【正文】 小浴室 31個，廁所 4 個，休息室、小活動室 34 個。首先由各局自己請專業(yè)人員預(yù)算，按州局基建程序上報預(yù)算方案。及時向州局黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報小家建設(shè)工作的申報情況，形成全局上下都知曉此項工作。在今后的工作中，項目工會將繼續(xù)與時俱進、開拓進取，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型工會，重視加強工會信息工作，切實落實職工權(quán)益，圍繞項目發(fā)展這個中心點，將模范職工小家的建設(shè)推向一個新的臺階。哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關(guān)愛幫助互動；有心存誤會的務(wù)工人員來項目部討說法，工會委員第一個出面協(xié)調(diào)，耐心講解；小到項目常備的工會醫(yī)藥箱，大到農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，項目工會時刻將職工權(quán)益放在第一位，真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。七月的上海，驕陽似火，項目工會及時為職工宿舍安裝了電扇、空調(diào)，并設(shè)專人在施工現(xiàn)場發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，真正將工會的清涼送到每位員工心里。項目還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項目為家，以項目為榮，以工程為己任，以個人素質(zhì)提高促項目更快更好發(fā)展。項目工會通過每周例會、每月學(xué)習(xí)日等形式，使職工樹立了危機感、責(zé)任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。在多次上級和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的檢查中，項目以文明的施工現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內(nèi)審和中建協(xié)會審核，上海市施工現(xiàn)場安保體系認證優(yōu)良，并獲得上海市安全質(zhì)量達標考核優(yōu)良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽稱號。項目工會以公司的發(fā)展目標為指針，以安康杯立功競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工團結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧的主題目標。項目工會認真落實企務(wù)公開制度，按公司企務(wù)公開實施辦法及時對項目應(yīng)公開的事項進行公開，各項關(guān)系到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護職工的合法權(quán)益。項目及時按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召項目會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)解決員工關(guān)心的熱點問題。后勤服務(wù)中心 2007年11月16日第三篇：工會模范職工小家申報材料工會模范職工小家申報材料項目工會在上海事業(yè)部黨支部及公司工會、黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以圍繞項目促發(fā)展，好小家促和諧的思想為主線，在項目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動，通過整個項目管理團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，一步步扭轉(zhuǎn)了項目初期進度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現(xiàn)了項目職工小家與工程大家的互相繁榮互相促進發(fā)展。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。同時，結(jié)合自主管理，推進管理轉(zhuǎn)型，我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽活動。五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創(chuàng)建文明之家年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進行一次量化考核，每月進行一次總評。我們采取經(jīng)濟分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學(xué)技術(shù)、趕先進，組織職工開展修舊利廢活動，機電班修舊利廢10余次，節(jié)約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。今年九月份，對全中心特困職工進行了一次摸底調(diào)查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟30人(次).充分體現(xiàn)了組織對每位職工的關(guān)懷。學(xué)習(xí)方式上采取集中學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護了職工的生命權(quán)。二、強化安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，建好職工安全小家。對救濟費的發(fā)放，活動經(jīng)費的使用情況，嚴格按規(guī)定程序辦理，并及時公布上墻。年初，我們?yōu)榱诉M一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務(wù)隊經(jīng)濟分配考核辦法》、《總務(wù)隊隊務(wù)公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經(jīng)濟分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評選先進等群眾關(guān)心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎(chǔ)上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。蓮山課件原文地址：://第二篇：申報模范職工小家事跡材料申報模范職工小家事跡材料07年以來，我們認真貫徹了“兩會”精神，在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益這個中心，以創(chuàng)建職工小家為載體，切實加強自主管理，充分調(diào)動廣大會員的積極性、創(chuàng)造性，樹立服務(wù)第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。在全州郵政支局所的職工小家建設(shè)工作取得進展的基礎(chǔ)上，進一步改善基層職工的工作環(huán)境，切實解決基層職工的困難，讓農(nóng)村郵政支局、所職工“有電視、有沐浴、有廚房、有廁所”。實施郵政支局所房屋維修改造工程。做到既方便職工上班又方便職工活動，重新規(guī)劃各縣局的院子，達到外觀統(tǒng)一、內(nèi)觀一致。建設(shè)縣局職工沐浴室，在縣局院內(nèi)建設(shè)職工沐浴室，讓職工在完成本職工作后，能清潔、干凈回家，提高郵政職工的衛(wèi)生健康水平和郵政職工的文明形象。建設(shè)卷煙配送中心縣局中轉(zhuǎn)站，注重效率、形象和標準化，形成儲存、中轉(zhuǎn)分發(fā)、標準配送的規(guī)范流程，使大理郵政與大理煙草企業(yè)成為長期合作發(fā)展的伙伴。結(jié)合大理郵政改革發(fā)展的實際提出深入推進小家建設(shè)的指導(dǎo)思想：要加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持以人為本，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀；要擴大范圍，堅持突出重點，講求小家建設(shè)的實際效果；要加大投入，堅持保證質(zhì)量，建立小家建設(shè)的長效機制；要強化管理，堅持不斷創(chuàng)新，為小家建設(shè)增添新的活力；具體抓好以下幾項工作：實施局所營業(yè)場地、網(wǎng)點門面裝修、安防改造，解決資金安全押運、建設(shè)標準金庫。為使員工能共享企業(yè)發(fā)展的成果大理州局在做好小家建設(shè)的基礎(chǔ)上決定實施美好家園的建設(shè)，使之成為大理郵政“共建和諧、共謀發(fā)展、共享成果”的一個品牌工程，要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，繼續(xù)開展小家建設(shè)，明確深入開展小家建設(shè)活動的重要性和必要性，小家建設(shè)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的本質(zhì)要求，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、促進企業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求，是基層員工改善環(huán)境的共同愿望。我們沒有能力沒有條件解決基層郵政網(wǎng)點員工的生產(chǎn)生活問題。九、今后打算及努力方向在七月召開的大理州郵政局二屆一次職工代表大會上，州局黨委發(fā)出了號召，與會的職工代表向全州郵政員工發(fā)出倡議，將“熱愛本職工作，建設(shè)美好家園”作為大理郵政今后的一項重點工作來抓，用23年的時間將大理郵政的生產(chǎn)生活條件徹底改變。八、存在問題投資太少；由于郵電分家十年來，企業(yè)對基層郵政所的投入不足，基層郵政支局所普遍存在房屋破舊、設(shè)施差，應(yīng)與行政一同聯(lián)動結(jié)合郵政支局所房屋維修、安防改造同時進行，工會積極協(xié)調(diào)、配合。促進基層郵政所所務(wù)公開；提升基層郵政企業(yè)形象，使郵政更好地服務(wù)三農(nóng)。通過小家的作用，達到充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極和創(chuàng)造性的目的。七、效果提升基層郵政職工的生產(chǎn)、生活水平。各縣局工會一定要按照隨文印發(fā)的職工小家考核驗收，小家建設(shè)根據(jù)各家條件不同進行，不搞一刀切。根據(jù)省郵政工會的安排深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，隨著職工收入隨企業(yè)效益增長不斷增加，使支局（所）生產(chǎn)生活環(huán)境干凈整潔，條件得到明顯改善。開展豐富多彩的思想教育和學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進模范人物活動，團隊精神強，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。給每個辦食堂的農(nóng)村支局所每月補助適當(dāng)?shù)幕锸迟M。三是所長必須提升管理、發(fā)展能力，帶領(lǐng)員工一起干，一起管理。一是盡一切努力為農(nóng)村支局所實現(xiàn)“五小”齊全，添置“四有”為員工解決現(xiàn)實生活、娛樂困難。建成職工小家，組織豐富多彩的小家教育宣傳活動，舉