【正文】 勤儉之家。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機(jī)地向職工灌輸新知識，新理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強(qiáng)制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強(qiáng)制性安全培訓(xùn)工作開展的有聲有色，起到了明顯效果。針對今年的人員變動，我們及時調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進(jìn)行全過程監(jiān)督。今后，我們將再接再厲，把工會辦成職工最溫馨的家。（3）加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)信息工作的有序開展集團(tuán)工會于2004年開通了“后勤集團(tuán)工會之家”網(wǎng)站，及時發(fā)布工會最新活動信息及政策法規(guī)，讓廣大職工足不出戶便能了解學(xué)校、集團(tuán)工會的近期工作及國家有關(guān)工會的政策法規(guī)。工會定期組織群眾性體育活動，如每兩年舉行一次集團(tuán)全民健身運(yùn)動會；每年元旦，舉行由集團(tuán)全體職工參加全民健身運(yùn)動；每月由一個文體協(xié)會舉辦各類比賽。集團(tuán)職工遇有婚喪產(chǎn)假，集團(tuán)工會都組織人員前去慰問，把集團(tuán)的關(guān)心送到每個職工的心坎上?？紤]到這些同志大多是外地的學(xué)子，集團(tuán)工會每年中秋和新年的時候都會組織活動，讓他們彼此之間加強(qiáng)溝通和交流，交流參加工作以來的心得和體會，共同取長補(bǔ)短。為提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，保證食品衛(wèi)生的質(zhì)量，把好餐具消毒關(guān)、餐廳保潔關(guān)，飲食服務(wù)中心舉辦了食堂、網(wǎng)點餐具消毒員和保潔員培訓(xùn)班。會后根據(jù)代表的具體意見和要求，重新修改后再次提交集團(tuán)辦公會和執(zhí)委會擴(kuò)大會等進(jìn)行討論、定稿，充分發(fā)揮和落實了職工的決策權(quán)。政務(wù)公開使職工對集團(tuán)發(fā)展前途、改革的目標(biāo)、管理的方法、工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了廣大職工參與管理集團(tuán)的意識,加強(qiáng)了集團(tuán)的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。為進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，2005年12月成立了老干部后勤服務(wù)督導(dǎo)組。對來訪反映的問題，能夠解決的接訪的領(lǐng)導(dǎo)主動予以解決，需要集體研究后解決的先做好解釋工作，研究后及時答復(fù)，屬于中心（部門）解決的問題，將批轉(zhuǎn)或責(zé)成有關(guān)中心（部門）答復(fù)處理。如在2005年9月召開了“三十年工齡職工座談會”，會上與會的老職工們進(jìn)行了親切的交談討論。會議的主要議題內(nèi)容都按規(guī)定的程序辦。堅持政務(wù)公開。集團(tuán)職工以主人翁的責(zé)任感參與集團(tuán)全方位的民主管理，此次共收集到合理化建議45條。為充分發(fā)揮職工參與民主管理的作用，改進(jìn)集團(tuán)工作，更好地為學(xué)校、科研、師生生活做好后勤保障服務(wù)，集團(tuán)采取各種方式實施民主管理。修訂了《后勤集團(tuán)工會經(jīng)費(fèi)福利費(fèi)使用辦法》、《后勤集團(tuán)關(guān)于在職職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定》等制度，為保障職工權(quán)益提供了有力的保證。并提出意見和建議、1支持工會獨(dú)立開展工作。集團(tuán)工會主席必須由經(jīng)過選舉產(chǎn)生的副總經(jīng)理擔(dān)任，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，更能較好的對工會工作實施領(lǐng)導(dǎo)。工會組織機(jī)構(gòu)的建立健全為工會正常開展工作打下了扎實的基礎(chǔ)?！奥毠ぶ摇痹O(shè)專人管理，每周三、五下午開放，同時相繼投資7千多元購置健身、棋牌、乒乓球、卡拉OK等健身休閑娛樂器材。第一篇：后勤集團(tuán)工會申報市模范職工小家材料建好職工之家做好集團(tuán)主人為集團(tuán)改革發(fā)展保駕護(hù)航后勤集團(tuán)工會在校工會和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)的工作要點，積極推進(jìn)集團(tuán)民主政治建設(shè)，代表和維護(hù)職工合法權(quán)益，采取多種形式搞好職工建家和扶貧濟(jì)困送溫暖工作，開展豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)了職工主人翁意識和責(zé)任感，增強(qiáng)了職工的自信心進(jìn)取心，增強(qiáng)了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動了集團(tuán)各項工作的全面發(fā)展。為了使工會工作和活動有一個專門的、穩(wěn)定的陣地，集團(tuán)在用房十分緊張的情況下想方設(shè)法擠出房間，于2003年上半年建立了“職工之家”。添置了健身器材，體育運(yùn)動器材，并相繼開展了一些有益的工會小組活動。采取的主要措施有：加強(qiáng)工會的組織建設(shè)。集團(tuán)工會主席作為集團(tuán)黨委委員，參與集團(tuán)重大決策；工會、執(zhí)委會委員參加各種討論集團(tuán)的年度工作計劃、發(fā)展規(guī)劃、改革方案、職工隊伍建設(shè)等重大問題，職工獎懲以及其它與職工有關(guān)的基本規(guī)章制度等問題的討論。通過加強(qiáng)工會建設(shè)，進(jìn)而保證了職代會作用的發(fā)揮。實施民主管理。建議征集的范圍十分廣泛，包括制度建設(shè)、集團(tuán)黨建工作、集團(tuán)經(jīng)營管理、集團(tuán)文化建設(shè)、民主管理、職工技能培訓(xùn)、文化體育活動、職工生活及福利、女工權(quán)益等多個方面。為有效發(fā)揮與會職工代表參政議政的作用，職代會就集團(tuán)如何加強(qiáng)民主管理、推進(jìn)政務(wù)公開；對集團(tuán)深化改革、促進(jìn)發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭能力和保持職工隊伍穩(wěn)定的意見、建議和要求；對集團(tuán)拓展服務(wù)、經(jīng)營項目，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點和細(xì)化經(jīng)營管理方面的意見、建議和要求；對集團(tuán)各服務(wù)經(jīng)營部門加強(qiáng)成本核算，劃小核算、分配單位方面的意見、建議和要求；對集團(tuán)如何深入貫徹落實《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)，表達(dá)和維護(hù)好職工群眾合法權(quán)益的意見、建議和要求等方面向職代會代表進(jìn)行了提案征集活動，三年來共收集到百余條提案。從2002年以來，集團(tuán)每年召開一次職代會已形成制度。（2）不定期召開職工座談會根據(jù)集團(tuán)在運(yùn)作過程中制定的新政策，存在的問題和難點，以信息交流和問題討論的形式，不定期組織職工參與討論，征詢解決問題的辦法和意見。接待來訪堅持原則，從整體利益出發(fā)，分工負(fù)責(zé)，歸口辦理，件件有結(jié)果的原則。（4）成立老干部后勤工作督導(dǎo)組。（5）其他形式①通過宣傳欄、宣傳資料和集團(tuán)辦公網(wǎng)、公開集團(tuán)各項工作的辦事程序；②通過集團(tuán)黨政辦公會、中層干部會、賈汪校區(qū)工作例會制度等拓寬信息溝通渠道； ③通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員就后勤服務(wù)工作走訪各院系、各職能部門，通報工作，征求意見。如在二屆一次職代會討論《關(guān)于在職職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定》時，代表認(rèn)為規(guī)定對有關(guān)條款的執(zhí)行時間，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍等方面的條款不夠明確。如物業(yè)管理中心每年都開展技能大賽，比賽項目囊括了值班員粉筆字比賽，綠化工園藝修剪比賽，保潔員系