【正文】 職工自主建設(shè)和民主監(jiān)督的作用。工會(huì)制度的建立和完善，使工會(huì)工作做到有章可循，有力地促進(jìn)我行工會(huì)工作向科學(xué)、合理、統(tǒng)一、規(guī)范的方向發(fā)展。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。在全行建立了一支熱心為職工服務(wù)的工會(huì)積極分子隊(duì)伍，為全行工會(huì)工作的開展提供了保障與支撐作用。在謀劃“家”的建設(shè)過程中，分理處堅(jiān)持“兩手抓”，一方面著力抓好工會(huì)的組織建設(shè)，一方面著力抓好工會(huì)的制度建設(shè)。堅(jiān)持民主管理，建設(shè)民主之“家”。和對(duì)安全知識(shí)及杜邦理念的理解和認(rèn)同，不斷地為全裝置員工提供豐富的安全食糧，極大的提高了員工安全文化意識(shí)。1安全經(jīng)驗(yàn)分享效果明顯；從***年3月1日起***氨裝置從主任到運(yùn)行工程師及所有員工每天在班組交接班會(huì)上進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，各班組員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，****年累計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享260次。各班組你追我趕，優(yōu)化操作，認(rèn)真按巡檢卡規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)巡檢，按時(shí)掛牌，對(duì)查出問題認(rèn)真逐條登記，及時(shí)反映并落實(shí)整改措施，做到事不過夜，班組無力解決的，及時(shí)向裝置匯報(bào)，做到班組無隱患，從而努力創(chuàng)建“三無班組”做到“無事故、無違章、無隱患。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范高空作業(yè)、廠區(qū)動(dòng)土、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，做到監(jiān)護(hù)到位。1嚴(yán)格特種作業(yè)管理；根據(jù)廠檢修工作計(jì)劃和統(tǒng)一安排，使施工作業(yè)單位在檢修過程中，做到不發(fā)生事故，不污染環(huán)境，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)所有參加檢修員工遵章守紀(jì)的自覺性，按預(yù)期時(shí)間完成各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)防為主的目的，對(duì)所有施工單位的用火、管線打開、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格要求；使施工作業(yè)單位明確認(rèn)識(shí)到在檢修現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在安全工作，都與安全工作息息相關(guān)，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任感和安全意識(shí)，做到了對(duì)施工單位的有效管理和監(jiān)督。裝置每月根據(jù)應(yīng)急演練計(jì)劃，對(duì)五個(gè)班組進(jìn)行應(yīng)急演練培訓(xùn)，要求裝置所有演練人員在演練中必須將演練部門閥門找到并摸到位，通過演練各班組人員密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，演練結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)講評(píng)，并針對(duì)演練中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。為了提高乙方人員的安全技能和安全意識(shí)，裝置高度重視對(duì)乙方人員安全培訓(xùn)工作，對(duì)長(zhǎng)期固定的服務(wù)單位，每個(gè)季度對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)臨時(shí)來裝置服務(wù)的人員則要求必須先接受裝置的安全培訓(xùn)，合格后才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。目前此項(xiàng)工作已大有進(jìn)步。管理人員必須做到，干部聚精會(huì)神抓管理，生產(chǎn)就會(huì)安全運(yùn)行。為此，合成裝置在化肥廠李進(jìn)廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，****裝置通過強(qiáng)化“三基”工作，搞好崗位練兵和職工技能培訓(xùn)入手，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”，不能走捷徑，不能隨心所欲。基礎(chǔ)不牢，風(fēng)雨飄搖。做到裝置區(qū)內(nèi)，不用解釋你很快就能識(shí)別出是什么設(shè)備、誰負(fù)責(zé)保管，工業(yè)管道內(nèi)物質(zhì)名稱，流向，狀態(tài)，同時(shí)還能識(shí)別出管道內(nèi)的物質(zhì)是否是危險(xiǎn)化學(xué)品等一切信息，就可以一目了然的看到裝置的工藝流程，充分展示了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，從而為員工的準(zhǔn)確操作及學(xué)習(xí)創(chuàng)造、一個(gè)很好地學(xué)習(xí)的平臺(tái)，目前此項(xiàng)工作正在有序開展。實(shí)行了班組發(fā)現(xiàn)及整改隱患制度，每日對(duì)各班及崗位員工隱患整改進(jìn)行記錄，及現(xiàn)場(chǎng)自檢自查中發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進(jìn)行整理匯總，使員工隨時(shí)都能看到各班組及崗位員工的考核及隱患整改情況，使發(fā)現(xiàn)的隱患都能及時(shí)進(jìn)行了解決，及時(shí)消除了跑冒滴漏現(xiàn)象。制定創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案，有針對(duì)性地開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。安全是企業(yè)生存發(fā)展必要前提，也是確保工作任務(wù)完成的必然保障。每一個(gè)員工都是一個(gè)裝置、一個(gè)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的細(xì)胞。造就一支自主管理100%員工隊(duì)伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好個(gè)人防護(hù)裝備穿戴符合要求，工作時(shí)有正確的反應(yīng)，工作中位置和姿勢(shì)符合規(guī)定 主動(dòng)使用完好的工具和設(shè)備，在工作中做到不放過任何細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。開展崗位成長(zhǎng)和輪崗培訓(xùn)，使班組員工業(yè)務(wù)技能水平整體上升，在操作上理論和實(shí)際并重將工藝分成節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真討論其設(shè)計(jì)目的、工藝參數(shù)變化帶來得影響、制定出防范和改進(jìn)措施等并且加強(qiáng)對(duì)工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)合成車間歷年來的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是車間每位管理都能樹立做好員工的安全技能培訓(xùn)是我的責(zé)任；認(rèn)真開展每一次的安全活動(dòng)，推進(jìn)和建立先進(jìn)的安全文化是我的責(zé)任；消除裝置可能存在隱患和風(fēng)險(xiǎn)是我的責(zé)任，保證每一位員工安全的工作，更是我應(yīng)盡的責(zé)任。建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運(yùn)行工程師每班必須認(rèn)真巡檢一次，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進(jìn)行巡檢一次；運(yùn)行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動(dòng)的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。二是完善基礎(chǔ)管理，大力推行TnPm體系。出現(xiàn)問題協(xié)商為主。出了事故，不考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，仔細(xì)查找工作中存在一些問題。六是將***氨裝置逐步打造成為一支民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量保持長(zhǎng)久的安全高效的生產(chǎn)，告別低水平、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣、壞作風(fēng)的陋習(xí)，為化肥廠更加美好的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！大力開展 “安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，造就一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；一是以企業(yè)文化為前題，以安全文化為基礎(chǔ)，樹立一切事故都是可以避免和預(yù)防的的理念，強(qiáng)化基層建設(shè)；從改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認(rèn)識(shí)做起，處理公開、公正，多溝通、多交流，團(tuán)結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽(yù)和好處，盡量多的考慮下屬和員工，長(zhǎng)久的贏得員工的信任，營(yíng)建公正、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍。出現(xiàn)問題協(xié)商為主。出了事故，不能只考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，仔細(xì)查找工作中存在一些問題。五是強(qiáng)化基層建設(shè)；優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)造就優(yōu)秀的我，改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認(rèn)識(shí)，處理問題要公開、公正，多溝通、多交流，文明禮貌團(tuán)結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽(yù)和好處，要盡量考慮下屬和員工，只有這樣才能長(zhǎng)久的贏得員工的信任，工作才好開展，營(yíng)建公正、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍。隱患的查處和上報(bào)及時(shí)，各類臺(tái)帳要清晰準(zhǔn)確。在培訓(xùn)過程中集思廣益，各盡其才進(jìn)行自由、互動(dòng)的培訓(xùn)。優(yōu)秀的員工眼里無小事，萬事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，以小事為突破口，改變思維定勢(shì)，工作績(jī)效得到質(zhì)的飛躍。提倡注重細(xì)節(jié)，需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，做事，重要的是用心做事，裝置員工之間開展細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)，看誰能把小事情做的完善。開展愛我產(chǎn)品見行動(dòng)，告別低、老、壞主題活動(dòng)；根據(jù)廠關(guān)于在全廠范圍內(nèi)開展愛我產(chǎn)品見行動(dòng)，告別低、老、壞主題活動(dòng)的工作布署，***裝置結(jié)合10月份開展的“構(gòu)建和諧裝置，增強(qiáng)裝置凝聚力，為實(shí)現(xiàn)80萬噸合成氨做出自己的貢獻(xiàn)”的主題行動(dòng)，聯(lián)系工作中實(shí)際存在不足之處，并進(jìn)行討論，制定了“愛我化肥見行動(dòng)，告別低、老、壞”的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。提高工作標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，徹底摒棄工作責(zé)任心不強(qiáng)、遇事推諉應(yīng)付、只講待遇不講奉獻(xiàn)、管理控制不嚴(yán)、制度不落實(shí)等不良作風(fēng)，做告別“低、老、壞”的踐行者，做制度執(zhí)行的帶頭人。繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。加大節(jié)支降耗、修舊利廢的工作力度，安排兼職管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層車間成本管理工作，進(jìn)一步提高車間班組成本管理的水平。加強(qiáng)車間成本管理，將成本費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化分解到車間，簽訂業(yè)績(jī)汽平衡，確保污合同，并逐月考核。嚴(yán)格成本控制。認(rèn)真落實(shí)《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，深入開展節(jié)能降耗和污水減排攻關(guān)，通過系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整、技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目改造，使能耗達(dá)到或者接近設(shè)計(jì)值，工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率力爭(zhēng)達(dá)到98%以上。落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，加大重獎(jiǎng)重懲的力度，責(zé)任層層分解實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，形成自我管理并不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。二、在化工生產(chǎn)方面：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大重獎(jiǎng)重懲的力度，認(rèn)真開展各類安全評(píng)價(jià)和鍋爐壓力容器、特種設(shè)備的檢測(cè)，嚴(yán)肅特種作業(yè)許可制度，構(gòu)筑起全過程的事故預(yù)防體系。三是慶