【正文】 極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極開(kāi)展“三化”工作，成立了強(qiáng)制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格實(shí)施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評(píng)”和“一月一講”制度，使強(qiáng)制性安全培訓(xùn)工作開(kāi)展的有聲有色，起到了明顯效果。今后，我們將再接再厲，把工會(huì)辦成職工最溫馨的家。工會(huì)定期組織群眾性體育活動(dòng)，如每?jī)赡昱e行一次集團(tuán)全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)；每年元旦，舉行由集團(tuán)全體職工參加全民健身運(yùn)動(dòng)；每月由一個(gè)文體協(xié)會(huì)舉辦各類(lèi)比賽?？紤]到這些同志大多是外地的學(xué)子，集團(tuán)工會(huì)每年中秋和新年的時(shí)候都會(huì)組織活動(dòng)，讓他們彼此之間加強(qiáng)溝通和交流，交流參加工作以來(lái)的心得和體會(huì)，共同取長(zhǎng)補(bǔ)短。會(huì)后根據(jù)代表的具體意見(jiàn)和要求，重新修改后再次提交集團(tuán)辦公會(huì)和執(zhí)委會(huì)擴(kuò)大會(huì)等進(jìn)行討論、定稿，充分發(fā)揮和落實(shí)了職工的決策權(quán)。為進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，2005年12月成立了老干部后勤服務(wù)督導(dǎo)組。如在2005年9月召開(kāi)了“三十年工齡職工座談會(huì)”，會(huì)上與會(huì)的老職工們進(jìn)行了親切的交談?dòng)懻?。?jiān)持政務(wù)公開(kāi)。為充分發(fā)揮職工參與民主管理的作用，改進(jìn)集團(tuán)工作，更好地為學(xué)校、科研、師生生活做好后勤保障服務(wù)，集團(tuán)采取各種方式實(shí)施民主管理。并提出意見(jiàn)和建議、1支持工會(huì)獨(dú)立開(kāi)展工作。工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的建立健全為工會(huì)正常開(kāi)展工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。第一篇：后勤集團(tuán)工會(huì)申報(bào)市模范職工小家材料建好職工之家做好集團(tuán)主人為集團(tuán)改革發(fā)展保駕護(hù)航后勤集團(tuán)工會(huì)在校工會(huì)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞集團(tuán)的工作要點(diǎn)，積極推進(jìn)集團(tuán)民主政治建設(shè)，代表和維護(hù)職工合法權(quán)益，采取多種形式搞好職工建家和扶貧濟(jì)困送溫暖工作，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了職工主人翁意識(shí)和責(zé)任感，增強(qiáng)了職工的自信心進(jìn)取心，增強(qiáng)了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)了集團(tuán)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。添置了健身器材，體育運(yùn)動(dòng)器材，并相繼開(kāi)展了一些有益的工會(huì)小組活動(dòng)。集團(tuán)工會(huì)主席作為集團(tuán)黨委委員，參與集團(tuán)重大決策；工會(huì)、執(zhí)委會(huì)委員參加各種討論集團(tuán)的年度工作計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、改革方案、職工隊(duì)伍建設(shè)等重大問(wèn)題，職工獎(jiǎng)懲以及其它與職工有關(guān)的基本規(guī)章制度等問(wèn)題的討論。實(shí)施民主管理。為有效發(fā)揮與會(huì)職工代表參政議政的作用，職代會(huì)就集團(tuán)如何加強(qiáng)民主管理、推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)；對(duì)集團(tuán)深化改革、促進(jìn)發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的意見(jiàn)、建議和要求；對(duì)集團(tuán)拓展服務(wù)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理方面的意見(jiàn)、建議和要求；對(duì)集團(tuán)各服務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)加強(qiáng)成本核算，劃小核算、分配單位方面的意見(jiàn)、建議和要求；對(duì)集團(tuán)如何深入貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，表達(dá)和維護(hù)好職工群眾合法權(quán)益的意見(jiàn)、建議和要求等方面向職代會(huì)代表進(jìn)行了提案征集活動(dòng)，三年來(lái)共收集到百余條提案。（2）不定期召開(kāi)職工座談會(huì)根據(jù)集團(tuán)在運(yùn)作過(guò)程中制定的新政策，存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，以信息交流和問(wèn)題討論的形式，不定期組織職工參與討論，征詢(xún)解決問(wèn)題的辦法和意見(jiàn)。（4）成立老干部后勤工作督導(dǎo)組。如在二屆一次職代會(huì)討論《關(guān)于在職職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定》時(shí)，代表認(rèn)為規(guī)定對(duì)有關(guān)條款的執(zhí)行時(shí)間，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍等方面的條款不夠明確。集團(tuán)每年都要招進(jìn)一批年輕的大學(xué)生，這些同志活動(dòng)能力強(qiáng)，思維活躍，為集團(tuán)增添了新的活力。集團(tuán)成立了各類(lèi)文體協(xié)會(huì)，如籃球協(xié)會(huì)、排球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、棋牌協(xié)會(huì)、釣魚(yú)協(xié)會(huì)。總之，近年來(lái)，集團(tuán)工會(huì)在校工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為職工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用。二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，建好職工安全小家。今年九月份，對(duì)全中心特困職工進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，向礦工會(huì)申報(bào)了3戶(hù)困難戶(hù)，走訪(fǎng)慰問(wèn)了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟(jì)30人(次).充分體現(xiàn)了組織對(duì)每位職工的關(guān)懷。在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開(kāi)展文體活動(dòng)。項(xiàng)目工會(huì)認(rèn)真落實(shí)企務(wù)公開(kāi)制度，按公司企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法及時(shí)對(duì)項(xiàng)目應(yīng)公開(kāi)的事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，各項(xiàng)關(guān)系到職工切身利益的事宜，項(xiàng)目工會(huì)廣泛征求意見(jiàn)，民主決策，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益。項(xiàng)目還積極開(kāi)展全體職工每月述職評(píng)比活動(dòng)，督促全體員工以?xún)?yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項(xiàng)目為家，以項(xiàng)目為榮，以工程為己任，以個(gè)人素質(zhì)提高促項(xiàng)目更快更好發(fā)展。及時(shí)向州局黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)小家建設(shè)工作的申報(bào)情況，形成全局上下都知曉此項(xiàng)工作。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)： 楊建生（州局副局長(zhǎng)、州郵政工會(huì)主席）副組長(zhǎng)：王 洪（州郵政工會(huì)副主席）成 員：楊錦熙（州局安保部主任）施善童（州局人力資源部主任）楊世華（州局綜合辦公室主任）楊春麗（州局財(cái)務(wù)部主任）李美蓉（大理郵政現(xiàn)業(yè)工會(huì)主席、州郵政工會(huì)女工委主任）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由州郵政工會(huì)具體負(fù)責(zé)實(shí)施小家建設(shè)的具體工作。一、重民主管理，興和諧小家項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)職工代表大會(huì)制度及民主管理監(jiān)督制度。三、以人發(fā)展帶動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，創(chuàng)先進(jìn)小家項(xiàng)目工會(huì)積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動(dòng)項(xiàng)目全面發(fā)展，使職工樹(shù)立了良好的內(nèi)在和外在形象，項(xiàng)目的精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階。在長(zhǎng)期以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個(gè)和諧、安定的小家庭?！邦A(yù)防性維護(hù)”相當(dāng)于醫(yī)學(xué)的“治未病”，就是在設(shè)備還沒(méi)有出現(xiàn)故障之前提前處理隱患，這是提高設(shè)備運(yùn)行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設(shè)備人員有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任心。三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進(jìn)行升級(jí)改造的時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新，主要有:精軋機(jī)控制系統(tǒng)升級(jí)沒(méi)有讓原廠(chǎng)家?jiàn)W鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家德國(guó)的ACHENBACH公司，這樣使得3臺(tái)軋機(jī)的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護(hù)，一臺(tái)HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級(jí)選擇國(guó)內(nèi)一家公司做，這在全世界都是首例，通過(guò)細(xì)致詳盡的研究和準(zhǔn)備，最終改造成功。