【文章內(nèi)容簡介】 月根據(jù)應(yīng)急演練計劃，對五個班組進(jìn)行應(yīng)急演練培訓(xùn)，要求裝置所有演練人員在演練中必須將演練部門閥門找到并摸到位，通過演練各班組人員密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，演練結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)講評，并針對演練中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。通過演練達(dá)到了預(yù)期目的,收到了很好的效果。1嚴(yán)格特種作業(yè)管理；根據(jù)廠檢修工作計劃和統(tǒng)一安排，使施工作業(yè)單位在檢修過程中，做到不發(fā)生事故，不污染環(huán)境，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)所有參加檢修員工遵章守紀(jì)的自覺性，按預(yù)期時間完成各項檢修工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)防為主的目的，對所有施工單位的用火、管線打開、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格要求；使施工作業(yè)單位明確認(rèn)識到在檢修現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都存在安全工作，都與安全工作息息相關(guān)，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任感和安全意識，做到了對施工單位的有效管理和監(jiān)督。1三無班組方面；按照 “安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和“基層管理年”活動安排，合成氨裝置以班組為單位，開展了“無違章、無隱患、無事故”的“三無班組”競賽活動，制定了優(yōu)勝班組競賽細(xì)則，開展“三無班組”競賽活動公示牌，重點(diǎn)對盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習(xí)慣性違章和管理性違章進(jìn)行檢查和管理。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范高空作業(yè)、廠區(qū)動土、進(jìn)入受限空間等危險作業(yè)許可證制度，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場特種作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，做到監(jiān)護(hù)到位。要求裝置各班組成員按時到崗，進(jìn)行交接前的檢查，按照交接班程序文件和明細(xì)進(jìn)行班組交接工作，進(jìn)行勞動保護(hù)用品、班組交接物品的檢查。各班組你追我趕，優(yōu)化操作，認(rèn)真按巡檢卡規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)巡檢，按時掛牌，對查出問題認(rèn)真逐條登記，及時反映并落實(shí)整改措施，做到事不過夜，班組無力解決的，及時向裝置匯報，做到班組無隱患，從而努力創(chuàng)建“三無班組”做到“無事故、無違章、無隱患。”實(shí)現(xiàn)五個杜絕”和一般事故“六個零”目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)合成氨裝置業(yè)績指標(biāo)中的安全環(huán)保目標(biāo)。1安全經(jīng)驗分享效果明顯；從***年3月1日起***氨裝置從主任到運(yùn)行工程師及所有員工每天在班組交接班會上進(jìn)行安全經(jīng)驗分享活動，各班組員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，****年累計經(jīng)驗分享260次。對經(jīng)驗分享人員獎勵19人，促進(jìn)裝置員工安全意識的提高。和對安全知識及杜邦理念的理解和認(rèn)同，不斷地為全裝置員工提供豐富的安全食糧，極大的提高了員工安全文化意識。第二篇：（推薦）申報先進(jìn)職工小家材料物資管理料我們物管科現(xiàn)有職工87人，其中男職工72名，女職15名，下設(shè)供應(yīng)、火工品、回收三個隊，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦支護(hù)材料、單體、火工品、燃料油的供應(yīng)、消耗、回收、復(fù)用管理和材料成本管理，任務(wù)量大，工作繁雜。一年來，面對礦井大發(fā)展形勢，我們牢固確立“堅持一個前提，緊扣兩大主題”的工作指導(dǎo)思想，即堅持以安全生產(chǎn)為前提，緊扣保供和降耗兩大主題。同時堅持服務(wù)與管理并重，保供和降耗同步的原則，注重以建設(shè)職工小家為主線，以三基工作為重點(diǎn)，利用各種有效載體，最大限度地調(diào)動職工參與小家建設(shè)的積極性。2012年全科安全無事故，噸煤成本在受到到安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等諸多大的投入因素影響下得到有效控制。目前，全科上下凝心聚力，共謀發(fā)展，出現(xiàn)了兩大變化，一是思想上從滯后到超前的轉(zhuǎn)變；一是管理上從粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變，為千萬噸級礦井穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持?；仡櫤涂偨Y(jié)一年來建小家工作的開展，我們的做法和體會主要有以下幾個方面：一、堅持安全 生嚴(yán)重的安全事故，甚至釀成大禍。比如，雷管炸藥的收發(fā)存、油庫的防火、叉車等設(shè)備的管理，正所謂一招不慎，滿盤皆輸。因此，科領(lǐng)導(dǎo)班子在研究全年工作時，首先考慮的就是安全工作，就是如何把安全工作擺放在重要的位臵上來抓，并且作為全年工作的一條主線，努力建設(shè)一個合格或先進(jìn)的安全之家。在日常工作中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持抓教育與抓管理并重，標(biāo)本兼治。一是大力開展多種形式的安全教育，利用周二安全例會、周三的安全活動日以及標(biāo)語、板報、知識競賽等對職工進(jìn)行安全教育，同時，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全方針、政策、規(guī)章制度以及安全技術(shù)知識。根據(jù)礦上要求，認(rèn)真抓好三基工作和兩規(guī)范，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅持一日一題、一周一案、一月一考，成績優(yōu)異者利用各種會議和宣傳形式進(jìn)行表彰，使三基工作一步一個腳印。通過不斷地抓安全宣傳教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全防范意識。二是堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，違章指揮、違章操作或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作的，從嚴(yán)追究當(dāng)事人的責(zé)任，或推倒從來，或送三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。三是抓好干部安全責(zé)任制的落實(shí)，科黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，深入現(xiàn)場和班前會講安全，抓安全。四是加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，發(fā)揮群安組織和協(xié)管組織的作用。主要是定期對井下火工品管理和油庫等重要部位和要害崗位進(jìn)行安全和防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。因此群安工作有長足性的進(jìn)展，集中體現(xiàn)為“三多兩少”，即精力投入多了，管理手段多了，人員參與多了，安全隱患少了，三違現(xiàn)象少了。二、切實(shí)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮好職工主人翁作用民主管理是一個單位整體工作的組成部分，而且是一個重要組成部分。民主管理工作做好了，對于調(diào)動職工生產(chǎn)工作的積極性，增強(qiáng)職工主人翁意識，促進(jìn)各項工作深入有效開展有著十分重要的意義。對此，科領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識十分明確，從年初開始就著手抓這項工作，并著力于程序化、制度化、規(guī)范化，不斷提高民主管理水平，使民主管理工作真正成為單位內(nèi)部管理的有機(jī)組成部分。一是按礦上要求，建立了民主管理委員會，民管會主要工作方式是注重平時互通信息、交換看法，使矛盾和問題及時得到化解和解決。二是結(jié)合實(shí)際，制訂了民管組織工作意見，確立了民管工作重點(diǎn)，提出了明確具體要求，確保民管工作按章有序進(jìn)行。三是認(rèn)真抓好科務(wù)公開工作，嚴(yán)格按程序進(jìn)行運(yùn)作。每月獎金分配都由民管組織成員集體研究確定審議通過并簽字，之后，在科務(wù)公開欄內(nèi)公開，接受職工群眾的監(jiān)督。公開的重點(diǎn)主要是獎金總額、獎金明細(xì)表和管理費(fèi)用使用情況，其他重大事項也都及時公開上墻，如困難職工救濟(jì)、先進(jìn)評選、會費(fèi)收交、集團(tuán)公司和礦重要文件等。由于我們堅持有序操作，不回避職工關(guān)心的問題，所以，今年以來，在科務(wù)公開方面職工基本上沒有大的意見。四是注重發(fā)揮職工主人翁作用，主要是通過召開座談會、個別人談話談心、提合理化建議等途徑，了解和掌握職工的真實(shí)想法和看法，動員職工參政議政。三、拓寬聯(lián)系群眾渠道，增強(qiáng)建設(shè)小家的凝聚力大家要和諧，小家需溫暖。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識到，在建小家活動中建設(shè)溫暖之家的重要性，溫暖之家建設(shè)在小家建設(shè)整體工作中有著不可替代的地位和作用。我們認(rèn)為，一個單位或集體成功與否不可缺少的就是要有親和力，有此才能產(chǎn)生出凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我們根據(jù)隊里階段性工作重點(diǎn)，有針對性地開展了溫暖之家建設(shè)活動，從抓溫暖之家入手積極推進(jìn)小家建設(shè)的深入健康發(fā)展。在日常工作中，我們主要著眼和致力于以下幾點(diǎn)：一是堅持以宣傳教育和職工文體活動為主線，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司兩個一切為了企業(yè)宗旨，通過各種形式和手段引導(dǎo)、教育、凝聚和團(tuán)結(jié)職工，把職工的興趣愛好充分地調(diào)動起來，并合理發(fā)揮出去，使之成為生產(chǎn)工作的動力。一年來，我們除了按礦上的要求，辦好板報、宣傳牌板、搞好宣傳報道、開好各種會議、積極參與礦舉辦的各種文體活動外，還不間斷地組織開展形勢任務(wù)報告會、安全、女工、計劃生育知識競賽、歌詠、乒乓球比賽等，用生動活潑的形式和豐富多彩的內(nèi)容吸引職工群眾的廣泛參與，使溫暖之家建設(shè)不斷有新的內(nèi)容注入，更加具有向心力。二是切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，定期或不定期了解職工，掌握其思想動態(tài)，通過一定形式表達(dá)職工意愿，不論是安全上、工作上、生活上或分配上，只要有損于職工合法權(quán)益，就要替職工說話，特別是科里出臺的重大事項之前，都要認(rèn)真做好職工群眾的來信、來訪工作，努力消除不利因素。三是切實(shí)關(guān)心職工群眾，堅持群眾利益無小事的指導(dǎo)思想，積極為職工辦實(shí)事，多辦好事，建立了扶貧幫困責(zé)任制，科領(lǐng)導(dǎo)與困難戶結(jié)對子，實(shí)行對口幫扶，節(jié)日期間，主動到困難職工家中看望，把關(guān)愛送到職工家中。同時，認(rèn)真做好困難職工的救濟(jì)工作，按時發(fā)放救濟(jì)金，家遇不幸的職工，動員和組織職工進(jìn)行捐款。四、樹立艱苦奮斗思想，營造健康文明的氛圍俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”。物管科是地面單位，雖然效益方面不能和兄弟單位相比，但是管的事不少，尤其是在“降成本，增效益”上有著非常重要的責(zé)任。因此，在日常工作中，我們很注重勤儉節(jié)約的，我們的不勤不儉必然給礦上經(jīng)濟(jì)造成很大損失，比如計劃不準(zhǔn)確、批料把關(guān)不嚴(yán)，井下現(xiàn)場跟蹤不到位等，關(guān)