【正文】 方面都擁有扎實的專業(yè)知識。本公司通過董事會進(jìn)行重大事情的決策，下面設(shè)有總經(jīng)理一名，營銷經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理兩名，以及市場策劃部，財務(wù)部，客戶服務(wù)等部門。日后公司將聘請 一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)站的日常管理與維護(hù)，創(chuàng)造適合本公司發(fā)展的管理特色，建立完善的激勵和約束機(jī)制，塑造“品質(zhì)誠信活力”的公司文化。 現(xiàn)有團(tuán)隊 CEO:王柳君（ 負(fù)責(zé)全局的把握 ） 產(chǎn)品經(jīng)理 :安琪（ 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，策劃，測試，優(yōu)化，缺陷跟蹤，報告和優(yōu)化，直接和技術(shù) 團(tuán)隊溝通 ） 營銷經(jīng)理 ： 付亞珍（ 負(fù)責(zé) 市場分析 ，推廣，策劃，報告等 ） 財務(wù)總監(jiān)：王瑩（負(fù)責(zé)各個項目及大小活動的成本計算，成本節(jié)約，盈利計算，盈利分配，團(tuán)隊資金存用，團(tuán)隊項收入記錄。） 技術(shù)總監(jiān) ：何森（負(fù)責(zé)整個網(wǎng)站的日常管理與維護(hù)） 客服部主任：杜娟（負(fù)責(zé)商品的配送監(jiān)督以及一系列售后服務(wù)工作） 預(yù)備招募團(tuán)隊部門 以西安各所大學(xué)校園為商業(yè)拓展地，基于學(xué)生所需，以為學(xué)生生 校園易購聯(lián)盟 —— 專屬大學(xué)生的網(wǎng)購 平臺 28 活和學(xué)習(xí)更加便利為工作開發(fā)目的，為大學(xué)生服務(wù)。與各所大學(xué)的大學(xué)生俱樂部和學(xué)生管理團(tuán)隊建立商業(yè)合作，在校園建立屬于我們公司的社團(tuán)，來達(dá)到營銷的目的。以我們公司的名義在校園開辦各種活動，我們?yōu)樗麄兲峁┵Y金，協(xié)助其活動。對于該類社團(tuán)的建立，為了更好地協(xié)助本公司的各種活動，我們有詳細(xì)的部門設(shè)計計劃。具體部門結(jié)構(gòu)圖如下所示： 大學(xué)生俱樂部 大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊 總負(fù)責(zé)人 主管一 主管二 財務(wù) 企宣 外聯(lián) 活動 部 部 部 部 出 會 文 圖 策 公 營 協(xié)調(diào) 組織 納 計 案 繪 劃 關(guān) 銷 安排 總結(jié) 圖 4 大學(xué)“校園易購聯(lián)盟”俱樂部部門結(jié)構(gòu)圖 八、融資與資金運(yùn)營計劃 為了使企業(yè)能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，從企業(yè)的宣傳到經(jīng)營過程中的費(fèi)用消 校園易購聯(lián)盟 —— 專屬大學(xué)生的網(wǎng)購 平臺 29 耗，資金資金作為血液都是不可缺少的，不言而喻，也起著十分重要的作用。 融資與資金運(yùn)營計劃 資金的需求和來源 （ 1）資金在企業(yè)的需求是廣泛的 企業(yè)建設(shè)期：廠房租賃，室內(nèi)設(shè)備（基本辦公用品）購買等 企業(yè)運(yùn)營期：維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的流動資金，人員工資發(fā)放等 企業(yè)衰亡期：資產(chǎn)評估時的手續(xù)費(fèi)、清理費(fèi)等 （ 2）購買設(shè)備 電動自行車 5 輛： 25000 元 辦公桌椅 6 套： 4000 元 電腦 6 部： 18000 元 其他辦公用品： 5000 元 （ 3）營業(yè)地點 裝修費(fèi)用： 10000 元 辦公室租賃（面積 50 平米，帶小型倉庫以備不時之需）：每年 42021元（ 3500 元每月每平米） 員工工資（招收 5 人）：每年 350000 元（每人每年 50000 元） 廣告費(fèi)：每年 50000 元 （ 4）資金的來源 在企業(yè)初期需要向金融機(jī)構(gòu)借款 30 萬（銀行的 3— 5 年利率為 校園易購聯(lián)盟 —— 專屬大學(xué)生的網(wǎng)購 平臺 30 %，以 2021 年 7 月為準(zhǔn)）作為流動資金，考慮到企業(yè)負(fù)債比率，企業(yè)的資產(chǎn) 負(fù)債比為 1:5。通過風(fēng)險投資籌集資金 20 萬，團(tuán)隊融資50 萬，通過融資租賃對倉庫進(jìn)行租賃。 融資計劃 企業(yè)建設(shè)期：在企業(yè)建設(shè)期內(nèi)由于企業(yè)沒有資金所以可以通過團(tuán)隊集資、銀行貸款、風(fēng)險投資等方式進(jìn)行 企業(yè)運(yùn)營期：在企業(yè)運(yùn)營期內(nèi)，由于企業(yè)有盈利能力，可以通過內(nèi)部積累為企業(yè)進(jìn)行籌措資金，待企業(yè)發(fā)展壯大時可以通過發(fā)行股票或發(fā)行債券等方式進(jìn)行融資 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 注冊資金 100 萬，其中團(tuán)隊集資 50 萬，銀行貸款 30 萬，風(fēng)險投資 20 萬。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下表： 表 1 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模 股本來源 股本規(guī)模 風(fēng)險投資 合作伙伴入股 金 額（萬元） 20 70 比 例 20% 70% 在此股本結(jié)構(gòu)中，引入風(fēng)險投資 3 家進(jìn)行籌資，占總股本 20%，減少風(fēng)險，以及為以后企業(yè)的擴(kuò)大做好準(zhǔn)備；還可以供應(yīng)商或經(jīng)銷商入股，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，形成產(chǎn)品來源及良好的營銷渠道此股占總股 校園易購聯(lián)盟 —— 專屬大學(xué)生的網(wǎng)購 平臺 31 的 70% 資金運(yùn)營計劃 企業(yè)建設(shè)期：辦公用品的購買，辦公地的租賃等 104000 元。 企業(yè)營運(yùn)期：前五年平均每年投產(chǎn) 16 萬。 退出策略 隨著社 會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，待有更好的購物方式或有更好的發(fā)展前景時，企業(yè)可以選擇退出，時間大概為 10 年，即十年后企業(yè)可選擇退出，通過對固定資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓或?qū)ν饩栀?，對無形資產(chǎn)（例：品牌、商譽(yù)）出售、轉(zhuǎn)讓或?qū)ν饩栀洝? 財務(wù)分析與預(yù)測 財務(wù)假設(shè) 該企業(yè) — 校園易購聯(lián)盟是一個獨(dú)立的財務(wù)主體，可以進(jìn)行獨(dú)立的會計核算；且生產(chǎn)經(jīng)營活動將無限期延續(xù)下去；企業(yè)將持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營分為一定的期間據(jù)以編制財務(wù)報表；該企業(yè)以人民幣為計量單位。 投資現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表 表 2 投資現(xiàn)金流量表 單位：萬元 年份 項目 初期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 固定資產(chǎn)投資 流動資金 校園易購聯(lián)盟 —— 專屬大學(xué)生的網(wǎng)購 平臺 32 銷售收入 變動成本 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 固定成本 稅前利潤 稅收 稅后利潤 +折舊 凈現(xiàn)金流量 附：建設(shè)期（初期）為半年，生產(chǎn)年度為一個完整的會計年度 表 3 資產(chǎn)負(fù)債表 表 4 利潤表 編制單位：校園購股份有限公司 單位： 萬元 項 目 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 一、營業(yè)收入 190 260 315 480 600 減：營業(yè)成本 營業(yè)稅 金及附加 13 24 30 銷售費(fèi)用 26 29 31 財務(wù)費(fèi)用 管理費(fèi)用 36 37 38 資產(chǎn)減值損失 加：公允價值變動收益 投資收益 二、營業(yè)利潤 6 55 126 155 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 三、利潤總額 6 55 126 155 校園易購聯(lián)盟 —— 專屬大學(xué)生的網(wǎng)購 平臺 33 減：所得稅費(fèi)用 四、凈利潤 6 預(yù)計財務(wù)報表分析 通過對投資現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以看出在穩(wěn)定收入的估計下，利潤呈上升趨勢，資金流相對平穩(wěn)且逐年增加，該企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)展，公司運(yùn)營非常理想。其中固定資產(chǎn)采用直線折舊法。 以上的分析，該企業(yè)有很大的發(fā)展前景，營運(yùn)能力也相當(dāng)強(qiáng)，進(jìn)一步說明該項目的可 行性。 校園易購聯(lián)盟 —— 專屬大學(xué)生的網(wǎng)購 平臺 34 九、關(guān)鍵的風(fēng)險和問題 來自各大購物網(wǎng)站的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示， 近幾年 間，網(wǎng)購成交量明顯提升， 尤其 學(xué)生成了網(wǎng)購主力軍。但由于缺乏監(jiān)管，網(wǎng)購風(fēng)險依舊。據(jù)中消協(xié)統(tǒng)計，由網(wǎng)上購物引發(fā)的投訴、糾紛逐年上升。來自淘寶網(wǎng)的數(shù)據(jù)則顯示，目前網(wǎng)購糾紛主要集中在商品描述和實物不符，占2021 年全年投訴總量的 15%。 同時監(jiān)管也面臨難題 ，去年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場總成交額超過 500億元，比 06 年增長 90%。網(wǎng)購用戶超過 5500 萬人。然而如此龐大的市場， 基本靠自律。 網(wǎng)店既不用到工商部 門注冊，也不用繳稅。 工商部門相關(guān)人士接受采訪時表示，網(wǎng)購監(jiān)管面臨兩大難題。首先，傳統(tǒng)交易中的違法行為一般都是以屬地管轄原則來確定管轄機(jī)關(guān)，但網(wǎng)絡(luò)無法確定地界，因而也無法界定具體的管轄部門；其次，網(wǎng)絡(luò)交易沒有具體地點、沒有相關(guān)書面證據(jù)，也沒有特定表現(xiàn)形式，導(dǎo)致管轄部門在查找和確認(rèn)證據(jù)時很困難。 購物系統(tǒng) 也具有優(yōu)化難點， 購物系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了商務(wù)電子化，而且它滿足了人們可以直接從網(wǎng)上購物的需要。但遺憾的是，大部分購物系統(tǒng)軟件都對搜索引擎缺乏友好性。在這方面的技術(shù)開發(fā)需要投入大量的人力財力和物力。 校園易購聯(lián)盟 —— 專屬大學(xué)生的網(wǎng)購 平臺 35 由于網(wǎng)購存在風(fēng)險以及網(wǎng)購的其他弊端，導(dǎo) 致了在網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)日益發(fā)達(dá)的今天，仍有絕大多數(shù)消費(fèi)者仍然選擇更為安全和寬泛的現(xiàn)實購物流程進(jìn)行購物，淘寶網(wǎng)過千億的營業(yè)額在山東省過萬億的統(tǒng)計數(shù)字 面前就足以證明采取兩種模式的人群數(shù)量的差異。另外據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，即使采用了網(wǎng)購模式，其中也有近半人數(shù)表示認(rèn)知并擔(dān)憂網(wǎng)購的風(fēng)險和弊端，另有 20%的人已經(jīng)對此表現(xiàn)出不滿，并表示如果沒有改善會有放棄網(wǎng)購的可能。 校園易購聯(lián)盟 —— 專屬大學(xué)生的網(wǎng)購 平臺 36 附：校園易購聯(lián)盟網(wǎng)站實圖 圖 5 校園易購聯(lián)盟網(wǎng)站首頁 校園易購聯(lián)盟 —— 專屬大學(xué)生的網(wǎng)購 平臺 37 圖 6 校園易購聯(lián)盟網(wǎng)站二手買賣 校園易購聯(lián)盟 —— 專屬大學(xué)生的網(wǎng)購 平臺 38 圖七 —— 校園易購聯(lián)盟網(wǎng)站登陸 圖 7 校園易購聯(lián)盟登陸頁面 校園易購聯(lián)盟 —— 專屬大學(xué)生的網(wǎng)購 平臺 39 圖八 —— 校園易購聯(lián)盟網(wǎng)站優(yōu)惠大比拼 圖 8 校園易購聯(lián)盟“優(yōu)惠大比拼”頁面 校園易購聯(lián)盟 —— 專屬大學(xué)生的網(wǎng)購 平臺 40 圖 8 校園易購聯(lián)盟“優(yōu)惠大比拼”模塊