【正文】 堅持與員工談心的制度；及時了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。與江南大學合作對軋機的電腦程序進行備份，這種創(chuàng)新被集團公司推廣。主要方式有：自主編制了《設備維護手冊》，鼓勵自學，提供資料。我們現(xiàn)在有三個層次的點檢，第一層是倒班電鉗工的日常點檢，可以發(fā)現(xiàn)比較簡單的問題，第二層是包機長點檢，這是針對性很強的檢查，第三層是責任工程師點檢，從技術角度檢查。要求包機長24小時保持通訊開機，隨時可以聯(lián)系，一旦設備有問題，盡快在最短的時間內到現(xiàn)場解決問題。第五篇：全國模范職工小家申報事跡報告鋁業(yè)公司設備部現(xiàn)有29人，其中電器11人，機械14人，管理4人，其中本科學歷10人，大專學歷17人，高中學歷2人。打造了一支思想作風技術過硬的職工隊伍，我隊連續(xù)兩年被評為集團公司“六好區(qū)隊”，連年被評為礦先進黨支部，先進車間工會，2001年以來保持了濟寧市“模范職工小家”，2004年又被推薦為全國煤炭系統(tǒng)“模范職工小家”。通過開展創(chuàng)建學習型組織活動，我隊涌現(xiàn)出一大批學習型職工和學習型家庭，仇玉娟與史慶春夫婦被評為礦、公司學習型家庭，得到了表彰獎勵；老工人副工長XX志文化水平低，他主動放棄休息時間，茶余飯后擠時間認真學習業(yè)務技術，綜合素質不斷提高，被礦評為安全幸福家庭。（四）實施提高隊伍素質的育人工程，建設“學習型小家”日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進步，現(xiàn)代化礦井的建設需要擁有高素質的職工隊伍。第二，車間工會把每個職工當作自己家里的親人，做到了有事必訪，有困難必幫，有情緒必解。第一，為了及時掌握職工的思想動態(tài)，了解全隊廣大職工在想什么？盼什么？關心哪些熱點、難點問題？家中有什么實際困難。在安全程度評價辦法考核中，榮獲并保持了濟寧市轄區(qū)46對礦井領先水平。自93年建隊以來，我隊杜絕了輕傷以上的人身事故，2004年上半年杜絕了各種人身或非人身事故。車間工會把推行隊務公開作為小家建設的重要內容，實行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經費收繳支出情況，勞動福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺接受全隊職工的監(jiān)督。幾年來，我們始終堅持每季召開一次職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行預審批制度，規(guī)范車間職代會議題，建立職代會檔案，凡是區(qū)隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標、工資獎金分配辦法等必須經過職代會審議通過后方可執(zhí)行。三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設高標準模范職工小家車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們實行了每月一總結，每季進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進了我隊建家活動的健康發(fā)展，在礦工會組織的季度建家考核和總結評比中，均為全礦各車間工會第一名。隊有民管會，片區(qū)有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應職責，履行各自職權，為建家活動提供了組織保證。一是建立健全了組織網絡體系。（三）創(chuàng)建高標準模范職工小家是突出維護職能，為職工排憂解難辦實事的落腳點。（二）創(chuàng)建高標準模范職工小家是全面促進車間工會工作的推動平臺。對此，我們車間工會一班人，在認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會上級工會關于建家工作文件、會議精神的基礎上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標準模范職工小家的思想認識。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅持以“三個代表”的重要思想為指導；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務，服從和服務于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產、區(qū)隊管理結合起來，堅持黨政工團共建一個家的原則；四是要突出維護廣大職工的合法權益，把是否代表和維護廣大職工的合法權益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進，不斷開拓建家工作的新內涵、新方法、新途徑、新亮點，才能創(chuàng)出建家工作新水平。在安全程度評價辦法考核中，榮獲并保持了濟寧市轄區(qū)46對礦井領先水平。自93年建隊以來，我隊杜絕了輕傷以上的人身事故，XX年上半年杜絕了各種人身或非人身事故。車間工會把推行隊務公開作為小家建設的重要內容，實行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經費收繳支出情況，勞動福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺接受全隊職工的監(jiān)督。幾年來，我們始終堅持每季召開一次職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行預審批制度，規(guī)范車間職代會議題，建立職代會檔案，凡是區(qū)隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標、工資獎金分配辦法等必須經過職代會審議通過后方可執(zhí)行。三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設高標準模范職工小家車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們實行了每月一總結，每季進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進了我隊建家活動的健康發(fā)展，在礦工會組織的季度建家考核和總結評比中，均為全礦各車間工會第一名。隊有民管會，片區(qū)有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應職責，履行各自職權，為建家活動提供了組織保證。一是建立健全了組織網絡體系。（三）創(chuàng)建高標準模范職工小家是突出維護職能，為職工排憂解難辦實事的落腳點。（二）創(chuàng)建高標準模范職工小家是全面促進車間工會工作的推動平臺。對此，我們車間工會一班人，在認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會上級工會關于建家工作文件、會議精神的基礎上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標準模范職工小家的思想認識。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅持以“三個代表”的重要思想為指導；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務，服從和服務于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產、區(qū)隊管理結合起來，堅持黨政工團共建一個家的原則；四是要突出維護廣大職工的合法權益，把是否代表和維護廣大職工的合法權益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進，不斷開拓建家工作的新內涵、新方法、新途徑、新亮點，才能創(chuàng)出建家工作新水平。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法