模范職工小家申報材料(編輯修改稿)
2024-11-05 00:18 本頁面
【文章內容簡介】 的需要。學習方式上采取集中學習與業(yè)余學習相結合的方式。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。今年九月份，對全中心特困職工進行了一次摸底調查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟30人(次).充分體現了組織對每位職工的關懷。四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。我們采取經濟分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學技術、趕先進，組織職工開展修舊利廢活動，機電班修舊利廢10余次，節(jié)約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現漫倉現象，機電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現象。五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創(chuàng)建文明之家年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進行一次量化考核，每月進行一次總評。按得分高低進行排名，給予第一名一定的獎勵。同時，結合自主管理，推進管理轉型，我們又開展了優(yōu)質服務勞動競賽活動。有力的促進了職工的工作熱情，使服務質量有了很大提高。在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。為了加強自主管理，更好地提高職工隊伍素質，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。后勤服務中心 2007年11月16日第三篇：全國模范職工小家申報事跡報告鋁業(yè)公司設備部現有29人，其中電器11人，機械14人，管理4人，其中本科學歷10人，大專學歷17人，高中學歷2人。設備部擔負著鋁業(yè)公司所有設備的維護、維修工作，主要設備有3臺進口高速鋁箔軋機，3臺進口鋁箔分卷機，2臺德國進口軋輥磨床，1臺英國產合卷機，以及4臺小分切機，6臺行車，10臺退火爐和2臺打包機。憑著高度的責任心和過硬的技術，設備部為公司的正常生產提供了有力的保障。一、設備部是一支具有高度責任心的團隊鋁業(yè)公司生產施行四班三倒制，設備處于24小時連續(xù)運轉狀態(tài)，為了保證設備的正常運行，設備部施行包機長制，及專人負責專門的設備。要求包機長24小時保持通訊開機，隨時可以聯系，一旦設備有問題，盡快在最短的時間內到現場解決問題。不論是寒冬酷暑刮風下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產人員的通知都會立刻趕到公司，從無怨言?！邦A防性維護”相當于醫(yī)學的“治未病”，就是在設備還沒有出現故障之前提前處理隱患，這是提高設備運行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設備人員有相當的專業(yè)知識和高度的責任心。每天的點檢工作是預防性維修中的關鍵環(huán)節(jié)。我們現在有三個層次的點檢，第一層是倒班電鉗工的日常點檢，可以發(fā)現比較簡單的問題，第二層是包機長點檢，這是針對性很強的檢查，第三層是責任工程師點檢，從技術角度檢查。由于設備人員的盡責，鋁業(yè)公司的設備始終維持在95%以上的運行率，這在整個行業(yè)里都是領先的。二、設備部是一支不斷學習的團隊 鋁業(yè)公司的主體設備都是進口的，記得當年剛建廠的時候，有位領導說過“洋設備好買，洋大夫難請”，說的就是設備技術的復雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業(yè)知識和技能，設備部努力創(chuàng)造各種培訓和學習的機會。主要方式有：自主編制了《設備維護手冊》，鼓勵自學，提供資料。定期派相關人員到專業(yè)單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓班學習；每解決一個故障后組織人員講解分析討論；請供應商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現場講解培訓 通過這樣不斷地和多方式的學習，設備部主要技術人員都成了行業(yè)中的佼佼者，服務于
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