【正文】 這種方式在降低成本的同時擺脫了對生產(chǎn)廠家的技術依賴。二、設備部是一支不斷學習的團隊 鋁業(yè)公司的主體設備都是進口的，記得當年剛建廠的時候，有位領導說過“洋設備好買，洋大夫難請”，說的就是設備技術的復雜和故障維修的困難。憑著高度的責任心和過硬的技術，設備部為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。四、凝心聚力、關愛員工，造溫暖小家項目工會本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實關心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。二、安全文明先行，建平安小家工程建設進行,安全責任重于泰山。（三）實事求是根據(jù)需要穩(wěn)步實施。共新建或改造農(nóng)村支局（所）：小食堂 7 個（海東、紅巖、漕澗、公郎、禾甸、劉廠、平川），小浴室 31個，廁所 4 個，休息室、小活動室 34 個。哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關愛幫助互動；有心存誤會的務工人員來項目部討說法，工會委員第一個出面協(xié)調，耐心講解；小到項目常備的工會醫(yī)藥箱，大到農(nóng)民工業(yè)余學校，項目工會時刻將職工權益放在第一位，真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。在多次上級和安監(jiān)站、質監(jiān)站的檢查中，項目以文明的施工現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內(nèi)審和中建協(xié)會審核，上海市施工現(xiàn)場安保體系認證優(yōu)良，并獲得上海市安全質量達標考核優(yōu)良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽稱號。后勤服務中心 2007年11月16日第三篇：工會模范職工小家申報材料工會模范職工小家申報材料項目工會在上海事業(yè)部黨支部及公司工會、黨總支的領導下，以圍繞項目促發(fā)展，好小家促和諧的思想為主線，在項目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動，通過整個項目管理團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，一步步扭轉了項目初期進度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現(xiàn)了項目職工小家與工程大家的互相繁榮互相促進發(fā)展。五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創(chuàng)建文明之家年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進行一次量化考核，每月進行一次總評。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。年初，我們?yōu)榱诉M一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務隊經(jīng)濟分配考核辦法》、《總務隊隊務公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經(jīng)濟分配、人員調整、發(fā)展黨員、評選先進等群眾關心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。這僅是規(guī)劃的一個開頭，工會將把此項工作作為一個系統(tǒng)工程，在今后繼續(xù)實施推動。集團有幾位職工家境十分困窘，集團工會每年年底都開展“送溫暖”活動，集團工會每年都會從有限的經(jīng)費中提取部分，作為困難補助基金，救濟貧困的職工。如物業(yè)管理中心每年都開展技能大賽，比賽項目囊括了值班員粉筆字比賽，綠化工園藝修剪比賽，保潔員系安全帶比賽、擦黑板比賽、擦玻璃比賽等，展現(xiàn)物業(yè)員工愛崗敬業(yè)、技術嫻熟、爭先創(chuàng)先的精神風貌。（5）其他形式①通過宣傳欄、宣傳資料和集團辦公網(wǎng)、公開集團各項工作的辦事程序；②通過集團黨政辦公會、中層干部會、賈汪校區(qū)工作例會制度等拓寬信息溝通渠道； ③通過領導班子成員就后勤服務工作走訪各院系、各職能部門，通報工作，征求意見。接待來訪堅持原則，從整體利益出發(fā)，分工負責，歸口辦理，件件有結果的原則。從2002年以來，集團每年召開一次職代會已形成制度。建議征集的范圍十分廣泛，包括制度建設、集團黨建工作、集團經(jīng)營管理、集團文化建設、民主管理、職工技能培訓、文化體育活動、職工生活及福利、女工權益等多個方面。通過加強工會建設，進而保證了職代會作用的發(fā)揮。采取的主要措施有：加強工會的組織建設。為了使工會工作和活動有一個專門的、穩(wěn)定的陣地，集團在用房十分緊張的情況下想方設法擠出房間，于2003年上半年建立了“職工之家”?！奥毠ぶ摇痹O專人管理，每周三、五下午開放，同時相繼投資7千多元購置健身、棋牌、乒乓球、卡拉OK等健身休閑娛樂器材。集團工會主席必須由經(jīng)過選舉產(chǎn)生的副總經(jīng)理擔任，作為領導班子成員之一，更能較好的對工會工作實施領導。修訂了《后勤集團工會經(jīng)費福利費使用辦法》、《后勤集團關于在職職工培訓學習的規(guī)定》等制度，為保障職工權益提供了有力的保證。集團職工以主人翁的責任感參與集團全方位的民主管理，此次共收集到合理化建議45條。會議的主要議題內(nèi)容都按規(guī)定的程序辦。對來訪反映的問題，能夠解決的接訪的領導主動予以解決，需要集體研究后解決的先做好解釋工作，研究后及時答復，屬于中心（部門）解決的問題，將批轉或責成有關中心（部門）答復處理。政務公開使職工對集團發(fā)展前途、改革的目標、管理的方法、工作的程序進行了全面的、深入的了解，全面調動了廣大職工的積極性，增強了廣大職工參與管理集團的意識,加強了集團的民主建設和廉政建設。為提高從業(yè)人員的業(yè)務素質和操作技能，保證食品衛(wèi)生的質量，把好餐具消毒關、餐廳保潔關，飲食服務中心舉辦了食堂、網(wǎng)點餐具消毒員和保潔員培訓班。集團職工遇有婚喪產(chǎn)假，集團工會都組織人員前去慰問，把集團的關心送到每個職工的心坎上。（3）加強宣傳，促進信息工作的有序開展集團工會于2004年開通了“后勤集團工會之家”網(wǎng)站，及時發(fā)布工會最新活動信息及政策法規(guī)，讓廣大職工足不出戶便能了解學校、集團工會的近期工作及國家有關工會的政策法規(guī)。針對今年的人員變動，我們及時調整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進行全過程監(jiān)督。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機地向職工灌輸新知識，新理念，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。按得分高低進行排名，給予