5全國模范職工小家經(jīng)驗交流材料_-預(yù)覽頁
【正文】 工小家的奮斗目標(biāo)。我們車間工會 —— 隊屬各片區(qū) —— 各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。推行了“ 三長工程 ” 、 “ 三新工程 ” 、 “ 三老工程 ” ，推行了 “ 管理人員二、四、四綜合考核辦法 ” 即黨政工領(lǐng)導(dǎo)考核占 20 分，職工代表打分為 40 分，硬性指標(biāo)考核為 40 分，月終考核，現(xiàn)場公布結(jié)果與管理人員獎金掛鉤。堅持 “ 凡事爭先、遇旗必奪 ” 的通風(fēng)隊精神，把推行 “ 四項工程 ” 作為建家工作主題任務(wù)。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法和考核評比標(biāo)準(zhǔn)，隊成立了考核小組，每月檢查評比一次。幾年來我們不斷強化群監(jiān)工作，推行了“1342” 工程，即：強化一個責(zé)任（強化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落 實關(guān)），發(fā)揮四個作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、遵章作業(yè)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），不斷充實調(diào)整群監(jiān)隊伍，強化井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查。今年 3 月份，車間工會在全隊組織開展 了 “ 安全是什么，安全為了誰 ” 的大討論活動，此項活動的開展就得到了廣大職工的響應(yīng)和支持，本次活動共征集到論文和體會 30 多篇。在 2024 年集團(tuán)公司綜合考核中，通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化為第二名，綜合防塵為第一名，火工品管理為第三名，礦井防滅火達(dá)到 XX 縣區(qū)領(lǐng)先水 平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持了行業(yè)級部頒標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)心哪些熱點、難點問題。2024年我們制訂了車間工會成員、工會小組長思想工作責(zé)任制，建立了走訪談心匯報填卡建檔制度，要求每一名車間工會成員及工會小組長，每月與職工談心 35人次，走訪職工家庭 24戶次，僅 2024 年 16 月份走訪職工家庭 68 戶次，與職工談心 170 多人次，情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。老工人老黨員袁宗仁同志身患腎癌重病，給全家人帶來的塌天大禍，隊黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次去家中探望病情，聯(lián)系醫(yī)院治療，并幾次去濟(jì)寧醫(yī)院了解病情，車間工會曾四次辦理救濟(jì)款，送去了組織的關(guān)懷和工友的情意，在醫(yī)治無效病故后，車間工會主席親去家中辦理喪事，主持追悼會，袁宗仁全家十分感動，說工會就是他們的靠山。目前，隊學(xué)習(xí)室內(nèi)你來我往絡(luò)繹不絕，廣大職工的學(xué)習(xí)積極性空前高漲，由此帶來了 六多六少的變化，即：學(xué)習(xí)的多了、閑聊的少了，理解的多了、埋怨的少了，協(xié)調(diào)的多了、沖突的少了，文明的多了、粗俗的少了，遵章的多了、違紀(jì)的少了，奉獻(xiàn)的多了、計較的少了。建隊以來沒有一名不合格的黨團(tuán)員，沒有 1 人違犯計劃生育現(xiàn)象，沒有發(fā)生一例刑事案件，沒有一次上訪案件。
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