【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 很強(qiáng)的檢查，第三層是責(zé)任工程師點(diǎn)檢，從技術(shù)角度檢查。由于設(shè)備人員的盡責(zé)，鋁業(yè)公司的設(shè)備始終維持在95%以上的運(yùn)行率，這在整個(gè)行業(yè)里都是領(lǐng)先的。二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進(jìn)口的，記得當(dāng)年剛建廠的時(shí)候，有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)“洋設(shè)備好買，洋大夫難請(qǐng)”，說(shuō)的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業(yè)知識(shí)和技能，設(shè)備部努力創(chuàng)造各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。主要方式有：自主編制了《設(shè)備維護(hù)手冊(cè)》，鼓勵(lì)自學(xué)，提供資料。定期派相關(guān)人員到專業(yè)單位如力士樂(lè)液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；每解決一個(gè)故障后組織人員講解分析討論；請(qǐng)供應(yīng)商（如美孚潤(rùn)滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn) 通過(guò)這樣不斷地和多方式的學(xué)習(xí)，設(shè)備部主要技術(shù)人員都成了行業(yè)中的佼佼者，服務(wù)于公司的同時(shí)成長(zhǎng)了自己。三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進(jìn)行升級(jí)改造的時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新，主要有:精軋機(jī)控制系統(tǒng)升級(jí)沒(méi)有讓原廠家?jiàn)W鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機(jī)生產(chǎn)廠家德國(guó)的ACHENBACH公司，這樣使得3臺(tái)軋機(jī)的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護(hù)，一臺(tái)HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級(jí)選擇國(guó)內(nèi)一家公司做，這在全世界都是首例，通過(guò)細(xì)致詳盡的研究和準(zhǔn)備，最終改造成功。節(jié)約了大筆的改造費(fèi)用的同時(shí)使得以后的維修更加的方便快捷。與江南大學(xué)合作對(duì)軋機(jī)的電腦程序進(jìn)行備份，這種創(chuàng)新被集團(tuán)公司推廣。與上海復(fù)旦大學(xué)合作對(duì)1臺(tái)鋁箔分卷機(jī)的控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。這種方式在降低成本的同時(shí)擺脫了對(duì)生產(chǎn)廠家的技術(shù)依賴。四、設(shè)備部是一支互幫互助的愛(ài)心團(tuán)隊(duì)在工作和生活中提倡互幫互助，營(yíng)造“小家有大愛(ài)”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問(wèn)工作，逐步在員工間形成大愛(ài)無(wú)疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛(ài)共建小家的意識(shí)。堅(jiān)持與員工談心的制度；及時(shí)了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無(wú)后顧之憂，更加安心的工作。鋁業(yè)公司設(shè)備部有技術(shù)的積淀，有人文的關(guān)懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時(shí)有一種為家?jiàn)^斗的感覺(jué)。第三篇：全國(guó)模范職工小家全國(guó)模范職工小家申報(bào)登記表?。▍^(qū)、市）單位名稱：填表日期：年月日市（州）注：?jiǎn)挝活愋吞顚懀浩髽I(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)等；單位所有制形式填寫：全民所有制、集體所有制、混合所有制、非公有制等；單位所屬產(chǎn)業(yè)按生產(chǎn)主業(yè)填寫，如電力、石油、紡織、冶金、運(yùn)輸?shù)?；注：由全?guó)產(chǎn)業(yè)工會(huì)上報(bào)全國(guó)模范職工小家的，須加蓋單位所在地市級(jí)和省級(jí)總工會(huì)的公章。第四篇：申報(bào)模范職工小家事跡材料申報(bào)模范職工小家事跡材料07年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹了“兩會(huì)”精神，在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以創(chuàng)建職工小家為載體，切實(shí)加強(qiáng)自主管理，充分調(diào)動(dòng)廣大會(huì)員的積極性、創(chuàng)造性，樹(shù)立服務(wù)第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。我們主要抓了如下幾項(xiàng)工作：一、進(jìn)一步推行隊(duì)伍公開(kāi)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建民主之家。年初，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步貫徹“兩會(huì)”精神，立即召開(kāi)了職工代表大會(huì)，研究、制定、通過(guò)了《總務(wù)隊(duì)經(jīng)濟(jì)分配考核辦法》、《總務(wù)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度》、《文明窗口競(jìng)賽辦法》等一系列管理辦法，對(duì)經(jīng)濟(jì)分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評(píng)選先進(jìn)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎(chǔ)上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進(jìn)一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。針對(duì)今年的人員變動(dòng)，我們及時(shí)調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開(kāi)民管員會(huì)議，對(duì)班組工分評(píng)定、工資分配、職工獎(jiǎng)懲進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。對(duì)救濟(jì)費(fèi)的發(fā)放，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，并及時(shí)公布上墻。采取了利用班前會(huì)、群眾座談會(huì)、班組長(zhǎng)等多種形式及時(shí)公開(kāi)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，凡是職工想知道的都進(jìn)行公開(kāi)，讓職工享有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，建好職工安全小家。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極開(kāi)展“三化”工作，成立了強(qiáng)制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格實(shí)施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評(píng)”和“一月一講”制度，使強(qiáng)制性安全培訓(xùn)工作開(kāi)展的有聲有色，起到了明顯效果。每周召開(kāi)一次安全例會(huì)，每周開(kāi)展一次安全隱患自查排查工作，一年來(lái)，排查安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都得到及時(shí)的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護(hù)了職工的生命權(quán)。三、關(guān)心職工生活，落實(shí)“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來(lái)，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動(dòng)。利用小家活動(dòng)陣地，組織職工開(kāi)展讀書活動(dòng)，利用班前會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)議不失時(shí)機(jī)地向職工灌輸新知識(shí)，新理念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)方式上采取集中學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。及時(shí)掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時(shí)幫助解決困難。今年九月份，對(duì)全中心特困職工進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，向礦工會(huì)申報(bào)了3戶困難戶，走訪慰問(wèn)了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟(jì)30人(次).充分體現(xiàn)了組織對(duì)每位職工的關(guān)懷。四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。我們采取經(jīng)濟(jì)分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)，組織職工開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，機(jī)電班修舊利廢10余次，節(jié)約費(fèi)用3萬(wàn)多元，從而大大降低了材料費(fèi)用的消耗。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉(cāng)現(xiàn)象，機(jī)電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號(hào)裝置，從而克服了漫倉(cāng)現(xiàn)象。五、積極開(kāi)展文明窗口競(jìng)賽和文體活動(dòng)，努力創(chuàng)建文明之家年初，我們召開(kāi)了職代會(huì)制定了《文明窗口競(jìng)賽辦法》，對(duì)食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個(gè)文明窗口，每周進(jìn)行一次量化考核，每月進(jìn)行一次總評(píng)。按得分高低進(jìn)行排名，給予第一名一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，結(jié)合自主管理，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，我們又開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。有力的促進(jìn)了職工的工作熱情，使服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開(kāi)展文體活動(dòng)。先后組織了男子籃球隊(duì)參加礦“勞動(dòng)杯”籃球比賽，組織男女排球隊(duì)參加“國(guó)慶杯”排球比