全國勞模先進事跡材料參考與全國模范職工小家經驗交流材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:27 本頁面
【文章內容簡介】 （二）創(chuàng)建高標準模范職工小家是全面促進車間工會工作的推動平臺。建家活動是車間工會工作的綜合反映，車間工會工作涉及區(qū)隊管理的方方面面?！吧嫌星l線，下有一根針”，黨政工作的中心任務，規(guī)劃目標，工作思路，具體措施，都是通過車間工會宣傳、組織，發(fā)動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務結合起來，與安全生產結合起來，與區(qū)隊管理結合起來，作為車間工會工作的有效載體，才能使基層車間工會工作逐步走向正規(guī)化、經常化、科學化的軌道。 （三）創(chuàng)建高標準模范職工小家是突出維護職能，為職工排憂解難辦實事的落腳點。車間工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭，雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。 思想認識的全面提高，為車間工會建家活動增強了不竭的動力，我們信心百倍的提出了“創(chuàng)建集團公司乃至全國模范職工小家的奮斗目標。 二、創(chuàng)新機制，強化管理，規(guī)范職工小家建設 幾年來，我們車間工會著眼于大目標，立足于抓基礎，不斷健全完善了建家活動的工作機制。 一是建立健全了組織網(wǎng)絡體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡體系是開展建家活動的基礎工作。我們車間工會——隊屬各片區(qū)——各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡體系。車間工會機構健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有區(qū)隊干部、技術人員、工長、班組長、女工代表組成，下設的8個職能小組和7個工會小組均活動正常，22個班組均有職工代表。隊有民管會，片區(qū)有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應職責，履行各自職權，為建家活動提供了組織保證。 二是建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據(jù)礦工會的要求，結合我隊的實際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設的實施辦法》、《車間工會建設模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項管理制度或考核標準，對我們全面開展建家活動起到了積極的作用。我們實行了每月一總結，每季進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進了我隊建家活動的健康發(fā)展，在礦工會組織的季度建家考核和年度總結評比中，均為全礦各車間工會第一名。 XX年以來，我隊黨政工團齊心合力共建一個家。推行了“三長工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領導考核占20分，職工代表打分為40分，硬性指標考核為40分，月終考核，現(xiàn)場公布結果與管理人員獎金掛鉤。推行了工長、副工長綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長綜合考核競爭上崗辦法，調動了管理人員和生產骨干的積極性。 三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設高標準模范職工小家 車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內容）；力求一個“實”字（各項工作落到實處）；著力一個“全”字（全方位推進建家活動）；打造一個“強”字（創(chuàng)建一個在全市、全省乃至全國有知明度的高標準模范職工小家）。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的通風隊精神，把推行“四項工程”作為建家工作主題任務。 （一）實施以人為本的民心工程，建設“民主小家” 職工代表大會制度是貫徹落實黨的依靠方針，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。幾年來，我們始終堅持每季召開一次職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行預審批制度，規(guī)范車間職代會議題，建立職代會檔案，凡是區(qū)隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標、工資獎金分配辦法等必須經過職代會審議通過后方可執(zhí)行。 班組民主管理是區(qū)隊民主管理的基礎，其內涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，
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