【正文】 拖欠的課時費,維護了教職工的利益和學(xué)院發(fā)展.2,關(guān)心教職工生活,為教職工辦實事. 院工會建立了雙卡:即家庭經(jīng)濟困難的教職工檔案卡,當(dāng)他們生日時,都會收到一份生日禮物,表達組織對教職工深厚情意,受到大家好評.住房問題,集資建高層樓和騰空舊房兩個房改條例后,院工會立即將方案復(fù)印下發(fā)每個工會小組,組織大家討論提意見,教職工意見很大,我們及時向校工會和資產(chǎn)處作了反映,又將上級說明的情況反饋給群眾,加強互相溝通,諒解.積極組織教職工參加校互助醫(yī)療,節(jié),在校工會組織下,學(xué)院黨政工領(lǐng)導(dǎo)集體慰問省級以上的勞摸,三對有特殊困難的教職工,及時申請補助。對教職工父母去世者,恢復(fù)了每人100元的喪葬補助。對需要幫助介紹對象的,也給積極牽線。八婦女節(jié),結(jié)合女性特點,請婦產(chǎn)科專家,舉辦了不同時期女性保健知識講座,下半年舉辦了女性皮膚保健知識講座,三七教師節(jié)參加劃船比賽,獲二等獎。一節(jié),國慶節(jié),元旦等重要節(jié)日均在學(xué)院范圍內(nèi)組織聯(lián)歡活動,另外還舉辦橋牌比賽、書法展覽等活動,豐富了教職工的業(yè)余文化生活,促進教職工精神文明建設(shè).3,是搞好學(xué)院教學(xué),學(xué)習(xí),生活等方面存在的問題和困難,請有豐富教學(xué)經(jīng)驗的老教師傳授講課經(jīng)驗,分黨委書記王海江與會對青年教師提出了要過好上課關(guān),科研關(guān),教書育人關(guān)的要求,青年教師暢談了自己在教學(xué),科研工作中的體會和碰到的問題,同時也提出諸如在發(fā)表文章,住房,孩子入托等方面存在的問題,加強了干群之間的了解,xx大召開之際,又舉辦了慶xx大青年教師愛崗敬業(yè)座談會,邀請了校工會,人事處,科技處,研究生處的領(lǐng)導(dǎo)和院黨政領(lǐng)導(dǎo),各位領(lǐng)導(dǎo)就愛崗敬業(yè)作了重要講話,呼吁青年教職工奮發(fā)努力,搞好教學(xué),科研工作,以實現(xiàn)自我發(fā)展。五規(guī)劃宏偉目標做出新貢獻.醫(yī)學(xué)院分會市糧食局先進集體申報材料市糧食局先進集體申報材料近年來，按照省市糧改精神，深入推進企業(yè)改革改制工作，企業(yè)成功轉(zhuǎn)制，職工得到妥善安置，“老人、老糧、老帳”得到全面解決，實現(xiàn)了糧食系統(tǒng)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的平穩(wěn)過渡。 本輪糧食改革啟動以來，他們始終把改革工作作為糧食系統(tǒng)各項工作中的重中之重，緊緊抓在手上，謀劃在心上，落實在行動上。至此，改制企業(yè)實現(xiàn)職工全員解聘，實質(zhì)上進行了機制的轉(zhuǎn)軌，兩年共分流安置職工***人，人實行內(nèi)退、協(xié)退，**名離退休人員參加了醫(yī)保，共支付職工社保資金、發(fā)放一次性經(jīng)濟補償及生活費等***萬元。改革內(nèi)容。一是職工勞動關(guān)系調(diào)整。糧食局抽調(diào)人員，配合市領(lǐng)導(dǎo)小組，通過幾上幾下，充分討論，征求有關(guān)部門意見，完成了職工基本情況的檔案核對及實施方案的擬定向職工講清改革的政策措施，做了大量深入細致的工作，促進了改革的順利進行并確保了穩(wěn)定。二是產(chǎn)權(quán)改革。職工全部解除勞動關(guān)系，置換為社會自然人身份，并支付補償金，重新上崗人員在新企業(yè)中以自然人身份入股，最大限度地調(diào)動了企業(yè)和職工的積極性。承擔(dān)政府委托的政策性業(yè)務(wù)組建國有獨資的糧食經(jīng)營公司，負責(zé)合并國有資產(chǎn)的運營；負責(zé)原購銷企業(yè)內(nèi)退、協(xié)退人員、遺屬和離退休人員的集中管理；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動。一是建立組織，制訂方案。認真研究制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個企業(yè)的個體方案，實行一企一議，結(jié)合實際，分類指導(dǎo)。在企業(yè)干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。三是把握政策，靈活運用。是搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。五是先易后難，重點突破。通過改制，一通過股份制改造，職工身份發(fā)生了根本性改變，企業(yè)運行模式也相應(yīng)發(fā)生改變，經(jīng)營手段也更加靈活多樣。卸掉了歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。搞活糧食經(jīng)營。企業(yè)開始樹立“大市場、大營銷”策略，積極尋找業(yè)務(wù)關(guān)系，開發(fā)糧食經(jīng)營合作項目，利用用戶企業(yè)資金，代收代儲玉米1800余萬斤；企業(yè)間分購聯(lián)銷，外購?fù)怃N，隨購隨銷，靈活經(jīng)營，主動應(yīng)對激烈的市場競爭。部分企業(yè)因地制宜開展小雜糧等多種經(jīng)營，在糧食經(jīng)營淡季搞好創(chuàng)收，有效提高了企業(yè)效益。保持系統(tǒng)穩(wěn)定。針對這一特殊現(xiàn)狀，糧食局從思想上、組織上、措施上落實維護穩(wěn)定工作，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展開門接訪、帶案下訪活動,做到事事有人抓，件件有著落。針對個別企業(yè)拖欠分流人員工資、養(yǎng)老金等問題，專人負責(zé)，督促幫助企業(yè)盤活資產(chǎn)，變現(xiàn)資金，問題得到圓滿解決，達到了維護穩(wěn)定的目的。一年多以來，x班員工秉著“對工作負責(zé)對公司負責(zé)對自己素質(zhì)負責(zé)”的三負責(zé)態(tài)度，無論是對原材料半成品，或者是生產(chǎn)工藝操作，時時關(guān)心操心處處小心細心，到目前為止，x班基本上沒出現(xiàn)過什么質(zhì)量問題，為扭轉(zhuǎn)公司因產(chǎn)品質(zhì)量在客戶中的形象做出了積極的貢獻。在安全上，x班每一個班員都是一個點，生產(chǎn)中每一個點都不能出任何差錯，無論是隱患排查還是流程操作，不僅僅要管好自己，而且要協(xié)助和監(jiān)督旁人，真正做到“三不傷害”。即必須象對待家里客廳一樣對待工房。熟悉xx班的人都知道，現(xiàn)在的x班可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化，干凈、整潔、清爽，產(chǎn)品多而不亂、繁而不雜，標識分明、條理清楚，令人耳目一新嘆為觀止!在班組文化方面，x班員工積極學(xué)習(xí)技安專業(yè)知識，積極學(xué)習(xí)公司分廠下發(fā)的文件、會議精神，積極參加公司、分廠組織的各項活動、競賽。在分廠進行的班組現(xiàn)場管理排查評比中，x班仍是第一。一年多以來，x班拿了太多的分廠第一，x班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟與