【正文】 們牢固確立“堅持一個前提，緊扣兩大主題”的工作指導(dǎo)思想，即堅持以安全生產(chǎn)為前提，緊扣保供和降耗兩大主題。2012年全科安全無事故，噸煤成本在受到到安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等諸多大的投入因素影響下得到有效控制?；仡櫤涂偨Y(jié)一年來建小家工作的開展，我們的做法和體會主要有以下幾個方面：一、堅持安全 生嚴(yán)重的安全事故，甚至釀成大禍。因此，科領(lǐng)導(dǎo)班子在研究全年工作時，首先考慮的就是安全工作，就是如何把安全工作擺放在重要的位臵上來抓，并且作為全年工作的一條主線，努力建設(shè)一個合格或先進(jìn)的安全之家。一是大力開展多種形式的安全教育，利用周二安全例會、周三的安全活動日以及標(biāo)語、板報、知識競賽等對職工進(jìn)行安全教育，同時，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全方針、政策、規(guī)章制度以及安全技術(shù)知識。通過不斷地抓安全宣傳教育和培訓(xùn)，增強職工的安全防范意識。三是抓好干部安全責(zé)任制的落實，科黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，深入現(xiàn)場和班前會講安全，抓安全。主要是定期對井下火工品管理和油庫等重要部位和要害崗位進(jìn)行安全和防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。二、切實加強民主管理，發(fā)揮好職工主人翁作用民主管理是一個單位整體工作的組成部分，而且是一個重要組成部分。對此，科領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識十分明確，從年初開始就著手抓這項工作，并著力于程序化、制度化、規(guī)范化，不斷提高民主管理水平，使民主管理工作真正成為單位內(nèi)部管理的有機組成部分。二是結(jié)合實際，制訂了民管組織工作意見，確立了民管工作重點，提出了明確具體要求，確保民管工作按章有序進(jìn)行。每月獎金分配都由民管組織成員集體研究確定審議通過并簽字，之后，在科務(wù)公開欄內(nèi)公開，接受職工群眾的監(jiān)督。由于我們堅持有序操作，不回避職工關(guān)心的問題，所以，今年以來，在科務(wù)公開方面職工基本上沒有大的意見。三、拓寬聯(lián)系群眾渠道，增強建設(shè)小家的凝聚力大家要和諧，小家需溫暖。我們認(rèn)為，一個單位或集體成功與否不可缺少的就是要有親和力，有此才能產(chǎn)生出凝聚力和戰(zhàn)斗力。在日常工作中，我們主要著眼和致力于以下幾點：一是堅持以宣傳教育和職工文體活動為主線，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司兩個一切為了企業(yè)宗旨，通過各種形式和手段引導(dǎo)、教育、凝聚和團(tuán)結(jié)職工，把職工的興趣愛好充分地調(diào)動起來，并合理發(fā)揮出去，使之成為生產(chǎn)工作的動力。二是切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，定期或不定期了解職工，掌握其思想動態(tài)，通過一定形式表達(dá)職工意愿，不論是安全上、工作上、生活上或分配上，只要有損于職工合法權(quán)益，就要替職工說話，特別是科里出臺的重大事項之前，都要認(rèn)真做好職工群眾的來信、來訪工作，努力消除不利因素。同時，認(rèn)真做好困難職工的救濟(jì)工作，按時發(fā)放救濟(jì)金，家遇不幸的職工，動員和組織職工進(jìn)行捐款。物管科是地面單位，雖然效益方面不能和兄弟單位相比，但是管的事不少，尤其是在“降成本，增效益”上有著非常重要的責(zé)任。在建設(shè)勤儉之家過程中，我們的做法可以肯定的主要有以下幾點：一是根據(jù)礦工會的要求，結(jié)合自身實際，認(rèn)真開展好各種形式的生產(chǎn)勞動競賽，期間，除了抓住礦工會安排和部署的“安康杯”、“降成本，增效益”等生產(chǎn)勞動競賽不放松外，我們還堅持從實際出發(fā)，開展一些小型多樣的班組與班組、個人與個人之間的勞動競賽，不斷把勞動競賽推向新的起點。另一方面從實做起，從嚴(yán)要求，把學(xué)到的和想到的運用到工作中，做到邊學(xué)邊練，學(xué)練結(jié)合，有意識的培養(yǎng)和造就各類先進(jìn)典型和專業(yè)拔尖人才，黨內(nèi)黨外都開展了一些學(xué)先進(jìn)活動。三是堅持多管齊下，共創(chuàng)“降成本，增效益”佳績。首先，抓計劃管理，保證計劃的嚴(yán)肅性，把好第四篇：先進(jìn)職工小家曹躍礦業(yè)公司綜采隊 “先進(jìn)職工小家”申 報 材 料綜采隊 二零一二年十二月曹躍礦業(yè)公司綜采隊先進(jìn)職工小家申報材料2012年，曹躍礦業(yè)公司綜采隊全體干群在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以黨的十八大為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司中心任務(wù)，積極開展“戰(zhàn)危機、穩(wěn)增長、促發(fā)展”活動, 求真務(wù)實，認(rèn)真履行工會基本職責(zé)，進(jìn)一步保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，推進(jìn)我隊的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績。更新安全思想新理念，堅持以嚴(yán)管家。（1）建立健全了群監(jiān)員組織機構(gòu)。（2）強化一個責(zé)任、把好三個關(guān)口、發(fā)揮四個作用。幾年來隊工會不斷強化群監(jiān)工作，即：強化一個責(zé)任（強化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實關(guān)），發(fā)揮四個作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、安全生產(chǎn)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。建立健全了群監(jiān)員工作制，制定了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動了群監(jiān)員工作積極性，提高工作應(yīng)變能力，做好思想上引導(dǎo)，廣泛宣傳群監(jiān)員的重要性以及權(quán)利和義務(wù)，增強群監(jiān)員的責(zé)任心和責(zé)任感，定期對群監(jiān)員進(jìn)行有針對性、實用性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)員的業(yè)務(wù)技能；堅持開展上崗活動，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時間的自檢，對查出的隱患負(fù)責(zé)到底，能解決的當(dāng)場解決，不能解決的，積極協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門幫助解決，從現(xiàn)場落實到“五定”整改通知書、監(jiān)督整改直至消除隱患，有針對遏制了各種事故的發(fā)生，全隊基本杜絕了輕傷以上事故和無計劃機械事故，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。（1）建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。從隊工會到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。隊有民管會，每月召開一次工作例會，學(xué)習(xí)貫徹安全法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做到了各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為民主建家活動提供了組織保證。根據(jù)公司工會的要求，結(jié)合我隊的實際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業(yè)公司綜采隊隊隊務(wù)公開管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。三、實施維護(hù)職工合法權(quán)益的愛心工程，建設(shè)溫曖之家 一年來，綜采隊工會堅持以情愛家，密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛弱勢群體，傾聽呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。與職工面對面的交流，手拉手幫促，關(guān)心職工，為職工辦實事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“金秋助學(xué)獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動，為困難學(xué)生捐款數(shù)千元。四、提高隊伍素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)之家日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊伍。以培育“四有”職工隊伍打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊伍為目標(biāo)，推動創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化職工之家活動。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型職工。五、拓寬工作思路，創(chuàng)建節(jié)儉之家 面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在班組開展“小改小革，技術(shù)攻關(guān)”等創(chuàng)收活動，向節(jié)約挖潛要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，廣泛動員全隊職工明確隊情，認(rèn)清當(dāng)前形勢和前景，發(fā)動廣大職工“抓質(zhì)量，保安全、促生產(chǎn)”競賽，隊領(lǐng)導(dǎo)堅持帶班制度，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)，深入現(xiàn)場“盯重點、抓關(guān)鍵”發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。綜采隊 20121216第五篇：先進(jìn)職工小家“家”和萬事興分理處創(chuàng)建“先進(jìn)職工小家”紀(jì)實分理處職工小家成立以來，充分發(fā)揮自身作為黨聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，不斷增強員工的主人翁責(zé)任感，廣泛調(diào)動員工的積極性，努力將工會建設(shè)成為員工所信賴的民主、溫暖、快樂的“家”，取得了可喜成績，正在為評為 “優(yōu)秀職工小家”而努力。一是健全工會組織。堅持民主管理，建設(shè)民主之“家”。完善業(yè)余文體組織制度，培養(yǎng)了一支充滿活力的文體積極分子隊伍和骨干隊伍。建立健全了職工代表大會、工會會員代表大會、工會工作會議等工作制度。三是落實“兩項”制度。目前“職工會”制度在分理處得到了較好的落實。營造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。切實做好維權(quán)工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，是工會工作的基本職能，也是工會工作的主要職責(zé)。認(rèn)真按照《工會法》的有關(guān)規(guī)定，積極反映職工呼聲，維護(hù)職工權(quán)益。職工食堂建設(shè)事關(guān)每一個員工的切身利益，為此分理處全體員工都十分重視職工食堂建設(shè)，把食堂建設(shè)作為一項重要工作去抓，努力打造職工滿意的食堂，促進(jìn)了各項工作的開展。為此，上級加大投入建設(shè)設(shè)施齊全的職工食堂，根據(jù)小食堂改造規(guī)劃，制訂了“三步走”方案。建章立制，建設(shè)規(guī)范有序的職工食堂，在規(guī)范管理上下功夫，努力把軟件建設(shè)抓硬實。以人為本，建設(shè)溫馨和諧的職工食堂。一方面，最大限度調(diào)好眾口。另一方面，理順廚師與職工之間的關(guān)系，極大地調(diào)動了廚師的工作熱情，增強了其主人翁意識。隨著職工食堂建設(shè)的不斷加強，對整體工作的開展起到了積極的推動作用。領(lǐng)導(dǎo)職工圍坐在一起，吃著可口的飯菜，溫馨如家，成了名副其實的“快樂職工之家”。大家集中就餐，一起娛樂，加深了同事之間的感情，增強了單位的凝聚力。通過職工食堂建設(shè)，行里為職工辦了實事，員工的干勁更足了。一分耕耘，一分收獲。