“模范職工小家”申報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-11-04 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用3萬多元，從而大大降低了材料費(fèi)用的消耗。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機(jī)電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號(hào)裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。五、積極開展文明窗口競賽和文體活動(dòng)，努力創(chuàng)建文明之家年初，我們召開了職代會(huì)制定了《文明窗口競賽辦法》，對(duì)食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個(gè)文明窗口，每周進(jìn)行一次量化考核，每月進(jìn)行一次總評(píng)。按得分高低進(jìn)行排名，給予第一名一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，結(jié)合自主管理，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。有力的促進(jìn)了職工的工作熱情，使服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動(dòng)。先后組織了男子籃球隊(duì)參加礦“勞動(dòng)杯”籃球比賽，組織男女排球隊(duì)參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動(dòng)杯”大合唱一等獎(jiǎng)。為了加強(qiáng)自主管理，更好地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎(jiǎng)知識(shí)問答活動(dòng)，開展了最佳班前會(huì)評(píng)選活動(dòng)，使自主管理水平有了一定的提高。后勤服務(wù)中心 2007年11月16日第三篇：全國模范職工小家申報(bào)事跡報(bào)告鋁業(yè)公司設(shè)備部現(xiàn)有29人，其中電器11人，機(jī)械14人，管理4人，其中本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷17人，高中學(xué)歷2人。設(shè)備部擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司所有設(shè)備的維護(hù)、維修工作，主要設(shè)備有3臺(tái)進(jìn)口高速鋁箔軋機(jī)，3臺(tái)進(jìn)口鋁箔分卷機(jī)，2臺(tái)德國進(jìn)口軋輥磨床，1臺(tái)英國產(chǎn)合卷機(jī)，以及4臺(tái)小分切機(jī)，6臺(tái)行車，10臺(tái)退火爐和2臺(tái)打包機(jī)。憑著高度的責(zé)任心和過硬的技術(shù)，設(shè)備部為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。一、設(shè)備部是一支具有高度責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)鋁業(yè)公司生產(chǎn)施行四班三倒制，設(shè)備處于24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，設(shè)備部施行包機(jī)長制，及專人負(fù)責(zé)專門的設(shè)備。要求包機(jī)長24小時(shí)保持通訊開機(jī)，隨時(shí)可以聯(lián)系，一旦設(shè)備有問題，盡快在最短的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場解決問題。不論是寒冬酷暑刮風(fēng)下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產(chǎn)人員的通知都會(huì)立刻趕到公司，從無怨言?！邦A(yù)防性維護(hù)”相當(dāng)于醫(yī)學(xué)的“治未病”，就是在設(shè)備還沒有出現(xiàn)故障之前提前處理隱患，這是提高設(shè)備運(yùn)行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設(shè)備人員有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任心。每天的點(diǎn)檢工作是預(yù)防性維修中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們現(xiàn)在有三個(gè)層次的點(diǎn)檢，第一層是倒班電鉗工的日常點(diǎn)檢，可以發(fā)現(xiàn)比較簡單的問題，第二層是包機(jī)長點(diǎn)檢，這是針對(duì)性很強(qiáng)的檢查，第三層是責(zé)任工程師點(diǎn)檢，從技術(shù)角度檢查。由于設(shè)備人員的盡責(zé)，鋁業(yè)公司的設(shè)備始終維持在95%以上的運(yùn)行率，這在整個(gè)行業(yè)里都是領(lǐng)先的。二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進(jìn)口的，記得當(dāng)年剛建廠的時(shí)候，有位領(lǐng)導(dǎo)說過“洋設(shè)備好買，洋大夫難請”，說的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業(yè)知識(shí)和技能，設(shè)備部努力創(chuàng)造各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。主要方式有：自主編制了《設(shè)備維護(hù)手冊》，鼓勵(lì)自學(xué)，提供資料。定期派相關(guān)人員到專業(yè)單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；每解決一個(gè)故障后組織人員講解分析討論；請供應(yīng)商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現(xiàn)場講解培訓(xùn) 通過這樣不斷地和多方式的學(xué)習(xí)，設(shè)備部主要技術(shù)人員都成了行業(yè)中的佼佼者，服務(wù)于公司的同時(shí)成長了自己。三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進(jìn)行升級(jí)改造的時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新，主要有:精軋機(jī)控制系統(tǒng)升級(jí)沒有讓原廠家奧鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機(jī)生產(chǎn)廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺(tái)軋機(jī)的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護(hù)，一臺(tái)HERK
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