【正文】 綜合上述因素考慮，年度經(jīng)營(yíng)收入在 230 萬(wàn)左右。 人才中介收入 —— 人才中介方面以一年內(nèi)達(dá)成 100 例獵頭業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)，每例業(yè)務(wù)獲利 1 萬(wàn)元計(jì)算，全年聯(lián)盟方面可獲 50 萬(wàn)。 經(jīng)營(yíng)性收入 —— 包括資訊服務(wù)收入、項(xiàng)目咨詢收入、人才中介收入、融資中介收入、活動(dòng)收入、其他特殊形式服務(wù)收入。 對(duì)企業(yè)會(huì)員（投資商），我們同樣分收費(fèi)與免費(fèi)會(huì)員單位。 在這塊的考慮我們期望實(shí)行會(huì)費(fèi)制度，對(duì)個(gè)人會(huì)員（傳媒人）采取 100 元年費(fèi)方式，交費(fèi)會(huì)員可享受聯(lián)盟所有待遇，參與聯(lián)盟的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，定期接受資訊信息等等。即建立了項(xiàng)目提供者渠道，又建立了投資者渠道，并且從洽談會(huì)中樹立聯(lián)盟形象，提高自身知名度。在確定一個(gè)或幾個(gè)可行的優(yōu)秀項(xiàng)目之后，開展傳媒人與投資方的協(xié)調(diào)工作。主動(dòng)搜集或被動(dòng)獲取傳媒人的優(yōu)秀項(xiàng)目（在一開始主動(dòng)搜集的工作很必要也很重要），在手頭握有一定量項(xiàng)目之后聯(lián)盟才有了運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。 目前具體須考慮的目標(biāo) － 期間選取時(shí)間舉辦一次洽談會(huì)，洽談內(nèi)容主要是傳媒人項(xiàng)目和資金問(wèn)題。 十、近期實(shí)施目 標(biāo) 定期目標(biāo)的制定 聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)須有目標(biāo)，有了目標(biāo)才有動(dòng)力。 注冊(cè) 項(xiàng)目注冊(cè)在 7 月完成， 6 月由項(xiàng)目召集人進(jìn)行注冊(cè)的前期準(zhǔn)備，在 7 月份召開核心團(tuán)隊(duì)第一次會(huì)議時(shí)予以確認(rèn)。 戰(zhàn)略伙伴需認(rèn)同我們的理念并愿意提供資源分享。在我們實(shí)施各種增值服務(wù)計(jì)劃及項(xiàng)目活動(dòng)中充當(dāng)關(guān)鍵作用。 考慮平臺(tái)特點(diǎn)及成員分布情況，聯(lián)盟的工作除了執(zhí)行董事所領(lǐng)導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)外，主要的工作及溝通采取網(wǎng)絡(luò)辦公形式。在聯(lián)盟平臺(tái)獲利前，受薪人員不享受工作津貼，但可以待盈利后補(bǔ)回。每年至少召開一次全體董事會(huì)議，執(zhí)行董事由全體董事推選產(chǎn)生，任期一年 ， 5 年內(nèi)不得連任。 品牌顧問(wèn) 傳媒行業(yè)是尤其需要名人和品牌支持的行業(yè)，為擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟影響，提升聯(lián)盟品牌，擴(kuò)充平臺(tái)資源，我們考慮為聯(lián)盟平臺(tái)聘請(qǐng)行業(yè)知名人士或者業(yè)界名流擔(dān)任聯(lián)盟顧問(wèn)，邀請(qǐng)他們進(jìn)行專題講座。 會(huì)員分付費(fèi)會(huì)員和免費(fèi)會(huì)員兩種，付費(fèi)會(huì)員可以得到比免費(fèi)會(huì)員更多的資源和服務(wù)。 聯(lián)盟會(huì)員由認(rèn)同聯(lián)盟章程，對(duì)傳媒具有熱情，具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的傳媒 從業(yè)人員構(gòu)成。有充裕的時(shí)間與熱情； 216。認(rèn)同聯(lián)盟理念，具有創(chuàng)業(yè)精神； 216。有任何疑問(wèn)當(dāng)場(chǎng)提出；同時(shí)有任何時(shí)候如核心成員對(duì)聯(lián)盟財(cái)務(wù)產(chǎn)生疑問(wèn)，都可立時(shí)向有關(guān)人員質(zhì)疑。 固定投資資金由全體核心成員直接掌握。 當(dāng)要從運(yùn)營(yíng)資金中支出非常規(guī)項(xiàng)目少量資金時(shí)，操作方法同上，但帳目負(fù)責(zé)人須在開出憑證前先報(bào)負(fù)責(zé)人知情，根據(jù)指示辦事；同時(shí)資金管理人在事后就此事向負(fù)責(zé)人核實(shí)。其中一部分作為固定投資定期獲得分紅，余下一部分作為運(yùn)營(yíng)資金隨用隨取。利益一方面來(lái)自于會(huì)員的增長(zhǎng)、會(huì)費(fèi)收入的上升，更大的一方面來(lái)自項(xiàng)目的實(shí)施。 還有一部分資金來(lái)源是基金紅利或銀行存款利息。 聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)來(lái)源 聯(lián)盟的基金來(lái)源有三塊： 啟動(dòng)基金 聯(lián)盟的成立必須要有一定量的基金，這部分基金采取贊助商資助、核心成員出資、核心成員或總負(fù)責(zé)人部分個(gè)人資產(chǎn)貸款、直接尋找風(fēng)險(xiǎn)投資者投資等多種渠道取得。 通過(guò)平臺(tái)資源，包括傳媒人、資本、戰(zhàn)略伙伴形成合力，對(duì)外倡導(dǎo)我們的商業(yè)模式和商業(yè)價(jià)值。 面對(duì)傳媒、傳媒人、資本市場(chǎng)推介聯(lián)盟是我們?cè)诮窈竺媾R的重要任務(wù)。 項(xiàng)目資源的整合利用 項(xiàng)目資源和會(huì)員資源一樣是聯(lián)盟平臺(tái)的核心價(jià)值與財(cái)富資源。 爭(zhēng)取一個(gè)月舉行一次主題活動(dòng)，如創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)論壇等?？傌?fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作進(jìn)程及全面協(xié)調(diào)。積極推動(dòng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的發(fā)展。章程以聯(lián)盟宗旨為出發(fā)點(diǎn)，圍繞聯(lián)盟的服務(wù)及聯(lián)盟各種要素來(lái)闡述。 人員召集 人員的召集包括核心團(tuán)隊(duì)人員召集和普通會(huì)員召集。 聯(lián)盟成功的 關(guān)鍵在于足夠優(yōu)秀的傳媒人資源及項(xiàng)目資源，它們是吸引資本最有力的保障。在資源的挖掘及服務(wù)模式深化上，清科創(chuàng)業(yè)是較為成功的一個(gè)機(jī)構(gòu)。中心目前擁有國(guó)內(nèi)最大的創(chuàng)業(yè)投資數(shù)據(jù)庫(kù)，其中有緊密聯(lián)系的本土創(chuàng)投 200 家，外資創(chuàng)投 50 家，創(chuàng)業(yè)者和投資人的名錄 30000 多 個(gè)，創(chuàng)業(yè)投資電子周刊 Zero2ipoeWeekly（創(chuàng)網(wǎng)周刊）的用戶近 30000 名。 目前業(yè)務(wù)開發(fā)及渠道上還比較單一，缺乏壟斷性或優(yōu)勢(shì)資源。中國(guó)資金項(xiàng)目網(wǎng)建有高效、安全的大型信息搜集、處理與發(fā)布系統(tǒng)和在線交易系統(tǒng)。 中國(guó)資金項(xiàng)目網(wǎng)（ ）： 中國(guó)資金項(xiàng)目網(wǎng)總部設(shè)在北京，立足北京，面向全國(guó)，是一個(gè)以數(shù)家投資機(jī)構(gòu)的全權(quán)委托為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為主要業(yè)務(wù)手段，以國(guó)內(nèi)中小項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者為主要服務(wù)對(duì)象，同時(shí)兼顧大型項(xiàng)目的融資需求的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。商業(yè)操作與公益操作完全隔離，分開實(shí)施，使之不互相干擾。核心成員建立相應(yīng)管理機(jī)制和約束機(jī)制，并設(shè)立淘汰機(jī)制； 252。核心成員（董事）的利益協(xié)調(diào)； 216。 四、風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)分析 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施 對(duì)聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)而言，我們現(xiàn)在所設(shè)定的操作模式風(fēng)險(xiǎn)主要存在于： 216。 216。 資本的需求 對(duì)資本而言，為追求在這個(gè)行業(yè)的高回報(bào)就需要： 對(duì)這個(gè)行業(yè)真正熟悉的人 —— 透過(guò)行業(yè)人的眼光和理解來(lái)了解這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。在資本的眾多出路之中，傳媒投資成了投資商眼中的熱點(diǎn)，傳媒的回報(bào)及巨大機(jī)會(huì)吸引了越來(lái)越多的投資商青睞。在傳媒營(yíng)銷這樣一個(gè)非常關(guān)注“關(guān)系營(yíng)銷”法則的行業(yè)里缺乏方方面面的關(guān)系資源； 216。這些都需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)支持。 基于中國(guó)廣闊的市場(chǎng)潛力，真正的傳媒市場(chǎng)化運(yùn)作開始后，中國(guó)傳媒市場(chǎng)的發(fā)展將是呈幾何級(jí)數(shù)的發(fā)展?！? 發(fā)生在中國(guó)傳媒業(yè)的一系列動(dòng)態(tài)表明，在加入世貿(mào)組織的大背景下，中國(guó)管理層和傳媒業(yè)正以開放的姿態(tài)積極參與媒介傳播全球化競(jìng)爭(zhēng)，并且通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)開辟新的發(fā)展空間。中央電視臺(tái)的英語(yǔ)頻道ＣＣＴＶ－９也通過(guò)新聞集團(tuán)旗下的福克斯新聞網(wǎng)進(jìn)入美國(guó)。該集團(tuán)整合了中國(guó)中央電視臺(tái)等中央級(jí)廣播電視、電影及廣電網(wǎng)絡(luò)公司的資源和力量，擁有電視、網(wǎng)絡(luò)、出版、廣告等多方面業(yè)務(wù)，固定資產(chǎn)超過(guò)２００億人民幣，是 中國(guó)目前規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的傳媒集團(tuán)。中國(guó)媒體迫切需要規(guī)范化的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán) 境和有序的競(jìng)爭(zhēng)，在保證傳媒輿論宣傳功能正確發(fā)揮的同時(shí)，努力搞活傳媒經(jīng)濟(jì)。 “九五”期間，中國(guó)報(bào)業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，相繼成立了廣州日?qǐng)?bào)、南方日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等１６家報(bào)業(yè)集團(tuán)，踏上了集約化發(fā)展道路。 國(guó)務(wù)院新聞辦公室主任趙啟正在20xx年美國(guó)電視與廣播博物館國(guó)際理事會(huì)年會(huì)上致辭說(shuō)：“自改革開放以來(lái)，中國(guó)傳媒業(yè)生機(jī)勃勃，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在面向市場(chǎng)、發(fā)展中國(guó)新聞業(yè)等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。這部分收入采取分成方式，聯(lián)盟實(shí)體部分收入進(jìn)入聯(lián)盟帳戶 ，供聯(lián)盟使用。 聯(lián)盟平臺(tái)收入模式 聯(lián)盟平臺(tái)的收入模式主要表現(xiàn)分為兩塊： 216。 這種平臺(tái)本身與經(jīng)營(yíng)分離的方式有助于建立一個(gè)清晰的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，使商業(yè)性與公益性都得到保證。 聯(lián)盟的商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)層面，尤其是第一層面。 在這個(gè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)中我們首先在平臺(tái)的第一層面保證一個(gè)基礎(chǔ)，即平臺(tái)本身是一個(gè)