【文章內(nèi)容簡介】 工學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)，組織職工開展修舊利廢活動，機(jī)電班修舊利廢10余次，節(jié)約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機(jī)電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創(chuàng)建文明之家年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進(jìn)行一次量化考核，每月進(jìn)行一次總評。按得分高低進(jìn)行排名，給予第一名一定的獎勵。同時，結(jié)合自主管理，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽活動。有力的促進(jìn)了職工的工作熱情，使服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。為了加強自主管理，更好地提高職工隊伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。后勤服務(wù)中心 2007年11月16日第三篇：工會模范職工小家申報材料工會模范職工小家申報材料項目工會在上海事業(yè)部黨支部及公司工會、黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以圍繞項目促發(fā)展，好小家促和諧的思想為主線，在項目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動，通過整個項目管理團(tuán)隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，一步步扭轉(zhuǎn)了項目初期進(jìn)度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現(xiàn)了項目職工小家與工程大家的互相繁榮互相促進(jìn)發(fā)展。一、重民主管理，興和諧小家項目嚴(yán)格落實職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。項目及時按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召項目會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)解決員工關(guān)心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。項目工會認(rèn)真落實企務(wù)公開制度，按公司企務(wù)公開實施辦法及時對項目應(yīng)公開的事項進(jìn)行公開，各項關(guān)系到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益。二、安全文明先行，建平安小家工程建設(shè)進(jìn)行，安全責(zé)任重于泰山。項目工會以公司的發(fā)展目標(biāo)為指針，以安康杯立功競賽活動為契機(jī)，積極動員和組織全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧的主題目標(biāo)。自項目開工至今，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體項目管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責(zé)，保證了項目安全文明施工與進(jìn)度質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標(biāo)。在多次上級和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的檢查中，項目以文明的施工現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內(nèi)審和中建協(xié)會審核，上海市施工現(xiàn)場安保體系認(rèn)證優(yōu)良，并獲得上海市安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核優(yōu)良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽稱號。三、以人發(fā)展帶動項目發(fā)展，創(chuàng)先進(jìn)小家項目工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項目的精神文明建設(shè)邁上新臺階。項目工會通過每周例會、每月學(xué)習(xí)日等形式，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。自項目成立至今，有3人獲得公司安康杯立功競賽雙優(yōu)個人稱號，2人榮獲08年優(yōu)秀工作者稱號，1人獲得08年優(yōu)秀總工，1人獲得08優(yōu)秀女職工榮譽稱號，所有08年新員工均可在自身崗位開展獨立工作。項目還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項目為家，以項目為榮，以工程為己任，以個人素質(zhì)提高促項目更快更好發(fā)展。四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家項目工會本著家和萬事興，員工家庭和諧才有企業(yè)大家和諧的建家方針，切實關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機(jī)制，深化家文化，延續(xù)家內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個項目團(tuán)隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。七月的上海，驕陽似火，項目工會及時為職工宿舍安裝了電扇、空調(diào)，并設(shè)專人在施工現(xiàn)場發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，真正將工會的清涼送到每位員工心里。工程的建設(shè)，繁忙又勞累，項目工會結(jié)合項目實際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，十一乒乓球賽、中秋節(jié)包餃子、項目圖書角、周末籃球賽、愛國主義電影集體看等活動的展開，豐富了職工的生活，增強了職工隊伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關(guān)愛幫助互動；有心存誤會的務(wù)工人員來項目部討說法，工會委員第一個出面協(xié)調(diào)，耐心講解；小到項目常備的工會醫(yī)藥箱，大到農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，項目工會時刻將職工權(quán)益放在第一位，真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。在今后的工作中，項目工會將繼續(xù)與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型工會，重視加強工會信息工作，切實落實職工權(quán)益，圍繞項目發(fā)展這個中心點，將模范職工小家的建設(shè)推向一個新的臺階。工會模范職工小家申報材料（二）20**年大理郵政工會工作，在省公司、省郵政工會和州郵政局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，堅持以人為本，關(guān)注民生、保障民生、改善民生，維護(hù)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的根本利益，把XX省郵政公司、XX省郵政公司工會為職工十件實事作為工會工作的重點工作，通過職工小家建設(shè)，幫助支局所的同志解決了他們長期想解決、但一直又有得到妥善解決的飲水、入廁等到問題，可以說小家建設(shè)，是幫助基層員工排憂解難的大好事，是維護(hù)好、發(fā)揮好職工的積極性、創(chuàng)造性和構(gòu)建和諧企業(yè)具體措施，是落實員工至上具體體現(xiàn)，扎實有效地開展好職工小家建設(shè)，我們的體會主要有以下幾個方面：一、營造氛圍爭取支持 20**年大理郵政申報農(nóng)村郵政支局、所小家建設(shè)35個，按照省郵政工會的統(tǒng)一部署，我局在工作開展時工會的同志不失時機(jī)地在州局召開的各種會議和不同場合進(jìn)行宣傳，介紹農(nóng)村郵政支局所小家建設(shè)工作的重要性。及時向州局黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報小家建設(shè)工作的申報情況，形成全局上下都知曉此項工作。引起局領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，州局黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，在全州郵政縣局長會議期間，專門安排布置具體工作，小家建設(shè)工作得以順利展開。首先由各局自己請專業(yè)人員預(yù)算，按州局基建程序上報預(yù)算方案。然后根據(jù)先易后難得原則安排建設(shè)。共新建或改造農(nóng)村支局（所）：小食堂 7 個（海東、紅巖、漕澗、公郎、禾甸、劉廠、平川），小浴室 31個，廁所 4 個，休息室、小活動室 34 個。由于鶴慶局松桂支局建設(shè)費用預(yù)算太大故延期緩建。配置電視機(jī)27臺、微波爐、電磁爐7臺、電冰箱2臺（紅巖、漕澗）；飲水、洗浴設(shè)施 34 臺。二、指導(dǎo)思想 遵照省公司、省郵政工會關(guān)于認(rèn)真落實以農(nóng)村支局（所）為重點的‘職工小家’的通知精神，為使大理郵政職工小家創(chuàng)建活動落在實處，建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，州郵政工會制定 職工小家建設(shè)方案，明確小家建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的意義。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 楊建生（州局副局長、州郵政工會主席）副組長：王 洪（州郵政工會副主席）成 員：楊錦熙（州局安保部主任）施善童（州局人力資源部主任）楊世華（州局綜合辦公室主任）楊春麗（州局財務(wù)部主任）李美蓉（大理郵政現(xiàn)業(yè)工會主席、州郵政工會女工委主任）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由州郵政工會具體負(fù)責(zé)實施小家建設(shè)的具體工作。領(lǐng)導(dǎo)組不定期召開協(xié)調(diào)會議，一是向州局黨委匯報進(jìn)展情況，二是及時協(xié)調(diào)解決建家過程中的問題。四、建家的基本原則（一）在州局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政的大力支持下，工會具體實施，職工積極參與。（二）以職工為主體，堅持職工建家、愛家、管家、用家。（三）實事求是根據(jù)需要穩(wěn)步