【文章內(nèi)容簡介】 群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、遵章作業(yè)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），不斷充實(shí)調(diào)整群監(jiān)隊(duì)伍，強(qiáng)化井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查。幾年來，經(jīng)群監(jiān)員查出的一通三防隱患累計(jì)有2700多條，僅2004年16月份檢查出隱患170多條，排查重大隱患10多項(xiàng)，有力地保障了礦井安全生產(chǎn)和廣大職工的人身安全。自93年建隊(duì)以來，我隊(duì)杜絕了輕傷以上的人身事故，2004年上半年杜絕了各種人身或非人身事故。車間工會在強(qiáng)化群眾性安全工作的過程中，圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全。今年3月份，車間工會在全隊(duì)組織開展了“安全是什么，安全為了誰”的大討論活動，此項(xiàng)活動的開展就得到了廣大職工的響應(yīng)和支持，本次活動共征集到論文和體會30多篇。通過大討論活動，廣大職工的安全意識有了新的提高，不斷開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的新局面，促進(jìn)了一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。在安全程度評價辦法考核中，榮獲并保持了濟(jì)寧市轄區(qū)46對礦井領(lǐng)先水平。2002年為第一名，2003年并列第一名，2004年上半年又達(dá)96分的好成績，為我礦爭了光。在2003年集團(tuán)公司綜合考核中，通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化為第二名，綜合防塵為第一名，火工品管理為第三名，礦井防滅火達(dá)到礦區(qū)領(lǐng)先水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持了行業(yè)級部頒標(biāo)準(zhǔn)。（三）實(shí)施維護(hù)職工合法權(quán)益的愛心工程，建設(shè)“溫曖小家”幾年來的實(shí)踐讓我們認(rèn)識到，車間工會的神圣職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益，立足點(diǎn)應(yīng)為職工排憂解難辦實(shí)事。第一，為了及時掌握職工的思想動態(tài)，了解全隊(duì)廣大職工在想什么？盼什么？關(guān)心哪些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題？家中有什么實(shí)際困難。我們堅(jiān)持了“四必訪、五必談”的思想工作機(jī)制，落實(shí)了分析、走訪、談心三項(xiàng)制度和688的思想工作政治工作機(jī)制。把全隊(duì)職工看作自己的兄弟姐妹，大家都是一家人，一枝一葉總關(guān)情，傷病冷暖都牽掛，心中常念工友情，耳邊常聽職工聲，工會干部建立了民情日記，經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場，深入到職工家庭或宿舍，與職工面對面的交流，手拉手幫促，心連心的排憂解困。2000年我們制訂了車間工會成員、工會小組長思想工作責(zé)任制，建立了走訪談心匯報(bào)填卡建檔制度，要求每一名車間工會成員及工會小組長，每月與職工談心35人次，走訪職工家庭24戶次，僅2004年16月份走訪職工家庭68戶次，與職工談心170多人次，情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。第二，車間工會把每個職工當(dāng)作自己家里的親人，做到了有事必訪，有困難必幫，有情緒必解。尤其對后進(jìn)職工幫促當(dāng)作一項(xiàng)重要職責(zé)，原我隊(duì)職工張德營同志工作積極能干，但經(jīng)常曠工欠勤，只要休班回家，很少按時返礦上班，車間工會主席、工會小組長與他結(jié)成對子，三翻五次去鄒城老家進(jìn)行家訪，給他講形勢、講工作、講責(zé)任、講理想，煥起了他的自尊心和主人翁責(zé)任感?，F(xiàn)在他不僅月月出滿勤，天天干滿點(diǎn)，出色的完成本職工作任務(wù)，而且還擔(dān)任了班長，成為生產(chǎn)的骨干。老工人老黨員袁宗仁同志身患腎癌重病，給全家人帶來的塌天大禍，隊(duì)黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次去家中探望病情，聯(lián)系醫(yī)院治療，并幾次去濟(jì)寧醫(yī)院了解病情，車間工會曾四次辦理救濟(jì)款，送去了組織的關(guān)懷和工友的情意，在醫(yī)治無效病故后，車間工會主席親去家中辦理喪事，主持追悼會，袁宗仁全家十分感動，說工會就是他們的靠山。（四）實(shí)施提高隊(duì)伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型小家”日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化礦井的建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。2003年以來車間工會以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為契機(jī)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織，研究制訂了通風(fēng)隊(duì)學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度，學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見等一系列創(chuàng)建活動的管理制度，我們的共同愿景是：與時俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍，建設(shè)一個在全省、乃至全國具有影響力的模范職工小家。堅(jiān)持了每周一次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每個職工都建立學(xué)習(xí)記錄本，建立了政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、法律法規(guī)考試成績公布牌板，平均每人每月記學(xué)習(xí)筆記46次，在全隊(duì)職工中大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間工會、學(xué)習(xí)型工會小組、學(xué)習(xí)型職工家庭，營建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。目前，隊(duì)學(xué)習(xí)室內(nèi)你來我往絡(luò)繹不絕，廣大職工的學(xué)習(xí)積極性空前高漲，由此帶來了六多六少的變化，即：學(xué)習(xí)的多了、閑聊的少了，理解的多了、埋怨的少了，協(xié)調(diào)的多了、沖突的少了，文明的多了、粗俗的少了，遵章的多了、違紀(jì)的少了，奉獻(xiàn)的多了、計(jì)較的少了。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，我隊(duì)涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型職工和學(xué)習(xí)型家庭，仇玉娟與史慶春夫婦被評為礦、公司學(xué)習(xí)型家庭，得到了表彰獎勵；老工人副工長XX志文化水平低，他主動放棄休息時間，茶余飯后擠時間認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，綜合素質(zhì)不斷提高，被礦評為安全幸福家庭。學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，目前我隊(duì)有16人被評定為高技工，有1人被聘為工人技師，有10人成為中技工，有10多人已通過高技工考試，有13人參加成人自學(xué)考試，進(jìn)修專升本的學(xué)業(yè)。一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司、礦各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均列前茅，我隊(duì)曾奪取過集團(tuán)公司瓦檢員技術(shù)比武團(tuán)體第一名，個人第二、四、六名，多次奪取礦知識競賽第一名，曾連續(xù)三年獲礦男子藍(lán)球比賽第一名，連續(xù)兩年獲礦拔河比賽第一名，連續(xù)六年承辦了礦職工象棋、圍棋比賽等等。建隊(duì)以來沒有一名不合格的黨團(tuán)員，沒有1人違犯計(jì)劃生育現(xiàn)象，沒有發(fā)生一例刑事案件，沒有一次上訪案件。打造了一支思想作風(fēng)技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，我隊(duì)連續(xù)兩年被評為集團(tuán)公司“六好區(qū)隊(duì)”，連年被評為礦先進(jìn)黨支部，先進(jìn)車間工會，2001年以來保持了濟(jì)寧市“模范職工小家”，2004年又被推薦為全國煤炭系統(tǒng)“模范職工小家”。幾年來建家活動的歷程，使我們體會深刻。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅(jiān)持以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務(wù)，服從和服務(wù)于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產(chǎn)、區(qū)隊(duì)管理結(jié)合起來，堅(jiān)持黨政工團(tuán)共建一個家的原則；四是要突出維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，把是否代表和維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進(jìn)，不斷開拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點(diǎn)，才能創(chuàng)出建家工作新水平。第四篇：全國模范職工小家經(jīng)驗(yàn)交流材料幾年來，車間工會在礦黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)黨政的支持幫助下，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)。把“建家興隊(duì)、建家育人、建家強(qiáng)會”作為車間工會的中心任務(wù)，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進(jìn)了職工小家建設(shè)常抓常新。一、順應(yīng)新形勢，