【正文】 的學(xué)習(xí)積極性空前高漲，由此帶來(lái)了六多六少的變化，即：學(xué)習(xí)的多了、閑聊的少了，理解的多了、埋怨的少了，協(xié)調(diào)的多了、沖突的少了，文明的多了、粗俗的少了，遵章的多了、違紀(jì)的少了，奉獻(xiàn)的多了、計(jì)較的少了。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，我隊(duì)涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型職工和學(xué)習(xí)型家庭，仇玉娟與史慶春夫婦被評(píng)為礦、公司學(xué)習(xí)型家庭，得到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)；老工人副工長(zhǎng)XX志文化水平低，他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，茶余飯后擠時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，綜合素質(zhì)不斷提高，被礦評(píng)為安全幸福家庭。學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，目前我隊(duì)有16人被評(píng)定為高技工，有1人被聘為工人技師，有10人成為中技工，有10多人已通過(guò)高技工考試，有13人參加成人自學(xué)考試，進(jìn)修專升本的學(xué)業(yè)。一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司、礦各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)中均列前茅，我隊(duì)曾奪取過(guò)集團(tuán)公司瓦檢員技術(shù)比武團(tuán)體第一名，個(gè)人第二、四、六名，多次奪取礦知識(shí)競(jìng)賽第一名，曾連續(xù)三年獲礦男子藍(lán)球比賽第一名，連續(xù)兩年獲礦拔河比賽第一名，連續(xù)六年承辦了礦職工象棋、圍棋比賽等等。建隊(duì)以來(lái)沒(méi)有一名不合格的黨團(tuán)員，沒(méi)有1人違犯計(jì)劃生育現(xiàn)象，沒(méi)有發(fā)生一例刑事案件，沒(méi)有一次上訪案件。打造了一支思想作風(fēng)技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，我隊(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為集團(tuán)公司“六好區(qū)隊(duì)”，連年被評(píng)為礦先進(jìn)黨支部，先進(jìn)車(chē)間工會(huì)，2001年以來(lái)保持了濟(jì)寧市“模范職工小家”，2004年又被推薦為全國(guó)煤炭系統(tǒng)“模范職工小家”。幾年來(lái)建家活動(dòng)的歷程，使我們體會(huì)深刻。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務(wù)，服從和服務(wù)于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產(chǎn)、區(qū)隊(duì)管理結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)共建一個(gè)家的原則；四是要突出維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，把是否代表和維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點(diǎn)，才能創(chuàng)出建家工作新水平。第四篇：全國(guó)模范職工小家全國(guó)模范職工小家申報(bào)登記表?。▍^(qū)、市）單位名稱：填表日期：年月日市（州）注：?jiǎn)挝活愋吞顚?xiě)：企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)等；單位所有制形式填寫(xiě)：全民所有制、集體所有制、混合所有制、非公有制等；單位所屬產(chǎn)業(yè)按生產(chǎn)主業(yè)填寫(xiě)，如電力、石油、紡織、冶金、運(yùn)輸?shù)?；注：由全?guó)產(chǎn)業(yè)工會(huì)上報(bào)全國(guó)模范職工小家的，須加蓋單位所在地市級(jí)和省級(jí)總工會(huì)的公章。第五篇：全國(guó)模范職工小家申報(bào)事跡報(bào)告鋁業(yè)公司設(shè)備部現(xiàn)有29人，其中電器11人，機(jī)械14人，管理4人，其中本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷17人，高中學(xué)歷2人。設(shè)備部擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司所有設(shè)備的維護(hù)、維修工作，主要設(shè)備有3臺(tái)進(jìn)口高速鋁箔軋機(jī)，3臺(tái)進(jìn)口鋁箔分卷機(jī)，2臺(tái)德國(guó)進(jìn)口軋輥磨床，1臺(tái)英國(guó)產(chǎn)合卷機(jī)，以及4臺(tái)小分切機(jī)，6臺(tái)行車(chē)，10臺(tái)退火爐和2臺(tái)打包機(jī)。憑著高度的責(zé)任心和過(guò)硬的技術(shù)，設(shè)備部為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。一、設(shè)備部是一支具有高度責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)鋁業(yè)公司生產(chǎn)施行四班三倒制，設(shè)備處于24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，設(shè)備部施行包機(jī)長(zhǎng)制，及專人負(fù)責(zé)專門(mén)的設(shè)備。要求包機(jī)長(zhǎng)24小時(shí)保持通訊開(kāi)機(jī)，隨時(shí)可以聯(lián)系，一旦設(shè)備有問(wèn)題，盡快在最短的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。不論是寒冬酷暑刮風(fēng)下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產(chǎn)人員的通知都會(huì)立刻趕到公司，從無(wú)怨言。“預(yù)防性維護(hù)”相當(dāng)于醫(yī)學(xué)的“治未病”，就是在設(shè)備還沒(méi)有出現(xiàn)故障之前提前處理隱患，這是提高設(shè)備運(yùn)行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設(shè)備人員有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任心。每天的點(diǎn)檢工作是預(yù)防性維修中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們現(xiàn)在有三個(gè)層次的點(diǎn)檢，第一層是倒班電鉗工的日常點(diǎn)檢，可以發(fā)現(xiàn)比較簡(jiǎn)單的問(wèn)題，第二層是包機(jī)長(zhǎng)點(diǎn)檢，這是針對(duì)性很強(qiáng)的檢查，第三層是責(zé)任工程師點(diǎn)檢，從技術(shù)角度檢查。由于設(shè)備人員的盡責(zé)，鋁業(yè)公司的設(shè)備始終維持在95%以上的運(yùn)行率，這在整個(gè)行業(yè)里都是領(lǐng)先的。二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進(jìn)口的，記得當(dāng)年剛建廠的時(shí)候，有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)“洋設(shè)備好買(mǎi)，洋大夫難請(qǐng)”，說(shuō)的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業(yè)知識(shí)和技能，設(shè)備部努力創(chuàng)造各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。主要方式有：自主編制了《設(shè)備維護(hù)手冊(cè)》，鼓勵(lì)自學(xué)，提供資料。定期派相關(guān)人員到專業(yè)單位如力士樂(lè)液壓泵閥、西門(mén)子電器舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；每解決一個(gè)故障后組織人員講解分析討論；請(qǐng)供應(yīng)商（如美孚潤(rùn)滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn) 通過(guò)這樣不斷地和多方式的學(xué)習(xí)，設(shè)備部主要技術(shù)人員都成了行業(yè)中的佼佼者，服務(wù)于公司的同時(shí)成長(zhǎng)了自己。三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進(jìn)行升級(jí)改造的時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新，主要有:精軋機(jī)控制系統(tǒng)升級(jí)沒(méi)有讓原廠家?jiàn)W鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機(jī)生產(chǎn)廠家德國(guó)的ACHENBACH公司，這樣使得3臺(tái)軋機(jī)的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護(hù)，一臺(tái)HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級(jí)選擇國(guó)內(nèi)一家公司做，這在全世界都是首例，通過(guò)細(xì)致詳盡的研究和準(zhǔn)備，最終改造成功。節(jié)約了大筆的改造費(fèi)用的同時(shí)使得以后的維修更加的方便快捷。與江南大學(xué)合作對(duì)軋機(jī)的電腦程序進(jìn)行備份，這種創(chuàng)新被集團(tuán)公司推廣。與上海復(fù)旦大學(xué)合作對(duì)1臺(tái)鋁箔分卷機(jī)的控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。這種方式在降低成本的同時(shí)擺脫了對(duì)生產(chǎn)廠家的技術(shù)依賴。四、設(shè)備部是一支互幫互助的愛(ài)心團(tuán)隊(duì)在工作和生活中提倡互幫互助，營(yíng)造“小家有大愛(ài)”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問(wèn)工作，逐步在員工間形成大愛(ài)無(wú)疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛(ài)共建小家的意識(shí)。堅(jiān)持與員工談心的制度；及時(shí)了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無(wú)后顧之憂，更加安心的工作。鋁業(yè)公司設(shè)備部有技術(shù)的積淀，有人文的關(guān)懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時(shí)有一種為家?jiàn)^斗的感覺(jué)。