【文章內容簡介】 一次并簽字；運行工程師組織班組內部培訓，從應急演練、每日一題的講解、異常波動的講解提高班組員工應急反應能力。隱患的查處和上報及時，各類臺帳要清晰準確。四是加強班組隱患查找整改力度，每周組織一次裝置安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各項隱患、不安全因素立即進行整改，對一時不能整改的均記錄在案，實行動態(tài)管理，對一時不能整改的向相關科室匯報，并對隱患整改情況采取動態(tài)管理，落實一個消除一個。五是強化基層建設；優(yōu)秀的團隊造就優(yōu)秀的我，改變領導的觀念和認識，處理問題要公開、公正，多溝通、多交流，文明禮貌團結盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽和好處，要盡量考慮下屬和員工，只有這樣才能長久的贏得員工的信任，工作才好開展，營建公正、民主、團結的氛圍。裝置遇到困難領導必須要主動，不能躲避在員工后面。出了事故，不能只考慮事故責任者，領導主動承擔責任，仔細查找工作中存在一些問題。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進行討論修訂。出現(xiàn)問題協(xié)商為主。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進行民主集中，不能以權壓人。六是將***氨裝置逐步打造成為一支民主、團結、奮進的團隊，依靠團隊的力量保持長久的安全高效的生產(chǎn)，告別低水平、低標準、老毛病、壞習慣、壞作風的陋習，為化肥廠更加美好的明天做出應有的貢獻！大力開展 “安康杯”勞動競賽，造就一支優(yōu)秀的管理團隊；一是以企業(yè)文化為前題，以安全文化為基礎，樹立一切事故都是可以避免和預防的的理念，強化基層建設；從改變領導的觀念和認識做起，處理公開、公正，多溝通、多交流，團結盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽和好處，盡量多的考慮下屬和員工，長久的贏得員工的信任，營建公正、民主、團結的氛圍。裝置遇到困難領導必須要主動，決不躲避在員工后面。出了事故，不考慮事故責任者，領導主動承擔責任，仔細查找工作中存在一些問題。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進行討論修訂。出現(xiàn)問題協(xié)商為主。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進行民主集中，不能以權壓人。二是完善基礎管理，大力推行TnPm體系。首先將完成設備檔案的建立和及時更新，對庫房所有備件進行詳細摸底和補充采購；其次是定期的檢測動靜設備、記錄；積極組織或參與維護，作到預知性維修。建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運行工程師每班必須認真巡檢一次，領導必須有一人進行巡檢一次；運行工程師組織班組內部培訓，從應急演練、每日一題的講解、異常波動的講解提高班組員工應急反應能力。隱患的查處和上報及時，各類臺帳要清晰準確。三是車間每位管理都能樹立做好員工的安全技能培訓是我的責任；認真開展每一次的安全活動，推進和建立先進的安全文化是我的責任；消除裝置可能存在隱患和風險是我的責任，保證每一位員工安全的工作，更是我應盡的責任。四是積極推進“五型”班組建設培養(yǎng)一流的優(yōu)秀班組五是通過夯實基本功，以班組運行工程師為主。開展崗位成長和輪崗培訓，使班組員工業(yè)務技能水平整體上升，在操作上理論和實際并重將工藝分成節(jié)點，認真討論其設計目的、工藝參數(shù)變化帶來得影響、制定出防范和改進措施等并且加強對工藝原理和操作、設備結構和材料、儀表控制、檢修方法的培訓，認真總結合成車間歷年來的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復學習培訓。在培訓過程中集思廣益，各盡其才進行自由、互動的培訓。造就一支自主管理100%員工隊伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好個人防護裝備穿戴符合要求，工作時有正確的反應，工作中位置和姿勢符合規(guī)定 主動使用完好的工具和設備，在工作中做到不放過任何細節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。二是從運行工程師到每一位員工主動進行安全經(jīng)驗分享活動，員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進行安全經(jīng)驗分享，對經(jīng)驗分享人員進行獎勵，促進裝置員工安全意識的提高。每一個員工都是一個裝置、一個企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的細胞。員工的安全體現(xiàn)了一個裝置、一個企業(yè)的安全。安全是企業(yè)生存發(fā)展必要前提，也是確保工作任務完成的必然保障。三是圍繞本單位生產(chǎn)工作實際，組織實施職工創(chuàng)新創(chuàng)效工程。制定創(chuàng)新創(chuàng)效實施方案，有針對性地開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評比和獎勵。加大了隱患整改獎勵力度；為了鼓勵員工善于查找問題，多找問題，認真細致地做好現(xiàn)場基礎工作，專設了裝置班組隱患整改獎勵資金，極大地調動了員工的工作積極性，裝置通過實施這種激勵機制后員工的積極性很高，共獎勵隱患整改78人次，獎勵金額9870元。實行了班組發(fā)現(xiàn)及整改隱患制度，每日對各班及崗位員工隱患整改進行記錄，及現(xiàn)場自檢自查中發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進行整理匯總，使員工隨時都能看到各班組及崗位員工的考核及隱患整改情況，使發(fā)現(xiàn)的隱患都能及時進行了解決，及時消除了跑冒滴漏現(xiàn)象。認真細致地做好 “三標”建設工作；按照《GB72312003》（工業(yè)管道基本識別色、識別符號和安全標識）的要求，對所有管線標示了基本識別色、色標、色環(huán)及流向，所有防護設施按照國家標準進行了標識。做到裝置區(qū)內，不用解釋你很快就能識別出是什么設備、誰負責保管，工業(yè)管道內物質名稱，流向，狀態(tài)，同時還能識別出管道內的物質是否是危險化學品等一切信息，就可以一目了然的看到裝置的工藝流程，充分展示了標準化現(xiàn)場的特點，從而為員工的準確操作及學習創(chuàng)造、一個很好地學習的平臺，目前此項工作正在有序開展。1開展“三基”工作；夯實三基工作是本質安全的重點?；A不牢，風雨飄搖?；A工作薄弱的主要表現(xiàn)是:基礎工作不夠扎實，HSE體系不夠健全，隊伍素質不適應新形勢下安全生產(chǎn)的需要，對職工的基本功訓練、事故狀態(tài)下的操作技能訓練還有欠缺，“三違”現(xiàn)象還較為嚴重。為此，合成裝置在化肥廠李進廠長的指導下，****裝置通過強化“三基”工作，搞好崗位練兵和職工技能培訓入手，堅持“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”，不能走捷徑，不能隨心所欲。理順操作程序，讓員工在工作的時間心舒氣順，就能盡心盡職盡責；裝置要求所有管理人員要求員工做到的。管理人員必須做到，干部聚精會神抓管理，生產(chǎn)就會安全運行。讓每一位員工都能懂得安全管理是集體行為，需要全員參與。目前此項工作已大有進步。1QHSE教育培訓；嚴格按照培訓計劃開展員工的QHSE培訓工作，培訓的內容包括法律法規(guī)、各類標準（特別是九個特種作業(yè)的標準的培訓）、安全技術知識、安全管理、應急救護、事故案例分析、安全意識、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，使本車間員工熟悉《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》內容和風險管理等各個方面，在培訓方法上采用集中培訓、班前班后會培訓、板報宣傳等，內容的多樣性和方法的靈活性，大大的提高了員工的學習積極性，并對培訓效果進行考核和檢查，提高了培訓的效果。為了提高乙方人員的安全技能和安全意識，裝置高度重視對乙方人員安全培訓工作，對長期固定的服務單位，每個季度對作業(yè)人員進行安全培訓，對臨時來裝置服務的人員則要求必須先接受裝置的安全培訓，合格后才可以進入現(xiàn)場施工作業(yè)。1在應急演練方面；為實現(xiàn)“五個杜絕六個零”的目標，進一步反思****氨裝置***年發(fā)生的“”火災事故，認真吸取事故教訓，切實做好各項安全工作，從*****年6月起開始組織實施的“高壓蒸汽減壓減溫站”應急預案的演練開始。裝置每月根據(jù)應急演練計劃，對五個班組進行應急演練培訓，要求裝置所有演練人員在演練中必須將演練部門閥門找到并摸到位，通過演練各班組人員密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，演練結束后認真總結講評，并針對演練中出現(xiàn)的問題進行了整改。通過演練達到了預期目的,收到了很好的效果。1嚴格特種作業(yè)管理；根據(jù)廠檢修工作計劃和統(tǒng)一安排，使施工作業(yè)單位在檢修過程中，做到不發(fā)生事故，不污染環(huán)境，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，增強所有參加檢修員工遵章守紀的自覺性，按預期時間完成各項檢修工作任務，達到預防為主的目的，對所有施工單位的用火、管線打開、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)進行了嚴格要求；使施工作業(yè)單位明確認識到在檢修現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都存在安全工作，都與安全工作息息相關，強化他們的安全責任感和安全意識，做到了對施工單位的有效管理和監(jiān)督。1三無班組方面；按照 “安全環(huán)?；A年”和“基層管理年”活動安排，合成氨裝置以班組為單位，開展了“無違章、無隱患、無事故”的“三無班組”競賽活動，制定了優(yōu)勝班組競賽細則，開展“三無班組”競賽活動公示牌，重點對盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習慣性違章和管理性違章進行檢查和管理。