【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間工會(huì)機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有區(qū)隊(duì)干部、技術(shù)人員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、女工代表組成，下設(shè)的8個(gè)職能小組和7個(gè)工會(huì)小組均活動(dòng)正常，22個(gè)班組均有職工代表。隊(duì)有民管會(huì)，片區(qū)有民管組，每月召開一次工作例會(huì)，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為建家活動(dòng)提供了組織保證。二是建立了工作機(jī)制體系。切實(shí)可行又行之有效的管理，是建家活動(dòng)的根本制度保障。根據(jù)礦工會(huì)的要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設(shè)的實(shí)施辦法》、《車間工會(huì)建設(shè)模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項(xiàng)管理制度或考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我們?nèi)骈_展建家活動(dòng)起到了積極的作用。我們實(shí)行了每月一總結(jié)，每季進(jìn)行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進(jìn)了我隊(duì)建家活動(dòng)的健康發(fā)展，在礦工會(huì)組織的季度建家考核和總結(jié)評(píng)比中，均為全礦各車間工會(huì)第一名。2004年以來，我隊(duì)黨政工團(tuán)齊心合力共建一個(gè)家。推行了“三長(zhǎng)工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領(lǐng)導(dǎo)考核占20分，職工代表打分為40分，硬性指標(biāo)考核為40分，月終考核，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果與管理人員獎(jiǎng)金掛鉤。推行了工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長(zhǎng)綜合考核競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法，調(diào)動(dòng)了管理人員和生產(chǎn)骨干的積極性。三、推行四項(xiàng)工程，拓寬工作思路，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家車間工會(huì)面對(duì)新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動(dòng)中，突出一個(gè)“新”字（不斷充實(shí)新內(nèi)容）；力求一個(gè)“實(shí)”字（各項(xiàng)工作落到實(shí)處）；著力一個(gè)“全”字（全方位推進(jìn)建家活動(dòng)）；打造一個(gè)“強(qiáng)”字（創(chuàng)建一個(gè)在全市、全省乃至全國(guó)有知明度的高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家）。堅(jiān)持“凡事爭(zhēng)先、遇旗必奪”的通風(fēng)隊(duì)精神，把推行“四項(xiàng)工程”作為建家工作主題任務(wù)。（一）實(shí)施以人為本的民心工程，建設(shè)“民主小家”職工代表大會(huì)制度是貫徹落實(shí)黨的依靠方針，落實(shí)區(qū)隊(duì)民主管理的有效載體。幾年來，我們始終堅(jiān)持每季召開一次職工代表大會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)審批制度，規(guī)范車間職代會(huì)議題，建立職代會(huì)檔案，凡是區(qū)隊(duì)重大事項(xiàng)、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎(jiǎng)金分配辦法等必須經(jīng)過職代會(huì)審議通過后方可執(zhí)行。班組民主管理是區(qū)隊(duì)民主管理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項(xiàng)管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實(shí)施辦法和考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)成立了考核小組，每月檢查評(píng)比一次。各片區(qū)民管會(huì)每月召開一次，集中討論職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，賦予民管會(huì)、民管小組、民管員六項(xiàng)權(quán)利，對(duì)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督。車間工會(huì)把推行隊(duì)務(wù)公開作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容，實(shí)行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實(shí)利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎(jiǎng)金，各種獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況，各種經(jīng)費(fèi)收繳支出情況，勞動(dòng)福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺接受全隊(duì)職工的監(jiān)督。（二）實(shí)施安全為天的安康工程，建設(shè)安全小家安全是煤礦生產(chǎn)天字號(hào)大事，是區(qū)隊(duì)管理的第一要?jiǎng)?wù)，也是車間工會(huì)的首要任務(wù)。幾年來我們不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，推行了“1342”工程，即：強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任（強(qiáng)化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個(gè)關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實(shí)關(guān)），發(fā)揮四個(gè)作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、遵章作業(yè)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），不斷充實(shí)調(diào)整群監(jiān)隊(duì)伍，強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。幾年來，經(jīng)群監(jiān)員查出的一通三防隱患累計(jì)有2700多條，僅2004年16月份檢查出隱患170多條，排查重大隱患10多項(xiàng)，有力地保障了礦井安全生產(chǎn)和廣大職工的人身安全。自93年建隊(duì)以來，我隊(duì)杜絕了輕傷以上的人身事故，2004年上半年杜絕了各種人身或非人身事故。車間工會(huì)在強(qiáng)化群眾性安全工作的過程中，圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全。今年3月份，車間工會(huì)在全隊(duì)組織開展了“安全是什么，安全為了誰”的大討論活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)的開展就得到了廣大職工的響應(yīng)和支持，本次活動(dòng)共征集到論文和體會(huì)30多篇。通過大討論活動(dòng)，廣大職工的安全意識(shí)有了新的提高，不斷開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的新局面，促進(jìn)了一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。在安全程度評(píng)價(jià)辦法考核中，榮獲并保持了濟(jì)寧市轄區(qū)46對(duì)礦井領(lǐng)先水平。2002年為第一名，2003年并列第一名，2004年上半年又達(dá)96分的好成績(jī)，為我礦爭(zhēng)了光。在2003年集團(tuán)公司綜合考核中，通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化為第二名，綜合防塵為第一名，火工品管理為第三名，礦井防滅火達(dá)到礦區(qū)領(lǐng)先水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持了行業(yè)級(jí)部頒標(biāo)準(zhǔn)。（三）實(shí)施維護(hù)職工合法權(quán)益的愛心工程，建設(shè)“溫曖小家”幾年來的實(shí)踐讓我們認(rèn)識(shí)到，車間工會(huì)的神圣職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益，立足點(diǎn)應(yīng)為職工排憂解難辦實(shí)事。第一，為了及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解全隊(duì)廣大職工在想什么？盼什么？關(guān)心哪些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題？家中有什么實(shí)際困難。我們堅(jiān)持了“四必訪、五必談”的思想工作機(jī)制，落實(shí)了分析、走訪、談心三項(xiàng)制度和688的思想工作政治工作機(jī)制。把全隊(duì)職工看作自己的兄弟姐妹，大家都是一家人，一枝一葉總關(guān)情，傷病冷暖都牽掛，心中常念工友情，耳邊常聽職工聲，工會(huì)干部建立了民情日記，經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入到職工家庭或宿舍，與職工面對(duì)面的交流，手拉手幫促，心連