創(chuàng)建市級“模范職工小家”實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-11-04 17:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和鄧小平理論為指導(dǎo)，努力按照“三個代表”重要思想的要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，不斷提高創(chuàng)建職工小家的質(zhì)量和層次。在廠工會的關(guān)心指導(dǎo)和作業(yè)區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照模范職工小家的標(biāo)準(zhǔn)，著重在組織建設(shè)、思想教育、安全生產(chǎn)、民主管理、文體活動、職工生活、資料管理等方面狠下功夫，使小家建設(shè)常建常新，不斷完善、鞏固、提高，并始終成為職工溫馨的小家，從而有力地促進(jìn)班組的兩個文明建設(shè)。首先、組織建設(shè)是基礎(chǔ) 打好基礎(chǔ)建小家在工作實(shí)踐中我們認(rèn)識到: 工會小組是工會組織的基礎(chǔ)和細(xì)胞，建立健全工會小組并積極開展各項(xiàng)活動，是增強(qiáng)工會活力的源泉。建立健全班組工會小組組織，兩長齊抓共建職工家園,是我們創(chuàng)建模范職工小家的基礎(chǔ)。因此我們認(rèn)真按照《工會章程》的要求，堅(jiān)持由全體會員民主選舉工會小組長，制定工會小組長崗位職責(zé)和工會小組工作制度，并按照合格、先進(jìn)、模范職工小家的標(biāo)準(zhǔn)，與工長緊密配合齊抓共建職工小家。共產(chǎn)黨員、工長**民主意識強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有事能與職工商量。堅(jiān)持每月一次向職工報告班組工作，與職工們一起制訂班組生產(chǎn)計(jì)劃，班組內(nèi)重大事項(xiàng)均由職工民主生活會討論決定。辦事公道，事業(yè)心強(qiáng)，尊重職工，依靠職工，在職工中有較高的威信和號召力。班組職工生產(chǎn)積極性高，干勁大，大家努力克服由于近期原燃料差,爐況波動大等諸多困難，同心協(xié)力，發(fā)奮工作，用自已的雙手和辛勤的汗水，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。各項(xiàng)指標(biāo)取的了較好成績。工會小組工作規(guī)范化，各項(xiàng)制度健全，分工明確，責(zé)任到人。工會小組長和骨干熱心工會工作，認(rèn)真按照上級工會的要求，切實(shí)把建小家工作列入計(jì)劃，不斷充實(shí)完善創(chuàng)新，密切聯(lián)系群眾，與職工交朋友，認(rèn)真聽取職工的反映和要求，了解職工的生活和思想情況，敢于并善于為職工說話辦事，經(jīng)常幫助職工解決一些具體問題和困難。在班組長和職工之間發(fā)生矛盾時，能認(rèn)真做好細(xì)致的思想工作，及時理順關(guān)系，當(dāng)好橋梁和紐帶。通過兩長齊抓共管，建小家成果顯著職工對建小家取得實(shí)際成效滿意率達(dá)100%。其次、思想教育是靈魂 抓住靈魂建小家?guī)啄陙?高爐甲班全體人員思想穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)協(xié)作,先后幫助多名后進(jìn)工人走進(jìn)先進(jìn)行列。我們體會到: 堅(jiān)持正面灌輸原則，切實(shí)加強(qiáng)職工思想教育,是建家的重頭戲。我們按照上級工會的要求并結(jié)合本班組的工作實(shí)際，認(rèn)真抓好職工的思想政治工作，文化技術(shù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)是組織職工學(xué)習(xí)各崗位基本知識和技術(shù)規(guī)范，積極推薦職工參加上級舉辦的各類各種技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班20多人次，分別有1名、5名、中級工證書，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)明顯提高。積極參加上級工會組織的各項(xiàng)活動，并有計(jì)劃地在班組內(nèi)開展小型有趣的文體活動，職工參與面達(dá)100%，努力營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。堅(jiān)持組織職工學(xué)習(xí)《職工禮儀》，引導(dǎo)職工開展?fàn)幃?dāng)文明職工、爭創(chuàng)文明班組活動，積極參與精神文明建設(shè)，及時表揚(yáng)好人好事，幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀和良好的職業(yè)道德，職工參與率達(dá)100%。建立班組內(nèi)職工家庭基本情況表，掌握職工的基本情況，隨時為困難職工解困救危，幫助他們渡過生活難關(guān)，把黨和政府、工會的關(guān)懷送到職工心中。班組職工感受到集體的溫暖，同心協(xié)力，攜手共建溫馨的職工小家，取得了可喜的成績。堅(jiān)持開展經(jīng)常性的家訪談心活動，了解職工家庭生活情況和職工的思想動向，有的放矢的做好職工過細(xì)的思想工作，幫助職工解決具體困難。如職工傷病、家庭成員產(chǎn)生矛盾、經(jīng)濟(jì)發(fā)生困難等等，我們都能在班組內(nèi)組織職工開展互幫互助，上門慰問，調(diào)解矛盾，熱情幫助職工排憂解難。全體職工積極要求進(jìn)步，真正做到以班組為家，以煉鐵為業(yè)，堅(jiān)守崗位，群策群力，確保了高爐的安全生產(chǎn)。由于成績突出，我們班組先后被評為集團(tuán)公司特級班組和煉鐵廠安全先進(jìn)班組。最后、管理是制度 堅(jiān)持制度建小家我們感到:高爐作業(yè)區(qū)甲班工會活動的管理的主要意義在于反映本班組工會活動的實(shí)際工作情況和成
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