【正文】 幾年來建家活動的歷程，使我們體會深刻。班組民主管理是區(qū)隊民主管理的基礎，其內涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內容）；力求一個“實”字（各項工作落到實處）；著力一個“全”字（全方位推進建家活動）；打造一個“強”字（創(chuàng)建一個在全市、全省乃至全國有知明度的高標準模范職工小家）?！暌詠?，我隊黨政工團齊心合力共建一個家。二是建立了工作機制體系。不斷完善和健全工會組織的網絡體系是開展建家活動的基礎工作。車間工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭，雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。建家活動是車間工會工作的綜合反映，車間工會工作涉及區(qū)隊管理的方方面面。（一）創(chuàng)建高標準模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要。第五篇：全國模范職工小家經驗交流材料幾年來，車間工會在礦黨政工的領導和隊黨政的支持幫助下，以“三個代表”的重要思想為指導，以安全生產為中心，以維護職工合法權益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標準模范職工小家為目標。建隊以來沒有一名不合格的黨團員，沒有1人違犯計劃生育現(xiàn)象，沒有發(fā)生一例刑事案件，沒有一次上訪案件。目前，隊學習室內你來我往絡繹不絕，廣大職工的學習積極性空前高漲，由此帶來了六多六少的變化，即：學習的多了、閑聊的少了，理解的多了、埋怨的少了，協(xié)調的多了、沖突的少了，文明的多了、粗俗的少了，遵章的多了、違紀的少了，奉獻的多了、計較的少了。老工人老黨員袁宗仁同志身患腎癌重病，給全家人帶來的塌天大禍，隊黨政工領導多次去家中探望病情，聯(lián)系醫(yī)院治療，并幾次去濟寧醫(yī)院了解病情，車間工會曾四次辦理救濟款，送去了組織的關懷和工友的情意，在醫(yī)治無效病故后，車間工會主席親去家中辦理喪事，主持追悼會，袁宗仁全家十分感動，說工會就是他們的靠山。2000年我們制訂了車間工會成員、工會小組長思想工作責任制，建立了走訪談心匯報填卡建檔制度，要求每一名車間工會成員及工會小組長，每月與職工談心35人次，走訪職工家庭24戶次，僅2004年16月份走訪職工家庭68戶次，與職工談心170多人次，情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。（三）實施維護職工合法權益的愛心工程，建設“溫曖小家”幾年來的實踐讓我們認識到，車間工會的神圣職責是維護職工的合法權益，立足點應為職工排憂解難辦實事。通過大討論活動，廣大職工的安全意識有了新的提高，不斷開創(chuàng)了安全生產的新局面，促進了一通三防質量標準化穩(wěn)步提高。幾年來，經群監(jiān)員查出的一通三防隱患累計有2700多條，僅2004年16月份檢查出隱患170多條，排查重大隱患10多項，有力地保障了礦井安全生產和廣大職工的人身安全。各片區(qū)民管會每月召開一次，集中討論職工關心的熱點問題，賦予民管會、民管小組、民管員六項權利，對區(qū)隊安全生產及各項管理工作進行全方位的參與和監(jiān)督。（一）實施以人為本的民心工程，建設“民主小家”職工代表大會制度是貫徹落實黨的依靠方針，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。推行了工長、副工長綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長綜合考核競爭上崗辦法，調動了管理人員和生產骨干的積極性。根據礦工會的要求，結合我隊的實際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設的實施辦法》、《車間工會建設模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項管理制度或考核標準，對我們全面開展建家活動起到了積極的作用。車間工會機構健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有區(qū)隊干部、技術人員、工長、班組長、女工代表組成，下設的8個職能小組和7個工會小組均活動正常，22個班組均有職工代表。二、創(chuàng)新機制，強化管理，規(guī)范職工小家建設幾年來，我們車間工會著眼于大目標，立足于抓基礎，不斷健全完善了建家活動的工作機制。因此要把建家活動與黨政工的中心任務結合起來，與安全生產結合起來，與區(qū)隊管理結合起來，作為車間工會工作的有效載體，才能使基層車間工會工作逐步走向正規(guī)化、經?；?、科學化的軌道。開展建家活動是各級工會組織轉變作風、重心下移、貼近生產、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調動廣大職工積極性的有效方法，人心轉化為生產力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動面貌新。一、順應新形勢，樹立新理念，提高創(chuàng)建高標準模范職工小家的認識隨著改革發(fā)展和市場經濟體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。同時，結合自主管理，推進管理轉型，我們又開展了優(yōu)質服務勞動競賽活動。我們采取經濟分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學技術、趕先進，組織職工開展修舊利廢活動，機電班修舊利廢10余次，節(jié)約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。學習方式上采取集中學習與業(yè)余學習相結合的方式。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護了職工的生命權。對救濟費的發(fā)放，活動經費的使用情況