傳媒公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文(編輯修改稿)
2024-12-14 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。 2. 作為新興的廣告公司，處于資金投進(jìn)期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。 3. 公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。 4. 著名度不高。 第五章 公司治理 (一)組織結(jié)構(gòu) 治理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。 技術(shù)部：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商展招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。 市場部：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。進(jìn)步公司在社會的著名度。市場調(diào)查，分析研究。 信息部：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。 財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財政支出、收進(jìn)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。 培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部職員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。 攝影部：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。 人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部職員。 (三)風(fēng)險分析 有限的資金資源： 建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金治理方? 市場的巨大變化： 激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。 市場的不確定性： 一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。 尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性： 成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們公司提供技術(shù)、治理、資金等方面支持困難較大。 廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。 第四章 財務(wù)分析 (一)資金來源 資金來源：項目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元。 形式： (1)中短期融資，限期償還本金加分紅。 (2)合資、合作、股份制。 (二)方案及回報 1. 內(nèi)部收益率 40%， 投資回收期2年。 2. 以個人向朋友融資(也可以以公司名義)，融資方不參與公司建設(shè)、治理和運(yùn)作。 融資回報方式： 兩年內(nèi)還本，按公司紅利進(jìn)行5%分紅。 (三)投資風(fēng)險 投資方投資風(fēng)險小，有以下幾個保證：基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務(wù)項目，是投資方得以回報的主要途徑。公司低本錢高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。融資金額較小，還本付息資金有保障。 (四)計劃用度 固定投資 (單位：元) 公司租賃用度 (一年) 刻字機(jī) 掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī) 電腦3臺 公司裝修用度 對外宣傳廣告費(fèi) 日常經(jīng)費(fèi) 其他 合計 每月開銷：(單位：元) 工資(按當(dāng)月營業(yè)收進(jìn)提成) 電費(fèi)、電話費(fèi) 稅金 設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi) 業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 合計 (五)公司收進(jìn) 收進(jìn)將來自(初期) 1. 廣告噴繪收進(jìn) 本錢
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