【正文】 的中心工作任務(wù)，依法規(guī)范工會(huì)基層組織建設(shè)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力，全面提高工會(huì)工作整體水平，促進(jìn)車(chē)間穩(wěn)定。建立完善職工民主管理制度。密切聯(lián)系職工群眾，傾聽(tīng)職工呼聲，反映職工的要求，積極開(kāi)展扶貧幫困和送溫暖工作；建立完善教育培訓(xùn)制度。建立完善勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查制度。建立完善工會(huì)內(nèi)部管理制度。建立完善的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新制度。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感，合成車(chē)間以“黨員身邊無(wú)安全事故“為目標(biāo)，堅(jiān)持開(kāi)展每月一次的安全生產(chǎn)抽考，不僅使員工熟練掌握了應(yīng)急預(yù)案、工藝指標(biāo)參數(shù)、安全生產(chǎn)合同等內(nèi)容，同時(shí)也保證了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。推進(jìn)“發(fā)揚(yáng)‘鐵人’精神，創(chuàng)建一流油田”主題實(shí)踐活動(dòng)。積極參與裝置制定考核辦法；裝置工會(huì)積極參與制定裝置考核辦法，積極參與廠工會(huì)管理工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。二是評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)職稱，公開(kāi)的公示制度；三如實(shí)及時(shí)反映裝置伙食問(wèn)題并提出合理的建議四、舉辦各種活動(dòng)的資金進(jìn)行公示并采用雙獎(jiǎng)制度對(duì)代表裝置參加活動(dòng)獲獎(jiǎng)的同志在裝置進(jìn)一步獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家的積極性為裝置爭(zhēng)榮譽(yù)。二是11月8日下午，裝置在培訓(xùn)室召開(kāi)了主題為《為構(gòu)建和諧合成，增強(qiáng)員工的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)合成氨80萬(wàn)噸的生產(chǎn)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，》全體員工懇談會(huì)，召開(kāi)這次會(huì)議，是希望大家為裝置的發(fā)展多提寶貴建議，提出管理和生產(chǎn)中不足的地方，使合成裝置又好又快的發(fā)展。調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分利用員工的工作熱情，自發(fā)組織科技攻關(guān)小組”??會(huì)議在輕松、愉快的氣氛中進(jìn)行，各位員工積極發(fā)言，各抒己見(jiàn)，給裝置發(fā)展提出了許多寶貴意見(jiàn)。主要工作一是探望病患：凡是知道裝置職工以及家人患病住院的，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都能陪同領(lǐng)導(dǎo)或受化肥廠領(lǐng)導(dǎo)的委托，前往醫(yī)院或家里看望和安撫，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復(fù)身體的康復(fù)。如裝置員工高勇同志父親去世，工會(huì)能夠協(xié)助家屬妥善處理事宜。五是裝置員工維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，反對(duì)“三股勢(shì)力”宣傳教育工作，提高他們的思想認(rèn)識(shí)水平。從集中治理檢查向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理轉(zhuǎn)變。全面開(kāi)展安全管理現(xiàn)狀評(píng)估定級(jí)工作，組織各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督管理人員及全體操作人員集中學(xué)習(xí)各類(lèi)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，積極組織落實(shí)，確保達(dá)到Ａ級(jí)免審單位（審核分在850分以上）。組織進(jìn)行水氣系統(tǒng)優(yōu)化和改造，實(shí)現(xiàn)精制水回收再利用，保障蒸 水減排量在去年的基礎(chǔ)上下降10%—20%。大興節(jié)儉之風(fēng)，從調(diào)整每個(gè)閥門(mén)的最小排量、節(jié)約每一滴水、每一方氣（汽）、每一度電做起，最大限度地控制能耗。完善三級(jí)、四級(jí)能耗計(jì)量體系，為車(chē)間成本管理提供正確的計(jì)量依據(jù)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)****黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的決定》，大興勤奮好學(xué)、艱苦奮斗、真抓實(shí)干、五湖四海、盡忠職守、廉潔自律六項(xiàng)作風(fēng)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互助合作，率先垂范，始終保持良好的作風(fēng)形象。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)和員工間的溝通交流，做好員工思想工作，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，規(guī)范員工安全行為，打造出技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工團(tuán)隊(duì)?！案鎰e低（標(biāo)準(zhǔn)）、老（毛病）、壞（習(xí)慣）”活動(dòng)具體安排是一是爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的員工，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的員工首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。其次平時(shí)也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅，每天下班關(guān)掉自己的微機(jī)、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛(ài)護(hù)公物等等。二通過(guò)以班組為主體，以運(yùn)行工程師為核心，以優(yōu)秀的我?guī)С鰞?yōu)秀的班組為主線，從班組員工業(yè)務(wù)技能水平入手，在操作上理論和實(shí)際并重將工藝分成節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真討論其設(shè)計(jì)目的、工藝參數(shù)變化帶來(lái)得影響、制定出防范和改進(jìn)措施等并且加強(qiáng)對(duì)工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)合成裝置歷年來(lái)的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運(yùn)行工程師每班必須認(rèn)真巡檢一次并簽字，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進(jìn)行巡檢一次并簽字；運(yùn)行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動(dòng)的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。四是加強(qiáng)班組隱患查找整改力度，每周組織一次裝置安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)隱患、不安全因素立即進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)不能整改的均記錄在案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)一時(shí)不能整改的向相關(guān)科室匯報(bào)，并對(duì)隱患整改情況采取動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)一個(gè)消除一個(gè)。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動(dòng)，不能躲避在員工后面。建立合法、合理考核制度，并定期對(duì)重要的管理制度進(jìn)行討論修訂。對(duì)于有爭(zhēng)議的問(wèn)題要廣泛征求大家的意見(jiàn)和建議，最后進(jìn)行民主集中，不能以權(quán)壓人。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動(dòng)，決不躲避在員工后面。建立合法、合理考核制度，并定期對(duì)重要的管理制度進(jìn)行討論修訂。對(duì)于有爭(zhēng)議的問(wèn)題要廣泛征求大家的意見(jiàn)和建議，最后進(jìn)行民主集中，不能以權(quán)壓人。首先將完成設(shè)備檔案的建立和及時(shí)更新，對(duì)庫(kù)房所有備件進(jìn)行詳細(xì)摸底和補(bǔ)充采購(gòu)；其次是定期的檢測(cè)動(dòng)靜設(shè)備、記錄；積極組織或參與維護(hù)，作到預(yù)知性維修。隱患的查處和上報(bào)及時(shí)，各類(lèi)臺(tái)帳要清晰準(zhǔn)確。四是積極推進(jìn)“五型”班組建設(shè)培養(yǎng)一流的優(yōu)秀班組五是通過(guò)夯實(shí)基本功，以班組運(yùn)行工程師為主。在培訓(xùn)過(guò)程中集思廣益，各盡其才進(jìn)行自由、互動(dòng)的培訓(xùn)。二是從運(yùn)行工程師到每一位員工主動(dòng)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)經(jīng)驗(yàn)分享人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)裝置員工安全意識(shí)的提高。員工的安全體現(xiàn)了一個(gè)裝置、一個(gè)企業(yè)的安全。三是圍繞本單位生產(chǎn)工作實(shí)際，組織實(shí)施職工創(chuàng)新創(chuàng)效工程。加大了隱患整改獎(jiǎng)勵(lì)力度；為了鼓勵(lì)員工善于查找問(wèn)題，多找問(wèn)題，認(rèn)真細(xì)致地做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作，專設(shè)了裝置班組隱患整改獎(jiǎng)勵(lì)資金，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，裝置通過(guò)實(shí)施這種激勵(lì)機(jī)制后員工的積極性很高，共獎(jiǎng)勵(lì)隱患整改78人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額9870元。認(rèn)真細(xì)致地做好 “三標(biāo)”建設(shè)工作；按照《GB72312003》（工業(yè)管道基本識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo)識(shí)）的要求，對(duì)所有管線標(biāo)示了基本識(shí)別色、色標(biāo)、色環(huán)及流向，所有防護(hù)設(shè)施按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)識(shí)。1開(kāi)展“三基”工作；夯實(shí)三基工作是本質(zhì)安全的重點(diǎn)?；A(chǔ)工作薄弱的主要表現(xiàn)是:基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，HSE體系不夠健全，隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)的需要，對(duì)職工的基本功訓(xùn)練、事故狀態(tài)下的操作技能訓(xùn)練還有欠缺，“三違”現(xiàn)象還較為嚴(yán)重。理順操作程序，讓員工在工作的時(shí)間心舒氣順，就能盡心盡職盡責(zé)；裝置要求所有管理人員要求員工做到的。讓每一位員工都能懂得安全管理是集體行為，需要全員參與。1QHSE教育培訓(xùn)；嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展員工的QHSE培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括法律法規(guī)、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（特別是九個(gè)特種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)）、安全技術(shù)知識(shí)、安全管理、應(yīng)急救護(hù)、事故案例分析、安全意識(shí)、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，使本車(chē)間員工熟悉《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面，在培訓(xùn)方法上采用集中培訓(xùn)、班前班后會(huì)培訓(xùn)、板報(bào)宣傳等，內(nèi)容的多樣性和方法的靈活性，大大的提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和檢查，提高了培訓(xùn)的效果。1在應(yīng)急演練方面；為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)杜絕六個(gè)零”的目標(biāo)，進(jìn)一步反思****氨裝置***年發(fā)生的“”火災(zāi)事故，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，從*****年6月起開(kāi)始組織實(shí)施的“高壓蒸汽減壓減溫站”應(yīng)急預(yù)案的演練開(kāi)始。通過(guò)演練達(dá)到了預(yù)期目的,收到了很好的效果。1三無(wú)班組方面；按照 “安全環(huán)?；A(chǔ)年”和“基層管理年”活動(dòng)安排，合成氨裝置以班組為單位，開(kāi)展了“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”的“三無(wú)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，制定了優(yōu)勝班組競(jìng)賽細(xì)則，開(kāi)展“三無(wú)班組”競(jìng)賽活動(dòng)公示牌，重點(diǎn)對(duì)盲目性違章、盲從性違章、無(wú)知性違章、習(xí)慣性違章和管理性違章進(jìn)行檢查和管理。