【正文】 的學習積極性空前高漲，由此帶來了六多六少的變化，即：學習的多了、閑聊的少了，理解的多了、埋怨的少了，協(xié)調的多了、沖突的少了，文明的多了、粗俗的少了，遵章的多了、違紀的少了，奉獻的多了、計較的少了。通過開展創(chuàng)建學習型組織活動，我隊涌現出一大批學習型職工和學習型家庭，仇玉娟與史慶春夫婦被評為礦、公司學習型家庭，得到了表彰獎勵；老工人副工長XX志文化水平低，他主動放棄休息時間，茶余飯后擠時間認真學習業(yè)務技術，綜合素質不斷提高，被礦評為安全幸福家庭。學習型區(qū)隊活動的開展，使廣大職工的綜合素質不斷提高，目前我隊有16人被評定為高技工，有1人被聘為工人技師，有10人成為中技工，有10多人已通過高技工考試，有13人參加成人自學考試，進修專升本的學業(yè)。一大批職工成為技術能手，業(yè)務骨干，在公司、礦各種技術比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均列前茅，我隊曾奪取過集團公司瓦檢員技術比武團體第一名，個人第二、四、六名，多次奪取礦知識競賽第一名，曾連續(xù)三年獲礦男子藍球比賽第一名，連續(xù)兩年獲礦拔河比賽第一名，連續(xù)六年承辦了礦職工象棋、圍棋比賽等等。建隊以來沒有一名不合格的黨團員，沒有1人違犯計劃生育現象，沒有發(fā)生一例刑事案件，沒有一次上訪案件。打造了一支思想作風技術過硬的職工隊伍，我隊連續(xù)兩年被評為集團公司“六好區(qū)隊”，連年被評為礦先進黨支部，先進車間工會，2001年以來保持了濟寧市“模范職工小家”，2004年又被推薦為全國煤炭系統(tǒng)“模范職工小家”。幾年來建家活動的歷程，使我們體會深刻。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅持以“三個代表”的重要思想為指導；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務，服從和服務于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產、區(qū)隊管理結合起來，堅持黨政工團共建一個家的原則；四是要突出維護廣大職工的合法權益，把是否代表和維護廣大職工的合法權益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進，不斷開拓建家工作的新內涵、新方法、新途徑、新亮點，才能創(chuàng)出建家工作新水平。第四篇：全國模范職工小家全國模范職工小家申報登記表省（區(qū)、市）單位名稱：填表日期：年月日市（州）注：單位類型填寫：企業(yè)、事業(yè)、機關等；單位所有制形式填寫：全民所有制、集體所有制、混合所有制、非公有制等；單位所屬產業(yè)按生產主業(yè)填寫，如電力、石油、紡織、冶金、運輸等；注：由全國產業(yè)工會上報全國模范職工小家的，須加蓋單位所在地市級和省級總工會的公章。第五篇：全國模范職工小家申報事跡報告鋁業(yè)公司設備部現有29人，其中電器11人，機械14人，管理4人，其中本科學歷10人，大專學歷17人，高中學歷2人。設備部擔負著鋁業(yè)公司所有設備的維護、維修工作，主要設備有3臺進口高速鋁箔軋機，3臺進口鋁箔分卷機，2臺德國進口軋輥磨床，1臺英國產合卷機，以及4臺小分切機，6臺行車，10臺退火爐和2臺打包機。憑著高度的責任心和過硬的技術，設備部為公司的正常生產提供了有力的保障。一、設備部是一支具有高度責任心的團隊鋁業(yè)公司生產施行四班三倒制，設備處于24小時連續(xù)運轉狀態(tài)，為了保證設備的正常運行，設備部施行包機長制，及專人負責專門的設備。要求包機長24小時保持通訊開機，隨時可以聯(lián)系，一旦設備有問題，盡快在最短的時間內到現場解決問題。不論是寒冬酷暑刮風下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產人員的通知都會立刻趕到公司，從無怨言?！邦A防性維護”相當于醫(yī)學的“治未病”，就是在設備還沒有出現故障之前提前處理隱患，這是提高設備運行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設備人員有相當的專業(yè)知識和高度的責任心。每天的點檢工作是預防性維修中的關鍵環(huán)節(jié)。我們現在有三個層次的點檢，第一層是倒班電鉗工的日常點檢，可以發(fā)現比較簡單的問題，第二層是包機長點檢，這是針對性很強的檢查，第三層是責任工程師點檢，從技術角度檢查。由于設備人員的盡責，鋁業(yè)公司的設備始終維持在95%以上的運行率，這在整個行業(yè)里都是領先的。二、設備部是一支不斷學習的團隊 鋁業(yè)公司的主體設備都是進口的，記得當年剛建廠的時候，有位領導說過“洋設備好買，洋大夫難請”，說的就是設備技術的復雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業(yè)知識和技能，設備部努力創(chuàng)造各種培訓和學習的機會。主要方式有：自主編制了《設備維護手冊》，鼓勵自學，提供資料。定期派相關人員到專業(yè)單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓班學習；每解決一個故障后組織人員講解分析討論；請供應商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現場講解培訓 通過這樣不斷地和多方式的學習，設備部主要技術人員都成了行業(yè)中的佼佼者，服務于公司的同時成長了自己。三、設備部是一支自主創(chuàng)新的團隊鋁業(yè)公司很多設備系統(tǒng)老化，設備部在進行升級改造的時候進行創(chuàng)新，主要有:精軋機控制系統(tǒng)升級沒有讓原廠家奧鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機生產廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺軋機的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護，一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級選擇國內一家公司做，這在全世界都是首例，通過細致詳盡的研究和準備，最終改造成功。節(jié)約了大筆的改造費用的同時使得以后的維修更加的方便快捷。與江南大學合作對軋機的電腦程序進行備份，這種創(chuàng)新被集團公司推廣。與上海復旦大學合作對1臺鋁箔分卷機的控制系統(tǒng)進行升級改造。這種方式在降低成本的同時擺脫了對生產廠家的技術依賴。四、設備部是一支互幫互助的愛心團隊在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛共建小家的意識。堅持與員工談心的制度；及時了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。鋁業(yè)公司設備部有技術的積淀，有人文的關懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時有一種為家奮斗的感覺。