【正文】 統(tǒng)節(jié)日組織了“端午節(jié)”消夏晚會，“春節(jié)商企聯(lián)誼會“活動。此次送溫暖活動共慰問121人次，發(fā)放慰問金慰問品xxxxx元。嚴(yán)格控制水、電、氣各項(xiàng)指標(biāo)。通過勞動競賽活動，樹立了企業(yè)經(jīng)營、管理和服務(wù)的先進(jìn)典型和先進(jìn)班組。工作中注意發(fā)現(xiàn)女職工中的佼佼者，對那些思想成熟，業(yè)務(wù)熟練的女職工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其在工作中發(fā)揮作用。組織職工以及退休勞模體檢，對職工自助食堂加強(qiáng)監(jiān)督和管理，組織職工到食堂幫廚以及定期為食堂保潔，為職工提供良好的就餐環(huán)境。三是xx二部引進(jìn)道閘項(xiàng)目：xx二部通過設(shè)立廣告，由廣告公司免費(fèi)安裝道閘，節(jié)約了購置資金3500元，同時對停車場的規(guī)范管理起到了積極的促進(jìn)作用。在民主管理企業(yè)中，注意聽取職工的合理化建議，提高了職工參與意識和主人翁意識。同時，結(jié)合工會工作、“建家”活動，打造了一支生產(chǎn)經(jīng)營沖在前，熱心為職工服務(wù)干在前的工會積極分子隊(duì)伍，使xx公司工會組織在生產(chǎn)經(jīng)營中，在建設(shè)職工小家活動中，發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任，組織工會會員為企業(yè)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。公司主要從事物業(yè)經(jīng)營管理工作，所轄土地面積共計xxxx余平方米，其中經(jīng)營面積xxxx平方米，非經(jīng)營性面積xxxx平方米。篇二：“先進(jìn)職工小家”匯報材料 “先進(jìn)職工小家”匯報材料在上級黨委和工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司按照創(chuàng)建職工小家的標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)工會建設(shè)，工作中以物業(yè)經(jīng)營為中心、以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)、以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)、以創(chuàng)建先進(jìn)職工小家為目標(biāo)，積極開展內(nèi)容豐富、有益于職工身心健康的各項(xiàng)活動。鼓勵員工利用業(yè)余時間，多去圖書館看書學(xué)習(xí)，鼓勵員工發(fā)表論文、通訊稿件，鼓勵員工不斷提升技能等級，鼓勵員工做一崗多能型員工。五、開展豐富多彩的活動，豐富職工的文化生活，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)小家機(jī)運(yùn)隊(duì)工會認(rèn)真組織開展群眾性文體活動，陶冶職工情操，促進(jìn)職工身體健康和企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)常開展思想政治教育，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，加強(qiáng)社會主義公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育。2012年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng)，獲獎8項(xiàng)，合理化建議上報12條，被采納6條。二、開展企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建安全小家 機(jī)運(yùn)隊(duì)工會積極認(rèn)真開展“崗位描述”、“手指口述”、“菜單式交接班”、“安全風(fēng)險評估”、“規(guī)范班前會、入井打旗制”、“事故案例宣講”等工作，并且取得了顯著成績，崗位描述獲得公司2011年舉辦的崗位描述比賽“團(tuán)體第一名”，被評為2012年度崗位描述“先進(jìn)集體”稱號，“菜單式交接班”成為公司亮點(diǎn)區(qū)隊(duì)，在2012年公司舉辦的“事故案例”宣講比賽中獲得“團(tuán)體第二”，多次獲得“3+1讀書先進(jìn)集體”和“優(yōu)秀基層工會”等稱號。第一篇：先進(jìn)職工小家申報材料篇一：模范職工小家申報材料 神南礦業(yè)公司模范職工小家申報材料機(jī)運(yùn)隊(duì)工會在公司黨委、公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“小家促發(fā)展、家和萬事興”思想主線為出發(fā)點(diǎn)，堅持以人為本，關(guān)注民生、保障民生、改善民生，維護(hù)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的根本利益，扎實(shí)有效地開展好“職工小家建設(shè)”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，力爭建成安全型、文明型、創(chuàng)新型、溫暖型、團(tuán)結(jié)型、學(xué)習(xí)型“六型”小家。大力開展群安員監(jiān)督治理工作，僅2012年度，區(qū)隊(duì)群安員上報隱患270多條，上報的隱患全部的到解決。今年104/105刮板輸送機(jī)改造設(shè)計工作得到了上級公司的認(rèn)可與好評，今后機(jī)運(yùn)隊(duì)工會將繼續(xù)大力開展科技創(chuàng)新工作，減輕職工勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。每當(dāng)員工遇到困難時，及時對員工家庭挨個進(jìn)行“走、訪、談”工作，了解職工困難及時幫助他們解決問題，并對思想波動大的職工進(jìn)行單獨(dú)談心，化解矛盾，為職工排憂解難，給職工送去思想上的溫暖，對于家里困難的職工，及時給與經(jīng)濟(jì)上的援助，去年開展“送溫暖活動”中，深訪xxx等員工，發(fā)放了慰問金，給予了心靈上的安慰，解除了職工的后顧之憂，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。積極組織參加工會組織的各類活動，多次獲得公司工會組織的“慶五一”拔河比賽、籃球比賽、職工首屆技術(shù)比武等活動“團(tuán)體第一”、“技術(shù)狀元”等榮譽(yù)稱號。目前區(qū)隊(duì)每人每年自覺書寫規(guī)范的2萬字“3+1”學(xué)習(xí)筆記，崗位描述全員通過，多次獲得公司崗位描述“先進(jìn)集體”，個別員工還獲得了神南公司舉行的崗位描述比賽“第一名”的好成績。經(jīng)過幾年的努力，xx公司工會在建設(shè)團(tuán)結(jié)文明、溫暖幸福的“職工小家”方面取得了一定成績，建立了一支有親和力和凝聚力的團(tuán)結(jié)集體。2013年，xxx公司考核收入xxxx萬元，實(shí)際完成xxx萬元，完成考核計劃的109%。二、加強(qiáng)民主管理，聽取職工的合理化建議工會組織職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，組織召開職工大會，聽取公司行政報告，對年度計劃、主要經(jīng)營工作、年度經(jīng)營成果學(xué)進(jìn)行討論，建言獻(xiàn)策。工會積極組織職工開展征集合理化建議活動，對職工提出的合理建議根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行篩選，對其中三項(xiàng)合理化建議予以實(shí)施，三項(xiàng)建議共節(jié)約資金xx萬元。三、關(guān)心職工生活，依法維護(hù)職工合法權(quán)益我們在工作中，注意時刻關(guān)心職工生活，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。這些都體現(xiàn)了工會依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。2013年，我們根據(jù)工作需要，經(jīng)過考察，按照干部使用規(guī)則，提拔了2名女干部，在發(fā)揮女性“半邊天”積極作用的同時，還注重提高女職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)女工的競爭能力，鼓勵女工開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的意識，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)常態(tài)化，弘揚(yáng)了“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的精神，為建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)女工隊(duì)伍做出了努力。如xx一部，加強(qiáng)對水、電、維修費(fèi)的管理，嚴(yán)格控制成本支出，通過自購材料、自行維修，降低成本費(fèi)用開支xx萬元，被推薦為節(jié)能降耗班組。制定管理系則，加強(qiáng)服務(wù)管理，被推薦為管理創(chuàng)效班組。加強(qiáng)對崗下兩名患有精神類疾病人員的管理，對他們所住轄區(qū)的街道和派出所進(jìn)行調(diào)查和摸底，掌握第一手資料，建立臺賬并與其監(jiān)護(hù)人保持聯(lián)系，實(shí)時掌握他們的動態(tài)，保證了企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。由老職工手把手向年輕職工傳授包粽子的技巧，使我們的傳統(tǒng)文化在年輕人中得到發(fā)揮與傳承。但也存在著不足，比如在民主管理企業(yè)方面還有一些差距，職工民主管理的意識有待提高；在提高職工生活水平方面同職工的要求還有一定的距離；職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等，仍需進(jìn)行不懈的努力。在此基礎(chǔ)上，我們不斷完善了以獎金分配為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，認(rèn)真開展了民主評議我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員活動，密切了干群關(guān)系。我們還以“強(qiáng)化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合人才”為工作目標(biāo)，通過班前收工會、安全群眾會等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機(jī)遇，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群一致，月月完成當(dāng)月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。先進(jìn)職工小家申報材料申報單位：掘進(jìn)三隊(duì) 2011年12月19日第二篇：先進(jìn)職工小家申報總結(jié)材料先進(jìn)職工小家申報材料――***車間工會為深入貫徹黨的“三個代表”重要思想，全面落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織建設(shè)，推進(jìn)工會基層組織健全、工作規(guī)范和建立完善維護(hù)職工合法權(quán)益的有效機(jī)制，不斷提高工會工作水平，根據(jù)文件要求，結(jié)合我車間實(shí)際，編制申報材料：一、在工會組織建設(shè)方面：***車間是****廠下屬的一個基層車間，有員工92人，其中管理人員14人，操作人員48人。深入開展建家活動的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，結(jié)合企業(yè)、事業(yè)單位和機(jī)關(guān)的中心工作任務(wù)，依法規(guī)范工會基層組織建設(shè)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力和吸引力，全面提高工會工作整體水平，促進(jìn)車間穩(wěn)定。密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工呼聲，反映職工的要求，積極開展扶貧幫困和送溫暖工作；建立完善教育培訓(xùn)制度。建立完善工會內(nèi)部管理制度。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感，合成車間以“黨員身邊無安全事故“為目標(biāo)，堅持開展每月一次的安全生產(chǎn)抽考，不僅使員工熟練掌握了應(yīng)急預(yù)案、工藝指標(biāo)參數(shù)、安全生產(chǎn)合同等內(nèi)容，同時也保證了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。積極參與裝置制定考核辦法；裝置工會積極參與制定裝置考核辦法，積極參與廠工會管理工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。二是11月8日下午，裝置在培訓(xùn)室召開了主題為《為構(gòu)建和諧合成，增強(qiáng)員工的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)合成氨80萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，》全體員工懇談會，召開這次會議，是希望大家為裝置的發(fā)展多提寶貴建議，提出管理和生產(chǎn)中不足的地方，使合成裝置又好又快的發(fā)展。主要工作一是探望病患：凡是知道裝置職工以及家人患病住院的，工會領(lǐng)導(dǎo)都能陪同領(lǐng)導(dǎo)或受化肥廠領(lǐng)導(dǎo)的委托，前往醫(yī)院或家里看望和安撫，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復(fù)身體的康復(fù)。五是裝置員工維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，反對“三股勢力”宣傳教育工作，提高他們的思想認(rèn)識水平。全面開展安全管理現(xiàn)狀評估定級工作，組織各級直線領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督管理人員及全體操作人員集中學(xué)習(xí)各類安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真遵照執(zhí)行，積極組織落實(shí)，確保達(dá)到Ａ級免審單位（審核分在850分以上）。大興節(jié)儉之風(fēng)，從調(diào)整每個閥門的最小排量、節(jié)約每一滴水、每一方氣（汽）、每一度電做起，最大限度地控制能耗。車間領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會****黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的決定》，大興勤奮好學(xué)、艱苦奮斗、真抓實(shí)干、五湖四海、盡忠職守、廉潔自律六項(xiàng)作風(fēng)，精誠團(tuán)結(jié)，互助合作，率先垂范，始終保持良好的作風(fēng)形象。加強(qiáng)和員工間的溝通交流，做好員工思想工作，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，規(guī)范員工安全行為，打造出技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工團(tuán)隊(duì)。其次平時也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅，每天下班關(guān)掉自己的微機(jī)、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛護(hù)公物等等。三是建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運(yùn)行工程師每班必須認(rèn)真巡檢一次并簽字，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進(jìn)行巡檢一次并簽字；運(yùn)行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動，不能躲避在員工后面。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進(jìn)行民主集中，不能以權(quán)壓人。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進(jìn)行討論修訂。首先將完成設(shè)備檔案的建立和及時更新，對庫房所有備件進(jìn)行詳細(xì)摸底和補(bǔ)充采購；其次是定期的檢測動靜設(shè)備、記錄；積極組織或參與維護(hù)，作到預(yù)知性維修。四是積極推進(jìn)“五型”班組建設(shè)培養(yǎng)一流的優(yōu)秀班組五是通過夯實(shí)基本功，以班組