【導(dǎo)讀】傳媒夢工場通過聚合傳媒資源與力量，創(chuàng)造更豐富的傳媒價值。的傳媒人組建，基于傳媒與資本對話的橋梁紐帶?？梢苑奖愕膶ふ业劫Y本，資本也可以更方便尋找到合適的項(xiàng)目。傳媒夢工場將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌備和操辦，成為傳媒人項(xiàng)目孵化器；傳媒人通過這個平臺實(shí)現(xiàn)自助、互助，挖掘并實(shí)現(xiàn)自身價值。場創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成為一個傳媒行業(yè)旗艦組織。透過這層資源將使我們具有更強(qiáng)的對話權(quán)和更。同時人力資源的聚合將有助于我們以此為基礎(chǔ)開展各項(xiàng)傳媒服務(wù)。傳媒夢工場創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的建立能夠有效促進(jìn)傳媒創(chuàng)業(yè)資源的整合；將傳媒人創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟打造成為一個中國頂級的傳媒創(chuàng)業(yè)平臺與孵化中心！的全面解決方案。媒人進(jìn)行再培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等服務(wù)。核心成員將對平臺進(jìn)行維護(hù)性經(jīng)營?；A(chǔ)與經(jīng)營行為互不干擾，經(jīng)營建立在基礎(chǔ)之上。式，具體分成比例另行商定。這部分收入采取分成。方式，聯(lián)盟實(shí)體部分收入進(jìn)入聯(lián)盟帳戶，供聯(lián)盟使用。潮中蘊(yùn)藏?zé)o限機(jī)遇。

　　

【正文】 取若干名人 員以類似“內(nèi)閣制”形式進(jìn)行聯(lián)盟平臺日常事務(wù)管理與經(jīng)營，在執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 考慮平臺特點(diǎn)及成員分布情況，聯(lián)盟的工作除了執(zhí)行董事所領(lǐng)導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)外，主要的工作及溝通采取網(wǎng)絡(luò)辦公形式。通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)通知、傳達(dá)信息、上傳資料等。每月至少召開一次網(wǎng)絡(luò)會議或者電話會議，討論當(dāng)月情況及發(fā)展建議。 八、戰(zhàn)略伙伴計(jì)劃 戰(zhàn)略伙伴地位與回報(bào) 戰(zhàn)略伙伴是我們戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分，他們的資源是我們創(chuàng)業(yè)平臺的資源保障，也是提升我們實(shí)力的重要環(huán)節(jié)。在我們實(shí)施各種增值服務(wù)計(jì)劃及項(xiàng)目活動中充當(dāng)關(guān)鍵作用。 為了確保平臺 的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，資源的形成，我們迫切需要吸收更多的戰(zhàn)略伙伴加盟我們的計(jì)劃，分享他們的資源。 為了保證創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟平臺的公益性，我們要求我們的戰(zhàn)略伙伴必須是非商業(yè)性的。我們給戰(zhàn)略伙伴提供商業(yè)機(jī)會和資源共享服務(wù)，但不完全保證其商業(yè)利益。 戰(zhàn)略伙伴需認(rèn)同我們的理念并愿意提供資源分享。 戰(zhàn)略伙伴需求 從目前情況看，我們初期對戰(zhàn)略伙伴的需求集中在以下方面： 孵化園區(qū) —— 提供辦公場所及注冊支持 風(fēng)險投資機(jī)構(gòu) —— 提供創(chuàng)業(yè)投資培訓(xùn) 媒體 —— 報(bào)道、炒作 網(wǎng)站 —— 全程網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 大型傳媒集團(tuán) —— 資源支持 銀行 — — 資金管理支持 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) —— 項(xiàng)目培訓(xùn)、管理培訓(xùn)支持等 戰(zhàn)略伙伴征集 專人負(fù)責(zé)，給予相應(yīng)條件，針對各個方向，進(jìn)行有目標(biāo)、有選擇性地征集。 九、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 人員召集 核心人員召集時間為一個月，在 6 月份完成人員召集、審核、確認(rèn)工作； 會員召集同步進(jìn)行，在 7 月份完成第一批人員召集； 顧問的召集同步進(jìn)行，在 7 月份完成聘用工作； 核心人員 6 月召集完成， 7 月份召開第一次會議， 7 月份開始投入工作；所有人員確保 7 月底全部到位， 8 月即可開始正常運(yùn)作。 章程確立 聯(lián)盟章程在 6 月份擬訂完成， 在 7 月份召開核心團(tuán)隊(duì)第一次會議時予以討論確認(rèn)，同時面向外界發(fā)布。 注冊 項(xiàng)目注冊在 7 月完成， 6 月由項(xiàng)目召集人進(jìn)行注冊的前期準(zhǔn)備，在 7 月份召開核心團(tuán)隊(duì)第一次會議時予以確認(rèn)。 項(xiàng)目征集 在征集會員同時開始項(xiàng)目征集，在 9 月份前完成第一批項(xiàng)目征集。 資金征集 在項(xiàng)目注冊后，聯(lián)絡(luò)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，進(jìn)行風(fēng)險投資商及風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)征集，在 9月份前完成第一批投資商征集。 戰(zhàn)略伙伴征集 在項(xiàng)目注冊后，聯(lián)絡(luò)目標(biāo)戰(zhàn)略伙伴，進(jìn)行戰(zhàn)略伙伴的征集，在 9 月份前完成第一批戰(zhàn)略伙伴征集。 十、近期實(shí)施目 標(biāo) 定期目標(biāo)的制定 聯(lián)盟的運(yùn)營須有目標(biāo)，有了目標(biāo)才有動力。 由各塊負(fù)責(zé)人制定相關(guān)內(nèi)容目標(biāo)，交總負(fù)責(zé)人，再由總負(fù)責(zé)人整合制定總的及具體詳細(xì)目標(biāo)。目標(biāo)分塊分期實(shí)施，各塊負(fù)責(zé)人須對整體目標(biāo)了解，并相互協(xié)調(diào)完成各自任務(wù)。 非定期目標(biāo)的制定 對于非定期目標(biāo)，總負(fù)責(zé)人確立目標(biāo)并指定或親自將目標(biāo)具體化，并按相關(guān)策劃書執(zhí)行。 目前具體須考慮的目標(biāo) － 期間選取時間舉辦一次洽談會，洽談內(nèi)容主要是傳媒人項(xiàng)目和資金問題。目的主要有 二： 發(fā)布征集信息、項(xiàng)目設(shè)計(jì)征集、資 金尋求 通過洽談會形式向外（包括傳媒人和投資方）發(fā)布征集信息，信息內(nèi)容即是征集傳媒人的優(yōu)秀項(xiàng)目，將聯(lián)盟的工作正式激活。同時也讓投資方掌握到這樣的一個信息，自此對聯(lián)盟的工作有具體實(shí)際的認(rèn)識。 在發(fā)布信息后，做項(xiàng)目征集的具體工作。主動搜集或被動獲取傳媒人的優(yōu)秀項(xiàng)目（在一開始主動搜集的工作很必要也很重要），在手頭握有一定量項(xiàng)目之后聯(lián)盟才有了運(yùn)營的基礎(chǔ)。 同時在發(fā)布信息之后，也要盡快與投資方取得溝通，尋求資金支持。（在初期可能只有口頭上的允諾）這也是聯(lián)盟向傳媒人兌現(xiàn)資金支持承諾的基礎(chǔ)。 評估 對征集到的各 個項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的評估。在確定一個或幾個可行的優(yōu)秀項(xiàng)目之后，開展傳媒人與投資方的協(xié)調(diào)工作。將雙方的利益與目的鏈接，使雙方都可以在項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施過程中獲取各自的利益。 逐漸形成自身評估及協(xié)調(diào)模式，降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率。 洽談會成功后，為以后的工作可以做良好的鋪墊（因此頭一個項(xiàng)目的成功很重要）。即建立了項(xiàng)目提供者渠道，又建立了投資者渠道，并且從洽談會中樹立聯(lián)盟形象，提高自身知名度。 十一、財(cái)務(wù)分析 在這里，我們對我們聯(lián)盟的商業(yè)化運(yùn)營做一簡單財(cái)務(wù)分析，這一分析建立在我們目前的構(gòu)想之上。與未來實(shí)際 運(yùn)營可能存在誤差但可以指導(dǎo)我們的經(jīng)營。 之前我們提到，聯(lián)盟平臺的收入模式主要表現(xiàn)分為兩塊： 日常固定性收入 —— 主要為付費(fèi)會員的會費(fèi)收入，預(yù)定目標(biāo) 70 萬。 在這塊的考慮我們期望實(shí)行會費(fèi)制度，對個人會員（傳媒人）采取 100 元年費(fèi)方式，交費(fèi)會員可享受聯(lián)盟所有待遇，參與聯(lián)盟的各種經(jīng)營活動，定期接受資訊信息等等。 為使更多的人參與聯(lián)盟，擴(kuò)大我們的資源，我們同時繼續(xù)提供免費(fèi)會員，免費(fèi)會員可以使用聯(lián)盟部分資源，比如信息查詢，投資商查詢等等。但在參與經(jīng)營及享受其它服務(wù)時需進(jìn)行付費(fèi)。 我們期望在第一年吸收不少于 1 萬 名會員，其中收費(fèi)會員不少于 20xx 人，則第一年個人會員會費(fèi)收入可以保證在 20 萬。 對企業(yè)會員（投資商），我們同樣分收費(fèi)與免費(fèi)會員單位。免費(fèi)會員可以進(jìn)行簡單查詢，但不能享受全面服務(wù)。 收費(fèi)會員可進(jìn)行全方位查詢，享受平臺所有資源，定期獲贈項(xiàng)目匯編、投資月報(bào)等資訊產(chǎn)品。 企業(yè)會員我們設(shè)定目標(biāo)是年內(nèi) 500 家，其中付費(fèi)會員 100 家，會費(fèi)暫定 5000元 /年，此項(xiàng)收入在 50 萬。 經(jīng)營性收入 —— 包括資訊服務(wù)收入、項(xiàng)目咨詢收入、人才中介收入、融資中介收入、活動收入、其他特殊形式服務(wù)收入。 此項(xiàng)收入由于采取外包形式， 在這里我們假定分成比例為 1： 1，按照我們的會員規(guī)模及傳媒投資的特點(diǎn)我們做一大致估算。 資訊服務(wù)收入 —— 資訊方面我們擬推出至少 5 種資訊產(chǎn)品，以面對投資商、傳媒人、傳媒等群體，我們預(yù)定利潤在 100 萬左右，聯(lián)盟方面可獲 50 萬。 項(xiàng)目咨詢收入 —— 以平臺中資源為基礎(chǔ)，進(jìn)行項(xiàng)目咨詢，以 200 萬營業(yè)額度計(jì)算，利潤以 100 萬計(jì)，聯(lián)盟方面可獲 50 萬。 人才中介收入 —— 人才中介方面以一年內(nèi)達(dá)成 100 例獵頭業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)，每例業(yè)務(wù)獲利 1 萬元計(jì)算，全年聯(lián)盟方面可獲 50 萬。 融資中介收入 —— 第一年，我們預(yù)期達(dá)成 5000 萬額度項(xiàng)目 融資，按照 1%比例提取中介費(fèi)用，聯(lián)盟方面可獲 50 萬。 活動收入 —— 全年以 6 個主題活動計(jì)算，每個活動利潤以 10 萬元計(jì)算，共有利潤 60 萬，聯(lián)盟方面得 30 萬。 其他特殊形式服務(wù) —— 其它特殊服務(wù)收入暫時不計(jì)入我們的收入模型。 綜合上述因素考慮，年度經(jīng)營收入在 230 萬左右。 李振國聯(lián)系方式： １３８１６９２０４２９ msn： :75223138