【文章內容簡介】 月根據應急演練計劃，對五個班組進行應急演練培訓，要求裝置所有演練人員在演練中必須將演練部門閥門找到并摸到位，通過演練各班組人員密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，演練結束后認真總結講評，并針對演練中出現(xiàn)的問題進行了整改。通過演練達到了預期目的,收到了很好的效果。1嚴格特種作業(yè)管理；根據廠檢修工作計劃和統(tǒng)一安排，使施工作業(yè)單位在檢修過程中，做到不發(fā)生事故，不污染環(huán)境，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，增強所有參加檢修員工遵章守紀的自覺性，按預期時間完成各項檢修工作任務，達到預防為主的目的，對所有施工單位的用火、管線打開、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)進行了嚴格要求；使施工作業(yè)單位明確認識到在檢修現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都存在安全工作，都與安全工作息息相關，強化他們的安全責任感和安全意識，做到了對施工單位的有效管理和監(jiān)督。1三無班組方面；按照 “安全環(huán)?；A年”和“基層管理年”活動安排，合成氨裝置以班組為單位，開展了“無違章、無隱患、無事故”的“三無班組”競賽活動，制定了優(yōu)勝班組競賽細則，開展“三無班組”競賽活動公示牌，重點對盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習慣性違章和管理性違章進行檢查和管理。嚴格落實規(guī)范高空作業(yè)、廠區(qū)動土、進入受限空間等危險作業(yè)許可證制度，嚴格進行現(xiàn)場特種作業(yè)監(jiān)護制度，做到監(jiān)護到位。要求裝置各班組成員按時到崗，進行交接前的檢查，按照交接班程序文件和明細進行班組交接工作，進行勞動保護用品、班組交接物品的檢查。各班組你追我趕，優(yōu)化操作，認真按巡檢卡規(guī)定的內容和標準巡檢，按時掛牌，對查出問題認真逐條登記，及時反映并落實整改措施，做到事不過夜，班組無力解決的，及時向裝置匯報，做到班組無隱患，從而努力創(chuàng)建“三無班組”做到“無事故、無違章、無隱患?！睂崿F(xiàn)五個杜絕”和一般事故“六個零”目標，全面實現(xiàn)合成氨裝置業(yè)績指標中的安全環(huán)保目標。1安全經驗分享效果明顯；從***年3月1日起***氨裝置從主任到運行工程師及所有員工每天在班組交接班會上進行安全經驗分享活動，各班組員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經歷的一些案例向全體員工進行安全經驗分享，****年累計經驗分享260次。對經驗分享人員獎勵19人，促進裝置員工安全意識的提高。和對安全知識及杜邦理念的理解和認同，不斷地為全裝置員工提供豐富的安全食糧，極大的提高了員工安全文化意識。第二篇：（推薦）申報先進職工小家材料物資管理料我們物管科現(xiàn)有職工87人，其中男職工72名，女職15名，下設供應、火工品、回收三個隊，主要任務是負責全礦支護材料、單體、火工品、燃料油的供應、消耗、回收、復用管理和材料成本管理，任務量大，工作繁雜。一年來，面對礦井大發(fā)展形勢，我們牢固確立“堅持一個前提，緊扣兩大主題”的工作指導思想，即堅持以安全生產為前提，緊扣保供和降耗兩大主題。同時堅持服務與管理并重，保供和降耗同步的原則，注重以建設職工小家為主線，以三基工作為重點，利用各種有效載體，最大限度地調動職工參與小家建設的積極性。2012年全科安全無事故，噸煤成本在受到到安全和質量標準化等諸多大的投入因素影響下得到有效控制。目前，全科上下凝心聚力，共謀發(fā)展，出現(xiàn)了兩大變化，一是思想上從滯后到超前的轉變；一是管理上從粗放到精細的轉變，為千萬噸級礦井穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持?；仡櫤涂偨Y一年來建小家工作的開展，我們的做法和體會主要有以下幾個方面：一、堅持安全 生嚴重的安全事故，甚至釀成大禍。比如，雷管炸藥的收發(fā)存、油庫的防火、叉車等設備的管理，正所謂一招不慎，滿盤皆輸。因此，科領導班子在研究全年工作時，首先考慮的就是安全工作，就是如何把安全工作擺放在重要的位臵上來抓，并且作為全年工作的一條主線，努力建設一個合格或先進的安全之家。在日常工作中，堅持高標準、嚴要求，堅持抓教育與抓管理并重，標本兼治。一是大力開展多種形式的安全教育，利用周二安全例會、周三的安全活動日以及標語、板報、知識競賽等對職工進行安全教育，同時，認真組織職工學習安全方針、政策、規(guī)章制度以及安全技術知識。根據礦上要求，認真抓好三基工作和兩規(guī)范，以及質量標準化工作，堅持一日一題、一周一案、一月一考，成績優(yōu)異者利用各種會議和宣傳形式進行表彰，使三基工作一步一個腳印。通過不斷地抓安全宣傳教育和培訓，增強職工的安全防范意識。二是堅持上標準崗、干標準活，違章指揮、違章操作或不按質量標準化要求進行操作的，從嚴追究當事人的責任，或推倒從來，或送三違學習班學習。三是抓好干部安全責任制的落實，科黨政領導帶頭，以身作則，深入現(xiàn)場和班前會講安全，抓安全。四是加強監(jiān)督和檢查，發(fā)揮群安組織和協(xié)管組織的作用。主要是定期對井下火工品管理和油庫等重要部位和要害崗位進行安全和防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。因此群安工作有長足性的進展，集中體現(xiàn)為“三多兩少”，即精力投入多了，管理手段多了，人員參與多了，安全隱患少了，三違現(xiàn)象少了。二、切實加強民主管理，發(fā)揮好職工主人翁作用民主管理是一個單位整體工作的組成部分，而且是一個重要組成部分。民主管理工作做好了，對于調動職工生產工作的積極性，增強職工主人翁意識，促進各項工作深入有效開展有著十分重要的意義。對此，科領導班子認識十分明確，從年初開始就著手抓這項工作，并著力于程序化、制度化、規(guī)范化，不斷提高民主管理水平，使民主管理工作真正成為單位內部管理的有機組成部分。一是按礦上要求，建立了民主管理委員會，民管會主要工作方式是注重平時互通信息、交換看法，使矛盾和問題及時得到化解和解決。二是結合實際，制訂了民管組織工作意見，確立了民管工作重點，提出了明確具體要求，確保民管工作按章有序進行。三是認真抓好科務公開工作，嚴格按程序進行運作。每月獎金分配都由民管組織成員集體研究確定審議通過并簽字，之后，在科務公開欄內公開，接受職工群眾的監(jiān)督。公開的重點主要是獎金總額、獎金明細表和管理費用使用情況，其他重大事項也都及時公開上墻，如困難職工救濟、先進評選、會費收交、集團公司和礦重要文件等。由于我們堅持有序操作，不回避職工關心的問題，所以，今年以來，在科務公開方面職工基本上沒有大的意見。四是注重發(fā)揮職工主人翁作用，主要是通過召開座談會、個別人談話談心、提合理化建議等途徑，了解和掌握職工的真實想法和看法，動員職工參政議政。三、拓寬聯(lián)系群眾渠道，增強建設小家的凝聚力大家要和諧，小家需溫暖。工作實踐使我們認識到，在建小家活動中建設溫暖之家的重要性，溫暖之家建設在小家建設整體工作中有著不可替代的地位和作用。我們認為，一個單位或集體成功與否不可缺少的就是要有親和力，有此才能產生出凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我們根據隊里階段性工作重點，有針對性地開展了溫暖之家建設活動，從抓溫暖之家入手積極推進小家建設的深入健康發(fā)展。在日常工作中，我們主要著眼和致力于以下幾點：一是堅持以宣傳教育和職工文體活動為主線，認真踐行集團公司兩個一切為了企業(yè)宗旨，通過各種形式和手段引導、教育、凝聚和團結職工，把職工的興趣愛好充分地調動起來，并合理發(fā)揮出去，使之成為生產工作的動力。一年來，我們除了按礦上的要求，辦好板報、宣傳牌板、搞好宣傳報道、開好各種會議、積極參與礦舉辦的各種文體活動外，還不間斷地組織開展形勢任務報告會、安全、女工、計劃生育知識競賽、歌詠、乒乓球比賽等，用生動活潑的形式和豐富多彩的內容吸引職工群眾的廣泛參與，使溫暖之家建設不斷有新的內容注入，更加具有向心力。二是切實維護職工的合法權益，定期或不定期了解職工，掌握其思想動態(tài)，通過一定形式表達職工意愿，不論是安全上、工作上、生活上或分配上，只要有損于職工合法權益，就要替職工說話，特別是科里出臺的重大事項之前，都要認真做好職工群眾的來信、來訪工作，努力消除不利因素。三是切實關心職工群眾，堅持群眾利益無小事的指導思想，積極為職工辦實事，多辦好事，建立了扶貧幫困責任制，科領導與困難戶結對子，實行對口幫扶，節(jié)日期間，主動到困難職工家中看望，把關愛送到職工家中。同時，認真做好困難職工的救濟工作，按時發(fā)放救濟金，家遇不幸的職工，動員和組織職工進行捐款。四、樹立艱苦奮斗思想，營造健康文明的氛圍俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”。物管科是地面單位，雖然效益方面不能和兄弟單位相比，但是管的事不少，尤其是在“降成本，增效益”上有著非常重要的責任。因此，在日常工作中，我們很注重勤儉節(jié)約的，我們的不勤不儉必然給礦上經濟造成很大損失，比如計劃不準確、批料把關不嚴，井下現(xiàn)場跟蹤不到位等，關