【正文】 設(shè)工作的重要性。在長(zhǎng)期以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個(gè)和諧、安定的小家庭。工程的建設(shè)，繁忙又勞累，項(xiàng)目工會(huì)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，利用雨天及業(yè)余時(shí)間廣泛開展文娛活動(dòng)，十一乒乓球賽、中秋節(jié)包餃子、項(xiàng)目圖書角、周末籃球賽、愛(ài)國(guó)主義電影集體看等活動(dòng)的展開，豐富了職工的生活，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。四、凝心聚力、關(guān)愛(ài)員工，造溫暖小家項(xiàng)目工會(huì)本著家和萬(wàn)事興，員工家庭和諧才有企業(yè)大家和諧的建家方針，切實(shí)關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機(jī)制，深化家文化，延續(xù)家內(nèi)涵，使職工消除了疑問(wèn)、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。自項(xiàng)目成立至今，有3人獲得公司安康杯立功競(jìng)賽雙優(yōu)個(gè)人稱號(hào)，2人榮獲08年優(yōu)秀工作者稱號(hào)，1人獲得08年優(yōu)秀總工，1人獲得08優(yōu)秀女職工榮譽(yù)稱號(hào)，所有08年新員工均可在自身崗位開展獨(dú)立工作。三、以人發(fā)展帶動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，創(chuàng)先進(jìn)小家項(xiàng)目工會(huì)積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動(dòng)項(xiàng)目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項(xiàng)目的精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階。自項(xiàng)目開工至今，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體項(xiàng)目管理人員扎根現(xiàn)場(chǎng)、盡職盡責(zé)，保證了項(xiàng)目安全文明施工與進(jìn)度質(zhì)量爭(zhēng)先的雙向發(fā)展目標(biāo)。二、安全文明先行，建平安小家工程建設(shè)進(jìn)行，安全責(zé)任重于泰山。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。一、重民主管理，興和諧小家項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)職工代表大會(huì)制度及民主管理監(jiān)督制度。為了加強(qiáng)自主管理，更好地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，開展了最佳班前會(huì)評(píng)選活動(dòng)，使自主管理水平有了一定的提高。先后組織了男子籃球隊(duì)參加礦“勞動(dòng)杯”籃球比賽，組織男女排球隊(duì)參加“國(guó)慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。有力的促進(jìn)了職工的工作熱情，使服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。按得分高低進(jìn)行排名，給予第一名一定的獎(jiǎng)勵(lì)。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉(cāng)現(xiàn)象，機(jī)電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號(hào)裝置，從而克服了漫倉(cāng)現(xiàn)象。四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。及時(shí)掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時(shí)幫助解決困難。利用小家活動(dòng)陣地，組織職工開展讀書活動(dòng)，利用班前會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)議不失時(shí)機(jī)地向職工灌輸新知識(shí)，新理念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。三、關(guān)心職工生活，落實(shí)“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來(lái)，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極開展“三化”工作，成立了強(qiáng)制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格實(shí)施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評(píng)”和“一月一講”制度，使強(qiáng)制性安全培訓(xùn)工作開展的有聲有色，起到了明顯效果。采取了利用班前會(huì)、群眾座談會(huì)、班組長(zhǎng)等多種形式及時(shí)公開職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，凡是職工想知道的都進(jìn)行公開，讓職工享有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。針對(duì)今年的人員變動(dòng)，我們及時(shí)調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會(huì)議，對(duì)班組工分評(píng)定、工資分配、職工獎(jiǎng)懲進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。我們主要抓了如下幾項(xiàng)工作：一、進(jìn)一步推行隊(duì)伍公開，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建民主之家。今后，我們將再接再厲，把工會(huì)辦成職工最溫馨的家。信息工作取得較好的成績(jī)。（3）加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)信息工作的有序開展集團(tuán)工會(huì)于2004年開通了“后勤集團(tuán)工會(huì)之家”網(wǎng)站，及時(shí)發(fā)布工會(huì)最新活動(dòng)信息及政策法規(guī)，讓廣大職工足不出戶便能了解學(xué)校、集團(tuán)工會(huì)的近期工作及國(guó)家有關(guān)工會(huì)的政策法規(guī)。（2）實(shí)施職工健身規(guī)劃2004年，集團(tuán)工會(huì)編寫了《后勤集團(tuán)職工健身規(guī)劃》，并編制了健康講座小冊(cè)子《健康到永遠(yuǎn)》。工會(huì)定期組織群眾性體育活動(dòng)，如每?jī)赡昱e行一次集團(tuán)全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)；每年元旦，舉行由集團(tuán)全體職工參加全民健身運(yùn)動(dòng)；每月由一個(gè)文體協(xié)會(huì)舉辦各類比賽。五、開展各種文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，加強(qiáng)集團(tuán)精神文明建設(shè)（1）開展各類體育活動(dòng)。集團(tuán)職工遇有婚喪產(chǎn)假，集團(tuán)工會(huì)都組織人員前去慰問(wèn)，把集團(tuán)的關(guān)心送到每個(gè)職工的心坎上。其次，關(guān)心職工的實(shí)際困難?？紤]到這些同志大多是外地的學(xué)子，集團(tuán)工會(huì)每年中秋和新年的時(shí)候都會(huì)組織活動(dòng)，讓他們彼此之間加強(qiáng)溝通和交流，交流參加工作以來(lái)的心得和體會(huì)，共同取長(zhǎng)補(bǔ)短。關(guān)注青年同志的成長(zhǎng)。為提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，保證食品衛(wèi)生的質(zhì)量，把好餐具消毒關(guān)、餐廳保潔關(guān)，飲食服務(wù)中心舉辦了食堂、網(wǎng)點(diǎn)餐具消毒員和保潔員培訓(xùn)班。首先，集團(tuán)工會(huì)以“職工培訓(xùn)學(xué)校”為載體，針對(duì)各崗位的工作特點(diǎn)，對(duì)職工廣泛開展技能培訓(xùn)和技術(shù)技能比武。會(huì)后根據(jù)代表的具體意見(jiàn)和要求，重新修改后再次提交集團(tuán)辦公會(huì)和執(zhí)委會(huì)擴(kuò)大會(huì)等進(jìn)行討論、定稿，充分發(fā)揮和落實(shí)了職工的決策權(quán)。對(duì)集團(tuán)試行的改革方案和制定的各項(xiàng)規(guī)章制度廣泛征求意見(jiàn)，不斷修改完善，保證實(shí)施效果。政務(wù)公開使職工對(duì)集團(tuán)發(fā)展前途、改革的目標(biāo)、管理的方法、工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了廣大職工參與管理集團(tuán)的意識(shí),加強(qiáng)了集團(tuán)的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。督導(dǎo)組定期對(duì)后勤服務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)，并將好的做法及存在問(wèn)題作了及時(shí)反饋，有力的推動(dòng)了集團(tuán)服務(wù)水平的提高。為進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，2005年12月成立了老干部后勤服務(wù)督導(dǎo)組。自設(shè)立接待日制度以來(lái)，已為職工處理、解釋問(wèn)題數(shù)件。對(duì)來(lái)訪反映的問(wèn)題，能夠解決的接訪的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)予以解決，需要集體研究后解決的先做好解釋工作，研究后及時(shí)答復(fù)，屬于中心（部門）解決的問(wèn)題，將批轉(zhuǎn)或責(zé)成有關(guān)中心（部門）答復(fù)處理。（3）建立總經(jīng)理接待日制度為加強(qiáng)溝通，增進(jìn)交流，及時(shí)傾聽(tīng)后勤職工及廣大師生的意見(jiàn)和建議，解決后勤職工及服務(wù)對(duì)象在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的實(shí)際問(wèn)題，集團(tuán)在2005年10月份正