5企業(yè)職工教育經(jīng)驗(yàn)交流-預(yù)覽頁
【正文】 “ 學(xué)習(xí)為本 ” 、 “ 終身學(xué)習(xí) ” 、 “ 隊(duì)學(xué)習(xí) ” 、 “ 系統(tǒng)思考 ” 等先進(jìn)的理念滲透于企業(yè)的各個(gè)層次和各個(gè)過程，使之成為廣大干部員工的共識(shí)，并落實(shí)到工作和生活的實(shí)踐中。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，各項(xiàng)階段性目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展，以上 10 個(gè)企業(yè)先后完成自主創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而培訓(xùn)又是隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的重要形式之一。威建集把職工培訓(xùn)與公司主要負(fù)責(zé)人年薪、與高級(jí)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、與大學(xué)生成長(zhǎng)掛鉤。與國(guó)內(nèi)外著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，先后聘請(qǐng)人民大學(xué)、上海連鎖經(jīng)營(yíng)學(xué)院所專家教授 50 多人次到公司授課，為了提高全體員工的業(yè)務(wù)能力和崗 第 4 頁 共 7 頁 位操作技能，公司每年至少組織 810 次業(yè)務(wù)知識(shí)考試和技術(shù)比武活動(dòng)。創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心，是關(guān)鍵所在。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，他們已初步建立了機(jī)制完備、方法先進(jìn)、功能齊全的創(chuàng)新工作系統(tǒng)，使創(chuàng)新創(chuàng)效成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主旋律。有 135 個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目獲獎(jiǎng)， 429 人次受到獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金 60 多萬元。在企業(yè)創(chuàng)造的管理成果中，有 2 項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)，6 項(xiàng)獲得省級(jí)現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)， 16 項(xiàng)獲得市級(jí)現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)。企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程，本質(zhì)來說是企業(yè)變革創(chuàng)新的過程，這就需要真正變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的過程又是一個(gè)不斷的設(shè)計(jì)過程。三是教練員。目前企業(yè)差別較大，生存環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r各不相同，面臨的任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)也不相同，這就需要認(rèn)真地開展研究，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，理順發(fā)展思路，明確實(shí)施目標(biāo)，整合人力資源，鼓勵(lì)員工發(fā)揮潛能。 三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須堅(jiān)持借鑒是手段、創(chuàng)新是靈魂的原則。只有借鑒其先進(jìn)的理念和方法，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，準(zhǔn)確地把握其內(nèi)涵，積極探索、創(chuàng)造性地運(yùn)用，才能建設(shè)具有自己特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)。運(yùn)用科學(xué)的方法 和先進(jìn)的工具，引導(dǎo)員工把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐，讓員工在快樂學(xué)習(xí)中改變自己，在快樂工作中，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)創(chuàng)新
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