【正文】 安全帶比賽、擦黑板比賽、擦玻璃比賽等，展現(xiàn)物業(yè)員工愛崗敬業(yè)、技術(shù)嫻熟、爭先創(chuàng)先的精神風(fēng)貌。集團(tuán)每年都要招進(jìn)一批年輕的大學(xué)生，這些同志活動能力強(qiáng)，思維活躍，為集團(tuán)增添了新的活力。集團(tuán)有幾位職工家境十分困窘，集團(tuán)工會每年年底都開展“送溫暖”活動，集團(tuán)工會每年都會從有限的經(jīng)費(fèi)中提取部分，作為困難補(bǔ)助基金，救濟(jì)貧困的職工。集團(tuán)成立了各類文體協(xié)會，如籃球協(xié)會、排球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、棋牌協(xié)會、釣魚協(xié)會。這僅是規(guī)劃的一個開頭，工會將把此項(xiàng)工作作為一個系統(tǒng)工程，在今后繼續(xù)實(shí)施推動?？傊陙恚瘓F(tuán)工會在校工會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為職工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用。年初，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務(wù)隊(duì)經(jīng)濟(jì)分配考核辦法》、《總務(wù)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經(jīng)濟(jì)分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評選先進(jìn)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎(chǔ)上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進(jìn)一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，建好職工安全小家。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。今年九月份，對全中心特困職工進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟(jì)30人(次).充分體現(xiàn)了組織對每位職工的關(guān)懷。五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創(chuàng)建文明之家年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進(jìn)行一次量化考核，每月進(jìn)行一次總評。在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。后勤服務(wù)中心 2007年11月16日第三篇：工會模范職工小家申報材料工會模范職工小家申報材料項(xiàng)目工會在上海事業(yè)部黨支部及公司工會、黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以圍繞項(xiàng)目促發(fā)展，好小家促和諧的思想為主線，在項(xiàng)目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動，通過整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，一步步扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目初期進(jìn)度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目職工小家與工程大家的互相繁榮互相促進(jìn)發(fā)展。項(xiàng)目工會認(rèn)真落實(shí)企務(wù)公開制度，按公司企務(wù)公開實(shí)施辦法及時對項(xiàng)目應(yīng)公開的事項(xiàng)進(jìn)行公開，各項(xiàng)關(guān)系到職工切身利益的事宜，項(xiàng)目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益。在多次上級和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的檢查中，項(xiàng)目以文明的施工現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內(nèi)審和中建協(xié)會審核，上海市施工現(xiàn)場安保體系認(rèn)證優(yōu)良，并獲得上海市安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核優(yōu)良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽(yù)稱號。項(xiàng)目還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項(xiàng)目為家，以項(xiàng)目為榮，以工程為己任，以個人素質(zhì)提高促項(xiàng)目更快更好發(fā)展。哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關(guān)愛幫助互動；有心存誤會的務(wù)工人員來項(xiàng)目部討說法，工會委員第一個出面協(xié)調(diào)，耐心講解；小到項(xiàng)目常備的工會醫(yī)藥箱，大到農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，項(xiàng)目工會時刻將職工權(quán)益放在第一位，真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。及時向州局黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報小家建設(shè)工作的申報情況，形成全局上下都知曉此項(xiàng)工作。共新建或改造農(nóng)村支局（所）：小食堂 7 個（海東、紅巖、漕澗、公郎、禾甸、劉廠、平川），小浴室 31個，廁所 4 個，休息室、小活動室 34 個。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 楊建生（州局副局長、州郵政工會主席）副組長：王 洪（州郵政工會副主席）成 員：楊錦熙（州局安保部主任）施善童（州局人力資源部主任）楊世華（州局綜合辦公室主任）楊春麗（州局財務(wù)部主任）李美蓉（大理郵政現(xiàn)業(yè)工會主席、州郵政工會女工委主任）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由州郵政工會具體負(fù)責(zé)實(shí)施小家建設(shè)的具體工作。（三）實(shí)事求是根據(jù)需要穩(wěn)步實(shí)施。一、重民主管理，興和諧小家項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。二、安全文明先行，建平安小家工程建設(shè)進(jìn)行,安全責(zé)任重于泰山。三、以人發(fā)展帶動項(xiàng)目發(fā)展，創(chuàng)先進(jìn)小家項(xiàng)目工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項(xiàng)目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項(xiàng)目的精神文明建設(shè)邁上新臺階。四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家項(xiàng)目工會本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實(shí)關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機(jī)制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。憑著高度的責(zé)任心和過硬的技術(shù)，設(shè)備部為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。“預(yù)防性維護(hù)”相當(dāng)于醫(yī)學(xué)的“治未病”，就是在設(shè)備還沒有出現(xiàn)故障之前提前處理隱患，這是提高設(shè)備運(yùn)行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設(shè)備人員有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和高度的責(zé)任心。二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進(jìn)口的，記得當(dāng)年剛建廠的時候，有位領(lǐng)導(dǎo)說過“洋設(shè)備好買，洋大夫難請”，說的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進(jìn)行升級改造的時候進(jìn)行創(chuàng)新，主要有:精軋機(jī)控制系統(tǒng)升級沒有讓原廠家奧鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機(jī)生產(chǎn)廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺軋機(jī)的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護(hù)，一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級選擇國內(nèi)一家公司做，這在全世界都是首例，通過細(xì)致詳盡的研究和準(zhǔn)備，最終改造成功。這種方式在降低成本的同時擺脫了對生產(chǎn)廠家的技術(shù)依賴。