【正文】 第一篇：后勤集團工會申報市模范職工小家材料建好職工之家做好集團主人為集團改革發(fā)展保駕護航后勤集團工會在校工會和集團黨委的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞集團的工作要點，積極推進集團民主政治建設，代表和維護職工合法權益，采取多種形式搞好職工建家和扶貧濟困送溫暖工作，開展豐富多彩的文體活動，增強了職工主人翁意識和責任感，增強了職工的自信心進取心，增強了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動了集團各項工作的全面發(fā)展。一、健全工會組織機構，建立職工活動陣地，為工會工作的開展打下扎實基礎自后勤集團（原后勤服務總公司）成立之日起，集團黨政領導就十分重視工會工作，于2000年9月及時建立健全了集團工會的組織機構，并按照民主程序，選拔推薦了一批具有改革創(chuàng)新意識，政治思想素質好，協(xié)調組織能力強，且又熱心于工會工作的同志到工會組織的各個崗位上。集團工會下設12個基層工會小組。為了使工會工作和活動有一個專門的、穩(wěn)定的陣地，集團在用房十分緊張的情況下想方設法擠出房間，于2003年上半年建立了“職工之家”?！奥毠ぶ摇痹O專人管理，每周三、五下午開放，同時相繼投資7千多元購置健身、棋牌、乒乓球、卡拉OK等健身休閑娛樂器材。給職工活動創(chuàng)造了良好的條件。后勤集團工會會員多，各小組辦公點分散，不易集中，集團工會根據實際情況，提出要把“職工之家”建到“組”上，目前部分小組已建起自己的職工之家。添置了健身器材，體育運動器材，并相繼開展了一些有益的工會小組活動。工會組織機構的建立健全為工會正常開展工作打下了扎實的基礎。二、加強工會建設，完善工會管理制度工會是黨聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶。我們非常重視工會的作用，加強對工會的領導，加強工會的建設，使其充分發(fā)揮作用。采取的主要措施有：加強工會的組織建設。集團工會主席必須由經過選舉產生的副總經理擔任，作為領導班子成員之一，更能較好的對工會工作實施領導。工會干部配備精干得力，使搞好職代會及工會工作有了堅強的組織保證。吸收工會、執(zhí)委會委員參加有關會議和有關組織，加大職工對集團管理從源頭上參與的力度。集團工會主席作為集團黨委委員，參與集團重大決策；工會、執(zhí)委會委員參加各種討論集團的年度工作計劃、發(fā)展規(guī)劃、改革方案、職工隊伍建設等重大問題，職工獎懲以及其它與職工有關的基本規(guī)章制度等問題的討論。并提出意見和建議、1支持工會獨立開展工作。職代會休會期間的工作諸如提案征集、辦理，職代會決議的督辦落實，職代會的籌備等等都由工會去抓。還支持工會抓好以提高職工素質為重點的崗位培訓、崗位練兵活動，以及開展關心職工生活，向廣大職工送溫暖、慰問特困職工等各項工作和文體活動。通過加強工會建設，進而保證了職代會作用的發(fā)揮。修訂了《后勤集團工會經費福利費使用辦法》、《后勤集團關于在職職工培訓學習的規(guī)定》等制度，為保障職工權益提供了有力的保證。三、堅持政務公開，加強行風建設，發(fā)揮工會的監(jiān)督功能職工是集團的主人，是集團物質文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設者。集團工會長期以來，一直關心職工生活，堅持職代會制度，充分發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用，增強職工的主人翁責任感，參與集團的民主管理。實施民主管理。為充分發(fā)揮職工參與民主管理的作用，改進集團工作，更好地為學校、科研、師生生活做好后勤保障服務，集團采取各種方式實施民主管理。（1）征集合理化建議。集團工會于2004年底向廣大職工征集后勤工作合理化建議。建議征集的范圍十分廣泛，包括制度建設、集團黨建工作、集團經營管理、集團文化建設、民主管理、職工技能培訓、文化體育活動、職工生活及福利、女工權益等多個方面。集團職工以主人翁的責任感參與集團全方位的民主管理，此次共收集到合理化建議45條。（2）征集提案。集團工會自2003至2005年以來，共召開了兩屆三次職代會。為有效發(fā)揮與會職工代表參政議政的作用，職代會就集團如何加強民主管理、推進政務公開；對集團深化改革、促進發(fā)展、增強核心競爭能力和保持職工隊伍穩(wěn)定的意見、建議和要求；對集團拓展服務、經營項目，增加新的經濟增長點和細化經營管理方面的意見、建議和要求；對集團各服務經營部門加強成本核算，劃小核算、分配單位方面的意見、建議和要求；對集團如何深入貫徹落實《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)，表達和維護好職工群眾合法權益的意見、建議和要求等方面向職代會代表進行了提案征集活動，三年來共收集到百余條提案。堅持政務公開。集團工會全面貫徹執(zhí)行校政務公開的意見精神，積極組織實施集團政務公開。政務公開的具體形式：（1）定期召開職工代表大會根據《高等學校職工代表大會暫行條例》的有關規(guī)定，結合集團實際，規(guī)定職代會每三年一屆，按時召開，及時總結，不斷完善，逐步深化。從2002年以來，集團每年召開一次職代會已形成制度。會議的主要議題內容都按規(guī)定的程序辦。從2002年以來通過職代會大會主席團提議和大會選舉，分別產生了兩屆工會委員會及職代會執(zhí)委會。各委員會定期召開會議，研究解決有關“職工福利”、“提案處理”、“規(guī)章制度”等問題，充分發(fā)揮各委員會的作用。（2）不定期召開職工座談會根據集團在運作過程中制定的新政策，存在的問題和難點，以信息交流和問題討論的形式，不定期組織職工參與討論，征詢解決問題的辦法和意見。如在2005年9月召開了“三十年工齡職工座談會”，會上與會的老職工們進行了親切的交談討論。在交談過程中，退休職工們表達了他們對后勤集團的深厚感情，對集團美好未來的展望，并針對先進性教育分析評議階段的中心工作要求對集團領導班子在領導班子作風建設、工作方式方法、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設、組織機構設置、職工權益等方面提出了很好的意見和建議。（3）建立總經理接待日制度為加強溝通，增進交流，及時傾聽后勤職工及廣大師生的意見和建議，解決后勤職工及服務對象在工作、學習和生活中存在的實際問題，集團在2005年10月份正式啟動了總經理接待日制度。接待來訪堅持原則，從整體