【正文】 這種方式在降低成本的同時(shí)擺脫了對(duì)生產(chǎn)廠家的技術(shù)依賴。二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進(jìn)口的，記得當(dāng)年剛建廠的時(shí)候，有位領(lǐng)導(dǎo)說過“洋設(shè)備好買，洋大夫難請(qǐng)”，說的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。憑著高度的責(zé)任心和過硬的技術(shù)，設(shè)備部為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家項(xiàng)目工會(huì)本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實(shí)關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機(jī)制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。二、安全文明先行，建平安小家工程建設(shè)進(jìn)行,安全責(zé)任重于泰山。（三）實(shí)事求是根據(jù)需要穩(wěn)步實(shí)施。共新建或改造農(nóng)村支局（所）：小食堂 7 個(gè)（海東、紅巖、漕澗、公郎、禾甸、劉廠、平川），小浴室 31個(gè)，廁所 4 個(gè)，休息室、小活動(dòng)室 34 個(gè)。哪位職工有特殊困難，工會(huì)組織第一個(gè)開展關(guān)愛幫助互動(dòng)；有心存誤會(huì)的務(wù)工人員來項(xiàng)目部討說法，工會(huì)委員第一個(gè)出面協(xié)調(diào)，耐心講解；小到項(xiàng)目常備的工會(huì)醫(yī)藥箱，大到農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，項(xiàng)目工會(huì)時(shí)刻將職工權(quán)益放在第一位，真正將溫暖小家營(yíng)造到每一位職工心里。在多次上級(jí)和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的檢查中，項(xiàng)目以文明的施工現(xiàn)場(chǎng)和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評(píng)，順利通過公司內(nèi)審和中建協(xié)會(huì)審核，上海市施工現(xiàn)場(chǎng)安保體系認(rèn)證優(yōu)良，并獲得上海市安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核優(yōu)良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽(yù)稱號(hào)。后勤服務(wù)中心 2007年11月16日第三篇：工會(huì)模范職工小家申報(bào)材料工會(huì)模范職工小家申報(bào)材料項(xiàng)目工會(huì)在上海事業(yè)部黨支部及公司工會(huì)、黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以圍繞項(xiàng)目促發(fā)展，好小家促和諧的思想為主線，在項(xiàng)目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動(dòng)，通過整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，一步步扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目初期進(jìn)度緩慢、各方配合缺乏的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目職工小家與工程大家的互相繁榮互相促進(jìn)發(fā)展。五、積極開展文明窗口競(jìng)賽和文體活動(dòng)，努力創(chuàng)建文明之家年初，我們召開了職代會(huì)制定了《文明窗口競(jìng)賽辦法》，對(duì)食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個(gè)文明窗口，每周進(jìn)行一次量化考核，每月進(jìn)行一次總評(píng)。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動(dòng)。年初，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步貫徹“兩會(huì)”精神，立即召開了職工代表大會(huì)，研究、制定、通過了《總務(wù)隊(duì)經(jīng)濟(jì)分配考核辦法》、《總務(wù)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度》、《文明窗口競(jìng)賽辦法》等一系列管理辦法，對(duì)經(jīng)濟(jì)分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評(píng)選先進(jìn)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎(chǔ)上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進(jìn)一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。這僅是規(guī)劃的一個(gè)開頭，工會(huì)將把此項(xiàng)工作作為一個(gè)系統(tǒng)工程，在今后繼續(xù)實(shí)施推動(dòng)。集團(tuán)有幾位職工家境十分困窘，集團(tuán)工會(huì)每年年底都開展“送溫暖”活動(dòng)，集團(tuán)工會(huì)每年都會(huì)從有限的經(jīng)費(fèi)中提取部分，作為困難補(bǔ)助基金，救濟(jì)貧困的職工。如物業(yè)管理中心每年都開展技能大賽，比賽項(xiàng)目囊括了值班員粉筆字比賽，綠化工園藝修剪比賽，保潔員系安全帶比賽、擦黑板比賽、擦玻璃比賽等，展現(xiàn)物業(yè)員工愛崗敬業(yè)、技術(shù)嫻熟、爭(zhēng)先創(chuàng)先的精神風(fēng)貌。（5）其他形式①通過宣傳欄、宣傳資料和集團(tuán)辦公網(wǎng)、公開集團(tuán)各項(xiàng)工作的辦事程序；②通過集團(tuán)黨政辦公會(huì)、中層干部會(huì)、賈汪校區(qū)工作例會(huì)制度等拓寬信息溝通渠道； ③通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員就后勤服務(wù)工作走訪各院系、各職能部門，通報(bào)工作，征求意見。接待來訪堅(jiān)持原則，從整體利益出發(fā)，分工負(fù)責(zé)，歸口辦理，件件有結(jié)果的原則。從2002年以來，集團(tuán)每年召開一次職代會(huì)已形成制度。建議征集的范圍十分廣泛，包括制度建設(shè)、集團(tuán)黨建工作、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、集團(tuán)文化建設(shè)、民主管理、職工技能培訓(xùn)、文化體育活動(dòng)、職工生活及福利、女工權(quán)益等多個(gè)方面。通過加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，進(jìn)而保證了職代會(huì)作用的發(fā)揮。采取的主要措施有：加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)。為了使工會(huì)工作和活動(dòng)有一個(gè)專門的、穩(wěn)定的陣地，集團(tuán)在用房十分緊張的情況下想方設(shè)法擠出房間，于2003年上半年建立了“職工之家”?！奥毠ぶ摇痹O(shè)專人管理，每周三、五下午開放，同時(shí)相繼投資7千多元購置健身、棋牌、乒乓球、卡拉OK等健身休閑娛樂器材。集團(tuán)工會(huì)主席必須由經(jīng)過選舉產(chǎn)生的副總經(jīng)理擔(dān)任，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，更能較好的對(duì)工會(huì)工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。修訂了《后勤集團(tuán)工會(huì)經(jīng)費(fèi)福利費(fèi)使用辦法》、《后勤集團(tuán)關(guān)于在職職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定》等制度，為保障職工權(quán)益提供了有力的保證。集團(tuán)職工以主人翁的責(zé)任感參與集團(tuán)全方位的民主管理，此次共收集到合理化建議45條。會(huì)議的主要議題內(nèi)容都按規(guī)定的程序辦。對(duì)來訪反映的問題，能夠解決的接訪的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)予以解決，需要集體研究后解決的先做好解釋工作，研究后及時(shí)答復(fù)，屬于中心（部門）解決的問題，將批轉(zhuǎn)或責(zé)成有關(guān)中心（部門）答復(fù)處理。政務(wù)公開使職工對(duì)集團(tuán)發(fā)展前途、改革的目標(biāo)、管理的方法、工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了廣大職工參與管理集團(tuán)的意識(shí),加強(qiáng)了集團(tuán)的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。為提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，保證食品衛(wèi)生的質(zhì)量，把好餐具消毒關(guān)、餐廳保潔關(guān)，飲食服務(wù)中心舉辦了食堂、網(wǎng)點(diǎn)餐具消毒員和保潔員培訓(xùn)班。集團(tuán)職工遇有婚喪產(chǎn)假，集團(tuán)工會(huì)都組織人員前去慰問，把集團(tuán)的關(guān)心送到每個(gè)職工的心坎上。（3）加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)信息工作的有序開展集團(tuán)工會(huì)于2004年開通了“后勤集團(tuán)工會(huì)之家”網(wǎng)站，及時(shí)發(fā)布工會(huì)最新活動(dòng)信息及政策法規(guī)，讓廣大職工足不出戶便能了解學(xué)校、集團(tuán)工會(huì)的近期工作及國(guó)家有關(guān)工會(huì)的政策法規(guī)。針對(duì)今年的人員變動(dòng)，我們及時(shí)調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會(huì)議，對(duì)班組工分評(píng)定、工資分配、職工獎(jiǎng)懲進(jìn)行全過程監(jiān)督。利用小家活動(dòng)陣地，組織職工開展讀書活動(dòng)，利用班前會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)議不失時(shí)機(jī)地向職工灌輸新知識(shí)，新理念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。按得分高低進(jìn)行排名，給予