“模范職工小家”申報材料-文庫吧資料
2024-11-04 14:20本頁面
【正文】 作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛共建小家的意識。與上海復旦大學合作對1臺鋁箔分卷機的控制系統(tǒng)進行升級改造。節(jié)約了大筆的改造費用的同時使得以后的維修更加的方便快捷。定期派相關人員到專業(yè)單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓班學習；每解決一個故障后組織人員講解分析討論；請供應商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現(xiàn)場講解培訓 通過這樣不斷地和多方式的學習，設備部主要技術人員都成了行業(yè)中的佼佼者，服務于公司的同時成長了自己。為了提高人員的專業(yè)知識和技能，設備部努力創(chuàng)造各種培訓和學習的機會。由于設備人員的盡責，鋁業(yè)公司的設備始終維持在95%以上的運行率，這在整個行業(yè)里都是領先的。每天的點檢工作是預防性維修中的關鍵環(huán)節(jié)。不論是寒冬酷暑刮風下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產(chǎn)人員的通知都會立刻趕到公司，從無怨言。一、設備部是一支具有高度責任心的團隊鋁業(yè)公司生產(chǎn)施行四班三倒制，設備處于24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為了保證設備的正常運行，設備部施行包機長制，及專人負責專門的設備。設備部擔負著鋁業(yè)公司所有設備的維護、維修工作，主要設備有3臺進口高速鋁箔軋機，3臺進口鋁箔分卷機，2臺德國進口軋輥磨床，1臺英國產(chǎn)合卷機，以及4臺小分切機，6臺行車，10臺退火爐和2臺打包機。為了加強自主管理，更好地提高職工隊伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。有力的促進了職工的工作熱情，使服務質(zhì)量有了很大提高。按得分高低進行排名，給予第一名一定的獎勵。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機地向職工灌輸新知識，新理念，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。三、關心職工生活，落實“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家我們把關心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。后勤服務中心積極響應上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強制性安全培訓領導小組，各有分工、各負其責，嚴格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強制性安全培訓工作開展的有聲有色，起到了明顯效果。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關心的熱點問題，凡是職工想知道的都進行公開，讓職工享有充分的知情權和監(jiān)督權。針對今年的人員變動，我們及時調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進行全過程監(jiān)督。我們主要抓了如下幾項工作：一、進一步推行隊伍公開，切實維護職工合法權益，努力創(chuàng)建民主之家。在完成生產(chǎn)任務的過程中，班組工會圍繞班組生產(chǎn)任務，積極開展為生產(chǎn)服務的實際活動，使班組工會真正成為了組織完成生產(chǎn)建設任務和跟上級溝通的有效橋梁，班組工會組織的感染力、號召力和凝聚力得到了不斷提高和增強，建家氛圍日益濃重，夯實了建家工作的群眾基礎，大大提高了班組職工參與建家的積極性，“人人愛家，人人為家”的良好氛圍日漸濃厚，班組職
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