【正文】 穩(wěn)定的意見、建議和要求；對(duì)集團(tuán)拓展服務(wù)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理方面的意見、建議和要求；對(duì)集團(tuán)各服務(wù)經(jīng)營(yíng)部門加強(qiáng)成本核算，劃小核算、分配單位方面的意見、建議和要求；對(duì)集團(tuán)如何深入貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，表達(dá)和維護(hù)好職工群眾合法權(quán)益的意見、建議和要求等方面向職代會(huì)代表進(jìn)行了提案征集活動(dòng)，三年來(lái)共收集到百余條提案。集團(tuán)工會(huì)全面貫徹執(zhí)行校政務(wù)公開的意見精神，積極組織實(shí)施集團(tuán)政務(wù)公開。從2002年以來(lái)，集團(tuán)每年召開一次職代會(huì)已形成制度。從2002年以來(lái)通過(guò)職代會(huì)大會(huì)主席團(tuán)提議和大會(huì)選舉，分別產(chǎn)生了兩屆工會(huì)委員會(huì)及職代會(huì)執(zhí)委會(huì)。（2）不定期召開職工座談會(huì)根據(jù)集團(tuán)在運(yùn)作過(guò)程中制定的新政策，存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，以信息交流和問(wèn)題討論的形式，不定期組織職工參與討論，征詢解決問(wèn)題的辦法和意見。在交談過(guò)程中，退休職工們表達(dá)了他們對(duì)后勤集團(tuán)的深厚感情，對(duì)集團(tuán)美好未來(lái)的展望，并針對(duì)先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段的中心工作要求對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)、工作方式方法、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工權(quán)益等方面提出了很好的意見和建議。接待來(lái)訪堅(jiān)持原則，從整體利益出發(fā)，分工負(fù)責(zé)，歸口辦理，件件有結(jié)果的原則。為做好反饋工作，接待群眾來(lái)訪反映的問(wèn)題或建議、處理意見均以文字形式填寫《后勤集團(tuán)總經(jīng)理接待日接待情況登記表》，由集團(tuán)辦公室轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)責(zé)任單位并督促處理情況，處理完畢后集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)反饋處理結(jié)果并歸檔。（4）成立老干部后勤工作督導(dǎo)組。督導(dǎo)組由集團(tuán)副總經(jīng)及校離退休老同志共7人組成。（5）其他形式①通過(guò)宣傳欄、宣傳資料和集團(tuán)辦公網(wǎng)、公開集團(tuán)各項(xiàng)工作的辦事程序；②通過(guò)集團(tuán)黨政辦公會(huì)、中層干部會(huì)、賈汪校區(qū)工作例會(huì)制度等拓寬信息溝通渠道； ③通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就后勤服務(wù)工作走訪各院系、各職能部門，通報(bào)工作，征求意見。參與集團(tuán)的決策工會(huì)在協(xié)助集團(tuán)行政進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部管理體制改革的同時(shí)，始終參與集團(tuán)的民主管理，參與集團(tuán)的決策。如在二屆一次職代會(huì)討論《關(guān)于在職職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定》時(shí)，代表認(rèn)為規(guī)定對(duì)有關(guān)條款的執(zhí)行時(shí)間，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍等方面的條款不夠明確。四、大力開展職工技能培訓(xùn)和技術(shù)技能比武，急職工所急，想職工所想，把工會(huì)建成溫暖的職工之家要發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，不僅要在工作上壓擔(dān)子，還要在提高職工技術(shù)技能和在生活上關(guān)心職工，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難，把工會(huì)辦成真正的職工之家。如物業(yè)管理中心每年都開展技能大賽，比賽項(xiàng)目囊括了值班員粉筆字比賽，綠化工園藝修剪比賽，保潔員系安全帶比賽、擦黑板比賽、擦玻璃比賽等，展現(xiàn)物業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)嫻熟、爭(zhēng)先創(chuàng)先的精神風(fēng)貌。來(lái)自一線的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了消毒保潔的工作程序、消毒保潔的具體方法、技術(shù)要求等。集團(tuán)每年都要招進(jìn)一批年輕的大學(xué)生，這些同志活動(dòng)能力強(qiáng)，思維活躍，為集團(tuán)增添了新的活力。讓青年職工體會(huì)到了集團(tuán)大家庭的溫暖。集團(tuán)有幾位職工家境十分困窘，集團(tuán)工會(huì)每年年底都開展“送溫暖”活動(dòng)，集團(tuán)工會(huì)每年都會(huì)從有限的經(jīng)費(fèi)中提取部分，作為困難補(bǔ)助基金，救濟(jì)貧困的職工。真摯的關(guān)懷為廣大職工解除了后顧之憂，使他們得以全身心地投入到工作當(dāng)中，把集團(tuán)事當(dāng)作自己事，積極地以主人翁的精神投入到集團(tuán)管理和建設(shè)中，為集團(tuán)發(fā)展作貢獻(xiàn)。集團(tuán)成立了各類文體協(xié)會(huì)，如籃球協(xié)會(huì)、排球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、棋牌協(xié)會(huì)、釣魚協(xié)會(huì)。此外女工委員會(huì)為弘揚(yáng)女職工在后勤工作中所做出的巨大成績(jī)，展女性風(fēng)采，舉辦了“巾幗風(fēng)采”圖片展；舉行了女職工以“崇尚科學(xué)，拒絕邪教”為主題的座談會(huì)和簽字儀式；為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，組織了交誼舞學(xué)習(xí)班。這僅是規(guī)劃的一個(gè)開頭，工會(huì)將把此項(xiàng)工作作為一個(gè)系統(tǒng)工程，在今后繼續(xù)實(shí)施推動(dòng)。各工會(huì)小組積極向《徐州師大教工》投稿，報(bào)道了“三八”節(jié)活動(dòng)，集團(tuán)二級(jí)職代會(huì)建設(shè)，職工技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽，重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)等專題工作，及時(shí)反映了職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況和問(wèn)題，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用?？傊?，近年來(lái)，集團(tuán)工會(huì)在校工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為職工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用。后勤集團(tuán)工會(huì)二〇XX年X月X日第五篇：全國(guó)模范職工小家申報(bào)事跡報(bào)告鋁業(yè)公司設(shè)備部現(xiàn)有29人，其中電器11人，機(jī)械14人，管理4人，其中本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷17人，高中學(xué)歷2人。憑著高度的責(zé)任心和過(guò)硬的技術(shù)，設(shè)備部為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。要求包機(jī)長(zhǎng)24小時(shí)保持通訊開機(jī)，隨時(shí)可以聯(lián)系，一旦設(shè)備有問(wèn)題，盡快在最短的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題?！邦A(yù)防性維護(hù)”相當(dāng)于醫(yī)學(xué)的“治未病”，就是在設(shè)備還沒(méi)有出現(xiàn)故障之前提前處理隱患，這是提高設(shè)備運(yùn)行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設(shè)備人員有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任心。我們現(xiàn)在有三個(gè)層次的點(diǎn)檢，第一層是倒班電鉗工的日常點(diǎn)檢，可以發(fā)現(xiàn)比較簡(jiǎn)單的問(wèn)題，第二層是包機(jī)長(zhǎng)點(diǎn)檢，這是針對(duì)性很強(qiáng)的檢查，第三層是責(zé)任工程師點(diǎn)檢，從技術(shù)角度檢查。二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進(jìn)口的，記得當(dāng)年剛建廠的時(shí)候，有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)“洋設(shè)備好買，洋大夫難請(qǐng)”，說(shuō)的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。主要方式有：自主編制了《設(shè)備維護(hù)手冊(cè)》，鼓勵(lì)自學(xué)，提供資料。三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進(jìn)行升級(jí)改造的時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新，主要有:精軋機(jī)控制系統(tǒng)升級(jí)沒(méi)有讓原廠家奧鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機(jī)生產(chǎn)廠家德國(guó)的ACHENBACH公司，這樣使得3臺(tái)軋機(jī)的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護(hù)，一臺(tái)HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級(jí)選擇國(guó)內(nèi)一家公司做，這在全世界都是首例，通過(guò)細(xì)致詳盡的研究和準(zhǔn)備，最終改造成功。與江南大學(xué)合作對(duì)軋機(jī)的電腦程序進(jìn)行備份，這種創(chuàng)新被集團(tuán)公司推廣。這種方式在降低成本的同時(shí)擺脫了對(duì)生產(chǎn)廠家的技術(shù)依賴。堅(jiān)持與員工談心的制度；及時(shí)了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無(wú)后顧之憂，更加安心的工作。