【文章內(nèi)容簡介】 強化一個責任（強化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責任），把好三個關口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關、把好制度落實關），發(fā)揮四個作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關作用、遵章作業(yè)的帶頭作用和標準示范作用），不斷充實調(diào)整群監(jiān)隊伍，強化井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查。幾年來，經(jīng)群監(jiān)員查出的一通三防隱患累計有2700多條，僅XX年16月份檢查出隱患170多條，排查重大隱患10多項，有力地保障了礦井安全生產(chǎn)和廣大職工的人身安全。自93年建隊以來，我隊杜絕了輕傷以上的人身事故，XX年上半年杜絕了各種人身或非人身事故。車間工會在強化群眾性安全工作的過程中，圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全。今年3月份，車間工會在全隊組織開展了“安全是什么，安全為了誰”的大討論活動，此項活動的開展就得到了廣大職工的響應和支持，本次活動共征集到論文和體會30多篇。通過大討論活動，廣大職工的安全意識有了新的提高，不斷開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的新局面，促進了一通三防質(zhì)量標準化穩(wěn)步提高。在安全程度評價辦法考核中，榮獲并保持了濟寧市轄區(qū)46對礦井領先水平。XX年為第一名，XX年并列第一名，XX年上半年又達96分的好成績，為我礦爭了光。在XX年集團公司綜合考核中，通風系統(tǒng)優(yōu)化為第二名，綜合防塵為第一名，火工品管理為第三名，礦井防滅火達到礦區(qū)領先水平，質(zhì)量標準化始終保持了行業(yè)級部頒標準。幾年來建家活動的歷程，使我們體會深刻。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅持以“三個代表”的重要思想為指導；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務，服從和服務于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產(chǎn)、區(qū)隊管理結合起來，堅持黨政工團共建一個家的原則；四是要突出維護廣大職工的合法權益，把是否代表和維護廣大職工的合法權益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進，不斷開拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點，才能創(chuàng)出建家工作新水平。第三篇：全國模范職工小家經(jīng)驗交流材料幾年來，車間工會在礦黨政工的領導和隊黨政的支持幫助下，以“三個代表”的重要思想為指導，以安全生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標準模范職工小家為目標。把“建家興隊、建家育人、建家強會”作為車間工會的中心任務，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設常抓常新。一、順應新形勢，樹立新理念，提高創(chuàng)建高標準模范職工小家的認識隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。對此，我們車間工會一班人，在認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會上級工會關于建家工作文件、會議精神的基礎上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標準模范職工小家的思想認識。（一）創(chuàng)建高標準模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要?！叭齻€代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動是各級工會組織轉(zhuǎn)變作風、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動面貌新。（二）創(chuàng)建高標準模范職工小家是全面促進車間工會工作的推動平臺。建家活動是車間工會工作的綜合反映，車間工會工作涉及區(qū)隊管理的方方面面?！吧嫌星l線，下有一根針”，黨政工作的中心任務，規(guī)劃目標，工作思路，具體措施，都是通過車間工會宣傳、組織，發(fā)動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務結合起來，與安全生產(chǎn)結合起來，與區(qū)隊管理結合起來，作為車間工會工作的有效載體，才能使基層車間工會工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)?；?、科學化的軌道。（三）創(chuàng)建高標準模范職工小家是突出維護職能，為職工排憂解難辦實事的落腳點。車間工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭，雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。思想認識的全面提高，為車間工會建家活動增強了不竭的動力，我們信心百倍的提出了“創(chuàng)建集團公司乃至全國模范職工小家的奮斗目標。二、創(chuàng)新機制，強化管理，規(guī)范職工小家建設幾年來，我們車間工會著眼于大目標，立足于抓基礎，不斷健全完善了建家活動的工作機制。一是建立健全了組織網(wǎng)絡體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡體系是開展建家活動的基礎工作。我們車間工會——隊屬各片區(qū)——各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡體系。車間工會機構健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有區(qū)隊干部、技術人員、工長、班組長、女工代表組成，下設的8個職能小組和7個工會小組均活動正常，22個班組均有職工代表。隊有民管會，片區(qū)有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應職責，履行各自職權，為建家活動提供了組織保證。二是建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據(jù)礦工會的要求，結合我隊的實際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設的實施辦法》、《車間工會建設模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項管理制度或考核標準，對我們?nèi)骈_展建家活動起到了積極的作用。我們實行了每月一總結，每季進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進了我隊建家活動的健康發(fā)展，在礦工會組織的季度建家考核和總結評比中，均為全礦各車間工會第一名。2004年以來，我隊黨政工團齊心合力共建一個家。推行了“三長工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領導考核占20分，職工代表打分為40分，硬性指標考核為40分，月終考核，現(xiàn)場公布結果與管理人員獎金掛鉤。推行了工長、副工長綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長綜合考核競爭上崗辦法，調(diào)動了管理人員和生產(chǎn)骨干的積極性。三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設高標準模范職工小家車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動