【正文】 高乙方人員的安全技能和安全意識，裝置高度重視對乙方人員安全培訓工作，對長期固定的服務單位，每個季度對作業(yè)人員進行安全培訓，對臨時來裝置服務的人員則要求必須先接受裝置的安全培訓，合格后才可以進入現(xiàn)場施工作業(yè)。裝置每月根據(jù)應急演練計劃，對五個班組進行應急演練培訓，要求裝置所有演練人員在演練中必須將演練部門閥門找到并摸到位，通過演練各班組人員密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，演練結(jié)束后認真總結(jié)講評，并針對演練中出現(xiàn)的問題進行了整改。1嚴格特種作業(yè)管理；根據(jù)廠檢修工作計劃和統(tǒng)一安排，使施工作業(yè)單位在檢修過程中，做到不發(fā)生事故，不污染環(huán)境，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，增強所有參加檢修員工遵章守紀的自覺性，按預期時間完成各項檢修工作任務，達到預防為主的目的，對所有施工單位的用火、管線打開、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)進行了嚴格要求；使施工作業(yè)單位明確認識到在檢修現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都存在安全工作，都與安全工作息息相關(guān)，強化他們的安全責任感和安全意識，做到了對施工單位的有效管理和監(jiān)督。嚴格落實規(guī)范高空作業(yè)、廠區(qū)動土、進入受限空間等危險作業(yè)許可證制度，嚴格進行現(xiàn)場特種作業(yè)監(jiān)護制度，做到監(jiān)護到位。各班組你追我趕，優(yōu)化操作，認真按巡檢卡規(guī)定的內(nèi)容和標準巡檢，按時掛牌，對查出問題認真逐條登記，及時反映并落實整改措施，做到事不過夜，班組無力解決的，及時向裝置匯報，做到班組無隱患，從而努力創(chuàng)建“三無班組”做到“無事故、無違章、無隱患。1安全經(jīng)驗分享效果明顯；從***年3月1日起***氨裝置從主任到運行工程師及所有員工每天在班組交接班會上進行安全經(jīng)驗分享活動，各班組員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進行安全經(jīng)驗分享，****年累計經(jīng)驗分享260次。和對安全知識及杜邦理念的理解和認同，不斷地為全裝置員工提供豐富的安全食糧，極大的提高了員工安全文化意識。一年來，面對礦井大發(fā)展形勢，我們牢固確立“堅持一個前提，緊扣兩大主題”的工作指導思想，即堅持以安全生產(chǎn)為前提，緊扣保供和降耗兩大主題。2012年全科安全無事故，噸煤成本在受到到安全和質(zhì)量標準化等諸多大的投入因素影響下得到有效控制?；仡櫤涂偨Y(jié)一年來建小家工作的開展，我們的做法和體會主要有以下幾個方面：一、堅持安全 生嚴重的安全事故，甚至釀成大禍。因此，科領(lǐng)導班子在研究全年工作時，首先考慮的就是安全工作，就是如何把安全工作擺放在重要的位臵上來抓，并且作為全年工作的一條主線，努力建設(shè)一個合格或先進的安全之家。一是大力開展多種形式的安全教育，利用周二安全例會、周三的安全活動日以及標語、板報、知識競賽等對職工進行安全教育，同時，認真組織職工學習安全方針、政策、規(guī)章制度以及安全技術(shù)知識。通過不斷地抓安全宣傳教育和培訓，增強職工的安全防范意識。三是抓好干部安全責任制的落實，科黨政領(lǐng)導帶頭，以身作則，深入現(xiàn)場和班前會講安全，抓安全。主要是定期對井下火工品管理和油庫等重要部位和要害崗位進行安全和防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。二、切實加強民主管理，發(fā)揮好職工主人翁作用民主管理是一個單位整體工作的組成部分，而且是一個重要組成部分。對此，科領(lǐng)導班子認識十分明確，從年初開始就著手抓這項工作，并著力于程序化、制度化、規(guī)范化，不斷提高民主管理水平，使民主管理工作真正成為單位內(nèi)部管理的有機組成部分。二是結(jié)合實際，制訂了民管組織工作意見，確立了民管工作重點，提出了明確具體要求，確保民管工作按章有序進行。每月獎金分配都由民管組織成員集體研究確定審議通過并簽字，之后，在科務公開欄內(nèi)公開，接受職工群眾的監(jiān)督。由于我們堅持有序操作，不回避職工關(guān)心的問題，所以，今年以來，在科務公開方面職工基本上沒有大的意見。三、拓寬聯(lián)系群眾渠道，增強建設(shè)小家的凝聚力大家要和諧，小家需溫暖。我們認為，一個單位或集體成功與否不可缺少的就是要有親和力，有此才能產(chǎn)生出凝聚力和戰(zhàn)斗力。在日常工作中，我們主要著眼和致力于以下幾點：一是堅持以宣傳教育和職工文體活動為主線，認真踐行集團公司兩個一切為了企業(yè)宗旨，通過各種形式和手段引導、教育、凝聚和團結(jié)職工，把職工的興趣愛好充分地調(diào)動起來，并合理發(fā)揮出去，使之成為生產(chǎn)工作的動力。二是切實維護職工的合法權(quán)益，定期或不定期了解職工，掌握其思想動態(tài)，通過一定形式表達職工意愿，不論是安全上、工作上、生活上或分配上，只要有損于職工合法權(quán)益，就要替職工說話，特別是科里出臺的重大事項之前，都要認真做好職工群眾的來信、來訪工作，努力消除不利因素。同時，認真做好困難職工的救濟工作，按時發(fā)放救濟金，家遇不幸的職工，動員和組織職工進行捐款。物管科是地面單位，雖然效益方面不能和兄弟單位相比，但是管的事不少，尤其是在“降成本，增效益”上有著非常重要的責任。在建設(shè)勤儉之家過程中，我們的做法可以肯定的主要有以下幾點：一是根據(jù)礦工會的要求，結(jié)合自身實際，認真開展好各種形式的生產(chǎn)勞動競賽，期間，除了抓住礦工會安排和部署的“安康杯”、“降成本，增效益”等生產(chǎn)勞動競賽不放松外，我們還堅持從實際出發(fā)，開展一些小型多樣的班組與班組、個人與個人之間的勞動競賽，不斷把勞動競賽推向新的起點。另一方面從實做起，從嚴要求，把學到的和想到的運用到工作中，做到邊學邊練，學練結(jié)合，有意識的培養(yǎng)和造就各類先進典型和專業(yè)拔尖人才，黨內(nèi)黨外都開展了一些學先進活動。三是堅持多管齊下，共創(chuàng)“降成本，增效益”佳績。首先，抓計劃管理，保證計劃的嚴肅性，把好第四篇：先進職工小家曹躍礦業(yè)公司綜采隊 “先進職工小家”申 報 材 料綜采隊 二零一二年十二月曹躍礦業(yè)公司綜采隊先進職工小家申報材料2012年，曹躍礦業(yè)公司綜采隊全體干群在公司黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下,以黨的十八大為指導,全面落實科學發(fā)展觀，圍繞公司中心任務，積極開展“戰(zhàn)危機、穩(wěn)增長、促發(fā)展”活動, 求真務實，認真履行工會基本職責，進一步保護、調(diào)動和發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，推進我隊的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益以及精神文明建設(shè)務方面，均取得了優(yōu)異的成績。更新安全思想新理念，堅持以嚴管家。（1）建立健全了群監(jiān)員組織機構(gòu)。（2）強化一個責任、把好三個關(guān)口、發(fā)揮四個作用。幾年來隊工會不斷強化群監(jiān)工作，即：強化一個責任（強化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責任），把好三個關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實關(guān)），發(fā)揮四個作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、安全生產(chǎn)的帶頭作用和標準示范作用），圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。建立健全了群監(jiān)員工作制，制定了獎罰標準，充分調(diào)動了群監(jiān)員工作積極性，提高工作應變能力，做好思想上引導，廣泛宣傳群監(jiān)員的重要性以及權(quán)利和義務，增強群監(jiān)員的責任心和責任感，定期對群監(jiān)員進行有針對性、實用性的業(yè)務培訓，不斷提高群監(jiān)員的業(yè)務技能；堅持開展上崗活動，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時間的自檢，對查出的隱患負責到底，能解決的當場解決，不能解決的，積極協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門幫助解決，從現(xiàn)場落實到“五定”整改通知書、監(jiān)督整改直至消除隱患，有針對遏制了各種事故的發(fā)生，全隊基本杜絕了輕傷以上事故和無計劃機械事故，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。（1）建立健全了組織網(wǎng)絡體系。從隊工會到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡體系。隊有民管會，每月召開一次工作例會，學習貫徹安全法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做到了各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應職責，履行各自職權(quán)，為民主建家活動提供了組織保證。根據(jù)公司工會的要求，結(jié)合我隊的實際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業(yè)公司綜采隊隊隊務公開管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。三、實施維護職工合法權(quán)益的愛心工程，建設(shè)溫曖之家 一年來，綜采隊工會堅持以情愛家，密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛弱勢群體，傾聽呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。與職工面對面的交流，手拉手幫促，關(guān)心職工，為職工辦實事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“金秋助學獻愛心、送溫暖”活動，為困難學生捐款數(shù)千元。四、提高隊伍素質(zhì)，建設(shè)學習之家日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進步，現(xiàn)代化建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊伍。以培育“四有”職工隊伍打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強，技術(shù)業(yè)務精的職工隊伍為目標，推動創(chuàng)建標準化職工之家活動。通過開展創(chuàng)建學習型組織活動，涌現(xiàn)出一大批學習型職工。五、拓寬工作思路，創(chuàng)建節(jié)儉之家 面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在班組開展“小改小革，技術(shù)攻關(guān)”等創(chuàng)收活動，向節(jié)約挖潛要效益，向科學管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，廣泛動員全隊職工明確隊情，認清當前形勢和前景，發(fā)動廣大職工“抓質(zhì)量，保安全、促生產(chǎn)”競賽，隊領(lǐng)導堅持帶班制度，做到班班有領(lǐng)導，深入現(xiàn)場“盯重點、抓關(guān)鍵”發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。綜采隊 20121216第五篇：先進職工小家“家”和萬事興分理處創(chuàng)建“先進職工小家”紀實分理處職工小家成立以來，充分發(fā)揮自身作為黨聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，不斷增強員工的主人翁責任感，廣泛調(diào)動員工的積極性，努力將工會建設(shè)成為員工所信賴的民主、溫暖、快樂的“家”，取得了可喜成績，正在為評為 “優(yōu)秀職工小家”而努力。一是健全工會組織。堅持民主管理，建設(shè)民主之“家”。完善業(yè)余文體組織制度，培養(yǎng)了一支充滿活力的文體積極分子隊伍和骨干隊伍。建立健全了職工代表大會、工會會員代表大會、工會工作會議等工作制度。三是落實“兩項”制度。目前“職工會”制度在分理處得到了較好的落實。營造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。切實做好維權(quán)工作，維護職工的合法權(quán)益，是工會工作的基本職能，也是工會工作的主要職責。認真按照《工會法》的有關(guān)規(guī)定，積極反映職工呼聲，維護職工權(quán)益。職工食堂建設(shè)事關(guān)每一個員工的切身利益，為此分理處全體員工都十分重視職工食堂建設(shè)，把食堂建設(shè)作為一項重要工作去抓，努力打造職工滿意的食堂，促進了各項工作的開展。為此，上級加大投入建設(shè)設(shè)施齊全的職工食堂，根據(jù)小食堂改造規(guī)劃，制訂了“三步走”方案。建章立制，建設(shè)規(guī)范有序的職工食堂，在規(guī)范管理上下功夫，努力把軟件建設(shè)抓硬實。以人為本，建設(shè)溫馨和諧的職工食堂。一方面，最大限度調(diào)好眾口。另一方面，理順廚師與職工之間的關(guān)系，極大地調(diào)動了廚師的工作熱情，增強了其主人翁意識。隨著職工食堂建設(shè)的不斷加強，對整體工作的開展起到了積極的推動作用。領(lǐng)導職工圍坐在一起，吃著可口的飯菜，溫馨如家，成了名副其實的“快樂職工之家”。大家集中就餐，一起娛樂，加深了同事之間的感情，增強了單位的凝聚力。通過職工食堂建設(shè)，行里為職工辦了實事，員工的干勁更足了。一分耕耘，一分收獲。