【文章內(nèi)容簡介】 》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經(jīng)濟分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評選先進等群眾關心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。針對今年的人員變動，我們及時調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進行全過程監(jiān)督。對救濟費的發(fā)放，活動經(jīng)費的使用情況，嚴格按規(guī)定程序辦理，并及時公布上墻。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關心的熱點問題，凡是職工想知道的都進行公開，讓職工享有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二、強化安全教育培訓和現(xiàn)場管理，建好職工安全小家。后勤服務中心積極響應上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強制性安全培訓領導小組，各有分工、各負其責，嚴格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強制性安全培訓工作開展的有聲有色，起到了明顯效果。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護了職工的生命權(quán)。三、關心職工生活，落實“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家我們把關心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機地向職工灌輸新知識，新理念，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。學習方式上采取集中學習與業(yè)余學習相結(jié)合的方式。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。今年九月份，對全中心特困職工進行了一次摸底調(diào)查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟30人(次).充分體現(xiàn)了組織對每位職工的關懷。四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。我們采取經(jīng)濟分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學技術(shù)、趕先進，組織職工開展修舊利廢活動，機電班修舊利廢10余次，節(jié)約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創(chuàng)建文明之家年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進行一次量化考核，每月進行一次總評。按得分高低進行排名，給予第一名一定的獎勵。同時，結(jié)合自主管理，推進管理轉(zhuǎn)型，我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務勞動競賽活動。有力的促進了職工的工作熱情，使服務質(zhì)量有了很大提高。在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。為了加強自主管理，更好地提高職工隊伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。后勤服務中心 2007年11月16日第三篇：工會模范職工小家申報材料工會模范職工小家申報材料項目工會在上海事業(yè)部黨支部及公司工會、黨總支的領導下，以圍繞項目促發(fā)展，好小家促和諧的思想為主線，在項目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動，通過整個項目管理團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，一步步扭轉(zhuǎn)了項目初期進度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現(xiàn)了項目職工小家與工程大家的互相繁榮互相促進發(fā)展。一、重民主管理，興和諧小家項目嚴格落實職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。項目及時按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召項目會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)解決員工關心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。項目工會認真落實企務公開制度，按公司企務公開實施辦法及時對項目應公開的事項進行公開，各項關系到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護職工的合法權(quán)益。二、安全文明先行，建平安小家工程建設進行，安全責任重于泰山。項目工會以公司的發(fā)展目標為指針，以安康杯立功競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工團結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧的主題目標。自項目開工至今，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體項目管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責，保證了項目安全文明施工與進度質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標。在多次上級和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的檢查中，項目以文明的施工現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內(nèi)審和中建協(xié)會審核，上海市施工現(xiàn)場安保體系認證優(yōu)良，并獲得上海市安全質(zhì)量達標考核優(yōu)良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽稱號。三、以人發(fā)展帶動項目發(fā)展，創(chuàng)先進小家項目工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項目的精神文明建設邁上新臺階。項目工會通過每周例會、每月學習日等形式，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓、崗位練兵和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)同步提高。自項目成立至今，有3人獲得公司安康杯立功競賽雙優(yōu)個人稱號，2人榮獲08年優(yōu)秀工作者稱號，1人獲得08年優(yōu)秀總工，1人獲得08優(yōu)秀女職工榮譽稱號，所有08年新員工均可在自身崗位開展獨立工作。項目還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項目為家，以項目為榮，以工程為己任，以個人素質(zhì)提高促項目更快更好發(fā)展。四、凝心聚力、關愛員工，造溫暖小家項目工會本著家和萬事興，員工家庭和諧才有企業(yè)大家和諧的建家方針，切實關心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全