【正文】 的慰問(wèn)辦法，并兵分兩路進(jìn)行了為期兩周的送溫暖活動(dòng)。此次送溫暖活動(dòng)共慰問(wèn)121人次，發(fā)放慰問(wèn)金慰問(wèn)品xxxxx元。六、組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工生活。為了加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，利用傳統(tǒng)節(jié)日組織了“端午節(jié)”消夏晚會(huì)，“春節(jié)商企聯(lián)誼會(huì)“活動(dòng)。在商企聯(lián)誼會(huì)上職工與商戶自編自演文藝節(jié)目，營(yíng)造了歡樂(lè)祥和的氛圍。幾年來(lái)，我們?cè)诮ㄔO(shè)“職工小家”的工作中，取得了一定的成績(jī)，得到了會(huì)員的廣泛認(rèn)可。2014年在總公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照工會(huì)工作的職能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、職工維權(quán)、福利待遇、文體宣傳等方面做了一些工作，保持了企業(yè)的和諧、有序、穩(wěn)定、向上良好的局面，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求有一定差距。同時(shí)我們還把抓好意見(jiàn)建議、決議的落實(shí)作為工作重點(diǎn)，以職代會(huì)為中心，通過(guò)座談會(huì)、協(xié)商會(huì)和隊(duì)務(wù)公開(kāi)等形式，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。提高職工素質(zhì)，建文明之家。我們把“講文明、樹(shù)新風(fēng)”教育作為貫穿全年的重要活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時(shí)，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，使全隊(duì)的精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階，使職工樹(shù)立了良好的內(nèi)在和外在形象。8月份礦組織開(kāi)展崗位技術(shù)練兵大比武活動(dòng)后，我們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動(dòng)步伐，從點(diǎn)到面，進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績(jī)。我隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺(jué)維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開(kāi)展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎(jiǎng)金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄，讓職工參與管理，通過(guò)多種形式讓職工發(fā)表意見(jiàn)和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的問(wèn)題，隊(duì)里及時(shí)研究，立即著手解決并及時(shí)對(duì)職工的建議和意見(jiàn)向上級(jí)反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力，另外不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度，確保了安全生產(chǎn)。為此，特向礦工會(huì)申報(bào)先進(jìn)職工小家。年產(chǎn)合成氨20萬(wàn)噸。近年來(lái)，****工會(huì)在工會(huì)和廠工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開(kāi)展新形勢(shì)下的職工之家建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，動(dòng)員和團(tuán)結(jié)全體員工為化肥廠的生產(chǎn)及精神文明建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，切實(shí)履行了各項(xiàng)職能，2007年被評(píng)為廠級(jí)“模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。突出職工群眾在建家活動(dòng)中的主體地位，把職工和會(huì)員是否滿意作為衡量建家活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，依靠會(huì)員建家、評(píng)家、護(hù)家。建立和完善各種職工民主管理制度，落實(shí)職工代表大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，建立完善工會(huì)保障制度。積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，推動(dòng)職工素質(zhì)工程，保證職工每年有一定的時(shí)間接受教育培訓(xùn)，職工教育經(jīng)常化、制度化，維護(hù)好職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)；職工業(yè)余文化生活豐富多彩；工會(huì)在企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用明顯。根據(jù)本單位的實(shí)際和上級(jí)工會(huì)的要求，開(kāi)展經(jīng)常性的勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查；建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)；深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)；協(xié)助和監(jiān)督本單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方關(guān)于勞動(dòng)工資、工作時(shí)間、社會(huì)保障、職業(yè)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)等各項(xiàng)法律法規(guī)。在同級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠會(huì)員和職工群眾，依法獨(dú)立地開(kāi)展工作，活動(dòng)正常，成效明顯；堅(jiān)持民主集中制的基本原則，定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)；能根據(jù)《工會(huì)法》有關(guān)規(guī)定按時(shí)進(jìn)行換屆，充分發(fā)揮工會(huì)會(huì)員（代表）的作用。動(dòng)員和組織職工廣泛深入開(kāi)展群眾性崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、合理化建議等群眾性的生產(chǎn)技能活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。大力推進(jìn)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)鐵人先進(jìn)事跡活動(dòng)，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，裝置工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際組織員工，圍繞學(xué)習(xí)展開(kāi)了認(rèn)真的討論，進(jìn)一步鞏固了先進(jìn)性教育的成果。這主要體現(xiàn)在：一是充分發(fā)揮工會(huì)作用：如裝置獎(jiǎng)金發(fā)放的由來(lái)、各班組獎(jiǎng)罰的由來(lái)、獎(jiǎng)金的公示等。積極開(kāi)展文體活動(dòng)，進(jìn)一步活躍濃厚的文化氛圍；在****廠以及裝置領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，工會(huì)能夠積極主動(dòng)地開(kāi)展形式多樣的文娛和體育活動(dòng)，一是裝置工會(huì)舉辦了大干100天班組競(jìng)賽活動(dòng)、合成裝置籃球運(yùn)行以及安全綜合知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，以及參加了廠大合唱比賽活動(dòng)，組織進(jìn)行消防演習(xí)、滅火器使用比賽等活動(dòng)。到會(huì)員工提出“要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，努力帶好班組，完成裝置下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，千方百計(jì)地為職工辦實(shí)事、辦好事；為了讓廣大職工感到裝置的溫暖，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，工會(huì)能夠積極配合化肥廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，千方百計(jì)地為職工辦實(shí)事、辦好事。二是慰問(wèn)喪事：遇到職工本人或直系家屬作古，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都能前往吊唁與慰問(wèn)，并發(fā)動(dòng)所在工會(huì)小組主動(dòng)給予關(guān)心，幫助解決善后事宜。三是慶賀婚嫁、生日：裝置員工結(jié)婚時(shí)裝置領(lǐng)導(dǎo)以及工會(huì)都能參加結(jié)婚慶典；裝置工會(huì)還對(duì)本裝置家庭困難的員工進(jìn)行一定量的補(bǔ)助；四是走訪員工家庭：工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入裝置員工家庭了解員工們的家庭生活，詢問(wèn)他們的學(xué)習(xí)與生活情況，勉勵(lì)他們安心工作。二、在化工生產(chǎn)方面：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大重獎(jiǎng)重懲的力度，認(rèn)真開(kāi)展各類安全評(píng)價(jià)和鍋爐壓力容器、特種設(shè)備的檢測(cè)，嚴(yán)肅特種作業(yè)許可制度，構(gòu)筑起全過(guò)程的事故預(yù)防體系。落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，加大重獎(jiǎng)重懲的力度，責(zé)任層層分解實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，形成自我管理并不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，深入開(kāi)展節(jié)能降耗和污水減排攻關(guān)，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整、技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目改造，使能耗達(dá)到或者接近設(shè)計(jì)值，工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率力爭(zhēng)達(dá)到98%以上。嚴(yán)格成本控制。加強(qiáng)車間成本管理，將成本費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化分解到車間，簽訂業(yè)績(jī)汽平衡，確保污合同，并逐月考核。加大節(jié)支降耗、修舊利廢的工作力度，安排兼職管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層車間成本管理工作，進(jìn)一步提高車間班組成本管理的水平。繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。提高工作標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，徹底摒棄工作責(zé)任心不強(qiáng)、遇事推諉應(yīng)付、只講待遇不講奉獻(xiàn)、管理控制不嚴(yán)、制度不落實(shí)等不良作風(fēng)，做告別“低、老、壞”的踐行者，做制度執(zhí)行的帶頭人。開(kāi)展愛(ài)我產(chǎn)品見(jiàn)行動(dòng)，告別低、老、壞主題活動(dòng)；根據(jù)廠關(guān)于在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展愛(ài)我產(chǎn)品見(jiàn)行動(dòng)，告別低、老、壞主題活動(dòng)的工作布署，***裝置結(jié)合10月份開(kāi)展的“構(gòu)建和諧裝置，增強(qiáng)裝置凝聚力，為實(shí)現(xiàn)80萬(wàn)噸合成氨做出自己的貢獻(xiàn)”的主題行動(dòng)，聯(lián)系工作中實(shí)際存在不足之處，并進(jìn)行討論，制定了“愛(ài)我化肥見(jiàn)行動(dòng)，告別低、老、壞”的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。提倡注重細(xì)節(jié)，需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，做事，重要的是用心做事，裝置員工之間開(kāi)展細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)，看誰(shuí)能把小事情做的完善。優(yōu)秀的員工眼里無(wú)小事，萬(wàn)事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，以小事為突破口，改變思維定勢(shì)，工作績(jī)效得到質(zhì)的飛躍。在培訓(xùn)過(guò)程中集思廣益，各盡其才進(jìn)行自由、互動(dòng)的培訓(xùn)。隱患的查處和上報(bào)及時(shí)，各類臺(tái)帳要清晰準(zhǔn)確。五是強(qiáng)化基層建設(shè)；優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)造就優(yōu)秀的我，改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認(rèn)識(shí)，處理問(wèn)題要公開(kāi)、公正，多溝通、多交流，文明禮貌團(tuán)結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽(yù)和好處，要盡量考慮下屬和員工，只有這樣才能長(zhǎng)久的贏得員工的信任，工作才好開(kāi)展，營(yíng)建公正、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍。出了事故，不能只考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，仔細(xì)查找工作中存在一些問(wèn)題。出現(xiàn)問(wèn)題協(xié)商為主。六是將***氨裝置逐步打造成為一支民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量保持長(zhǎng)久的安全高效的生產(chǎn)，告別低水平、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣、壞作風(fēng)的陋習(xí)，為化肥廠更加美好的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！大力開(kāi)展 “安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，造就一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；一是以企業(yè)文化為前題，以安全文化為基礎(chǔ)，樹(shù)立一切事故都是可以避免和預(yù)防的的理念，強(qiáng)化基層建設(shè)；從改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認(rèn)識(shí)做起，處理公開(kāi)、公正，多溝通、多交流，團(tuán)結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽(yù)和好處，盡量多的考慮下屬和員工，長(zhǎng)久的贏得員工的信任，營(yíng)建公正、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍。出了事故，不考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，仔細(xì)查找工作中存在一些問(wèn)題。出現(xiàn)問(wèn)題協(xié)商為主。二是完善基礎(chǔ)管理，大力推行TnPm體系。建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運(yùn)行工程師每班必須認(rèn)真巡檢一次，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進(jìn)行巡檢一次；運(yùn)行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動(dòng)的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。三是車間每位管理都能樹(shù)立做好員工的安全技能培訓(xùn)是我的責(zé)任；認(rèn)真開(kāi)展每一次的安全活動(dòng)，推進(jìn)和建立先進(jìn)的安全文化是我的責(zé)任；消除裝置可能存在隱患和風(fēng)險(xiǎn)是我的責(zé)任，保證每一位員工安全的工作，更是我應(yīng)盡的責(zé)任。開(kāi)展崗位成長(zhǎng)和輪崗培訓(xùn)，使班組員工業(yè)務(wù)技能水平整體上升，在操作上理論和實(shí)際并重將工藝分成節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真討論其設(shè)計(jì)目的、工藝參數(shù)變化帶來(lái)得影響、制定出防范和改進(jìn)措施等并且加強(qiáng)對(duì)工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)合成車間歷年來(lái)的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。造就一支自主管理100%員工隊(duì)伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好個(gè)人防護(hù)裝備穿戴符合要求，工作時(shí)有正確的反應(yīng)，工作中位置和姿勢(shì)符合規(guī)定 主動(dòng)使用完好的工具和設(shè)備，在工作中做到不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。每一個(gè)員工都是一個(gè)裝置、一個(gè)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的細(xì)胞。安全是企業(yè)生存發(fā)展必要前提，也是確保工作任務(wù)完成的必然保障。制定創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案，有針對(duì)性地開(kāi)展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行了班組發(fā)現(xiàn)及整改隱患制度，每日對(duì)各班及崗位員工隱患整改進(jìn)行記錄，及現(xiàn)場(chǎng)自檢自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改情況進(jìn)行整理匯總，使員工隨時(shí)都能看到各班組及崗位員工的考核及隱患整改情況，使發(fā)現(xiàn)的隱患都能及時(shí)進(jìn)行了解決，及時(shí)消除了跑冒滴漏現(xiàn)象。做到裝置區(qū)內(nèi)，不用解釋你很快就能識(shí)別出是什么設(shè)備、誰(shuí)負(fù)責(zé)保管，工業(yè)管道內(nèi)物質(zhì)名稱，流向，狀態(tài)，同時(shí)還能識(shí)別出管道內(nèi)的物質(zhì)是否是危險(xiǎn)化學(xué)品等一切信息，就可以一目了然的看到裝置的工藝流程，充分展示了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，從而為員工的準(zhǔn)確操作及學(xué)習(xí)創(chuàng)造、一個(gè)很好地學(xué)習(xí)的平臺(tái)，目前此項(xiàng)工作正在有序開(kāi)展?；A(chǔ)不牢，風(fēng)雨飄搖。為此，合成裝置在化肥廠李進(jìn)廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，****裝置通過(guò)強(qiáng)化“三基”工作，搞好崗位練兵和職工技能培訓(xùn)入手，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”，不能走捷徑，不能隨心所欲。管理人員必須做到，干部聚精會(huì)神抓管理，生產(chǎn)就會(huì)安全運(yùn)行。目前此項(xiàng)工作已大有進(jìn)步。為了提