【正文】 一分耕耘，一分收獲。大家集中就餐，一起娛樂，加深了同事之間的感情，增強(qiáng)了單位的凝聚力。隨著職工食堂建設(shè)的不斷加強(qiáng)，對(duì)整體工作的開展起到了積極的推動(dòng)作用。一方面，最大限度調(diào)好眾口。建章立制，建設(shè)規(guī)范有序的職工食堂，在規(guī)范管理上下功夫，努力把軟件建設(shè)抓硬實(shí)。職工食堂建設(shè)事關(guān)每一個(gè)員工的切身利益，為此分理處全體員工都十分重視職工食堂建設(shè)，把食堂建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作去抓，努力打造職工滿意的食堂，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。切實(shí)做好維權(quán)工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，是工會(huì)工作的基本職能，也是工會(huì)工作的主要職責(zé)。目前“職工會(huì)”制度在分理處得到了較好的落實(shí)。建立健全了職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、工會(huì)工作會(huì)議等工作制度。堅(jiān)持民主管理，建設(shè)民主之“家”。綜采隊(duì) 20121216第五篇：先進(jìn)職工小家“家”和萬事興分理處創(chuàng)建“先進(jìn)職工小家”紀(jì)實(shí)分理處職工小家成立以來，充分發(fā)揮自身作為黨聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，不斷增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，廣泛調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力將工會(huì)建設(shè)成為員工所信賴的民主、溫暖、快樂的“家”，取得了可喜成績，正在為評(píng)為 “優(yōu)秀職工小家”而努力。五、拓寬工作思路，創(chuàng)建節(jié)儉之家 面對(duì)新的形勢，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。以培育“四有”職工隊(duì)伍打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，推動(dòng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化職工之家活動(dòng)。與職工面對(duì)面的交流，手拉手幫促，關(guān)心職工，為職工辦實(shí)事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“金秋助學(xué)獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，為困難學(xué)生捐款數(shù)千元。根據(jù)公司工會(huì)的要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項(xiàng)管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。從隊(duì)工會(huì)到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系。建立健全了群監(jiān)員工作制，制定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)了群監(jiān)員工作積極性，提高工作應(yīng)變能力，做好思想上引導(dǎo)，廣泛宣傳群監(jiān)員的重要性以及權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)群監(jiān)員的責(zé)任心和責(zé)任感，定期對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行有針對(duì)性、實(shí)用性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)員的業(yè)務(wù)技能；堅(jiān)持開展上崗活動(dòng)，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時(shí)間的自檢，對(duì)查出的隱患負(fù)責(zé)到底，能解決的當(dāng)場解決，不能解決的，積極協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門幫助解決，從現(xiàn)場落實(shí)到“五定”整改通知書、監(jiān)督整改直至消除隱患，有針對(duì)遏制了各種事故的發(fā)生，全隊(duì)基本杜絕了輕傷以上事故和無計(jì)劃機(jī)械事故，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。（2）強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任、把好三個(gè)關(guān)口、發(fā)揮四個(gè)作用。更新安全思想新理念，堅(jiān)持以嚴(yán)管家。三是堅(jiān)持多管齊下，共創(chuàng)“降成本，增效益”佳績。在建設(shè)勤儉之家過程中，我們的做法可以肯定的主要有以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)礦工會(huì)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展好各種形式的生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，期間，除了抓住礦工會(huì)安排和部署的“安康杯”、“降成本，增效益”等生產(chǎn)勞動(dòng)競賽不放松外，我們還堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，開展一些小型多樣的班組與班組、個(gè)人與個(gè)人之間的勞動(dòng)競賽，不斷把勞動(dòng)競賽推向新的起點(diǎn)。同時(shí)，認(rèn)真做好困難職工的救濟(jì)工作，按時(shí)發(fā)放救濟(jì)金，家遇不幸的職工，動(dòng)員和組織職工進(jìn)行捐款。在日常工作中，我們主要著眼和致力于以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持以宣傳教育和職工文體活動(dòng)為主線，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司兩個(gè)一切為了企業(yè)宗旨，通過各種形式和手段引導(dǎo)、教育、凝聚和團(tuán)結(jié)職工，把職工的興趣愛好充分地調(diào)動(dòng)起來，并合理發(fā)揮出去，使之成為生產(chǎn)工作的動(dòng)力。三、拓寬聯(lián)系群眾渠道，增強(qiáng)建設(shè)小家的凝聚力大家要和諧，小家需溫暖。每月獎(jiǎng)金分配都由民管組織成員集體研究確定審議通過并簽字，之后，在科務(wù)公開欄內(nèi)公開，接受職工群眾的監(jiān)督。對(duì)此，科領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)十分明確，從年初開始就著手抓這項(xiàng)工作，并著力于程序化、制度化、規(guī)范化，不斷提高民主管理水平，使民主管理工作真正成為單位內(nèi)部管理的有機(jī)組成部分。主要是定期對(duì)井下火工品管理和油庫等重要部位和要害崗位進(jìn)行安全和防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。通過不斷地抓安全宣傳教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)。因此，科領(lǐng)導(dǎo)班子在研究全年工作時(shí)，首先考慮的就是安全工作，就是如何把安全工作擺放在重要的位臵上來抓，并且作為全年工作的一條主線，努力建設(shè)一個(gè)合格或先進(jìn)的安全之家。2012年全科安全無事故，噸煤成本在受到到安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等諸多大的投入因素影響下得到有效控制。和對(duì)安全知識(shí)及杜邦理念的理解和認(rèn)同，不斷地為全裝置員工提供豐富的安全食糧，極大的提高了員工安全文化意識(shí)。各班組你追我趕，優(yōu)化操作，認(rèn)真按巡檢卡規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)巡檢，按時(shí)掛牌，對(duì)查出問題認(rèn)真逐條登記，及時(shí)反映并落實(shí)整改措施，做到事不過夜，班組無力解決的，及時(shí)向裝置匯報(bào)，做到班組無隱患，從而努力創(chuàng)建“三無班組”做到“無事故、無違章、無隱患。1嚴(yán)格特種作業(yè)管理；根據(jù)廠檢修工作計(jì)劃和統(tǒng)一安排，使施工作業(yè)單位在檢修過程中，做到不發(fā)生事故，不污染環(huán)境，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)所有參加檢修員工遵章守紀(jì)的自覺性，按預(yù)期時(shí)間完成各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)防為主的目的，對(duì)所有施工單位的用火、管線打開、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格要求；使施工作業(yè)單位明確認(rèn)識(shí)到在檢修現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在安全工作，都與安全工作息息相關(guān)，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任感和安全意識(shí)，做到了對(duì)施工單位的有效管理和監(jiān)督。為了提高乙方人員的安全技能和安全意識(shí)，裝置高度重視對(duì)乙方人員安全培訓(xùn)工作，對(duì)長期固定的服務(wù)單位，每個(gè)季度對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)臨時(shí)來裝置服務(wù)的人員則要求必須先接受裝置的安全培訓(xùn)，合格后才可以進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)。管理人員必須做到，干部聚精會(huì)神抓管理，生產(chǎn)就會(huì)安全運(yùn)行。基礎(chǔ)不牢，風(fēng)雨飄搖。實(shí)行了班組發(fā)現(xiàn)及整改隱患制度，每日對(duì)各班及崗位員工隱患整改進(jìn)行記錄，及現(xiàn)場自檢自查中發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進(jìn)行整理匯總，使員工隨時(shí)都能看到各班組及崗位員工的考核及隱患整改情況，使發(fā)現(xiàn)的隱患都能及時(shí)進(jìn)行了解決，及時(shí)消除了跑冒滴漏現(xiàn)象。安全是企業(yè)生存發(fā)展必要前提，也是確保工作任務(wù)完成的必然保障。造就一支自主管理100%員工隊(duì)伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好個(gè)人防護(hù)裝備穿戴符合要求，工作時(shí)有正確的反應(yīng)，工作中位置和姿勢符合規(guī)定 主動(dòng)使用完好的工具和設(shè)備，在工作中做到不放過任何細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。三是車間每位管理都能樹立做好員工的安全技能培訓(xùn)是我的責(zé)任；認(rèn)真開展每一次的安全活動(dòng)，推進(jìn)和建立先進(jìn)的安全文化是我的責(zé)任；消除裝置可能存在隱患和風(fēng)險(xiǎn)是我的責(zé)任，保證每一位員工安全的工作，更是我應(yīng)盡的責(zé)任。二是完善基礎(chǔ)管理，大力推行TnPm體系。出了事故，不考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，仔細(xì)查找工作中存在一些問題。出現(xiàn)問題協(xié)商為主。五是強(qiáng)化基層建設(shè)；優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)造就優(yōu)秀的我，改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認(rèn)識(shí)，處理問題要公開、公正，多溝通、多交流，文明禮貌團(tuán)結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽(yù)和好處，要盡量考慮下屬和員工，只有這樣才能長久的贏得員工的信任，工作才好開展，營建公正、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍。在培訓(xùn)過程中集思廣益，各盡其才進(jìn)行自由、互動(dòng)的培訓(xùn)。提倡注重細(xì)節(jié)，需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，做事，重要的是用心做事，裝置員工之間開展細(xì)節(jié)競爭，看誰能把小事情做的完善。提高工作標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，徹底摒棄工作責(zé)任心不強(qiáng)、遇事推諉應(yīng)付、只講待遇不講奉獻(xiàn)、管理控制不嚴(yán)、制度不落實(shí)等不良作風(fēng)，做告別“低、老、壞”的踐行者，做制度執(zhí)行的帶頭人。加大節(jié)支降耗、修舊利廢的工作力度，安排兼職管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層車間成本管理工作，進(jìn)一步提高車間班組成本管理的水平。嚴(yán)格成本控制。落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，加大重獎(jiǎng)重懲的力度，責(zé)任層層分解實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，形成自我管理并不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。三是慶賀婚嫁、生日：裝置員工結(jié)婚時(shí)裝置領(lǐng)導(dǎo)以及工會(huì)都能參加結(jié)婚慶典；裝置工會(huì)還對(duì)本裝置家庭困難的員工進(jìn)行一定量的補(bǔ)助；四是走訪員工家庭：工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入裝置員工家庭了解員工們的家庭生活，詢問他們的學(xué)習(xí)與生活情況，勉勵(lì)他們安心工作。開展送溫暖活動(dòng)，千方百計(jì)地為職工辦實(shí)事、辦好事；為了讓廣大職工感到裝置的溫暖，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，工會(huì)能夠積極配合化肥廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力開展送溫暖活動(dòng)，千方百計(jì)地為職工辦實(shí)事、辦好事。積極開展文體活動(dòng)，進(jìn)一步活躍濃厚的文化氛圍；在****廠以及裝置領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，工會(huì)能夠積極主動(dòng)地開展形式多樣的文娛和體育活動(dòng)，一是裝置工會(huì)舉辦了大干100天班組競賽活動(dòng)、合成裝置籃球運(yùn)行以及安全綜合知識(shí)競賽活動(dòng)，以及參加了廠大合唱比賽活動(dòng)，組織進(jìn)行消防演習(xí)、滅火器使用比賽等活動(dòng)。廣泛開展學(xué)習(xí)鐵人先進(jìn)事跡活動(dòng)，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，裝置工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際組織員工，圍繞學(xué)習(xí)展開了認(rèn)真的討論，進(jìn)一步鞏固了先進(jìn)性教育的成果。動(dòng)員和組織職工廣泛深入開展群眾性崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽、合理化建議等群眾性的生產(chǎn)技能活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。根據(jù)本單位的實(shí)際和上級(jí)工會(huì)的要求，開展經(jīng)常性的勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查；建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)；深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)；協(xié)助和監(jiān)督本單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方關(guān)于勞動(dòng)工資、工作時(shí)間、社會(huì)保障、職業(yè)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)等各項(xiàng)法律法規(guī)。建立和完善各種職工民主管理制度，落實(shí)職工代表大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，建立完善工會(huì)保障制度。近年來，****工會(huì)在工會(huì)和廠工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展新形勢下的職工之家建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，動(dòng)員和團(tuán)結(jié)全體員工為化肥廠的生產(chǎn)及精神文明建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，切實(shí)履行了各項(xiàng)職能，2007年被評(píng)為廠級(jí)“模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。為此，特向礦工會(huì)申報(bào)先進(jìn)職工小家。我隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。我們把“講文明、樹新風(fēng)”教育作為貫穿全年的重要活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時(shí)，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，使全隊(duì)的精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象。同時(shí)我們還把抓好意見建議、決議的落實(shí)作為工作重點(diǎn)，以職代會(huì)為中心，通過座談會(huì)、協(xié)商會(huì)和隊(duì)務(wù)公開等形式，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。幾年來，我們?cè)诮ㄔO(shè)“職工小家”的工作中，取得了一定的成績，得到了會(huì)員的廣泛認(rèn)可。為了加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，利用傳