【正文】 等規(guī)章制度，形成了一套適合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理制度體系；其次認(rèn)真開(kāi)展安全檢查，通過(guò)日常檢查、自檢自查和巡查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作。加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，堅(jiān)持按期進(jìn)行工會(huì)委員會(huì)和女職工委員會(huì)換屆工作，根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)，嚴(yán)格按照會(huì)費(fèi)收繳規(guī)定要求，及時(shí)足額上繳會(huì)費(fèi)。突出維護(hù)，保障權(quán)益，建設(shè)“溫暖小家”。一、注重民主管理，創(chuàng)建文明小家機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)認(rèn)真落實(shí)隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度，員工的工資實(shí)行“三公并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制，專人進(jìn)行管理，每班班后會(huì)向員工公布當(dāng)班“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”個(gè)人得分情況，實(shí)現(xiàn)了工資透明化，充分體現(xiàn)公平、工正、公開(kāi)的原則。四、關(guān)心職工生活、為職工解決實(shí)際困難，創(chuàng)建造溫暖小家關(guān)心職工生活、為職工解決實(shí)際困難，始終堅(jiān)信“家和萬(wàn)事興，沒(méi)有解決不了的難題，沒(méi)有克服不了的困難”。自主開(kāi)展“防滅火演習(xí)”“反事故、反三違”“安全知識(shí)搶答”“象棋比賽”“茶話會(huì)”等活動(dòng)，這些活動(dòng)使員工交流溝通更近了，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使隊(duì)伍變得更加團(tuán)結(jié)。概括起來(lái)可為四句話，即：“思想統(tǒng)一、民主到位、安全發(fā)展、情系職工”。三是建立健全工會(huì)臺(tái)帳，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。二是車間工會(huì)把推行事務(wù)公開(kāi)作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容，實(shí)行五公開(kāi)，三上墻制度，凡是涉及職工切實(shí)利益的重大問(wèn)題，均公布于眾，如干部職工的出勤、獎(jiǎng)金，各種獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況，各種經(jīng)費(fèi)收支情況，勞動(dòng)福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里有底，自覺(jué)接受全車間職工的監(jiān)督。三是大力開(kāi)展崗位練兵成材活動(dòng)。二是堅(jiān)持兌現(xiàn)“三不讓”承諾工程,“”汶川大地震后，車間工會(huì)及時(shí)了解到四川籍職工張思光、張光財(cái)家庭的受災(zāi)情況并及時(shí)上報(bào)段工會(huì)。成績(jī)已屬于過(guò)去，我們相信在電務(wù)段黨、政、工、團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建小家工作會(huì)做的更好，為構(gòu)建和諧車間發(fā)揮更積極的作用。在段工會(huì)幫助支持下，為江陰信號(hào)工區(qū)配備了乒乓球桌、職工宿舍配備了電視機(jī)，豐富了職工業(yè)余生活；在段和車間行政的幫助下，為宜興通信、信號(hào)工區(qū)和江陰通信、信號(hào)工區(qū)都設(shè)置了專門小浴室，使職工在下班后能方便洗澡；在宜興和江陰地區(qū)設(shè)立了職工伙食團(tuán)，車間和工區(qū)始終把管理放在第一位，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，同時(shí)也密切了車間和工區(qū)、干部和職工、職工和職工之間的關(guān)系。在2008年8月份電務(wù)段舉行的光電纜接續(xù)比賽中獲得第一名、獲得第三名；在2008年電務(wù)段第一屆技能競(jìng)賽中分獲信號(hào)組和通信組第一名、獲通信組第二名的優(yōu)異成績(jī)。全車間故障全年共發(fā)生5件，比去年下降4件，在電務(wù)段各現(xiàn)場(chǎng)車間中是最少的。二、民主到位，職工參政議政渠道不斷拓展民主管理是職工參與管理的一種有效途徑。把全體職工的思想統(tǒng)一到建設(shè)和諧班組、和諧車間和搞好通信、信號(hào)設(shè)備的維護(hù)，確保鐵路運(yùn)輸安全暢通上來(lái)。每年區(qū)隊(duì)投入各類學(xué)習(xí)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的金額已達(dá)6萬(wàn)余元，大大激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)熱情，使員工養(yǎng)成了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)氛圍。時(shí)刻將職工利益放在第一位,真正將溫暖小家營(yíng)造到每一位職工心里。這些成績(jī)大大促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的安全工作，給安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，今后機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以安全文化為引領(lǐng)，以安全文化促安全，確保礦井的安全生產(chǎn)。從嚴(yán)管理，排除隱患，建設(shè)“安全小家”。今年以來(lái)，項(xiàng)目部工會(huì)積極組織向《陜西工人報(bào)社》、《陜西建筑報(bào)》、《陜煤工運(yùn)》等報(bào)刊、媒體投稿，各類媒體采稿50余篇，擴(kuò)大了項(xiàng)目部的知名度，加強(qiáng)了工會(huì)組織與職工之間的信息交流第二篇：模范職工小家事跡材料模范職工小家事跡材料搭建平臺(tái)，規(guī)范管理，創(chuàng)建“模范小家”。在公司工會(huì)舉辦的慶祝建黨90周年紅歌比賽上，項(xiàng)目部組織的兩個(gè)節(jié)目分獲二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，展示了第一項(xiàng)目部人的風(fēng)采，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。創(chuàng)建的過(guò)程，就是職工技術(shù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平提高的過(guò)程，創(chuàng)建的目的在于發(fā)展生產(chǎn)力和提高工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年以來(lái)，該項(xiàng)經(jīng)部共為3名有臨時(shí)困難的職工申請(qǐng)救濟(jì)款1000元，幫助3名有臨時(shí)困難的職工渡過(guò)了難關(guān)。同時(shí)，堅(jiān)持職工大會(huì)制度，有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、工資獎(jiǎng)金分配等涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，必須經(jīng)職工大會(huì)和民管會(huì)進(jìn)行確定。近年來(lái)，第一項(xiàng)目部工會(huì)在各級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，按照上級(jí)工會(huì)提出的工作思路，充分發(fā)揮“職工小家”的作用，用極具特色的職工小家凝聚人、教育人、培養(yǎng)人，把職工小家建成職工溫馨的港灣，推動(dòng)了項(xiàng)經(jīng)部整體工作的開(kāi)展。二、在關(guān)愛(ài)職工凝聚人心上想辦法，建設(shè)“溫馨型”的職工小家建設(shè)“溫馨型”的職工小家。他們結(jié)合青年職工多的實(shí)際，在青工中倡導(dǎo)開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，即每周熟記一段人生格言，每旬欣賞一篇好文章，每月讀一本好書(shū)，每年文化素質(zhì)提高一個(gè)層次，項(xiàng)目部工會(huì)每季度舉辦一次“職工讀書(shū)筆記精品欣賞交流會(huì)”，讓大家互相交流讀書(shū)心得，傳遞信息，成果分享。大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”、“安全生產(chǎn)70天”等活動(dòng)，堅(jiān)持每周職工代表安全巡查制度，開(kāi)展了“查隱患、獻(xiàn)良策、保安全”活動(dòng)；第三以開(kāi)展學(xué)習(xí)推廣王村礦安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)項(xiàng)目部班組安全建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展雙述活動(dòng)、隱患排查、應(yīng)急演練、班前會(huì)等活動(dòng)，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。堅(jiān)持開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極向上。1集油站工會(huì)小組建立了全站職工信息臺(tái)賬，及時(shí)了解班組人員思想動(dòng)態(tài)和家庭狀況，積極主動(dòng)為職工排憂解難辦實(shí)事，不管是孩子高考、親屬住院都會(huì)第一時(shí)間把溫暖送到職工身邊。及時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì)，對(duì)各項(xiàng)關(guān)系到職工切身利益的事宜及時(shí)公開(kāi)、公布，及時(shí)傳達(dá)公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要事項(xiàng)、職工福利、工資獎(jiǎng)金分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問(wèn)題，接受職工群眾的監(jiān)督、批評(píng)，聽(tīng)取民聲，采納民意，實(shí)現(xiàn)民主決策，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力打造文明小家。關(guān)心體貼員工的生活，堅(jiān)持“只有員工小家庭和諧了，才能保證機(jī)運(yùn)隊(duì)這個(gè)大家庭的和諧”。六、注重培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)熱情，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型小家當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時(shí)代，現(xiàn)代化礦井的建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，在日常工作、生活中，積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。一、思想統(tǒng)一，職工思想工作扎實(shí)到位近年來(lái)，在段工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照以人為本，和諧發(fā)展，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的要求，依照《工會(huì)法》與《中國(guó)工會(huì)章程》積極開(kāi)展好班組建小家工作。在工會(huì)組織建設(shè)上，按照工會(huì)章程和段工會(huì)有關(guān)規(guī)定，健全工會(huì)組織，成立車間工會(huì)委員會(huì)，成立六個(gè)工會(huì)小組。三是積極開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)和二道防線寄語(yǔ)征集活動(dòng)，共征集合理化建議十八條和二道防線寄語(yǔ)二十余條，充分調(diào)動(dòng)車間廣大干部職工為新長(zhǎng)電務(wù)段的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。車間工會(huì)針對(duì)車間新職工占80%的現(xiàn)狀，始終把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為車間發(fā)展的要?jiǎng)?wù)長(zhǎng)抓不懈。同時(shí)，車間先后組織三次職工捐款，共捐款3500元，對(duì)四川籍職工同志進(jìn)行慰問(wèn)和幫助，解除他們后顧之憂，安心投入工作。車間工會(huì)20081218第五篇：上海模范職工小家上海市模范職工小家候選名單（335家）序號(hào) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 上海楊思醫(yī)院超聲科工會(huì)小組單位上海澳星照明電器制造有限公司工程施工工會(huì)小組 浦東新區(qū)惠南鎮(zhèn)民樂(lè)苑大型居住社區(qū)項(xiàng)目組工會(huì)小組 上海汽槍廠中高檔鉛彈工會(huì)小組浦東新區(qū)周家渡街道信訪辦公室工會(huì)小組浦東新區(qū)公共交通有限公司楊高分公司775路車隊(duì)工會(huì)小組 上海岱美汽車零部件有限公司綜合辦工會(huì)小組 金元惠理基金管理有限公司工會(huì)文體活動(dòng)委員會(huì)小組 浦東新區(qū)稅務(wù)局第五稅務(wù)所工會(huì) 浦東新區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種工會(huì)小組 浦東新區(qū)土地事務(wù)管理中心成果管理科工會(huì)小組 上海南匯排水有限公司第二工會(huì)小組國(guó)際醫(yī)學(xué)園區(qū)醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司招商投資服務(wù)部工會(huì)小組