【正文】 站、質(zhì)監(jiān)站的檢查中，項(xiàng)目以文明的施工現(xiàn)場(chǎng)和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評(píng)，順利通過(guò)公司內(nèi)審和中建協(xié)會(huì)審核，上海市施工現(xiàn)場(chǎng)安保體系認(rèn)證優(yōu)良，并獲得上海市安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核優(yōu)良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽(yù)稱號(hào)。項(xiàng)目工會(huì)通過(guò)每周例會(huì)、每月學(xué)習(xí)日等形式，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)自覺(jué)性；在新員工中及時(shí)開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。項(xiàng)目還積極開展全體職工每月述職評(píng)比活動(dòng)，督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項(xiàng)目為家，以項(xiàng)目為榮，以工程為己任，以個(gè)人素質(zhì)提高促項(xiàng)目更快更好發(fā)展。七月的上海，驕陽(yáng)似火，項(xiàng)目工會(huì)及時(shí)為職工宿舍安裝了電扇、空調(diào)，并設(shè)專人在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，真正將工會(huì)的清涼送到每位員工心里。哪位職工有特殊困難，工會(huì)組織第一個(gè)開展關(guān)愛(ài)幫助互動(dòng)；有心存誤會(huì)的務(wù)工人員來(lái)項(xiàng)目部討說(shuō)法，工會(huì)委員第一個(gè)出面協(xié)調(diào)，耐心講解；小到項(xiàng)目常備的工會(huì)醫(yī)藥箱，大到農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，項(xiàng)目工會(huì)時(shí)刻將職工權(quán)益放在第一位，真正將溫暖小家營(yíng)造到每一位職工心里。在今后的工作中，項(xiàng)目工會(huì)將繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型工會(huì)，重視加強(qiáng)工會(huì)信息工作，切實(shí)落實(shí)職工權(quán)益，圍繞項(xiàng)目發(fā)展這個(gè)中心點(diǎn)，將模范職工小家的建設(shè)推向一個(gè)新的臺(tái)階。及時(shí)向州局黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)小家建設(shè)工作的申報(bào)情況，形成全局上下都知曉此項(xiàng)工作。首先由各局自己請(qǐng)專業(yè)人員預(yù)算，按州局基建程序上報(bào)預(yù)算方案。共新建或改造農(nóng)村支局（所）：小食堂 7 個(gè)（海東、紅巖、漕澗、公郎、禾甸、劉廠、平川），小浴室 31個(gè)，廁所 4 個(gè)，休息室、小活動(dòng)室 34 個(gè)。配置電視機(jī)27臺(tái)、微波爐、電磁爐7臺(tái)、電冰箱2臺(tái)（紅巖、漕澗）；飲水、洗浴設(shè)施 34 臺(tái)。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)： 楊建生（州局副局長(zhǎng)、州郵政工會(huì)主席）副組長(zhǎng)：王 洪（州郵政工會(huì)副主席）成 員：楊錦熙（州局安保部主任）施善童（州局人力資源部主任）楊世華（州局綜合辦公室主任）楊春麗（州局財(cái)務(wù)部主任）李美蓉（大理郵政現(xiàn)業(yè)工會(huì)主席、州郵政工會(huì)女工委主任）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由州郵政工會(huì)具體負(fù)責(zé)實(shí)施小家建設(shè)的具體工作。四、建家的基本原則（一）在州局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政的大力支持下，工會(huì)具體實(shí)施，職工積極參與。（三）實(shí)事求是根據(jù)需要穩(wěn)步實(shí)施。建設(shè)過(guò)程中由州郵政工會(huì)、州局安保部、各縣局領(lǐng)導(dǎo)一同督導(dǎo)進(jìn)行，統(tǒng)一驗(yàn)收。一、重民主管理，興和諧小家項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)職工代表大會(huì)制度及民主管理監(jiān)督制度。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。二、安全文明先行，建平安小家工程建設(shè)進(jìn)行,安全責(zé)任重于泰山。自項(xiàng)目開工至今，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體項(xiàng)目管理人員扎根現(xiàn)場(chǎng)、盡職盡責(zé)，保證了項(xiàng)目安全文明施工與進(jìn)度質(zhì)量爭(zhēng)先的雙向發(fā)展目標(biāo)。三、以人發(fā)展帶動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，創(chuàng)先進(jìn)小家項(xiàng)目工會(huì)積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動(dòng)項(xiàng)目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項(xiàng)目的精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階。自項(xiàng)目成立至今，有3人獲得公司“安康杯”立功競(jìng)賽雙優(yōu)個(gè)人稱號(hào)，2人榮獲“08年優(yōu)秀工作者”稱號(hào)，1人獲得“08年優(yōu)秀總工”，1人獲得“08優(yōu)秀女職工”榮譽(yù)稱號(hào)，所有08年新員工均可在自身崗位開展獨(dú)立工作。四、凝心聚力、關(guān)愛(ài)員工，造溫暖小家項(xiàng)目工會(huì)本著“家和萬(wàn)事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實(shí)關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機(jī)制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問(wèn)、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。工程的建設(shè)，繁忙又勞累，項(xiàng)目工會(huì)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，利用雨天及業(yè)余時(shí)間廣泛開展文娛活動(dòng)，“十一乒乓球賽”、“中秋節(jié)包餃子”、“項(xiàng)目圖書角”、“周末籃球賽”、“愛(ài)國(guó)主義電影集體看”等活動(dòng)的展開，豐富了職工的生活，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。在長(zhǎng)期以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個(gè)和諧、安定的小家庭。第五篇：全國(guó)模范職工小家申報(bào)事跡報(bào)告鋁業(yè)公司設(shè)備部現(xiàn)有29人，其中電器11人，機(jī)械14人，管理4人，其中本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷17人，高中學(xué)歷2人。憑著高度的責(zé)任心和過(guò)硬的技術(shù)，設(shè)備部為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。要求包機(jī)長(zhǎng)24小時(shí)保持通訊開機(jī)，隨時(shí)可以聯(lián)系，一旦設(shè)備有問(wèn)題，盡快在最短的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題?！邦A(yù)防性維護(hù)”相當(dāng)于醫(yī)學(xué)的“治未病”，就是在設(shè)備還沒(méi)有出現(xiàn)故障之前提前處理隱患，這是提高設(shè)備運(yùn)行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設(shè)備人員有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任心。我們現(xiàn)在有三個(gè)層次的點(diǎn)檢，第一層是倒班電鉗工的日常點(diǎn)檢，可以發(fā)現(xiàn)比較簡(jiǎn)單的問(wèn)題，第二層是包機(jī)長(zhǎng)點(diǎn)檢，這是針對(duì)性很強(qiáng)的檢查，第三層是責(zé)任工程師點(diǎn)檢，從技術(shù)角度檢查。二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進(jìn)口的，記得當(dāng)年剛建廠的時(shí)候，有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)“洋設(shè)備好買，洋大夫難請(qǐng)”，說(shuō)的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。主要方式有：自主編制了《設(shè)備維護(hù)手冊(cè)》，鼓勵(lì)自學(xué)，提供資料。三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進(jìn)行升級(jí)改造的時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新，主要有:精軋機(jī)控制系統(tǒng)升級(jí)沒(méi)有讓原廠家奧鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機(jī)生產(chǎn)廠家德國(guó)的ACHENBACH公司，這樣使得3臺(tái)軋機(jī)的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護(hù)，一臺(tái)HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級(jí)選擇國(guó)內(nèi)一家公司做，這在全世界都是首例，通過(guò)細(xì)致詳盡的研究和準(zhǔn)備，最終改造成功。與江南大學(xué)合作對(duì)軋機(jī)的電腦程序進(jìn)行備份，這種創(chuàng)新被集團(tuán)公司推廣。這種方式在降低成本的同時(shí)擺脫了對(duì)生產(chǎn)廠家的技術(shù)依賴。堅(jiān)持與員工談心的制度；及時(shí)了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無(wú)后顧之憂，更加安心的工作。