【正文】 生產(chǎn)的骨干。第二，車間工會把每個職工當作自己家里的親人，做到了有事必訪，有困難必幫，有情緒必解。把全隊職工看作自己的兄弟姐妹，大家都是一家人，一枝一葉總關情，傷病冷暖都牽掛，心中常念工友情，耳邊常聽職工聲，工會干部建立了民情日記，經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場，深入到職工家庭或宿舍，與職工面對面的交流，手拉手幫促，心連心的排憂解困。第一，為了及時掌握職工的思想動態(tài)，了解全隊廣大職工在想什么？盼什么？關心哪些熱點、難點問題？家中有什么實際困難。在2003年集團公司綜合考核中，通風系統(tǒng)優(yōu)化為第二名，綜合防塵為第一名，火工品管理為第三名，礦井防滅火達到礦區(qū)領先水平，質(zhì)量標準化始終保持了行業(yè)級部頒標準。在安全程度評價辦法考核中，榮獲并保持了濟寧市轄區(qū)46對礦井領先水平。今年3月份，車間工會在全隊組織開展了“安全是什么，安全為了誰”的大討論活動，此項活動的開展就得到了廣大職工的響應和支持，本次活動共征集到論文和體會30多篇。自93年建隊以來，我隊杜絕了輕傷以上的人身事故，2004年上半年杜絕了各種人身或非人身事故。幾年來我們不斷強化群監(jiān)工作，推行了“1342”工程，即：強化一個責任（強化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責任），把好三個關口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關、把好制度落實關），發(fā)揮四個作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關作用、遵章作業(yè)的帶頭作用和標準示范作用），不斷充實調(diào)整群監(jiān)隊伍，強化井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查。車間工會把推行隊務公開作為小家建設的重要內(nèi)容，實行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經(jīng)費收繳支出情況，勞動福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺接受全隊職工的監(jiān)督。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法和考核評比標準，隊成立了考核小組，每月檢查評比一次。幾年來，我們始終堅持每季召開一次職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行預審批制度，規(guī)范車間職代會議題，建立職代會檔案，凡是區(qū)隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標、工資獎金分配辦法等必須經(jīng)過職代會審議通過后方可執(zhí)行。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的通風隊精神，把推行“四項工程”作為建家工作主題任務。三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設高標準模范職工小家車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。推行了“三長工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領導考核占20分，職工代表打分為40分，硬性指標考核為40分，月終考核，現(xiàn)場公布結果與管理人員獎金掛鉤。我們實行了每月一總結，每季進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進了我隊建家活動的健康發(fā)展，在礦工會組織的季度建家考核和總結評比中，均為全礦各車間工會第一名。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。隊有民管會，片區(qū)有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應職責，履行各自職權，為建家活動提供了組織保證。我們車間工會——隊屬各片區(qū)——各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡體系。一是建立健全了組織網(wǎng)絡體系。思想認識的全面提高，為車間工會建家活動增強了不竭的動力，我們信心百倍的提出了“創(chuàng)建集團公司乃至全國模范職工小家的奮斗目標。（三）創(chuàng)建高標準模范職工小家是突出維護職能，為職工排憂解難辦實事的落腳點?！吧嫌星l線，下有一根針”，黨政工作的中心任務，規(guī)劃目標，工作思路，具體措施，都是通過車間工會宣傳、組織，發(fā)動廣大職工來落實。（二）創(chuàng)建高標準模范職工小家是全面促進車間工會工作的推動平臺?！叭齻€代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。對此，我們車間工會一班人，在認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會上級工會關于建家工作文件、會議精神的基礎上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標準模范職工小家的思想認識。把“建家興隊、建家育人、建家強會”作為車間工會的中心任務，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設常抓常新。為了加強自主管理，更好地提高職工隊伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。有力的促進了職工的工作熱情，使服務質(zhì)量有了很大提高。按得分高低進行排名，給予第一名一定的獎勵。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機地向職工灌輸新知識，新理念，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。三、關心職工生活，落實“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家我們把關心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。后勤服務中心積極響應上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強制性安全培訓領導小組，各有分工、各負其責，嚴格實施“一日一題”，“一月一考”，“