【正文】 促處理情況，處理完畢后集團辦公室負責反饋處理結(jié)果并歸檔。（4）成立老干部后勤工作督導組。督導組由集團副總經(jīng)及校離退休老同志共7人組成。（5）其他形式①通過宣傳欄、宣傳資料和集團辦公網(wǎng)、公開集團各項工作的辦事程序；②通過集團黨政辦公會、中層干部會、賈汪校區(qū)工作例會制度等拓寬信息溝通渠道； ③通過領(lǐng)導班子成員就后勤服務工作走訪各院系、各職能部門，通報工作，征求意見。參與集團的決策工會在協(xié)助集團行政進行集團內(nèi)部管理體制改革的同時，始終參與集團的民主管理，參與集團的決策。如在二屆一次職代會討論《關(guān)于在職職工培訓學習的規(guī)定》時，代表認為規(guī)定對有關(guān)條款的執(zhí)行時間，學習培訓的范圍等方面的條款不夠明確。四、大力開展職工技能培訓和技術(shù)技能比武，急職工所急，想職工所想，把工會建成溫暖的職工之家要發(fā)揮職工的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔子，還要在提高職工技術(shù)技能和在生活上關(guān)心職工，切實幫助職工解決實際困難，把工會辦成真正的職工之家。如物業(yè)管理中心每年都開展技能大賽，比賽項目囊括了值班員粉筆字比賽，綠化工園藝修剪比賽，保潔員系安全帶比賽、擦黑板比賽、擦玻璃比賽等，展現(xiàn)物業(yè)員工愛崗敬業(yè)、技術(shù)嫻熟、爭先創(chuàng)先的精神風貌。來自一線的同志們認真學習了《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》的要求，認真學習了消毒保潔的工作程序、消毒保潔的具體方法、技術(shù)要求等。集團每年都要招進一批年輕的大學生，這些同志活動能力強，思維活躍，為集團增添了新的活力。讓青年職工體會到了集團大家庭的溫暖。集團有幾位職工家境十分困窘，集團工會每年年底都開展“送溫暖”活動，集團工會每年都會從有限的經(jīng)費中提取部分，作為困難補助基金，救濟貧困的職工。真摯的關(guān)懷為廣大職工解除了后顧之憂，使他們得以全身心地投入到工作當中，把集團事當作自己事，積極地以主人翁的精神投入到集團管理和建設中，為集團發(fā)展作貢獻。集團成立了各類文體協(xié)會，如籃球協(xié)會、排球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、棋牌協(xié)會、釣魚協(xié)會。此外女工委員會為弘揚女職工在后勤工作中所做出的巨大成績，展女性風采，舉辦了“巾幗風采”圖片展；舉行了女職工以“崇尚科學，拒絕邪教”為主題的座談會和簽字儀式；為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，組織了交誼舞學習班。這僅是規(guī)劃的一個開頭，工會將把此項工作作為一個系統(tǒng)工程，在今后繼續(xù)實施推動。各工會小組積極向《徐州師大教工》投稿，報道了“三八”節(jié)活動，集團二級職代會建設，職工技能培訓、技能競賽，重陽節(jié)活動等專題工作，及時反映了職工的思想、工作、學習、生活等方面的情況和問題，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用?？傊?，近年來，集團工會在校工會的領(lǐng)導下，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為職工服務，為學校發(fā)展服務，很好地發(fā)揮了橋梁作用。后勤集團工會二〇XX年X月X日第二篇：申報模范職工小家事跡材料申報模范職工小家事跡材料07年以來，我們認真貫徹了“兩會”精神，在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益這個中心，以創(chuàng)建職工小家為載體，切實加強自主管理，充分調(diào)動廣大會員的積極性、創(chuàng)造性，樹立服務第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。年初，我們?yōu)榱诉M一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務隊經(jīng)濟分配考核辦法》、《總務隊隊務公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經(jīng)濟分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評選先進等群眾關(guān)心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。對救濟費的發(fā)放，活動經(jīng)費的使用情況，嚴格按規(guī)定程序辦理，并及時公布上墻。二、強化安全教育培訓和現(xiàn)場管理，建好職工安全小家。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護了職工的生命權(quán)。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。學習方式上采取集中學習與業(yè)余學習相結(jié)合的方式。今年九月份，對全中心特困職工進行了一次摸底調(diào)查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟30人(次).充分體現(xiàn)了組織對每位職工的關(guān)懷。我們采取經(jīng)濟分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學技術(shù)、趕先進，組織職工開展修舊利廢活動，機電班修舊利廢10余次，節(jié)約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創(chuàng)建文明之家年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進行一次量化考核，每月進行一次總評。同時，結(jié)合自主管理，推進管理轉(zhuǎn)型，我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務勞動競賽活動。在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。后勤服務中心 2007年11月16日第三篇：工會模范職工小家申報材料工會模范職工小家申報材料項目工會在上海事業(yè)部黨支部及公司工會、黨總支的領(lǐng)導下，以圍繞項目促發(fā)展，好小家促和諧的思想為主線，在項目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動，通過整個項目管理團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，一步步扭轉(zhuǎn)了項目初期進度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現(xiàn)了項目職工小家與工程大家的互相繁榮互相促進發(fā)展。項目及時按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召項目會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)解決員工關(guān)心的熱點問題。項目工會認真落實企務公開制度，按公司企務公開實施辦法及時對項目應公開的事項進行公開，各項關(guān)系到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護職工的合法權(quán)益。項目工會以公司的發(fā)展目標為指針，以安康杯立功競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工團結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧的主題目標。在多次上級和安監(jiān)