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正文內(nèi)容

全國模范職工小家(編輯修改稿)

2024-11-04 17:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 議精神的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一了創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的思想認(rèn)識。(一)創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要。“三個代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民,始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動是各級工會組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工,充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段,是調(diào)動廣大職工積極性的有效方法,人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,人心帶來凝聚力,心齊氣順干勁足,建家活動面貌新。(二)創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是全面促進(jìn)車間工會工作的推動平臺。建家活動是車間工會工作的綜合反映,車間工會工作涉及區(qū)隊管理的方方面面?!吧嫌星l線,下有一根針”,黨政工作的中心任務(wù),規(guī)劃目標(biāo),工作思路,具體措施,都是通過車間工會宣傳、組織,發(fā)動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務(wù)結(jié)合起來,與安全生產(chǎn)結(jié)合起來,與區(qū)隊管理結(jié)合起來,作為車間工會工作的有效載體,才能使基層車間工會工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)常化、科學(xué)化的軌道。(三)創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是突出維護職能,為職工排憂解難辦實事的落腳點。車間工會把全心全意依靠職工群眾,為職工排憂解難辦實事,做雪中送炭,雨中送傘的實事好事,把善待職工作為永恒的主題,才能促進(jìn)整個建家活動充滿生機和活力,建成職工信賴的職工小家。思想認(rèn)識的全面提高,為車間工會建家活動增強了不竭的動力,我們信心百倍的提出了“創(chuàng)建集團公司乃至全國模范職工小家的奮斗目標(biāo)。二、創(chuàng)新機制,強化管理,規(guī)范職工小家建設(shè)幾年來,我們車間工會著眼于大目標(biāo),立足于抓基礎(chǔ),不斷健全完善了建家活動的工作機制。一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動的基礎(chǔ)工作。我們車間工會——隊屬各片區(qū)——各班組,形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。車間工會機構(gòu)健全,戰(zhàn)斗力、凝聚力強,班子成員有區(qū)隊干部、技術(shù)人員、工長、班組長、女工代表組成,下設(shè)的8個職能小組和7個工會小組均活動正常,22個班組均有職工代表。隊有民管會,片區(qū)有民管組,每月召開一次工作例會,各班組有民管員、群監(jiān)員,按照相應(yīng)職責(zé),履行各自職權(quán),為建家活動提供了組織保證。二是建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理,是建家活動的根本制度保障。根據(jù)礦工會的要求,結(jié)合我隊的實際情況,我們相繼建立健全了《開展職工小家建設(shè)的實施辦法》、《車間工會建設(shè)模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項管理制度或考核標(biāo)準(zhǔn),對我們?nèi)骈_展建家活動起到了積極的作用。我們實行了每月一總結(jié),每季進(jìn)行自檢自查,查找不足,制訂整改措施,促進(jìn)了我隊建家活動的健康發(fā)展,在礦工會組織的季度建家考核和總結(jié)評比中,均為全礦各車間工會第一名?!暌詠?,我隊黨政工團齊心合力共建一個家。推行了“三長工程”、“三新工程”、“三老工程”,推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領(lǐng)導(dǎo)考核占20分,職工代表打分為40分,硬性指標(biāo)考核為40分,月終考核,現(xiàn)場公布結(jié)果與管理人員獎金掛鉤。推行了工長、副工長綜合考核、末位淘汰辦法,推行了班組長綜合考核競爭上崗辦法,調(diào)動了管理人員和生產(chǎn)骨干的積極性。三、推行四項工程,拓寬工作思路,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家車間工會面對新的形勢,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。在建家活動中,突出一個“新”字(不斷充實新內(nèi)容);力求一個“實”字(各項工作落到實處);著力一個“全”字(全方位推進(jìn)建家活動);打造一個“強”字(創(chuàng)建一個在全市、全省乃至全國有知明度的高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家)。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的通風(fēng)隊精神,把推行“四項工程”作為建家工作主題任務(wù)。(一)實施以人為本的民心工程,建設(shè)“民主小家”職工代表大會制度是貫徹落實黨的依靠方針,落實區(qū)隊民主管理的有效載體。幾年來,我們始終堅持每季召開一次職工代表大會制度,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)審批制度,規(guī)范車間職代會議題,建立職代會檔案,凡是區(qū)隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎金分配辦法等必須經(jīng)過職代會審議通過后方可執(zhí)行。班組民主管理是區(qū)隊民主管理的基礎(chǔ),其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項管理工作,從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。為此,我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法和考核評比標(biāo)準(zhǔn),隊成立了考核小組,每月檢查評比一次。各片區(qū)民管會每月召開一次,集中討論職工關(guān)心的熱點問題,賦予民管會、民管小組、民管員六項權(quán)利,對區(qū)隊安全生產(chǎn)及各項管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督。車間工會把推行隊務(wù)公開作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容,實行五公開,三上墻制度,凡是涉及職工切實利益的重大問題,均公布于眾,如干部職工的出勤、工資、獎金,各種獎勵、處罰情況,各種經(jīng)費收繳支出情況,勞動福利發(fā)放情況,均上墻張榜,增加了透明度,讓群眾心里亮堂,連續(xù)兩年被評為集團公司“六好區(qū)隊”,連年被評為礦先進(jìn)黨支部,先進(jìn)車間工會,2001年以來保持了濟寧市“模范職工小家”,~年又被推薦為全國煤炭系統(tǒng)“模范職工小家”。幾年來建家活動的歷程,使我們體會深刻。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅持以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo);二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務(wù),服從和服務(wù)于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局;三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產(chǎn)、區(qū)隊管理結(jié)合起來,堅持黨政工團共建一個家的原則;四是要突出維護廣大職工的合法權(quán)益,把是否代表和維護廣大職工的合法權(quán)益作為建家工作宗旨;五是要突出特色,與時俱進(jìn),不斷開拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點,才能創(chuàng)出建家工作新水平。第四篇:全國模范職工小家經(jīng)驗交流材料幾年來,車間工會在礦黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和隊黨政的支持幫助下,以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),以安全生產(chǎn)為中心,以維護職工合法權(quán)益為職責(zé),以班組民主管理為精品項目,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織為突破口,以為職工排憂解難辦實事為落腳點,以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)。把“建家興隊、建家育人、建家強會”作為車間工會的中心任務(wù),不斷開拓建家活動的新思路,探索新方法,促進(jìn)了職工小家建設(shè)常抓常新。一、順應(yīng)新形勢,樹立新理念,提高創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的認(rèn)識隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。對此,我們車間工會一班人,在認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,深刻領(lǐng)會上級工會關(guān)于建家工作文件、會議精神的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一了創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的思想認(rèn)識。(一)創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要?!叭齻€代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民,始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動是各級工會組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工,充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段,是調(diào)動廣大職工積極性的有效方法,人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,人心帶來凝聚力
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