【文章內(nèi)容簡介】 。二是慰問喪事：遇到職工本人或直系家屬作古，工會領導都能前往吊唁與慰問，并發(fā)動所在工會小組主動給予關心，幫助解決善后事宜。如裝置員工高勇同志父親去世，工會能夠協(xié)助家屬妥善處理事宜。三是慶賀婚嫁、生日：裝置員工結(jié)婚時裝置領導以及工會都能參加結(jié)婚慶典；裝置工會還對本裝置家庭困難的員工進行一定量的補助；四是走訪員工家庭：工會領導經(jīng)常深入裝置員工家庭了解員工們的家庭生活，詢問他們的學習與生活情況，勉勵他們安心工作。五是裝置員工維護民族團結(jié)，反對“三股勢力”宣傳教育工作，提高他們的思想認識水平。二、在化工生產(chǎn)方面：落實安全生產(chǎn)責任，加大重獎重懲的力度，認真開展各類安全評價和鍋爐壓力容器、特種設備的檢測，嚴肅特種作業(yè)許可制度，構(gòu)筑起全過程的事故預防體系。從集中治理檢查向制度化、標準化、程序化管理轉(zhuǎn)變。落實考核獎懲制度，加大重獎重懲的力度，責任層層分解實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，形成自我管理并不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制。全面開展安全管理現(xiàn)狀評估定級工作，組織各級直線領導、專業(yè)技術管理人員、安全監(jiān)督管理人員及全體操作人員集中學習各類安全管理標準，并認真遵照執(zhí)行，積極組織落實，確保達到Ａ級免審單位（審核分在850分以上）。認真落實《清潔生產(chǎn)促進法》，深入開展節(jié)能降耗和污水減排攻關，通過系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整、技術攻關和項目改造，使能耗達到或者接近設計值，工業(yè)廢水排放達標率力爭達到98%以上。組織進行水氣系統(tǒng)優(yōu)化和改造，實現(xiàn)精制水回收再利用，保障蒸 水減排量在去年的基礎上下降10%—20%。嚴格成本控制。大興節(jié)儉之風，從調(diào)整每個閥門的最小排量、節(jié)約每一滴水、每一方氣（汽）、每一度電做起，最大限度地控制能耗。加強車間成本管理，將成本費用指標細化分解到車間，簽訂業(yè)績汽平衡，確保污合同，并逐月考核。完善三級、四級能耗計量體系，為車間成本管理提供正確的計量依據(jù)。加大節(jié)支降耗、修舊利廢的工作力度，安排兼職管理會計負責指導各基層車間成本管理工作，進一步提高車間班組成本管理的水平。車間領導干部認真學習領會****黨委《關于加強領導干部作風建設的決定》，大興勤奮好學、艱苦奮斗、真抓實干、五湖四海、盡忠職守、廉潔自律六項作風，精誠團結(jié)，互助合作，率先垂范，始終保持良好的作風形象。繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風。加強學習，提高自身業(yè)務水平。提高工作標準，養(yǎng)成良好習慣，徹底摒棄工作責任心不強、遇事推諉應付、只講待遇不講奉獻、管理控制不嚴、制度不落實等不良作風，做告別“低、老、壞”的踐行者，做制度執(zhí)行的帶頭人。加強和員工間的溝通交流，做好員工思想工作，引導員工嚴格遵守規(guī)章制度，規(guī)范員工安全行為，打造出技術過硬、作風過硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工團隊。開展愛我產(chǎn)品見行動，告別低、老、壞主題活動；根據(jù)廠關于在全廠范圍內(nèi)開展愛我產(chǎn)品見行動，告別低、老、壞主題活動的工作布署，***裝置結(jié)合10月份開展的“構(gòu)建和諧裝置，增強裝置凝聚力，為實現(xiàn)80萬噸合成氨做出自己的貢獻”的主題行動，聯(lián)系工作中實際存在不足之處，并進行討論，制定了“愛我化肥見行動，告別低、老、壞”的標準和目標?！案鎰e低（標準）、老（毛?。模晳T）”活動具體安排是一是爭當優(yōu)秀的員工，爭當優(yōu)秀的員工首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。提倡注重細節(jié)，需要高度的責任心、敬業(yè)精神和嚴謹求實的態(tài)度，做事，重要的是用心做事，裝置員工之間開展細節(jié)競爭，看誰能把小事情做的完善。其次平時也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅，每天下班關掉自己的微機、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛護公物等等。優(yōu)秀的員工眼里無小事，萬事必做于細，細節(jié)決定成敗，以小事為突破口，改變思維定勢，工作績效得到質(zhì)的飛躍。二通過以班組為主體，以運行工程師為核心，以優(yōu)秀的我?guī)С鰞?yōu)秀的班組為主線，從班組員工業(yè)務技能水平入手，在操作上理論和實際并重將工藝分成節(jié)點，認真討論其設計目的、工藝參數(shù)變化帶來得影響、制定出防范和改進措施等并且加強對工藝原理和操作、設備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓，認真總結(jié)合成裝置歷年來的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復學習培訓。在培訓過程中集思廣益，各盡其才進行自由、互動的培訓。三是建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運行工程師每班必須認真巡檢一次并簽字，領導必須有一人進行巡檢一次并簽字；運行工程師組織班組內(nèi)部培訓，從應急演練、每日一題的講解、異常波動的講解提高班組員工應急反應能力。隱患的查處和上報及時，各類臺帳要清晰準確。四是加強班組隱患查找整改力度，每周組織一次裝置安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各項隱患、不安全因素立即進行整改，對一時不能整改的均記錄在案，實行動態(tài)管理，對一時不能整改的向相關科室匯報，并對隱患整改情況采取動態(tài)管理，落實一個消除一個。五是強化基層建設；優(yōu)秀的團隊造就優(yōu)秀的我，改變領導的觀念和認識，處理問題要公開、公正，多溝通、多交流，文明禮貌團結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽和好處，要盡量考慮下屬和員工，只有這樣才能長久的贏得員工的信任，工作才好開展，營建公正、民主、團結(jié)的氛圍。裝置遇到困難領導必須要主動，不能躲避在員工后面。出了事故，不能只考慮事故責任者，領導主動承擔責任，仔細查找工作中存在一些問題。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進行討論修訂。出現(xiàn)問題協(xié)商為主。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進行民主集中，不能以權壓人。六是將***氨裝置逐步打造成為一支民主、團結(jié)、奮進的團隊，依靠團隊的力量保持長久的安全高效的生產(chǎn)，告別低水平、低標準、老毛病、壞習慣、壞作風的陋習，為化肥廠更加美好的明天做出應有的貢獻！大力開展 “安康杯”勞動競賽，造就一支優(yōu)秀的管理團隊；一是以企業(yè)文化為前題，以安全文化為基礎，樹立一切事故都是可以避免和預防的的理念，強化基層建設；從改變領導的觀念和認識做起，處理公開、公正，多溝通、多交流，團結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽和好處，盡量多的考慮下屬和員工，長久的贏得員工的信任，營建公正、民主、團結(jié)的氛圍。裝置遇到困難領導必須要主動，決不躲避在員工后面。出了事故，不考慮事故責任者，領導主動承擔責任，仔細查找工作中存在一些問題。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進行討論修訂。出現(xiàn)問題協(xié)商為主。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進行民主集中，不能以權壓人。二是完善基礎管理，大力推行TnPm體系。首先將完成設備檔案的建立和及時更新，對庫房所有備件進行詳細摸底和補充采購；其次是定期的檢測動靜設備、記錄；積極組織或參與維護，作到預知性維修。建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運行工程師每班必須認真巡檢一次，領導必須有一人進行巡檢一次；運行工程師組織班組內(nèi)部培訓，從應急演練、每日一題的講解、異常波動的講解提高班組員工應急反應能力。隱患的查處和上報及時，各類臺帳要清晰準確。三是車間每位管理都能樹立做好員工的安全技能培訓是我的責任；認真開展每一次的安全活動，推進和建立先進的安全文化是我的責任；消除裝置可能存在隱患和風險是我的責任，保證每一位員工安全的工作，更是我應盡的責任。四是積極推進“五型”班組建設培養(yǎng)一流的優(yōu)秀班組五是通過夯實基本功，以班組運行工程師為主。開展崗位成長和輪崗培訓，使班組員工業(yè)務技能水平整體上升，在操作上理論和實際并重將工藝分成節(jié)點，認真討論其設計目的、工藝參數(shù)變化帶來得影響、制定出防范和改進措施等并且加強對工藝原理和操作、設備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓，認真總結(jié)合成車間歷年來的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復學習培訓。在培訓過程中集思廣益，各盡其才進行自由、互動的培訓。造就一支自主管理100%員工隊伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好個人防護裝備穿戴符合要求，工作時有正確的反應，工作中位置和姿勢符合規(guī)定 主動使用完好的工具和設備，在工作中做到不放過任何細節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。二是從運行工程師到每一位員工主動進行安全經(jīng)驗分享活動，員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進行安全經(jīng)驗分享，對經(jīng)驗分享人員進行獎勵，促進裝置員工安全意識的提高。每一個員工都是一個裝置、一個企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的細胞。員工的安全體現(xiàn)了一個裝置、一個企業(yè)的安全。安全是企業(yè)生存發(fā)展必要前提，也是確保工作任務完成的必然保障。三是圍繞本單位生產(chǎn)工作實際，組織實施職工創(chuàng)新創(chuàng)效工程。制定創(chuàng)新創(chuàng)效實施方案，有針對性地開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評比和獎勵。加大了隱患整改獎勵力度；為了鼓勵員工善于查找問題，多找問題，認真細致地做好現(xiàn)場基礎工作，專設了裝置班組隱患整改獎勵資金，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，裝置通過實施這種激勵機制后員工的積極性很高，共獎勵隱患整改78人次，獎勵金額9870元。實行了班組發(fā)現(xiàn)及整改隱患制度，每日對各班及崗位員工隱患整改進行記錄，及現(xiàn)場自檢自查中發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進行整理匯總，使員工隨時都能看到各班組及崗位員工的考核及隱患整改情況，使發(fā)現(xiàn)的隱患都能及時進行了解決，及時消除了跑冒滴漏現(xiàn)象。認真細致地做好 “三標”建設工作；按照《GB72312003》（工業(yè)管道基本識別色、識別符號和安全標識）的要求，對所有管線標示了基本識別色、色標、色環(huán)及流向，所有防護設施按照國家標準進行了標識。做到裝置區(qū)內(nèi)，不用解釋你很快就能識別出是什么設備、誰負責保管，工業(yè)管道內(nèi)物質(zhì)名稱，流向，狀態(tài)，同時還能識別出管道內(nèi)的物質(zhì)是否是危險化學品等一切信息，就可以一目了然的看到裝置的工藝流程，充分展示了標準化現(xiàn)場的特點，從而為員工的準確操作及學習創(chuàng)造、一個很好地學習的平臺，目前此項工作正在有序開展。1開展“三基”工作；夯實三基工作是本質(zhì)安全的重點。基礎不牢，風雨飄搖?；A工作薄弱的主要表現(xiàn)是:基礎工作不夠扎實，HSE體系不夠健全，隊伍素質(zhì)不適應新形勢下安全生產(chǎn)的需要，對職工的基本功訓練、事故狀態(tài)下的操作技能訓練還有欠缺，“三違”現(xiàn)象還較為嚴重。為此，合成裝置在化肥廠李進廠長的指導下，****裝置通過強化“三基”工作，搞好崗位練兵和職工技能培訓入手，堅持“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”，不能走捷徑，不能隨心所欲。理順操作程序，讓員工在工作的時間心舒氣順，就能盡心盡職盡責；裝置要求所有管理人員要求員工做到的。管理人員必須做到，干部聚精會神抓管理，生產(chǎn)就會安全運行。讓每一位員工都能懂得安全管理是集體行為，需要全員參與。目前此項工作已大有進步。1QHSE教育培訓；嚴格按照培訓計劃開展員工的QHSE培訓工作，培訓的內(nèi)容包括法律法規(guī)