【正文】 勤儉之家。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機地向職工灌輸新知識，新理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負其責(zé)，嚴(yán)格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強制性安全培訓(xùn)工作開展的有聲有色，起到了明顯效果。針對今年的人員變動，我們及時調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進行全過程監(jiān)督。今后，我們將再接再厲，把工會辦成職工最溫馨的家。（3）加強宣傳，促進信息工作的有序開展集團工會于2004年開通了“后勤集團工會之家”網(wǎng)站，及時發(fā)布工會最新活動信息及政策法規(guī)，讓廣大職工足不出戶便能了解學(xué)校、集團工會的近期工作及國家有關(guān)工會的政策法規(guī)。工會定期組織群眾性體育活動，如每兩年舉行一次集團全民健身運動會；每年元旦，舉行由集團全體職工參加全民健身運動；每月由一個文體協(xié)會舉辦各類比賽。集團職工遇有婚喪產(chǎn)假，集團工會都組織人員前去慰問，把集團的關(guān)心送到每個職工的心坎上?？紤]到這些同志大多是外地的學(xué)子，集團工會每年中秋和新年的時候都會組織活動，讓他們彼此之間加強溝通和交流，交流參加工作以來的心得和體會，共同取長補短。為提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，保證食品衛(wèi)生的質(zhì)量，把好餐具消毒關(guān)、餐廳保潔關(guān)，飲食服務(wù)中心舉辦了食堂、網(wǎng)點餐具消毒員和保潔員培訓(xùn)班。會后根據(jù)代表的具體意見和要求，重新修改后再次提交集團辦公會和執(zhí)委會擴大會等進行討論、定稿，充分發(fā)揮和落實了職工的決策權(quán)。政務(wù)公開使職工對集團發(fā)展前途、改革的目標(biāo)、管理的方法、工作的程序進行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了廣大職工參與管理集團的意識,加強了集團的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。為進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，2005年12月成立了老干部后勤服務(wù)督導(dǎo)組。對來訪反映的問題，能夠解決的接訪的領(lǐng)導(dǎo)主動予以解決，需要集體研究后解決的先做好解釋工作，研究后及時答復(fù)，屬于中心（部門）解決的問題，將批轉(zhuǎn)或責(zé)成有關(guān)中心（部門）答復(fù)處理。如在2005年9月召開了“三十年工齡職工座談會”，會上與會的老職工們進行了親切的交談討論。會議的主要議題內(nèi)容都按規(guī)定的程序辦。堅持政務(wù)公開。集團職工以主人翁的責(zé)任感參與集團全方位的民主管理，此次共收集到合理化建議45條。為充分發(fā)揮職工參與民主管理的作用，改進集團工作，更好地為學(xué)校、科研、師生生活做好后勤保障服務(wù)，集團采取各種方式實施民主管理。修訂了《后勤集團工會經(jīng)費福利費使用辦法》、《后勤集團關(guān)于在職職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定》等制度，為保障職工權(quán)益提供了有力的保證。并提出意見和建議、1支持工會獨立開展工作。集團工會主席必須由經(jīng)過選舉產(chǎn)生的副總經(jīng)理擔(dān)任，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，更能較好的對工會工作實施領(lǐng)導(dǎo)。工會組織機構(gòu)的建立健全為工會正常開展工作打下了扎實的基礎(chǔ)?！奥毠ぶ摇痹O(shè)專人管理，每周三、五下午開放，同時相繼投資7千多元購置健身、棋牌、乒乓球、卡拉OK等健身休閑娛樂器材。第一篇：后勤集團工會申報市模范職工小家材料建好職工之家做好集團主人為集團改革發(fā)展保駕護航后勤集團工會在校工會和集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團的工作要點，積極推進集團民主政治建設(shè)，代表和維護職工合法權(quán)益，采取多種形式搞好職工建家和扶貧濟困送溫暖工作，開展豐富多彩的文體活動，增強了職工主人翁意識和責(zé)任感，增強了職工的自信心進取心，增強了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動了集團各項工作的全面發(fā)展。為了使工會工作和活動有一個專門的、穩(wěn)定的陣地，集團在用房十分緊張的情況下想方設(shè)法擠出房間，于2003年上半年建立了“職工之家”。添置了健身器材，體育運動器材，并相繼開展了一些有益的工會小組活動。采取的主要措施有：加強工會的組織建設(shè)。集團工會主席作為集團黨委委員，參與集團重大決策；工會、執(zhí)委會委員參加各種討論集團的年度工作計劃、發(fā)展規(guī)劃、改革方案、職工隊伍建設(shè)等重大問題，職工獎懲以及其它與職工有關(guān)的基本規(guī)章制度等問題的討論。通過加強工會建設(shè)，進而保證了職代會作用的發(fā)揮。實施民主管理。建議征集的范圍十分廣泛，包括制度建設(shè)、集團黨建工作、集團經(jīng)營管理、集團文化建設(shè)、民主管理、職工技能培訓(xùn)、文化體育活動、職工生活及福利、女工權(quán)益等多個方面。為有效發(fā)揮與會職工代表參政議政的作用，職代會就集團如何加強民主管理、推進政務(wù)公開；對集團深化改革、促進發(fā)展、增強核心競爭能力和保持職工隊伍穩(wěn)定的意見、建議和要求；對集團拓展服務(wù)、經(jīng)營項目，增加新的經(jīng)濟增長點和細化經(jīng)營管理方面的意見、建議和要求；對集團各服務(wù)經(jīng)營部門加強成本核算，劃小核算、分配單位方面的意見、建議和要求；對集團如何深入貫徹落實《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)，表達和維護好職工群眾合法權(quán)益的意見、建議和要求等方面向職代會代表進行了提案征集活動，三年來共收集到百余條提案。從2002年以來，集團每年召開一次職代會已形成制度。（2）不定期召開職工座談會根據(jù)集團在運作過程中制定的新政策，存在的問題和難點，以信息交流和問題討論的形式，不定期組織職工參與討論，征詢解決問題的辦法和意見。接待來訪堅持原則，從整體利益出發(fā)，分工負責(zé)，歸口辦理，件件有結(jié)果的原則。（4）成立老干部后勤工作督導(dǎo)組。（5）其他形式①通過宣傳欄、宣傳資料和集團辦公網(wǎng)、公開集團各項工作的辦事程序；②通過集團黨政辦公會、中層干部會、賈汪校區(qū)工作例會制度等拓寬信息溝通渠道； ③通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員就后勤服務(wù)工作走訪各院系、各職能部門，通報工作，征求意見。如在二屆一次職代會討論《關(guān)于在職職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定》時，代表認(rèn)為規(guī)定對有關(guān)條款的執(zhí)行時間，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍等方面的條款不夠明確。如物業(yè)管理中心每年都開展技能大賽，比賽項目囊括了值班員粉筆字比賽，綠化工園藝修剪比賽，保潔員系