【正文】 成績已屬于過去，我們相信在電務(wù)段黨、政、工、團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建小家工作會做的更好，為構(gòu)建和諧車間發(fā)揮更積極的作用。在段工會幫助支持下，為江陰信號工區(qū)配備了乒乓球桌、職工宿舍配備了電視機，豐富了職工業(yè)余生活；在段和車間行政的幫助下，為宜興通信、信號工區(qū)和江陰通信、信號工區(qū)都設(shè)置了專門小浴室，使職工在下班后能方便洗澡；在宜興和江陰地區(qū)設(shè)立了職工伙食團，車間和工區(qū)始終把管理放在第一位，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，同時也密切了車間和工區(qū)、干部和職工、職工和職工之間的關(guān)系。二是堅持兌現(xiàn)“三不讓”承諾工程,“”汶川大地震后，車間工會及時了解到四川籍職工張思光、張光財家庭的受災(zāi)情況并及時上報段工會。在2008年8月份電務(wù)段舉行的光電纜接續(xù)比賽中獲得第一名、獲得第三名；在2008年電務(wù)段第一屆技能競賽中分獲信號組和通信組第一名、獲通信組第二名的優(yōu)異成績。三是大力開展崗位練兵成材活動。全車間故障全年共發(fā)生5件，比去年下降4件，在電務(wù)段各現(xiàn)場車間中是最少的。二是車間工會把推行事務(wù)公開作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容，實行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經(jīng)費收支情況，勞動福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里有底，自覺接受全車間職工的監(jiān)督。二、民主到位，職工參政議政渠道不斷拓展民主管理是職工參與管理的一種有效途徑。三是建立健全工會臺帳，加強工會組織建設(shè)。把全體職工的思想統(tǒng)一到建設(shè)和諧班組、和諧車間和搞好通信、信號設(shè)備的維護，確保鐵路運輸安全暢通上來。概括起來可為四句話，即：“思想統(tǒng)一、民主到位、安全發(fā)展、情系職工”。每年區(qū)隊投入各類學(xué)習(xí)活動獎勵的金額已達6萬余元，大大激勵了員工的學(xué)習(xí)熱情，使員工養(yǎng)成了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)氛圍。自主開展“防滅火演習(xí)”“反事故、反三違”“安全知識搶答”“象棋比賽”“茶話會”等活動，這些活動使員工交流溝通更近了，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使隊伍變得更加團結(jié)。時刻將職工利益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。四、關(guān)心職工生活、為職工解決實際困難，創(chuàng)建造溫暖小家關(guān)心職工生活、為職工解決實際困難，始終堅信“家和萬事興，沒有解決不了的難題，沒有克服不了的困難”。這些成績大大促進了區(qū)隊的安全工作，給安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，今后機運隊工會將繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，以安全文化為引領(lǐng)，以安全文化促安全，確保礦井的安全生產(chǎn)。一、注重民主管理，創(chuàng)建文明小家機運隊工會認真落實隊務(wù)公開制度，員工的工資實行“三公并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制，專人進行管理，每班班后會向員工公布當(dāng)班“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”個人得分情況，實現(xiàn)了工資透明化，充分體現(xiàn)公平、工正、公開的原則。從嚴管理，排除隱患，建設(shè)“安全小家”。突出維護，保障權(quán)益，建設(shè)“溫暖小家”。今年以來，項目部工會積極組織向《陜西工人報社》、《陜西建筑報》、《陜煤工運》等報刊、媒體投稿，各類媒體采稿50余篇，擴大了項目部的知名度，加強了工會組織與職工之間的信息交流第二篇：模范職工小家事跡材料模范職工小家事跡材料搭建平臺，規(guī)范管理，創(chuàng)建“模范小家”。加強工會組織建設(shè)，堅持按期進行工會委員會和女職工委員會換屆工作，根據(jù)人員變動及時調(diào)整工會組織機構(gòu)，同時，嚴格按照會費收繳規(guī)定要求，及時足額上繳會費。在公司工會舉辦的慶祝建黨90周年紅歌比賽上，項目部組織的兩個節(jié)目分獲二等獎和三等獎，展示了第一項目部人的風(fēng)采，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評。首先完善規(guī)章制度，進一步建立完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任等規(guī)章制度，形成了一套適合項目部安全生產(chǎn)的管理制度體系；其次認真開展安全檢查，通過日常檢查、自檢自查和巡查相結(jié)合的方式，嚴格落實安全生產(chǎn)檢查工作。創(chuàng)建的過程，就是職工技術(shù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平提高的過程，創(chuàng)建的目的在于發(fā)展生產(chǎn)力和提高工作效率。他們加大對學(xué)習(xí)文化室硬件的資金投入，目前學(xué)習(xí)文化室已擁有文學(xué)、經(jīng)濟、科技、專業(yè)知識等方面的書籍達200多冊，閱覽室全天開放，每天前來看書學(xué)習(xí)的職工絡(luò)繹不絕。據(jù)統(tǒng)計，2011年以來，該項經(jīng)部共為3名有臨時困難的職工申請救濟款1000元，幫助3名有臨時困難的職工渡過了難關(guān)。同時，堅持工資平等協(xié)商制度和平等協(xié)商簽訂集體合同制度，勞動合同簽訂率100%。同時，堅持職工大會制度，有關(guān)經(jīng)營管理、安全管理、工資獎金分配等涉及職工切身利益的重大問題，必須經(jīng)職工大會和民管會進行確定。2011年，項目部超額完成全年施工任務(wù)，完成工作量6030萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。近年來，第一項目部工會在各級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，按照上級工會提出的工作思路，充分發(fā)揮“職工小家”的作用，用極具特色的職工小家凝聚人、教育人、培養(yǎng)人，把職工小家建成職工溫馨的港灣，推動了項經(jīng)部整體工作的開展。積極推行企務(wù)公開、民主監(jiān)督制度。二、在關(guān)愛職工凝聚人心上想辦法，建設(shè)“溫馨型”的職工小家建設(shè)“溫馨型”的職工小家。該項目部鋼筋班和電工班勞動環(huán)境差，職工工作辛苦，勞動保護用品跟不上，工會干部看在眼里，急在心上，想方設(shè)法籌措材料費給職工解決了絕緣鞋、絕緣手套和防護眼鏡，保證了職工在安全的前提下干好本職工作，使職工感受到了工會組織的溫暖。他們結(jié)合青年職工多的實際，在青工中倡導(dǎo)開展了“四個一”活動，即每周熟記一段人生格言，每旬欣賞一篇好文章，每月讀一本好書，每年文化素質(zhì)提高一個層次，項目部工會每季度舉辦一次“職工讀書筆記精品欣賞交流會”，讓大家互相交流讀書心得，傳遞信息，成果分享。為此，項目部工會發(fā)動廣大職工掀起“精一、會二、再學(xué)一招”的崗位練兵和技術(shù)比武競賽。大力開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”、“安全生產(chǎn)70天”等活動，堅持每周職工代表安全巡查制度，開展了“查隱患、獻良策、保安全”活動；第三以開展學(xué)習(xí)推廣王村礦安全管理先進經(jīng)驗活動為抓手，加強項目部班組安全建設(shè)，通過開展雙述活動、隱患排查、應(yīng)急演練、班前會等活動，有效地促進了安全生產(chǎn)。豐富多彩的文化娛樂活動，為構(gòu)建文明和諧環(huán)境營造了良好氛圍。堅持開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，引導(dǎo)職工積極向上。1號集油站有職工21人，是油礦最大的集油站，肩負著平穩(wěn)集輸、高效注水的重擔(dān)。1集油站工會小組建立了全站職工信息臺賬，及時了解班組人員思想動態(tài)和家庭狀況，積極主動為職工排憂解難辦實事，不管是孩子高考、親屬住院都會第一時間把溫暖送到職工身邊。班組工會小組把安全生產(chǎn)放在第一位，堅持安全隱患排查，嚴格門禁制度，牢記黃金法則。及時召開職工代表大會，對各項關(guān)系到職工切身利益的事宜及時公開、公布，及時傳達公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要事項、職工福利、工資獎金分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問題，接受職工群眾的監(jiān)督、批評，聽取民聲，采納民意，實現(xiàn)民主決策，最大限度地維護職工的合法權(quán)益，努力打造文明小家。三、大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，創(chuàng)建創(chuàng)新小家機運隊工會時刻堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，制定了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新管理制度、修舊利廢制度，開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動，鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考、充分發(fā)揮每個人的聰明才智，對生產(chǎn)中存在的問題共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少員工的勞動強度。關(guān)心體貼員工的生活，堅持“只有員工小家庭和諧了，才能保證機運隊這個大家庭的和諧”。在工會的帶動下員工們不僅在日常學(xué)習(xí)生活中互相關(guān)心、互相幫助，而且在崗位上掀起了“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。六、注重培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)熱情，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型小家當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時代，現(xiàn)代化礦井的建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊伍，在日常工作、生活中，積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在過去取得了一定的成績，但還存在一定的不足，在今后