【正文】 綜合上述因素考慮，年度經營收入在 230 萬左右。 人才中介收入 —— 人才中介方面以一年內達成 100 例獵頭業(yè)務為基準，每例業(yè)務獲利 1 萬元計算，全年聯盟方面可獲 50 萬。 經營性收入 —— 包括資訊服務收入、項目咨詢收入、人才中介收入、融資中介收入、活動收入、其他特殊形式服務收入。 對企業(yè)會員（投資商），我們同樣分收費與免費會員單位。 在這塊的考慮我們期望實行會費制度，對個人會員（傳媒人）采取 100 元年費方式，交費會員可享受聯盟所有待遇，參與聯盟的各種經營活動，定期接受資訊信息等等。即建立了項目提供者渠道，又建立了投資者渠道，并且從洽談會中樹立聯盟形象，提高自身知名度。在確定一個或幾個可行的優(yōu)秀項目之后，開展傳媒人與投資方的協(xié)調工作。主動搜集或被動獲取傳媒人的優(yōu)秀項目（在一開始主動搜集的工作很必要也很重要），在手頭握有一定量項目之后聯盟才有了運營的基礎。 目前具體須考慮的目標 － 期間選取時間舉辦一次洽談會，洽談內容主要是傳媒人項目和資金問題。 十、近期實施目 標 定期目標的制定 聯盟的運營須有目標，有了目標才有動力。 注冊 項目注冊在 7 月完成， 6 月由項目召集人進行注冊的前期準備，在 7 月份召開核心團隊第一次會議時予以確認。 戰(zhàn)略伙伴需認同我們的理念并愿意提供資源分享。在我們實施各種增值服務計劃及項目活動中充當關鍵作用。 考慮平臺特點及成員分布情況，聯盟的工作除了執(zhí)行董事所領導的工作團隊外，主要的工作及溝通采取網絡辦公形式。在聯盟平臺獲利前，受薪人員不享受工作津貼，但可以待盈利后補回。每年至少召開一次全體董事會議，執(zhí)行董事由全體董事推選產生，任期一年 ， 5 年內不得連任。 品牌顧問 傳媒行業(yè)是尤其需要名人和品牌支持的行業(yè)，為擴大創(chuàng)業(yè)聯盟影響，提升聯盟品牌，擴充平臺資源，我們考慮為聯盟平臺聘請行業(yè)知名人士或者業(yè)界名流擔任聯盟顧問，邀請他們進行專題講座。 會員分付費會員和免費會員兩種，付費會員可以得到比免費會員更多的資源和服務。 聯盟會員由認同聯盟章程，對傳媒具有熱情，具有豐富行業(yè)經驗的傳媒 從業(yè)人員構成。有充裕的時間與熱情； 216。認同聯盟理念，具有創(chuàng)業(yè)精神； 216。有任何疑問當場提出；同時有任何時候如核心成員對聯盟財務產生疑問，都可立時向有關人員質疑。 固定投資資金由全體核心成員直接掌握。 當要從運營資金中支出非常規(guī)項目少量資金時，操作方法同上，但帳目負責人須在開出憑證前先報負責人知情，根據指示辦事；同時資金管理人在事后就此事向負責人核實。其中一部分作為固定投資定期獲得分紅，余下一部分作為運營資金隨用隨取。利益一方面來自于會員的增長、會費收入的上升，更大的一方面來自項目的實施。 還有一部分資金來源是基金紅利或銀行存款利息。 聯盟的經濟來源 聯盟的基金來源有三塊： 啟動基金 聯盟的成立必須要有一定量的基金，這部分基金采取贊助商資助、核心成員出資、核心成員或總負責人部分個人資產貸款、直接尋找風險投資者投資等多種渠道取得。 通過平臺資源，包括傳媒人、資本、戰(zhàn)略伙伴形成合力，對外倡導我們的商業(yè)模式和商業(yè)價值。 面對傳媒、傳媒人、資本市場推介聯盟是我們在今后面臨的重要任務。 項目資源的整合利用 項目資源和會員資源一樣是聯盟平臺的核心價值與財富資源。 爭取一個月舉行一次主題活動，如創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)訓練營、創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)論壇等?？傌撠熦撠煴O(jiān)督工作進程及全面協(xié)調。積極推動創(chuàng)業(yè)平臺的發(fā)展。章程以聯盟宗旨為出發(fā)點，圍繞聯盟的服務及聯盟各種要素來闡述。 人員召集 人員的召集包括核心團隊人員召集和普通會員召集。 聯盟成功的 關鍵在于足夠優(yōu)秀的傳媒人資源及項目資源，它們是吸引資本最有力的保障。在資源的挖掘及服務模式深化上，清科創(chuàng)業(yè)是較為成功的一個機構。中心目前擁有國內最大的創(chuàng)業(yè)投資數據庫，其中有緊密聯系的本土創(chuàng)投 200 家，外資創(chuàng)投 50 家，創(chuàng)業(yè)者和投資人的名錄 30000 多 個，創(chuàng)業(yè)投資電子周刊 Zero2ipoeWeekly（創(chuàng)網周刊）的用戶近 30000 名。 目前業(yè)務開發(fā)及渠道上還比較單一，缺乏壟斷性或優(yōu)勢資源。中國資金項目網建有高效、安全的大型信息搜集、處理與發(fā)布系統(tǒng)和在線交易系統(tǒng)。 中國資金項目網（ ）： 中國資金項目網總部設在北京，立足北京，面向全國，是一個以數家投資機構的全權委托為業(yè)務基礎，以互聯網為主要業(yè)務手段，以國內中小項目創(chuàng)業(yè)者為主要服務對象，同時兼顧大型項目的融資需求的創(chuàng)業(yè)服務機構。商業(yè)操作與公益操作完全隔離，分開實施，使之不互相干擾。核心成員建立相應管理機制和約束機制，并設立淘汰機制； 252。核心成員（董事）的利益協(xié)調； 216。 四、風險與競爭分析 風險及規(guī)避措施 對聯盟的運營而言，我們現在所設定的操作模式風險主要存在于： 216。 216。 資本的需求 對資本而言，為追求在這個行業(yè)的高回報就需要： 對這個行業(yè)真正熟悉的人 —— 透過行業(yè)人的眼光和理解來了解這個行業(yè)的游戲規(guī)則。在資本的眾多出路之中，傳媒投資成了投資商眼中的熱點，傳媒的回報及巨大機會吸引了越來越多的投資商青睞。在傳媒營銷這樣一個非常關注“關系營銷”法則的行業(yè)里缺乏方方面面的關系資源； 216。這些都需要一個平臺來支持。 基于中國廣闊的市場潛力，真正的傳媒市場化運作開始后，中國傳媒市場的發(fā)展將是呈幾何級數的發(fā)展?！? 發(fā)生在中國傳媒業(yè)的一系列動態(tài)表明，在加入世貿組織的大背景下，中國管理層和傳媒業(yè)正以開放的姿態(tài)積極參與媒介傳播全球化競爭，并且通過競爭開辟新的發(fā)展空間。中央電視臺的英語頻道ＣＣＴＶ－９也通過新聞集團旗下的?？怂剐侣劸W進入美國。該集團整合了中國中央電視臺等中央級廣播電視、電影及廣電網絡公司的資源和力量，擁有電視、網絡、出版、廣告等多方面業(yè)務，固定資產超過２００億人民幣，是 中國目前規(guī)模最大、實力最強的傳媒集團。中國媒體迫切需要規(guī)范化的市場運行環(huán) 境和有序的競爭，在保證傳媒輿論宣傳功能正確發(fā)揮的同時，努力搞活傳媒經濟。 “九五”期間，中國報業(yè)通過市場化運作，相繼成立了廣州日報、南方日報、羊城晚報、經濟日報等１６家報業(yè)集團，踏上了集約化發(fā)展道路。 國務院新聞辦公室主任趙啟正在20xx年美國電視與廣播博物館國際理事會年會上致辭說：“自改革開放以來，中國傳媒業(yè)生機勃勃，取得了長足的發(fā)展，在面向市場、發(fā)展中國新聞業(yè)等方面積累了一定的經驗。這部分收入采取分成方式，聯盟實體部分收入進入聯盟帳戶 ，供聯盟使用。 聯盟平臺收入模式 聯盟平臺的收入模式主要表現分為兩塊： 216。 這種平臺本身與經營分離的方式有助于建立一個清晰的運營結構，使商業(yè)性與公益性都得到保證。 聯盟的商業(yè)價值體現在兩個層面，尤其是第一層面。 在這個經營架構中我們首先在平臺的第一層面保證一個基礎，即平臺本身是一個