【正文】 第一名一定的獎勵。一、重民主管理，興和諧小家項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。三、以人發(fā)展帶動項(xiàng)目發(fā)展，創(chuàng)先進(jìn)小家項(xiàng)目工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項(xiàng)目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項(xiàng)目的精神文明建設(shè)邁上新臺階。在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。由于鶴慶局松桂支局建設(shè)費(fèi)用預(yù)算太大故延期緩建。根據(jù)省郵政工會關(guān)于小家建設(shè)的工作部署，我州郵政工會按每個郵政支局所4000元預(yù)撥各局工會，主要用于購置相關(guān)設(shè)施（如活動室、廚房等），房屋改造由行政支持。項(xiàng)目工會以公司的發(fā)展目標(biāo)為指針，以“安康杯”立功競賽活動為契機(jī)，積極動員和組織全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”的主題目標(biāo)。七月的上海，驕陽似火，項(xiàng)目工會及時為職工宿舍安裝了電扇、空調(diào)，并設(shè)專人在施工現(xiàn)場發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，真正將工會的清涼送到每位員工心里。一、設(shè)備部是一支具有高度責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)鋁業(yè)公司生產(chǎn)施行四班三倒制，設(shè)備處于24小時連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，設(shè)備部施行包機(jī)長制，及專人負(fù)責(zé)專門的設(shè)備。為了提高人員的專業(yè)知識和技能，設(shè)備部努力創(chuàng)造各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。四、設(shè)備部是一支互幫互助的愛心團(tuán)隊(duì)在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛共建小家的意識。與上海復(fù)旦大學(xué)合作對1臺鋁箔分卷機(jī)的控制系統(tǒng)進(jìn)行升級改造。由于設(shè)備人員的盡責(zé)，鋁業(yè)公司的設(shè)備始終維持在95%以上的運(yùn)行率，這在整個行業(yè)里都是領(lǐng)先的。設(shè)備部擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司所有設(shè)備的維護(hù)、維修工作，主要設(shè)備有3臺進(jìn)口高速鋁箔軋機(jī)，3臺進(jìn)口鋁箔分卷機(jī)，2臺德國進(jìn)口軋輥磨床，1臺英國產(chǎn)合卷機(jī)，以及4臺小分切機(jī)，6臺行車，10臺退火爐和2臺打包機(jī)。項(xiàng)目還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項(xiàng)目為家，以項(xiàng)目為榮，以工程為己任，以個人素質(zhì)提高促項(xiàng)目更快更好發(fā)展。項(xiàng)目工會認(rèn)真落實(shí)企務(wù)公開制度，按公司企務(wù)公開實(shí)施辦法及時對項(xiàng)目應(yīng)公開的事項(xiàng)進(jìn)行公開，各項(xiàng)關(guān)系到職工切身利益的事宜，項(xiàng)目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益。（二）以職工為主體，堅(jiān)持職工建家、愛家、管家、用家。然后根據(jù)先易后難得原則安排建設(shè)。工程的建設(shè)，繁忙又勞累，項(xiàng)目工會結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，十一乒乓球賽、中秋節(jié)包餃子、項(xiàng)目圖書角、周末籃球賽、愛國主義電影集體看等活動的展開，豐富了職工的生活，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。自項(xiàng)目開工至今，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體項(xiàng)目管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責(zé)，保證了項(xiàng)目安全文明施工與進(jìn)度質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標(biāo)。為了加強(qiáng)自主管理，更好地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機(jī)電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。三、關(guān)心職工生活，落實(shí)“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。我們主要抓了如下幾項(xiàng)工作：一、進(jìn)一步推行隊(duì)伍公開，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建民主之家。（2）實(shí)施職工健身規(guī)劃2004年，集團(tuán)工會編寫了《后勤集團(tuán)職工健身規(guī)劃》，并編制了健康講座小冊子《健康到永遠(yuǎn)》。其次，關(guān)心職工的實(shí)際困難。首先，集團(tuán)工會以“職工培訓(xùn)學(xué)?！睘檩d體，針對各崗位的工作特點(diǎn)，對職工廣泛開展技能培訓(xùn)和技術(shù)技能比武。督導(dǎo)組定期對后勤服務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)，并將好的做法及存在問題作了及時反饋，有力的推動了集團(tuán)服務(wù)水平的提高。（3）建立總經(jīng)理接待日制度為加強(qiáng)溝通，增進(jìn)交流，及時傾聽后勤職工及廣大師生的意見和建議，解決后勤職工及服務(wù)對象在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的實(shí)際問題，集團(tuán)在2005年10月份正式啟動了總經(jīng)理接待日制度。政務(wù)公開的具體形式：（1）定期召開職工代表大會根據(jù)《高等學(xué)校職工代表大會暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，規(guī)定職代會每三年一屆，按時召開，及時總結(jié)，不斷完善，逐步深化。集團(tuán)工會于2004年底向廣大職工征集后勤工作合理化建議。還支持工會抓好以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn)、崗位練兵活動，以及開展關(guān)心職工生活，向廣大職工送溫暖、慰問特困職工等各項(xiàng)工作和文體活動。我們非常重視工會的作用，加強(qiáng)對工會的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工會的建設(shè)，使其充分發(fā)揮作用。集團(tuán)工會下設(shè)12個基層工會小組。給職工活動創(chuàng)造了良好的條件。工會干部配備精干得力，使搞好職代會及工會工作有了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。三、堅(jiān)持政務(wù)公開，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮工會的監(jiān)督功能職工是集團(tuán)的主人，是集團(tuán)物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。（2）征集提案。從2002年以來通過職代會大會主席團(tuán)提議和大會選舉，分別產(chǎn)生了兩屆工會委員會及職代會執(zhí)委會。為做好反饋工作，接待群眾來訪反映的問題或建議、處理意見均以文字形式填寫《后勤集團(tuán)總經(jīng)理接待日接待情況登記表》，由集團(tuán)辦公室轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)責(zé)任單位并督促處理情況，處理完畢后集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)反饋處理結(jié)果并歸檔。參與集團(tuán)的決策工會在協(xié)助集團(tuán)行政進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部管理體制改革的同時，始終參與集團(tuán)的民主管理，參與集團(tuán)的決策。來自一線的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了消毒保潔的工作程序、消毒保潔的具體方法、技術(shù)要求等。真摯的關(guān)懷為廣大職工解除了后顧之憂，使他們得以全身心地投入到工作當(dāng)中，把集團(tuán)事當(dāng)作自己事，積極地以主人翁的精