【正文】 勤儉之家。利用小家活動(dòng)陣地，組織職工開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，利用班前會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)議不失時(shí)機(jī)地向職工灌輸新知識(shí)，新理念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極開(kāi)展“三化”工作，成立了強(qiáng)制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格實(shí)施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評(píng)”和“一月一講”制度，使強(qiáng)制性安全培訓(xùn)工作開(kāi)展的有聲有色，起到了明顯效果。針對(duì)今年的人員變動(dòng)，我們及時(shí)調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開(kāi)民管員會(huì)議，對(duì)班組工分評(píng)定、工資分配、職工獎(jiǎng)懲進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。今后，我們將再接再厲，把工會(huì)辦成職工最溫馨的家。（3）加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)信息工作的有序開(kāi)展集團(tuán)工會(huì)于2004年開(kāi)通了“后勤集團(tuán)工會(huì)之家”網(wǎng)站，及時(shí)發(fā)布工會(huì)最新活動(dòng)信息及政策法規(guī)，讓廣大職工足不出戶便能了解學(xué)校、集團(tuán)工會(huì)的近期工作及國(guó)家有關(guān)工會(huì)的政策法規(guī)。工會(huì)定期組織群眾性體育活動(dòng)，如每?jī)赡昱e行一次集團(tuán)全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)；每年元旦，舉行由集團(tuán)全體職工參加全民健身運(yùn)動(dòng)；每月由一個(gè)文體協(xié)會(huì)舉辦各類比賽。集團(tuán)職工遇有婚喪產(chǎn)假，集團(tuán)工會(huì)都組織人員前去慰問(wèn)，把集團(tuán)的關(guān)心送到每個(gè)職工的心坎上?？紤]到這些同志大多是外地的學(xué)子，集團(tuán)工會(huì)每年中秋和新年的時(shí)候都會(huì)組織活動(dòng)，讓他們彼此之間加強(qiáng)溝通和交流，交流參加工作以來(lái)的心得和體會(huì)，共同取長(zhǎng)補(bǔ)短。為提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，保證食品衛(wèi)生的質(zhì)量，把好餐具消毒關(guān)、餐廳保潔關(guān)，飲食服務(wù)中心舉辦了食堂、網(wǎng)點(diǎn)餐具消毒員和保潔員培訓(xùn)班。會(huì)后根據(jù)代表的具體意見(jiàn)和要求，重新修改后再次提交集團(tuán)辦公會(huì)和執(zhí)委會(huì)擴(kuò)大會(huì)等進(jìn)行討論、定稿，充分發(fā)揮和落實(shí)了職工的決策權(quán)。政務(wù)公開(kāi)使職工對(duì)集團(tuán)發(fā)展前途、改革的目標(biāo)、管理的方法、工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了廣大職工參與管理集團(tuán)的意識(shí),加強(qiáng)了集團(tuán)的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。為進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，2005年12月成立了老干部后勤服務(wù)督導(dǎo)組。對(duì)來(lái)訪反映的問(wèn)題，能夠解決的接訪的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)予以解決，需要集體研究后解決的先做好解釋工作，研究后及時(shí)答復(fù)，屬于中心（部門）解決的問(wèn)題，將批轉(zhuǎn)或責(zé)成有關(guān)中心（部門）答復(fù)處理。如在2005年9月召開(kāi)了“三十年工齡職工座談會(huì)”，會(huì)上與會(huì)的老職工們進(jìn)行了親切的交談?dòng)懻?。?huì)議的主要議題內(nèi)容都按規(guī)定的程序辦。堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)。集團(tuán)職工以主人翁的責(zé)任感參與集團(tuán)全方位的民主管理，此次共收集到合理化建議45條。為充分發(fā)揮職工參與民主管理的作用，改進(jìn)集團(tuán)工作，更好地為學(xué)校、科研、師生生活做好后勤保障服務(wù)，集團(tuán)采取各種方式實(shí)施民主管理。修訂了《后勤集團(tuán)工會(huì)經(jīng)費(fèi)福利費(fèi)使用辦法》、《后勤集團(tuán)關(guān)于在職職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定》等制度，為保障職工權(quán)益提供了有力的保證。并提出意見(jiàn)和建議、1支持工會(huì)獨(dú)立開(kāi)展工作。集團(tuán)工會(huì)主席必須由經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，更能較好的對(duì)工會(huì)工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的建立健全為工會(huì)正常開(kāi)展工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。“職工之家”設(shè)專人管理，每周三、五下午開(kāi)放，同時(shí)相繼投資7千多元購(gòu)置健身、棋牌、乒乓球、卡拉OK等健身休閑娛樂(lè)器材。第一篇：后勤集團(tuán)工會(huì)申報(bào)市模范職工小家材料建好職工之家做好集團(tuán)主人為集團(tuán)改革發(fā)展保駕護(hù)航后勤集團(tuán)工會(huì)在校工會(huì)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)的工作要點(diǎn)，積極推進(jìn)集團(tuán)民主政治建設(shè)，代表和維護(hù)職工合法權(quán)益，采取多種形式搞好職工建家和扶貧濟(jì)困送溫暖工作，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了職工主人翁意識(shí)和責(zé)任感，增強(qiáng)了職工的自信心進(jìn)取心，增強(qiáng)了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)了集團(tuán)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。為了使工會(huì)工作和活動(dòng)有一個(gè)專門的、穩(wěn)定的陣地，集團(tuán)在用房十分緊張的情況下想方設(shè)法擠出房間，于2003年上半年建立了“職工之家”。添置了健身器材，體育運(yùn)動(dòng)器材，并相繼開(kāi)展了一些有益的工會(huì)小組活動(dòng)。采取的主要措施有：加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)。集團(tuán)工會(huì)主席作為集團(tuán)黨委委員，參與集團(tuán)重大決策；工會(huì)、執(zhí)委會(huì)委員參加各種討論集團(tuán)的年度工作計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、改革方案、職工隊(duì)伍建設(shè)等重大問(wèn)題，職工獎(jiǎng)懲以及其它與職工有關(guān)的基本規(guī)章制度等問(wèn)題的討論。通過(guò)加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，進(jìn)而保證了職代會(huì)作用的發(fā)揮。實(shí)施民主管理。建議征集的范圍十分廣泛，包括制度建設(shè)、集團(tuán)黨建工作、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、集團(tuán)文化建設(shè)、民主管理、職工技能培訓(xùn)、文化體育活動(dòng)、職工生活及福利、女工權(quán)益等多個(gè)方面。為有效發(fā)揮與會(huì)職工代表參政議政的作用，職代會(huì)就集團(tuán)如何加強(qiáng)民主管理、推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)；對(duì)集團(tuán)深化改革、促進(jìn)發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的意見(jiàn)、建議和要求；對(duì)集團(tuán)拓展服務(wù)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理方面的意見(jiàn)、建議和要求；對(duì)集團(tuán)各服務(wù)經(jīng)營(yíng)部門加強(qiáng)成本核算，劃小核算、分配單位方面的意見(jiàn)、建議和要求；對(duì)集團(tuán)如何深入貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，表達(dá)和維護(hù)好職工群眾合法權(quán)益的意見(jiàn)、建議和要求等方面向職代會(huì)代表進(jìn)行了提案征集活動(dòng)，三年來(lái)共收集到百余條提案。從2002年以來(lái)，集團(tuán)每年召開(kāi)一次職代會(huì)已形成制度。（2）不定期召開(kāi)職工座談會(huì)根據(jù)集團(tuán)在運(yùn)作過(guò)程中制定的新政策，存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，以信息交流和問(wèn)題討論的形式，不定期組織職工參與討論，征詢解決問(wèn)題的辦法和意見(jiàn)。接待來(lái)訪堅(jiān)持原則，從整體利益出發(fā)，分工負(fù)責(zé)，歸口辦理，件件有結(jié)果的原則。（4）成立老干部后勤工作督導(dǎo)組。（5）其他形式①通過(guò)宣傳欄、宣傳資料和集團(tuán)辦公網(wǎng)、公開(kāi)集團(tuán)各項(xiàng)工作的辦事程序；②通過(guò)集團(tuán)黨政辦公會(huì)、中層干部會(huì)、賈汪校區(qū)工作例會(huì)制度等拓寬信息溝通渠道； ③通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就后勤服務(wù)工作走訪各院系、各職能部門，通報(bào)工作，征求意見(jiàn)。如在二屆一次職代會(huì)討論《關(guān)于在職職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定》時(shí)，代表認(rèn)為規(guī)定對(duì)有關(guān)條款的執(zhí)行時(shí)間，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍等方面的條款不夠明確。如物業(yè)管理中心每年都開(kāi)展技能大賽，比賽項(xiàng)目囊括了值班員粉筆字比賽，綠化工園藝修剪比賽，保潔員系