【正文】 的金融機構(gòu)托管，按照該金融機構(gòu)的規(guī)定定期交納少量管理費。 向通過聯(lián)盟得到風(fēng)險投資的傳媒人或投資商收取一定的中介費，還可以針對一些成功率較高的項目與傳媒人或投資商協(xié)商入股，獲取紅利。 經(jīng)營性收入 —— 贏利 聯(lián)盟必須贏利。若聯(lián)盟決定將聯(lián)盟資產(chǎn)交給特定金融機構(gòu)管理，可以定期獲得紅利；若決定將資產(chǎn)存入銀行則可以獲得利息。在聯(lián)盟剛開始運營時可以采取免費形式招募會員，等有一定的成績與規(guī)模后再實行收費政策，可根據(jù)具體情況 協(xié)商決定。根據(jù)不同的解決方式采取不同的處置辦法：如入股形式、分期償還形式、風(fēng)險投資退出形式等。 通過一系列對外的活動 展示，借助媒體的宣傳來強化形象。形成一個具有豐富應(yīng)用價值強勢平臺的印象。 首先在視覺系統(tǒng)，根據(jù)我們的核心價值設(shè)計相應(yīng)的視覺識別系統(tǒng)，建立品牌的視覺識別體系，通過視覺規(guī)范形成聯(lián)盟成員的歸屬感，使聯(lián)盟以統(tǒng)一形象對外，形成初步的品牌印象。 樹立品牌是推廣的手段，也是目標(biāo)，當(dāng)聯(lián)盟可以以品牌的力量來推廣時，將會有更廣泛的效果。 聯(lián)盟的推廣 聯(lián)盟的成長需要強有力的推廣，以使我們的平臺為更多人所知，擴大影響力。 首先需要 面對全體會員進行廣泛的項目征集，確保足夠多優(yōu)秀項目供選擇； 項目資源有保證后再將平臺內(nèi)征集的項目進行處理，分類篩選，在網(wǎng)站及項目月報上進行刊登。 從長遠的角度考慮，我們期望可以與投資商合作，建立一個常設(shè)資金，對平臺內(nèi)項目進行扶持，實現(xiàn)長期的資金扶持。 資本的聯(lián)系與利用 對資本的利用是實現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)、創(chuàng)造價值的重要內(nèi)容。開展在人力資源服務(wù)、培訓(xùn)、項目、融資服務(wù)。 傳媒人資源的挖掘與運營 對傳媒人資源的經(jīng)營是創(chuàng)造聯(lián)盟價值的基礎(chǔ)。 總負責(zé)人員負責(zé)擬訂總體計劃，具體分管人員參照總體計劃擬訂各自工作進展。 六、聯(lián)盟運營 日常事務(wù)開展 聯(lián)盟中日常事務(wù)的開展由核心團隊負責(zé)，其中由具體總負責(zé)人員負責(zé)全面事務(wù)管理。 運營 聯(lián)盟的運營將在核心團隊組織下按照聯(lián)盟章程進行運營。 注冊 在人員召集完成，確立章程后我們將選擇上海為聯(lián)盟總部，同時進行聯(lián)盟的注冊，尋找固定辦公場所，開始實施運作。 章程確立 在進行人員召集的同時開始聯(lián)盟章程的擬訂。 核心團隊成員面向全國傳媒人 ，按照一定的比例初選部分具有豐富資歷，行業(yè)資源豐富，熱情，有風(fēng)險精神傳媒人，再擇優(yōu)確定 10 名人選構(gòu)成核心團隊。 最后，依靠上述資源及優(yōu)勢開始引進資本的力量，在資本的推動下實現(xiàn)項目產(chǎn)業(yè)化，開始我們正式的項目運作。 為此，在聯(lián)盟的構(gòu)建上： 首先，考慮完善我們的商業(yè)模式，規(guī)范化運作流程，吸引足夠的戰(zhàn)略伙伴，以戰(zhàn)略伙伴資源擴充我們的資源，構(gòu)建好我們的聯(lián)盟平臺，提升我們的影響。 聯(lián)盟的基礎(chǔ)在于市場的需求，此前我們已經(jīng)描述市場的需求，我們的存在正是呼應(yīng)市場的需求。 目前，清科創(chuàng)業(yè)所提供的產(chǎn)品及服務(wù)包括：各種投資、項目周刊，系列論壇、培訓(xùn)活動，各種投資分析報告等，基本覆蓋了作為一個中介平臺可以衍生的業(yè)務(wù)范圍。 清科創(chuàng)業(yè)所提供的服務(wù)較為多樣化，同樣實行會員制，為投資商及項目方充當(dāng)橋梁。中心致力于為大中華區(qū)的投資機構(gòu)、國際高科技企業(yè)和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供專業(yè)的研究報告和相關(guān)資訊，研究范圍涉及創(chuàng)業(yè)投資、新股上市、兼并收購以及高新技術(shù)行業(yè)市場研究。 Zero2ipo 清科創(chuàng)業(yè)投資研究中心于 20xx 年 11月創(chuàng)立。 清科創(chuàng)業(yè)（ ）： 清科創(chuàng)業(yè)由原清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)協(xié)會會長倪震東創(chuàng)建。供需雙方在這一平臺尋找信息，達成合作。平均每天處理、發(fā)布大量項目信息和投資信息（不包括本網(wǎng)會員自行發(fā)布的信息），同時，平均每天有近百人通過我們的交易平臺進行合作洽談和信息交流。 中國資金項目網(wǎng)擁有多名專職投資顧問，并且與相當(dāng)數(shù)量的投資商保持著牢固的合作關(guān)系。主要通過提供融資與項目查詢服務(wù)，采取會員制方式，對項目方和投資方都收費，對成交項目收取傭金。我們在這里可以選擇一些機構(gòu)進行分析。 競爭分析 對本項目而言，盡管我們這種形式是獨創(chuàng)的，但就我們要操作的諸多單項事務(wù)而言，目前已經(jīng)有眾多類似機構(gòu)。加強聯(lián)盟自身內(nèi)功建設(shè)，設(shè)立專門人員負責(zé)聯(lián)盟本身建設(shè)規(guī)劃，建立起權(quán)威的形象； 252。工作模式上抽出專門人員進行日常事務(wù)管理； 252。在運作前對商業(yè)模式進行詳細考慮，并可采取一段時間的試運行來進行調(diào)整修正； 252。聯(lián)盟的權(quán)威性得不到保障，難以吸引有實力的投資商及足夠優(yōu)秀的傳媒人員； 216。核心成員（董事）分處各地，且都是兼職身份，難以進行溝通，難以開展工作； 216。聯(lián)盟的商業(yè)化經(jīng)營思路模糊，缺乏實際操作性，使得商業(yè)性與公益性目的沖突，使得兩個目標(biāo)都無法達成； 216。幫助傳媒人實現(xiàn)價值 —— 盡量在這個平臺幫助傳媒人實現(xiàn)自身價值。幫助資本尋找項目 —— 幫助資本篩選項目，尋求最大資本收益。 幫助傳媒人尋找資本 —— 透過平臺為傳媒人尋找合適的資本，促成項目產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)項目價值。 真正優(yōu)秀的項目 —— 以優(yōu)秀項目尋求高回報。 缺乏行業(yè)背景和行業(yè)資源的投資難以在這個行業(yè)實現(xiàn)真正的高回報。 就在這種熱點和青睞中存在巨大的問題： 投資方普遍對行業(yè)不了解，缺乏對游戲規(guī)則的認識，無法施展手腳，容易出錯。 資本現(xiàn)狀 對資本方而言： 首先，資本需要出路，資本需要項目。目前，傳媒作為“黨產(chǎn)”的壟斷機制，僵化的運作模式，傳媒人在傳媒機關(guān)缺乏一展身手的平臺，只能自己打造； 216。出于個人的局限，在項目設(shè)計上有很多不完善的地方，只有好創(chuàng)意的思路，無法設(shè)計成完全的計劃書； 216。 傳媒人的機會與需求 對傳媒 人而言，大部分存在這樣的硬傷： 216。 同時，未來的傳媒市場化運作需要更多的資本力量參與，需要更靈活的投資策略，這些都需要建立在對行業(yè)非常熟悉，行業(yè)資源豐富的投資理念上。 傳媒業(yè)的機會就是創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的機會： 未來傳媒的競爭表現(xiàn)在駕馭傳媒的傳媒人，傳媒市場化的結(jié)果必然需要更多優(yōu)秀的傳媒人。 傳媒市場化必然需要優(yōu)秀傳媒人和資本的參與，從目前情況看，中國傳媒的市場化 剛起步，有關(guān)的資本運作還處在初級階段。 傳媒業(yè)的機會 媒體產(chǎn)業(yè)是唯一在 21 世紀(jì)依然具有勃勃生機的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用現(xiàn)代、與時俱進的思維去和這個行業(yè)結(jié)合起來就能在這個朝陽產(chǎn)業(yè)中收取巨大商機與利潤。因為中國媒體和市場聯(lián)系在一起還不到十年的時間，沒有經(jīng)過市場化的媒體具備高額的利潤回報 ，也就吸引了投資者的快速進入。資本為何熱衷介入傳媒市場？由于壟斷性專營，媒體是中國改革開放 20 多年來最后一個可以產(chǎn)生暴利的領(lǐng)域。這是中國首次將有線電視網(wǎng)落地權(quán)授予一個境外全新頻道。 與此同時，中國媒體也頻頻與海外媒體集團進行合作。 20xx年１２月６日，中國廣播影視集團成立。 20xx年，中國頒布了《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見》。中國自去年加入世界貿(mào)易組織后，傳媒業(yè)更面臨著來自海外強大媒體集團的競爭與挑戰(zhàn)。這些報業(yè)集團的總資產(chǎn)均在數(shù)億元以上