[工作計劃]大學(xué)夢工場部門職位-wenkub.com
2025-01-18 19:09 本頁面
【正文】 由副總負(fù)責(zé)扯頭帶領(lǐng)各部門的副部長去執(zhí)行（財務(wù)部除外）。定期召開管委會會議。正部長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌市場部的市場調(diào)查、市場計劃、市場分析、市場拓展等責(zé)任，及時向上反饋市場信息和協(xié)助團(tuán)隊各項活動的進(jìn)行；兩名副部長協(xié)助正部長的工作，負(fù)責(zé)好分管的小組。 6. 協(xié)助市場拓展部的工作開展和業(yè)務(wù)談判。協(xié)助團(tuán)隊活動策劃以及開展，并自主策劃活動，開展部門工作。下設(shè)兩個分支，和外界交流型的、樹立團(tuán)隊形象的；商務(wù)型的，主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊和外界合作關(guān)系的，與經(jīng)濟(jì)有直接關(guān)聯(lián)的。 公關(guān)部：9名。副部對外要積極幫助師弟師妹解決困惑,交流學(xué)習(xí)、生活等方面的經(jīng)驗，樹立起幫人助人的形象。副部負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員心理方面的工作，留意隊員心理發(fā)展方向，對于情緒低落、消極、情感方面、學(xué)業(yè)方面、家庭方面變故等問題的隊員要及時的了解、開導(dǎo)。副部要協(xié)助正部長開展工作。對外做好與師弟師妹解決困惑方面的工作，傳遞學(xué)習(xí)、生活經(jīng)驗，并定期向上級匯總隊員心理、對外心理方面的輔導(dǎo)工作。工作職責(zé)正部長制定年度培訓(xùn)班的培訓(xùn)計劃，包括師資引入、生源數(shù)量、培訓(xùn)金額、場地租賃等工作；建立培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)課程庫、培訓(xùn)講師選拔與管理、培訓(xùn)考核評估實施等，以便于培訓(xùn)部的工作更加系統(tǒng)化的進(jìn)行；“政教處”小分支主要負(fù)責(zé)確定每期培訓(xùn)班所需要的師資量，并進(jìn)行招聘工作，對課程進(jìn)行安排以及對老師進(jìn)行考勤，加強對老師的監(jiān)管和教育制度的制定，保證教學(xué)質(zhì)量；“教育小組”小分支主要負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊的特色教學(xué)方針方法，編制團(tuán)隊特色教學(xué)教材，對每期培訓(xùn)班招生進(jìn)行預(yù)期目標(biāo)估計，保證生源數(shù)量；“市場拓展”小分支主要負(fù)責(zé)對每期培訓(xùn)班的場地進(jìn)行安排，不斷開新生市場，壯大培訓(xùn)班隊伍。下設(shè)“政管處”、“教育部”、“市場拓展”三個小分支。 定期向總負(fù)責(zé)匯報工作，及時把握部員工作情況并進(jìn)行考核。其中“設(shè)計”小分支主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊的一切的設(shè)計活動，主要包括傳單、海報、橫幅、服裝以及其他藝術(shù)性的設(shè)計。 網(wǎng)宣部：13人，一正三副。 四．定期對團(tuán)隊各部門的收、支情況進(jìn)行分析，及時向總負(fù)責(zé)匯報資金運轉(zhuǎn)情況。財務(wù)部的職能：在總負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，承但團(tuán)隊的財務(wù)管理
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