【文章內(nèi)容簡介】 徐匯分公司工會 上海廣播電視臺大型活動中心工會 上海市體育俱樂部服務(wù)接待科工會小組 上海市第四社會福利院護理一區(qū)專護組工會小組 上海市南匯監(jiān)獄警衛(wèi)隊分工會 上海市監(jiān)獄總醫(yī)院感染科分工會 上海市食品進出口有限公司工會 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 上海輕工物業(yè)管理有限公司丁香公寓管理處工會 上海錦江國際購物中心工會 上海牛羊肉公司銷售部工會小組 上海海關(guān)審單處工會上海市委辦公廳文印中心分工會上海市城建檔案館檔案整理編制科工會小組 上海市勞動教養(yǎng)收容所三大隊工會 上海國際旅行衛(wèi)生保健中心工會上海市城市規(guī)劃設(shè)計研究院城市規(guī)劃一所工會 上海市第四勞動教養(yǎng)管理所一大隊工會上海圖書館上?？萍记閳笱芯克x者服務(wù)中心工會 上海時代之光照明電器檢測有限公司工會 上海市計量測試技術(shù)研究院電子所工會 上海市計量測試技術(shù)研究院機械所工會上海水產(chǎn)集團龍門水產(chǎn)品營銷中心食品園區(qū)辦工會小組 上海軌道交通運營管理中心吳中控制中心工會 上海地鐵第二運營有限公司乘務(wù)部11號線基層工會 上海地鐵第三運營有限公司3號線乘務(wù)工會 上海地鐵第四運營有限公司8號線客服分工會 上海巴士二汽公共交通有限公司漕溪分公司工會 上海巴士五汽公共交通有限公司一分公司工會 上海協(xié)源轎車修理有限公司工會 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 上海申能物業(yè)管理有限公司能源大廈管理處工會 上海申能臨港燃機發(fā)電有限公司第三部門工會 上海液化石油氣經(jīng)營有限公司閔行儲配中心工會 上海良友金伴便利連鎖有限公司岳州店工會小組上海良友金伴藥業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部鍋爐機修班組工會小組 上海三添食品有限公司生產(chǎn)部麻油車間乙班工會小組 上海市醫(yī)藥保健品進出口有限公司醫(yī)療器械部工會小組 上海建橋教育服務(wù)有限公司分工會 上海城建路橋集團基建安裝公司工會 上海隧道地基基礎(chǔ)工程有限公司工會上海隧道工程股份有限公司虹梅南路通道工程項經(jīng)部工會 上海煤氣第一管線工程分公司工會 上海城建置業(yè)大型居住社區(qū)項目部工會 上海煤氣第二管線特殊施工分公司工會 上海城建養(yǎng)護管理有限公司工會 上海城建市政集團機施分公司工會 上海新浩藝帽業(yè)進出口有限公司工會 上海東浩會展經(jīng)營有限公司工會 上海東浩國際商務(wù)有限公司工會 上?，F(xiàn)代國際展覽有限公司工會 上海松江萬達廣場項目工會支會上海西子聯(lián)合總部綜合樓辦公項目部工會 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 長興島第二發(fā)電廠檢修部電氣檢修班工會小組 上海飛機設(shè)計研究院適航工程中心分工會 上海飛機客戶服務(wù)有限公司飛行訓(xùn)練部分工會 上海市公安局治安總隊工會上海上實錦繡花城置業(yè)有限公司工會上海上實物業(yè)管理有限公司金鐘廣場管理處工會小組 上海江楊農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)營管理有限公司工會 華能上海石洞口第二電廠運行二期一值工會小組 上海瑞寧航運有限公司管理服務(wù)部工會小組 華能上海石洞口第二電廠檢修工會第二篇：模范職工小家事跡材料模范職工小家事跡材料搭建平臺，規(guī)范管理，創(chuàng)建“模范小家”。1號集油站有職工21人，是油礦最大的集油站，肩負(fù)著平穩(wěn)集輸、高效注水的重?fù)?dān)。他們把建設(shè)模范職工小家作為推動班組工會工作的平臺，并以“安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效”作為班組的中心任務(wù)。他們把班組分為3個工會小組，以成本管理和單耗控制為抓手，為每個小組設(shè)定工作指標(biāo)，把指標(biāo)分解到每位員工身上，把建家活動與中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與指標(biāo)管理結(jié)合起來，作為班組工會工作的有效載體，逐步走向正規(guī)化、經(jīng)?；能壍?。突出維護，保障權(quán)益，建設(shè)“溫暖小家”。1集油站工會小組建立了全站職工信息臺賬，及時了解班組人員思想動態(tài)和家庭狀況，積極主動為職工排憂解難辦實事，不管是孩子高考、親屬住院都會第一時間把溫暖送到職工身邊。今年以來他們積極協(xié)調(diào)為職工配置鞋架，更換空調(diào)，并為五名子女參加高考的職工調(diào)整工作崗位，讓她們有更多的時間陪伴子女度過人生的一次重要考驗。他們把善待職工作為永恒的主題，讓整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。從嚴(yán)管理，排除隱患，建設(shè)“安全小家”。班組工會小組把安全生產(chǎn)放在第一位，堅持安全隱患排查，嚴(yán)格門禁制度，牢記黃金法則。2014年16月份共檢查出隱患15條，排查重大隱患2項，有力地保障了安全生產(chǎn)和職工的人身安全，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。第三篇：模范職工小家申報材料神南礦業(yè)公司模范職工小家申報材料機運隊工會在公司黨委、公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“小家促發(fā)展、家和萬事興”思想主線為出發(fā)點，堅持以人為本，關(guān)注民生、保障民生、改善民生，維護職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的根本利益，扎實有效地開展好“職工小家建設(shè)”工作，進一步加強思想政治教育，加強民主管理，強化職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實維護廣大職工的合法權(quán)益，力爭建成安全型、文明型、創(chuàng)新型、溫暖型、團結(jié)型、學(xué)習(xí)型“六型”小家。一、注重民主管理，創(chuàng)建文明小家機運隊工會認(rèn)真落實隊務(wù)公開制度，員工的工資實行“三公并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制，專人進行管理，每班班后會向員工公布當(dāng)班“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”個人得分情況，實現(xiàn)了工資透明化，充分體現(xiàn)公平、工正、公開的原則。及時召開職工代表大會，對各項關(guān)系到職工切身利益的事宜及時公開、公布，及時傳達公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要事項、職工福利、工資獎金分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問題，接受職工群眾的監(jiān)督、批評，聽取民聲，采納民意，實現(xiàn)民主決策，最大限度地維護職工的合法權(quán)益，努力打造文明小家。二、開展企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建安全小家機運隊工會積極認(rèn)真開展“崗位描述”、“手指口述”、“菜單式交接班”、“安全風(fēng)險評估”、“規(guī)范班前會、入井打旗制”、“事故案例宣講”等工作，并且取得了顯著成績，崗位描述獲得公司2011年舉辦的崗位描述比賽“團體第一名”，被評為2012崗位描述“先進集體”稱號，“菜單式交接班”成為公司亮點區(qū)隊，在2012年公司舉辦的“事故案例”宣講比賽中獲得“團體第二”，多次獲得“3+1讀書先進集體”和“優(yōu)秀基層工會”等稱號。大力開展群安員監(jiān)督治理工作，僅2012，區(qū)隊群安員上報隱患270多條，上報的隱患全部的到解決。這些成績大大促進了區(qū)隊的安全工作，給安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，今后機運隊工會將繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，以安全文化為引領(lǐng)，以安全文化促安全，確保礦井的安全生產(chǎn)。三、大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，創(chuàng)建創(chuàng)新小家機運隊工會時刻堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，制定了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新管理制度、修舊利廢制度，開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動，鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考、充分發(fā)揮每個人的聰明才智，對生產(chǎn)中存在的問題共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少員工的勞動強度。2012年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議上報12條，被采納6條。今年104/105刮板輸送機改造設(shè)計工作得到了上級公司的認(rèn)可與好評，今后機運隊工會將繼續(xù)大力開展科技創(chuàng)新工作，減輕職工勞動強度，提高生產(chǎn)效率。四、關(guān)心職工生活、為職工解決實際困難，創(chuàng)建造溫暖小家關(guān)心職工生活、為職工解決實際困難，始終堅信“家和萬事興，沒有解決不了的難題，沒有克服不了的困難”。關(guān)心體貼員工的生活，堅持“只有員工小家庭和諧了，才能保證機運隊這個大家庭的和諧”。經(jīng)常開展思想政治教育，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，加強社會主義公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育。每當(dāng)員工遇到困難時，及時對員工家庭挨個進行“走、訪、談”工作，了解職工