【正文】 安全帶比賽、擦黑板比賽、擦玻璃比賽等，展現(xiàn)物業(yè)員工愛崗敬業(yè)、技術嫻熟、爭先創(chuàng)先的精神風貌。集團每年都要招進一批年輕的大學生，這些同志活動能力強，思維活躍，為集團增添了新的活力。集團有幾位職工家境十分困窘，集團工會每年年底都開展“送溫暖”活動，集團工會每年都會從有限的經費中提取部分，作為困難補助基金，救濟貧困的職工。集團成立了各類文體協(xié)會，如籃球協(xié)會、排球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、棋牌協(xié)會、釣魚協(xié)會。這僅是規(guī)劃的一個開頭，工會將把此項工作作為一個系統(tǒng)工程，在今后繼續(xù)實施推動。總之，近年來，集團工會在校工會的領導下，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為職工服務，為學校發(fā)展服務，很好地發(fā)揮了橋梁作用。年初，我們?yōu)榱诉M一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務隊經濟分配考核辦法》、《總務隊隊務公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經濟分配、人員調整、發(fā)展黨員、評選先進等群眾關心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。二、強化安全教育培訓和現(xiàn)場管理，建好職工安全小家。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。今年九月份，對全中心特困職工進行了一次摸底調查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟30人(次).充分體現(xiàn)了組織對每位職工的關懷。五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創(chuàng)建文明之家年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進行一次量化考核，每月進行一次總評。在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。后勤服務中心 2007年11月16日第三篇：工會模范職工小家申報材料工會模范職工小家申報材料項目工會在上海事業(yè)部黨支部及公司工會、黨總支的領導下，以圍繞項目促發(fā)展，好小家促和諧的思想為主線，在項目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動，通過整個項目管理團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，一步步扭轉了項目初期進度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現(xiàn)了項目職工小家與工程大家的互相繁榮互相促進發(fā)展。項目工會認真落實企務公開制度，按公司企務公開實施辦法及時對項目應公開的事項進行公開，各項關系到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護職工的合法權益。在多次上級和安監(jiān)站、質監(jiān)站的檢查中，項目以文明的施工現(xiàn)場和齊全的內業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內審和中建協(xié)會審核，上海市施工現(xiàn)場安保體系認證優(yōu)良，并獲得上海市安全質量達標考核優(yōu)良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽稱號。項目還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項目為家，以項目為榮，以工程為己任，以個人素質提高促項目更快更好發(fā)展。哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關愛幫助互動；有心存誤會的務工人員來項目部討說法，工會委員第一個出面協(xié)調，耐心講解；小到項目常備的工會醫(yī)藥箱，大到農民工業(yè)余學校，項目工會時刻將職工權益放在第一位，真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。及時向州局黨政領導匯報小家建設工作的申報情況，形成全局上下都知曉此項工作。共新建或改造農村支局（所）：小食堂 7 個（海東、紅巖、漕澗、公郎、禾甸、劉廠、平川），小浴室 31個，廁所 4 個，休息室、小活動室 34 個。三、組織領導 成立領導組 組 長： 楊建生（州局副局長、州郵政工會主席）副組長：王 洪（州郵政工會副主席）成 員：楊錦熙（州局安保部主任）施善童（州局人力資源部主任）楊世華（州局綜合辦公室主任）楊春麗（州局財務部主任）李美蓉（大理郵政現(xiàn)業(yè)工會主席、州郵政工會女工委主任）領導組下設辦公室，由州郵政工會具體負責實施小家建設的具體工作。（三）實事求是根據(jù)需要穩(wěn)步實施。一、重民主管理，興和諧小家項目嚴格落實職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。二、安全文明先行，建平安小家工程建設進行,安全責任重于泰山。三、以人發(fā)展帶動項目發(fā)展，創(chuàng)先進小家項目工會積極采取教育與制度約束相結合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內在和外在形象，項目的精神文明建設邁上新臺階。四、凝心聚力、關愛員工，造溫暖小家項目工會本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實關心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。在長期以來公司領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。憑著高度的責任心和過硬的技術，設備部為公司的正常生產提供了有力的保障?！邦A防性維護”相當于醫(yī)學的“治未病”，就是在設備還沒有出現(xiàn)故障之前提前處理隱患，這是提高設備運行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設備人員有相當?shù)膶I(yè)知識和高度的責任心。二、設備部是一支不斷學習的團隊 鋁業(yè)公司的主體設備都是進口的，記得當年剛建廠的時候，有位領導說過“洋設備好買，洋大夫難請”，說的就是設備技術的復雜和故障維修的困難。三、設備部是一支自主創(chuàng)新的團隊鋁業(yè)公司很多設備系統(tǒng)老化，設備部在進行升級改造的時候進行創(chuàng)新，主要有:精軋機控制系統(tǒng)升級沒有讓原廠家奧鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機生產廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺軋機的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護，一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級選擇國內一家公司做，這在全世界都是首例，通過細致詳盡的研究和準備，最終改造成功。這種方式在降低成本的同時擺脫了對生產廠家的技術依賴。