【文章內(nèi)容簡介】 象； 252。商業(yè)操作與公益操作完全隔離，分開實(shí)施，使之不互相干擾。 競爭分析 對本項(xiàng)目而言，盡管我們這種形式是獨(dú)創(chuàng)的，但就我們要操作的諸多單項(xiàng)事務(wù)而言，目前已經(jīng)有眾多類似機(jī)構(gòu)。立意點(diǎn)不同，商業(yè) 模式不同使得他們在目前都不能稱為直接的競爭對手，但就具體項(xiàng)目而言他們?nèi)匀允俏覀儚?qiáng)有力的競爭對手。我們在這里可以選擇一些機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析。 中國資金項(xiàng)目網(wǎng)（ ）： 中國資金項(xiàng)目網(wǎng)總部設(shè)在北京，立足北京，面向全國，是一個以數(shù)家投資機(jī)構(gòu)的全權(quán)委托為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為主要業(yè)務(wù)手段，以國內(nèi)中小項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者為主要服務(wù)對象，同時兼顧大型項(xiàng)目的融資需求的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。主要通過提供融資與項(xiàng)目查詢服務(wù)，采取會員制方式，對項(xiàng)目方和投資方都收費(fèi)，對成交項(xiàng)目收取傭金。 中國資金項(xiàng)目網(wǎng)與北京資金項(xiàng)目網(wǎng)（ ）、中國貿(mào)易報網(wǎng)絡(luò)版（ ）、中國貿(mào)易報貿(mào)易投資版以及國外投資機(jī)構(gòu)、國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、大專院校和科研機(jī)構(gòu)、政府部門建立了長期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。 中國資金項(xiàng)目網(wǎng)擁有多名專職投資顧問，并且與相當(dāng)數(shù)量的投資商保持著牢固的合作關(guān)系。中國資金項(xiàng)目網(wǎng)建有高效、安全的大型信息搜集、處理與發(fā)布系統(tǒng)和在線交易系統(tǒng)。平均每天處理、發(fā)布大量項(xiàng)目信息和投資信息（不包括本網(wǎng)會員自行發(fā)布的信息），同時，平均每天有近百人通過我們的交易平臺進(jìn)行合作洽談和信息交流。 業(yè)務(wù)模式主 要通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布信息，采取網(wǎng)上、網(wǎng)下，投資、融資多方互動的運(yùn)作方式，各方信息利用充分。供需雙方在這一平臺尋找信息，達(dá)成合作。 目前業(yè)務(wù)開發(fā)及渠道上還比較單一，缺乏壟斷性或優(yōu)勢資源。 清科創(chuàng)業(yè)（ ）： 清科創(chuàng)業(yè)由原清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)協(xié)會會長倪震東創(chuàng)建。是一個在業(yè)界具有相當(dāng)影響力的投資中介機(jī)構(gòu)。 Zero2ipo 清科創(chuàng)業(yè)投資研究中心于 20xx 年 11月創(chuàng)立。中心目前擁有國內(nèi)最大的創(chuàng)業(yè)投資數(shù)據(jù)庫，其中有緊密聯(lián)系的本土創(chuàng)投 200 家，外資創(chuàng)投 50 家，創(chuàng)業(yè)者和投資人的名錄 30000 多 個，創(chuàng)業(yè)投資電子周刊 Zero2ipoeWeekly（創(chuàng)網(wǎng)周刊）的用戶近 30000 名。中心致力于為大中華區(qū)的投資機(jī)構(gòu)、國際高科技企業(yè)和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供專業(yè)的研究報告和相關(guān)資訊，研究范圍涉及創(chuàng)業(yè)投資、新股上市、兼并收購以及高新技術(shù)行業(yè)市場研究。研究中心同時針對客戶的要求提供資訊服 ,20xx 年本中心隆重推出專注于中國私人股權(quán)市場的專業(yè)創(chuàng)業(yè)投資電子月刊（ ZVCJ），旨在為中外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)公司、中間機(jī)構(gòu)以及高等院校和研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士提供有關(guān)中國創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域及時、詳盡的行業(yè)資訊、重大事件的專題報道、發(fā)展趨勢 等專項(xiàng)深度研究等。 清科創(chuàng)業(yè)所提供的服務(wù)較為多樣化，同樣實(shí)行會員制，為投資商及項(xiàng)目方充當(dāng)橋梁。在資源的挖掘及服務(wù)模式深化上，清科創(chuàng)業(yè)是較為成功的一個機(jī)構(gòu)。 目前，清科創(chuàng)業(yè)所提供的產(chǎn)品及服務(wù)包括：各種投資、項(xiàng)目周刊，系列論壇、培訓(xùn)活動，各種投資分析報告等，基本覆蓋了作為一個中介平臺可以衍生的業(yè)務(wù)范圍。 五、聯(lián)盟構(gòu)建 構(gòu)建思路 在聯(lián)盟的構(gòu)建上，我們有成熟的思路及可行的商業(yè)模式，這是我們成功的保證。 聯(lián)盟的基礎(chǔ)在于市場的需求，此前我們已經(jīng)描述市場的需求，我們的存在正是呼應(yīng)市場的需求。 聯(lián)盟成功的 關(guān)鍵在于足夠優(yōu)秀的傳媒人資源及項(xiàng)目資源，它們是吸引資本最有力的保障。 為此，在聯(lián)盟的構(gòu)建上： 首先，考慮完善我們的商業(yè)模式，規(guī)范化運(yùn)作流程，吸引足夠的戰(zhàn)略伙伴，以戰(zhàn)略伙伴資源擴(kuò)充我們的資源，構(gòu)建好我們的聯(lián)盟平臺，提升我們的影響。 其次，在商業(yè)模式及平臺資源的吸引下，保證足夠優(yōu)秀的傳媒人資源及項(xiàng)目資源的加盟。 最后，依靠上述資源及優(yōu)勢開始引進(jìn)資本的力量，在資本的推動下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，開始我們正式的項(xiàng)目運(yùn)作。 人員召集 人員的召集包括核心團(tuán)隊(duì)人員召集和普通會員召集。 核心團(tuán)隊(duì)成員面向全國傳媒人 ，按照一定的比例初選部分具有豐富資歷，行業(yè)資源豐富，熱情，有風(fēng)險精神傳媒人，再擇優(yōu)確定 10 名人選構(gòu)成核心團(tuán)隊(duì)。 普通會員實(shí)行登記、準(zhǔn)入審核、批準(zhǔn)程序，數(shù)量不限，在目前階段主要通過網(wǎng)絡(luò)征集。 章程確立 在進(jìn)行人員召集的同時開始聯(lián)盟章程的擬訂。章程以聯(lián)盟宗旨為出發(fā)點(diǎn)，圍繞聯(lián)盟的服務(wù)及聯(lián)盟各種要素來闡述。 注冊 在人員召集完成，確立章程后我們將選擇上海為聯(lián)盟總部，同時進(jìn)行聯(lián)盟的注冊，尋找固定辦公場所，開始實(shí)施運(yùn)作。 戰(zhàn)略伙伴搭建 在聯(lián)盟注冊完成后，開始戰(zhàn)略伙伴的征集，先設(shè)定戰(zhàn)略伙伴 征集范圍，擬訂戰(zhàn)略伙伴回報計劃，再進(jìn)行有目的的征集。 運(yùn)營 聯(lián)盟的運(yùn)營將在核心團(tuán)隊(duì)組織下按照聯(lián)盟章程進(jìn)行運(yùn)營。積極推動創(chuàng)業(yè)平臺的發(fā)展。 六、聯(lián)盟運(yùn)營 日常事務(wù)開展 聯(lián)盟中日常事務(wù)的開展由核心團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，其中由具體總負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)全面事務(wù)管理。 聯(lián)盟內(nèi)各項(xiàng)具體事務(wù)由具體分管人員實(shí)施。 總負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)擬訂總體計劃，具體分管人員參照總體計劃擬訂各自工作進(jìn)展?？傌?fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作進(jìn)程及全面協(xié)調(diào)。 傳媒人資源的挖掘與運(yùn)營 對傳媒人資源的經(jīng)營是創(chuàng)造聯(lián)盟價值的基礎(chǔ)。 參照聯(lián)盟成員的資源狀況 擬訂相應(yīng)資源利用與增值計劃。開展在人力資源服務(wù)、培訓(xùn)、項(xiàng)目、融資服務(wù)。 爭取一個月舉行一次主題活動，如創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營、創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)論壇等。 資本的聯(lián)系與利用 對資本的利用是實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)、創(chuàng)造價值的重要內(nèi)容。 在資本的利用上常規(guī)思路是引進(jìn)資金，聯(lián)盟充當(dāng)融資平臺作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與資本的配對。 從長遠(yuǎn)的角度考慮，我們期望可以與投資商合作，建立一個常設(shè)資金，對平臺內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行扶持，實(shí)現(xiàn)長期的資金扶持。 項(xiàng)目資源的整合利用 項(xiàng)目資源和會員資源一樣是聯(lián)盟平臺的核心價值與財富資源。 首先需要 面對全體會員進(jìn)行廣泛的項(xiàng)目征集，確保足夠多優(yōu)秀項(xiàng)目供選擇； 項(xiàng)目資源有保證后再將平臺內(nèi)征集的項(xiàng)目進(jìn)行處理，分類篩選，在網(wǎng)站及項(xiàng)目月報上進(jìn)行刊登。 對優(yōu)秀項(xiàng)目組織專門推介團(tuán)隊(duì)向投資商進(jìn)行推介，對優(yōu)秀有潛力項(xiàng)目進(jìn)行包裝培養(yǎng)。 聯(lián)盟的推廣 聯(lián)盟的成長需要強(qiáng)有力的推廣，以使我們的平臺為更多人所知，擴(kuò)大影響力。 面對傳媒、傳媒人、資本市場推介聯(lián)盟是我們在今后面臨的重要任務(wù)。 樹立品牌是推廣的手段，也是目標(biāo)，當(dāng)聯(lián)盟可以以品牌的力量來推廣時，將會有更廣泛的效果。 樹立品牌的基礎(chǔ)是品牌內(nèi)涵，對傳媒人創(chuàng)業(yè) 聯(lián)盟而言，其品牌內(nèi)核就是我們所倡導(dǎo)的 —— 夢想、力量、價值！聯(lián)盟代表我們的夢想，依托聯(lián)盟提升我們的力量，通過聯(lián)盟平臺創(chuàng)造價值。 首先在視覺系統(tǒng)，根據(jù)我們的核心價值設(shè)計相應(yīng)的視覺識別系統(tǒng)，建立品牌的視覺識別體系，通過視覺規(guī)范形成聯(lián)盟成員的歸屬感，使聯(lián)盟以統(tǒng)一形象對外，形成初步的品牌印象。 通過平臺資源，包括傳媒人、資本、戰(zhàn)略伙伴形成合力，對外倡導(dǎo)我們的商業(yè)模式和商業(yè)價值。形成一個具有豐富應(yīng)用價值強(qiáng)勢平臺的印象。 在對外，通過網(wǎng)站、刊物及各種會議進(jìn)行推廣，形成一個傳媒一站式解決方案。 通過一系列對外